Послдняя фишка от Ютюба "Easter Egg o Huevo de Pascua para Youtube, en la URL cambiar la palabra “watch” por “warp.swf” y apretar enter" очень напоминает проект Привата walk2web.com :)
Подозрительно запскают уже 3ью фишку, подозрительно напоминающую фишки украинских стартапов
четверг, 29 октября 2009 г.
среда, 28 октября 2009 г.
Презентация для инвестора
Много я видел презентаций перед инвесторами и хочу дать небольшие рекомендации, как и что делать.
Итак, что надо иметь с собой, чтобы минимизировать визит-эффект и застраховаться от всех накладок.
Итак, до прихода на презентацию надо убедиться, что у инвесторов есть:
- последняя версия екзекьютив саммари
- тестовый логин и пароль для доступа к прототипу, бете или просто к сервису, услуге
- отправлена демка, если это продукт
С собой надо иметь следующее:
- ноутбук с презентацией и отдельным логином, чтобы ничего не глючило и не выскакивали аськи, скайпы и др, установлен весь софт
- переключалка для слайдов
- если нужно, то мобильный модем для доступа в инет (нет гарантии, что в месте презентации есть кафе, что ваш вайфай модуль не будет глючить и т.д.)
- несколько ручек, карандашей, пару блокнотов, чистую бумагу А4
- визитки
- 5 экземляров презентации, распечатанной по 2-4 слайда на страницу
- 5 экземпляров саммари,
- все дополнительные материала по проекту, в формате страница с парой абзацев и полным описанием (стратегия, сегментация, рынки, конкуренты, технологии)
- три бутылки воды небольших
- освежитель рта, леденцы, но не жевательные резинки.
Все эти вещи надо иметь с собой. С таким набором вас ничего не застанет врасплох. Это все не надо доставать, а доставать по необходимости.
До встречи с инвестором надо спросить сколько человек и кто именно будет присутствовать. На презентацию лучше приходить вдвоем и готовится к вопросам исходя из состава стороны инвесторов. Всегда надо искать информацию в инете о людях, с кем приходится встречаться. Это поможет заранее готовится к встрече и показать., что вы правильно сделали «домашнюю работу». Очень хорошо найти предпринимателей, которые уже делали этим инвесторам презентацию и спросить у них совета.
Приходим строго за 15-20 минут и ждем в приемной и осматриваемся. Если кафе то ищем хороший столик. Проверяем интернет, проектов, загружаем комп, смотрим на розетки.
Обычно инвесторы оперируют двумя слотами – 30 минут и 60 минут. Рассчитываем на 25 и 50 минут соответственно.
Если у инвесторов нет в руках саммари, то выдаем им. Больше ничего не даем.
Основную презентацию делаем в 15 минут и остальное время отводим на ответы-вопросы. Отвечая на вопросы достаем страничку с ответом или иллюстрацией и отдаем инвестору. На таких страничках должно быт мало текста, только таблицы, диаграммы, схемы (предельно простые), расширенную информацию даете так, чтобы они не читали сейчас, а то это убивается время. На любой вопрос должен быть дан полный, исчерпывающий короткий ответ, который показывает, что вы вопрос прорабатывали и имеете, что сказать, и имеете материалы. Выша задача – показать, что вы ориентируетесь во всех вопросах и готовы на них отвечать и показать максимальное количество таких вопросов. Ошибка – убить все оставшееся время на один вопрос. Лучше, чтобы один презентовал и отвечал на вопросы, а другой оперировал материалами.
Отпечатанные презентации достаем в случае, если:
- не завелся ноут
- глючит презентация
- не завелся проектов и с монитора плохо видно
- если попросили оставить ее
Обязательно оставляем инвесторам время на ответ на вопрос «Как Вы думаете, как можно сделать проект лучше?» - это то, золото, которое надо выносить с каждой презентации.
Не забываем, что основная цель презентации – добиться следующей встречи.
В конце поблагодарить всех слушателей и сказать, что вы ответите на любые вопросы в почте, по телефону и лично. Вы будете благодарны за любые фидбеки, рекомендации любым людям, которые могут быть полезны для проекта.
После презентации:
- в течении часа написать короткий фоллоуап
- в течении суток написать благодарственное письмо с указанием важных пунктов (замечаний инвесторов, которые вы приняли к сведению, комментариев) и надеждой на дельнейшее общение.
Не забываем, что форма презентации и отсуствие факапов не спасут проект. Так, что смотрим на рынки, бизмодели, пиэнэли и так далее...
При перепечатке давать ссылку на блог dennydov.blogspot.com
Итак, что надо иметь с собой, чтобы минимизировать визит-эффект и застраховаться от всех накладок.
Итак, до прихода на презентацию надо убедиться, что у инвесторов есть:
- последняя версия екзекьютив саммари
- тестовый логин и пароль для доступа к прототипу, бете или просто к сервису, услуге
- отправлена демка, если это продукт
С собой надо иметь следующее:
- ноутбук с презентацией и отдельным логином, чтобы ничего не глючило и не выскакивали аськи, скайпы и др, установлен весь софт
- переключалка для слайдов
- если нужно, то мобильный модем для доступа в инет (нет гарантии, что в месте презентации есть кафе, что ваш вайфай модуль не будет глючить и т.д.)
- несколько ручек, карандашей, пару блокнотов, чистую бумагу А4
- визитки
- 5 экземляров презентации, распечатанной по 2-4 слайда на страницу
- 5 экземпляров саммари,
- все дополнительные материала по проекту, в формате страница с парой абзацев и полным описанием (стратегия, сегментация, рынки, конкуренты, технологии)
- три бутылки воды небольших
- освежитель рта, леденцы, но не жевательные резинки.
Все эти вещи надо иметь с собой. С таким набором вас ничего не застанет врасплох. Это все не надо доставать, а доставать по необходимости.
До встречи с инвестором надо спросить сколько человек и кто именно будет присутствовать. На презентацию лучше приходить вдвоем и готовится к вопросам исходя из состава стороны инвесторов. Всегда надо искать информацию в инете о людях, с кем приходится встречаться. Это поможет заранее готовится к встрече и показать., что вы правильно сделали «домашнюю работу». Очень хорошо найти предпринимателей, которые уже делали этим инвесторам презентацию и спросить у них совета.
Приходим строго за 15-20 минут и ждем в приемной и осматриваемся. Если кафе то ищем хороший столик. Проверяем интернет, проектов, загружаем комп, смотрим на розетки.
Обычно инвесторы оперируют двумя слотами – 30 минут и 60 минут. Рассчитываем на 25 и 50 минут соответственно.
Если у инвесторов нет в руках саммари, то выдаем им. Больше ничего не даем.
Основную презентацию делаем в 15 минут и остальное время отводим на ответы-вопросы. Отвечая на вопросы достаем страничку с ответом или иллюстрацией и отдаем инвестору. На таких страничках должно быт мало текста, только таблицы, диаграммы, схемы (предельно простые), расширенную информацию даете так, чтобы они не читали сейчас, а то это убивается время. На любой вопрос должен быть дан полный, исчерпывающий короткий ответ, который показывает, что вы вопрос прорабатывали и имеете, что сказать, и имеете материалы. Выша задача – показать, что вы ориентируетесь во всех вопросах и готовы на них отвечать и показать максимальное количество таких вопросов. Ошибка – убить все оставшееся время на один вопрос. Лучше, чтобы один презентовал и отвечал на вопросы, а другой оперировал материалами.
Отпечатанные презентации достаем в случае, если:
- не завелся ноут
- глючит презентация
- не завелся проектов и с монитора плохо видно
- если попросили оставить ее
Обязательно оставляем инвесторам время на ответ на вопрос «Как Вы думаете, как можно сделать проект лучше?» - это то, золото, которое надо выносить с каждой презентации.
Не забываем, что основная цель презентации – добиться следующей встречи.
В конце поблагодарить всех слушателей и сказать, что вы ответите на любые вопросы в почте, по телефону и лично. Вы будете благодарны за любые фидбеки, рекомендации любым людям, которые могут быть полезны для проекта.
После презентации:
- в течении часа написать короткий фоллоуап
- в течении суток написать благодарственное письмо с указанием важных пунктов (замечаний инвесторов, которые вы приняли к сведению, комментариев) и надеждой на дельнейшее общение.
Не забываем, что форма презентации и отсуствие факапов не спасут проект. Так, что смотрим на рынки, бизмодели, пиэнэли и так далее...
При перепечатке давать ссылку на блог dennydov.blogspot.com
Еще один конкурс
Уже подал проект на конкурс в сфере Интернет-технологий «Web Ready»? Тогда мы идем к тебе!
Сейчас вовсю идет прием заявок на участие в открытом конкурсе проектов в сфере Интернет-технологий «Web Ready». Студенты и аспиранты с перспективными проектами, стартаперы, начинающие предприниматели могут получить не только финансирование своего проекта, но и полезные контакты, экспертную оценку от членов жюри и, конечно же, признание IT-сообщества! Также все полуфиналисты пройдут тренинги по бизнес-планирования от специалистов Бизнес-инкубатора «Ингрия».
Если у тебя есть проект в сфере социальных медиа, SaaS и Cloud Computing, мобильных технологий, разработки компьютерных игр в Интернете, Web-разработок, eCommerce или виртуализации, заяви о себе до 24 ноября 2009 и получи 600 000 за первое место!
Читай подробности о конкурсе на www.web-ready.ru =)
Целыми днями сидишь в Интернете? Неужели до сих пор ничего не придумал?
Сейчас вовсю идет прием заявок на участие в открытом конкурсе проектов в сфере Интернет-технологий «Web Ready». Студенты и аспиранты с перспективными проектами, стартаперы, начинающие предприниматели могут получить не только финансирование своего проекта, но и полезные контакты, экспертную оценку от членов жюри и, конечно же, признание IT-сообщества! Также все полуфиналисты пройдут тренинги по бизнес-планирования от специалистов Бизнес-инкубатора «Ингрия».
Если у тебя есть проект в сфере социальных медиа, SaaS и Cloud Computing, мобильных технологий, разработки компьютерных игр в Интернете, Web-разработок, eCommerce или виртуализации, заяви о себе до 24 ноября 2009 и получи 600 000 за первое место!
Читай подробности о конкурсе на www.web-ready.ru =)
Целыми днями сидишь в Интернете? Неужели до сих пор ничего не придумал?
Венчурное пиво
Сегодня хорошо посидели. Сначала узким кругом, потом народ добавился. Если кого забыл - не обижайтесь.
Сначала была встреча с Эдвардом Шендеровичем, Басом Годска, Игорем Табером. Эдвард был с партнерами из Штатов и человеком из Мост.уа.
А потом подтянулись люди, среди которых были замечены:
Маша Терехова,
Таня Краузе,
Игорь Семенов,
Егор Анчишкин с двумя девушками,
Макс Школьник,
Максон Пуговский,
Дима Лисицкий,
Юра Чайка,
Кирилл Гийчуц,
Ребята из Гурманди,
Егор Беленков,
Катя Микула,
Константин Бойко,
И еще человек 5, которых я не помню.
Ближе к 11 подошел Девид Вороквайр, а чуть позже Кристина Чайковская и Женя Курт.
Посидели очень неплохо, народ перезнакомился друг с другом. Как мне сказали - замучали Девида вопросами, я этого уже не видел, уехал домой - день был тяжелый.
Сначала была встреча с Эдвардом Шендеровичем, Басом Годска, Игорем Табером. Эдвард был с партнерами из Штатов и человеком из Мост.уа.
А потом подтянулись люди, среди которых были замечены:
Маша Терехова,
Таня Краузе,
Игорь Семенов,
Егор Анчишкин с двумя девушками,
Макс Школьник,
Максон Пуговский,
Дима Лисицкий,
Юра Чайка,
Кирилл Гийчуц,
Ребята из Гурманди,
Егор Беленков,
Катя Микула,
Константин Бойко,
И еще человек 5, которых я не помню.
Ближе к 11 подошел Девид Вороквайр, а чуть позже Кристина Чайковская и Женя Курт.
Посидели очень неплохо, народ перезнакомился друг с другом. Как мне сказали - замучали Девида вопросами, я этого уже не видел, уехал домой - день был тяжелый.
Финал Иннопрорыва. Всем спасибо!
Ну на самом деле сегодня очень знаменательный день. Сегодня удалось сделать то, что не получилось сделать за последние несколько лет. Впервые мы убедились в том, что большая группа ученых стала думать категориями рынка. И они это показали на презентациях проектов. Однозначно, есть что менять в организации Иннопрорыва на следующий год. Но я искренне рад, что все получилось. Когда в 2005 году я начинал работать с учеными, спустя год мне показалось, что все совсем запущено и делать ставки можно только на молодую поросль. Упорная работа с проектами и учеными показала, что и старое поколение ученых, на которых все поставили крест может думать по новому. Хочу искренне поблагодарить организаторов мероприятия, всех участников конкурса, экспертов, которые, хоть и вымерзли, но смогли оценить проекты. Очень рад, что смог быть причастными к этому.
Ну и прошу прощения, если что было не так с моей стороны. Мне тоже всегда тяжело отказывать.
Ну и прошу прощения, если что было не так с моей стороны. Мне тоже всегда тяжело отказывать.
понедельник, 26 октября 2009 г.
Неделя будет горячая.
В киеве будут гости:
Майкрософт
Интел Кепитал
Менгрув
АБРТ
СУП
+ финал конкурса Иннопрорыв
+ Крештест
Майкрософт
Интел Кепитал
Менгрув
АБРТ
СУП
+ финал конкурса Иннопрорыв
+ Крештест
воскресенье, 25 октября 2009 г.
пятница, 23 октября 2009 г.
Что изменилось за последнее время.
Итого, тренд последних 4 месяцев.
Похоже таки раскачали. Посмотрел я на расписание и на записи по встречам со стартапами.
Получено саммари запросов – 343
Получено саммари – 180
Проведено первых встреч или конколлов – 94
Украина – 70%, Россия -25%, Остальное – 5%
Уровень булшита – 80%
Основные тренды:
- народ стал читать Кавасаки и Блэнка, что может не радовать
- ребята, которые слушали мой семинар, значительно качественнее готовят про
- уровень булшита за год упал с 94% до 80%
- украинские проекты очень внимательно смотрят на бизмодель и на глобальные рынки, но проблема в еквайринге юзеров.
- российские проекты смотрят только на локальный рынок и с опаской думают о глобальном, проблемы с бизнес моделью и вообще с ответом на вопрос «а деньги где?»
- деньги в отрасли появилис (начинают работать ангелы, приходят в отрасль предприниматели со своим стартовым капиталом)
- общие слабые места – анализ конкурентов, позиционирование, проекты понимают какую проблему решают (и решают ли)
Дисклеймер: выборка нерепрезентативная, и не претендует на объективность. Это статистика только по МОЕЙ деятельности.
Похоже таки раскачали. Посмотрел я на расписание и на записи по встречам со стартапами.
Получено саммари запросов – 343
Получено саммари – 180
Проведено первых встреч или конколлов – 94
Украина – 70%, Россия -25%, Остальное – 5%
Уровень булшита – 80%
Основные тренды:
- народ стал читать Кавасаки и Блэнка, что может не радовать
- ребята, которые слушали мой семинар, значительно качественнее готовят про
- уровень булшита за год упал с 94% до 80%
- украинские проекты очень внимательно смотрят на бизмодель и на глобальные рынки, но проблема в еквайринге юзеров.
- российские проекты смотрят только на локальный рынок и с опаской думают о глобальном, проблемы с бизнес моделью и вообще с ответом на вопрос «а деньги где?»
- деньги в отрасли появилис (начинают работать ангелы, приходят в отрасль предприниматели со своим стартовым капиталом)
- общие слабые места – анализ конкурентов, позиционирование, проекты понимают какую проблему решают (и решают ли)
Дисклеймер: выборка нерепрезентативная, и не претендует на объективность. Это статистика только по МОЕЙ деятельности.
среда, 21 октября 2009 г.
Хорошая цитата. Осторожно, ненорматив
На самом деле все великие дела начинаются не со слов "Я смогу! Я сделаю!
Я достигну этой цели и пойду дальше!" как это принято говорить на
бизнес-семинарах и писать в книгах типа "Как стать миллионером".
Все великие дела начинаются со слов "Ну ладно, х@й с ним, давай
попробуем..."
Я достигну этой цели и пойду дальше!" как это принято говорить на
бизнес-семинарах и писать в книгах типа "Как стать миллионером".
Все великие дела начинаются со слов "Ну ладно, х@й с ним, давай
попробуем..."
вторник, 20 октября 2009 г.
Финал Иннопрорыва
Всеукраинский конкурс «Инновационный прорыв 2009» приглашает на Торжественную церемонию награждения Конкурса, которая состоится 27 октября 2009 г. в 19:00 в Колонном зале НТУУ «КПИ».
В программе:
- подведение итогов Конкурса;
- оглашение и награждения победителей;
- встреча с экспертами и инвесторами Конкурса.
Время: 19:00
Место: Колонный зал НТУУ "КПИ"
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Вход: по предварительной регистрации - http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm
В программе:
- подведение итогов Конкурса;
- оглашение и награждения победителей;
- встреча с экспертами и инвесторами Конкурса.
Время: 19:00
Место: Колонный зал НТУУ "КПИ"
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Вход: по предварительной регистрации - http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm
воскресенье, 18 октября 2009 г.
Квест
Итого, сейчас группа товарищей готовит недельный квест для киевлян, связанных с хайтеком и киевом. В течении недели будут где-то публиковаться вопросы-задачки-наводки, которые надо будет сложить в инструкцию как получить приз. Для победы надо будет поискать в инете информацию и кое-чего поискать по городу. Для того, чтобы вступить в игру – надо будет подписаться на определенный твиттер. На первый раз призом будет айпод нано, а там если будут желающие дать еще призы, то и поинтереснее. Если кому интересно подключится к организации – пишите в мыло.
Апдейт. Итого после внутренних обсуждений пришли к выводу, что в ряде вопросов будет спрятано место, дата, время и описание человека, к которому надо будет подойти за ключем или кодом, вероятнее всего приз будет спрятан в одной из камер хранения. Для того, чтобы распутать шараду, надо будет поискать инфу в инете, поискать в городе наводки и подключить логику, что из ключей обозначает что :) Все одсказки будут публиковтаься в твиттере, который тоже надо будет поискать. Айпод нано уже заказан. Старт в след пятницу или понедельник.
Апдейт 2. Итого. Правила очень простые. В цикле загадок будет зашифровано место, время, особые приметы человека и пароль для получения приза. Еще надобудет подумать что из ключей что из шифра будет обозначать. Все это будет публиковаться на твиттере. Я за то, чтобы завести отдельный твиттер, остальные организаторы требуют, чтобы это все шло через мой, а я упираюсь. Мне мульен подписчиков новых не особо надо. Если это будет отдельный твиттер, то как его найти, будет тоже элементом квеста.
Подсказки будут выдаваться мелкими порциями начиная с одного из понедельников. Сейчас все думаем как так зашифровать все, чтобы было посложнее. То, что сейчас есть – будет очень жестко. Много ссылок на рапидшаре и битли + будут задейстованы разные люди, которые в этом бизнесе и живут в Киеве.
Так как приз один, то все будет рассчитано на одного человека, а не команду. Т.е. времени на проехать по городу – будет достаточно. Без последней подсказки понять где, кто и что будет трудно. Кто будет участовать – рекомендует иметь мобильный доступ к интернету из телефона или ноутбука.
Апдейт. Итого после внутренних обсуждений пришли к выводу, что в ряде вопросов будет спрятано место, дата, время и описание человека, к которому надо будет подойти за ключем или кодом, вероятнее всего приз будет спрятан в одной из камер хранения. Для того, чтобы распутать шараду, надо будет поискать инфу в инете, поискать в городе наводки и подключить логику, что из ключей обозначает что :) Все одсказки будут публиковтаься в твиттере, который тоже надо будет поискать. Айпод нано уже заказан. Старт в след пятницу или понедельник.
Апдейт 2. Итого. Правила очень простые. В цикле загадок будет зашифровано место, время, особые приметы человека и пароль для получения приза. Еще надобудет подумать что из ключей что из шифра будет обозначать. Все это будет публиковаться на твиттере. Я за то, чтобы завести отдельный твиттер, остальные организаторы требуют, чтобы это все шло через мой, а я упираюсь. Мне мульен подписчиков новых не особо надо. Если это будет отдельный твиттер, то как его найти, будет тоже элементом квеста.
Подсказки будут выдаваться мелкими порциями начиная с одного из понедельников. Сейчас все думаем как так зашифровать все, чтобы было посложнее. То, что сейчас есть – будет очень жестко. Много ссылок на рапидшаре и битли + будут задейстованы разные люди, которые в этом бизнесе и живут в Киеве.
Так как приз один, то все будет рассчитано на одного человека, а не команду. Т.е. времени на проехать по городу – будет достаточно. Без последней подсказки понять где, кто и что будет трудно. Кто будет участовать – рекомендует иметь мобильный доступ к интернету из телефона или ноутбука.
Вопрос публике
Друзья,
Хотел бы попросить Вас о помощи. Большинство из читателей часто путешествует. Самомтоятельно, организованно или по кммандировкам. А посему у меня к Вам вопрос: Когда Вы собираетесь в поездку, при помощи каких ресурсов Вы решаете проблемы:
- планирование поездки
- поиск инвормации о стране, городе, регионе
- поиск информации о местных достопримечательностях
- отзывы, отчеты, путевые заметки, чтобы принять решение о посещении того или иного POI (Point of Interests)
- букинг и резервация отелей, рейсов, такси
- поиск и отбор локальных ресторанов.
Интересует Европа + Украина + Россия.
Буду благодарен за ответы в комментах или на мыло мне denny дот do на гмыле.
Если есть возможность направить людей, кто может поделиться таким опытом, буду благодарен.
Хотел бы попросить Вас о помощи. Большинство из читателей часто путешествует. Самомтоятельно, организованно или по кммандировкам. А посему у меня к Вам вопрос: Когда Вы собираетесь в поездку, при помощи каких ресурсов Вы решаете проблемы:
- планирование поездки
- поиск инвормации о стране, городе, регионе
- поиск информации о местных достопримечательностях
- отзывы, отчеты, путевые заметки, чтобы принять решение о посещении того или иного POI (Point of Interests)
- букинг и резервация отелей, рейсов, такси
- поиск и отбор локальных ресторанов.
Интересует Европа + Украина + Россия.
Буду благодарен за ответы в комментах или на мыло мне denny дот do на гмыле.
Если есть возможность направить людей, кто может поделиться таким опытом, буду благодарен.
пятница, 16 октября 2009 г.
Успехи Украинских стартапов.
Как только признался Влад Воскресенский, СЕО ИнвизиблСРМ. На OOW Представители Оракла анонсировали продук, разработанный Инвизиблом. В связи с чем мы из поздравляем от всей души.
Побробности моэно посмотреть Здесь и Здесь.
Побробности моэно посмотреть Здесь и Здесь.
Startup Crash Test
Друзья.
Мы начали подготовку к SCT. В этот раз у нас много изменений. Как всегда - последняя пятница месяца - 30е октября. 14-30
1. Мы поменяли место проведения. Теперь у нас просторный зал на Печерске, прямо напросив Лавры. Лично я этот район очень сильно люблю. Кроме того, место проведения (i-Klass) уже известно нашим айтишникам, там проводился целый ряд мероприятий, непосредственно связанных с ИТ.
2. Мы заканчиваем переговоры о поддержке ивента TheNextWeb Ведущая ИТ конференция в Европе, которая еще и активно разивает свой блог, в том числе и за счет региональных блогов.
3. На этот раз мы приглашаем проекты, которые могли бы быть образцом для наших предпринимателей. Будет на что посмотреть
4. Тема, которую мы подымаем на панели, очень горячая для наших предпринимателей - взаимоотношения с разработчиками. Она будет интересна, как предпринимателям, так и раработчикам. Судя по подготовке - будет жарко!!!
5. Вход, как и был так и остался бесплатным. И я хочу сказать за это спасибо оргомитету (Максу Школьнику, Диме Попову, Игорю Семенову, Коле Савину, Диме и Игорю Лисицким)и нашим партнерам (Global Logic, который хостил нас 8 раз и новый хостинг-партнер i-klass, которые позволяют не ставить барьеров для тех, кому тема технологического, а особенно интернет- предпринимательства.
Итого - вот страничка на Линкедине. Буду благодарен за анонсы в профиильных и не очень блогах.
Мы начали подготовку к SCT. В этот раз у нас много изменений. Как всегда - последняя пятница месяца - 30е октября. 14-30
1. Мы поменяли место проведения. Теперь у нас просторный зал на Печерске, прямо напросив Лавры. Лично я этот район очень сильно люблю. Кроме того, место проведения (i-Klass) уже известно нашим айтишникам, там проводился целый ряд мероприятий, непосредственно связанных с ИТ.
2. Мы заканчиваем переговоры о поддержке ивента TheNextWeb Ведущая ИТ конференция в Европе, которая еще и активно разивает свой блог, в том числе и за счет региональных блогов.
3. На этот раз мы приглашаем проекты, которые могли бы быть образцом для наших предпринимателей. Будет на что посмотреть
4. Тема, которую мы подымаем на панели, очень горячая для наших предпринимателей - взаимоотношения с разработчиками. Она будет интересна, как предпринимателям, так и раработчикам. Судя по подготовке - будет жарко!!!
5. Вход, как и был так и остался бесплатным. И я хочу сказать за это спасибо оргомитету (Максу Школьнику, Диме Попову, Игорю Семенову, Коле Савину, Диме и Игорю Лисицким)и нашим партнерам (Global Logic, который хостил нас 8 раз и новый хостинг-партнер i-klass, которые позволяют не ставить барьеров для тех, кому тема технологического, а особенно интернет- предпринимательства.
Итого - вот страничка на Линкедине. Буду благодарен за анонсы в профиильных и не очень блогах.
Для поднятия настроения :)
1. Одна человеческая клетка содержит 75Мб генетической информации
2. Один сперматозоид содержит 37.5Мб.
3. В одном миллилитре содержится около 100 млн сперматозоидов.
4. В среднем, эякуляция длится 5 секунд и составляет 2.25 мл спермы.
Получается что женская яйцеклетка выдерживает эту DDoS-атаку на полтора терабайта в секунду, пропуская только один выбранный пакет данных и
является самым офигенным в мире хардварным фаерволом...
Но тот один пакет, который она пропускает, валит систему на 9 месяцев..
2. Один сперматозоид содержит 37.5Мб.
3. В одном миллилитре содержится около 100 млн сперматозоидов.
4. В среднем, эякуляция длится 5 секунд и составляет 2.25 мл спермы.
Получается что женская яйцеклетка выдерживает эту DDoS-атаку на полтора терабайта в секунду, пропуская только один выбранный пакет данных и
является самым офигенным в мире хардварным фаерволом...
Но тот один пакет, который она пропускает, валит систему на 9 месяцев..
четверг, 15 октября 2009 г.
Приезд Менгрува
Друзья,
Опять в Киев приезжает Девид Вороквайр из Менгрува (ведущий венчурный фонд европейский). Он готов послушать стартапы. Требования к ним:
- наличие сильной команды с техническим и бизнес бекграундом.
- ориентация на глобальные рынки (допускаются проекты локальные, например УА-РУ, но с проработанной стратегией на Россию)
саммари на английском языке слать мне на мыло denny дот do на гмыле), все саммари, удовлетворяющие этим требованиям - я форваржу прямо Девиду.
Опять в Киев приезжает Девид Вороквайр из Менгрува (ведущий венчурный фонд европейский). Он готов послушать стартапы. Требования к ним:
- наличие сильной команды с техническим и бизнес бекграундом.
- ориентация на глобальные рынки (допускаются проекты локальные, например УА-РУ, но с проработанной стратегией на Россию)
саммари на английском языке слать мне на мыло denny дот do на гмыле), все саммари, удовлетворяющие этим требованиям - я форваржу прямо Девиду.
Вот так нервно люди реагируют на невыход в финал.
Уважаемые организаторы и глава экспертной комиссии!
...Спасибо, что внимательно изучили Executive Summary нашего проекта и, к сожалению, не смогли понять, что проекту уже удалось успешно работать на украинском ... рынке ... Ваше порицание нашего тихого бешенства из-за недальновидности и чьей-то, пусть даже не Вашей тупости, с этим письмом также тихо умрет.
Мы, группа финансистов, менеджеров и юристов разных направлений ОТКАЗЫВАЕМСЯ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕСЯТКА СДЕЛОК СОМНИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА НА СУММУ ДО .... МЛН.ДОЛЛ США. Это потому, что наше время и имя дороже этих денег ... Своим дилетантским подходом Вы подтвердили изречение: Опыт, как и половое бессилие, приходит с годами ... Мы отказываемся от дальнейшего сотрудничества лично с Вами, господин Дoвгoпoлый, как с председателем экспертной комиссии, так как вправе считать недостаточно высоким уровень Вашей компетенции в том бизнесе, который Вы ведете на территории Украины, Ваше мнение недостаточно профессиональным, так как Вы не утруждаете себя тщательным анализом проводимых сделок, которые потенциально должны приводить Вас к победам на рынке инвестиционного бизнеса и получению достойных комиссионных гонораров. Мы оставляем за собой право высказывать наше мнение по этому поводу любому заинтересованному в этом лицу на территории любого государства ... Вы потеряли достаточно денег 12 октября этого года. Очень много. Этого достаточно
С чувством глубокого уважения и пожеланиями всего самого лучшего, Искренне Ваши Авторская команда проекта ....
Вот так. Каждый конкурс приносит до дестяка писем в таком тоне, но это, конечно шедевр. "И так будет с каждым, кто усомниться в нашей правоте"
...Спасибо, что внимательно изучили Executive Summary нашего проекта и, к сожалению, не смогли понять, что проекту уже удалось успешно работать на украинском ... рынке ... Ваше порицание нашего тихого бешенства из-за недальновидности и чьей-то, пусть даже не Вашей тупости, с этим письмом также тихо умрет.
Мы, группа финансистов, менеджеров и юристов разных направлений ОТКАЗЫВАЕМСЯ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕСЯТКА СДЕЛОК СОМНИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА НА СУММУ ДО .... МЛН.ДОЛЛ США. Это потому, что наше время и имя дороже этих денег ... Своим дилетантским подходом Вы подтвердили изречение: Опыт, как и половое бессилие, приходит с годами ... Мы отказываемся от дальнейшего сотрудничества лично с Вами, господин Дoвгoпoлый, как с председателем экспертной комиссии, так как вправе считать недостаточно высоким уровень Вашей компетенции в том бизнесе, который Вы ведете на территории Украины, Ваше мнение недостаточно профессиональным, так как Вы не утруждаете себя тщательным анализом проводимых сделок, которые потенциально должны приводить Вас к победам на рынке инвестиционного бизнеса и получению достойных комиссионных гонораров. Мы оставляем за собой право высказывать наше мнение по этому поводу любому заинтересованному в этом лицу на территории любого государства ... Вы потеряли достаточно денег 12 октября этого года. Очень много. Этого достаточно
С чувством глубокого уважения и пожеланиями всего самого лучшего, Искренне Ваши Авторская команда проекта ....
Вот так. Каждый конкурс приносит до дестяка писем в таком тоне, но это, конечно шедевр. "И так будет с каждым, кто усомниться в нашей правоте"
среда, 7 октября 2009 г.
Из Питера пришло
Крис Мессина был одним из тех кто придумал формат баркемп в том виде, в каком мы его знаем (включая логотип и название, Тим Орейли придумал FooCamp, Крис и Ко - BarCamp - http://factoryjoe.com/blog/2005/08/13/bar-the-alternative-to-foo/).
Он также является активным пропагандистом Open Web, OpenId и других открытых форматов. Мы пригласили Криса выступить в Петербурге в институте ИТМО с темой Identity is a Platform. А также рассказать, зачем и как они создавали баркемп-движение!
Hello Russia! Hello St.Petersburg!
I am Chris Messina. I live in San Francisco and in Oct 12 I will hold a Talk in St.Peterburg University of Information Technologies, mechanics and Optics (SPb GU ITMO).
Social platforms like Facebook and Twitter's have received a lot press as potential <> They are inching the web away from a document-centric model -- where the primary activities are searching and information retrieval from vast databases -- to one that is more engaging and people-centric.
The document-centric model of the web has driven massive value to the Googles and Microsofts, and yet they continue to expect more of the same. But the web is becoming social, and the same rules do not apply.
On the social web, value is driven to individualsfrom their extensions into the network --where identity is the platform -- and the popularity of technologies like OpenID and Facebook Connect bear this out.
In this talk, I will discuss the trends and technologies driving this shift, and the potential of the people-centric model for companies, products, and individuals.
Chris Messina
factoryjoe.com/
Подробнее здесь - http://inxaoc.habrahabr.ru/blog/71708/
Он также является активным пропагандистом Open Web, OpenId и других открытых форматов. Мы пригласили Криса выступить в Петербурге в институте ИТМО с темой Identity is a Platform. А также рассказать, зачем и как они создавали баркемп-движение!
Hello Russia! Hello St.Petersburg!
I am Chris Messina. I live in San Francisco and in Oct 12 I will hold a Talk in St.Peterburg University of Information Technologies, mechanics and Optics (SPb GU ITMO).
Social platforms like Facebook and Twitter's have received a lot press as potential <
The document-centric model of the web has driven massive value to the Googles and Microsofts, and yet they continue to expect more of the same. But the web is becoming social, and the same rules do not apply.
On the social web, value is driven to individualsfrom their extensions into the network --where identity is the platform -- and the popularity of technologies like OpenID and Facebook Connect bear this out.
In this talk, I will discuss the trends and technologies driving this shift, and the potential of the people-centric model for companies, products, and individuals.
Chris Messina
factoryjoe.com/
Подробнее здесь - http://inxaoc.habrahabr.ru/blog/71708/
понедельник, 5 октября 2009 г.
Мой взгляд на треугольник Goolge-Apple-Microsoft
Последние два месяца очень пристально следил за развитием отношений Google-Apple-Microsoft. В общем при всей любви к Г, любопытству по отношению к Эпл и браку по принуждению с МС, все-токи склоняюсь к тому, что надо быть с МС. Много чего смотрел, много чего думал и анализировал, но с точки зрения долгосрочной стратегии – МС имеет реальные шансы выиграть. Почему? А вот мои мысли на тему.
С моей, пользовательской, точки зрения единственное преимущество Эпла – это юзабилити. К этому прикладывается куча разных недостатков – высокая цена на железо, закрытость платформы, отсутствие толкового софта, слабая дистрибуция, а главное, для большинства бизнес пользователей – отсутствие привычных и знакомых пакетов. Кроме того, А лезет не в свое поле – клауд сервисы, которые опять же привязаны к остальному софту и железу. В поле клауда – серьезный конкурент есть, который, при желании может предложить пользователю хорошие решения, которые будут конкурентны по функционалу и цене (если не совсем бесплатны). Все успехи компании можно назвать больше тактическими, чем стратегическими. Еще одна проблема компании – Джобс. Он не будет вечен, и не факт, что кто-то другой сможет уговаривать кастомеров покупать железо дорого. Мы видели А без Джобса – компания чуть не загнулась.
Г, при всех успехах на поле поиска и клауда лезет не в свое поле, где у него позиции не сильны, и далеко не факт, что получится. Продвижение операционных систем – задача нетривиальная, и далеко не факт, что Г сможет договориться с производителями железа. На клауде, тоже это колосс на глинанных ногах. При всем удобстве всех сервисов для документов, они очень далеки от Ворда и Эксела (я не говорю про ПП). И если МС выйдет на рынок с онлайн версиями Офиса, то есть очень большая вероятность, что огромное число пользователей откажется от продуктов Г. А потому что привычнее интерфейс и функционал. И ничего с этим не сделаешь. При этом, никто не оспаривает первенство Г в поиске и рекламе.
МС сейчас поменял стратегию. Имея большое количество пользователей, экосистему из дистрибьютеров, саппорта и разработчиков (с инструментарием), он очень легко может выбить конкурентов из своих ниш и смежных. Качественный Офис 2010 – может легко подвинуть Г докс (за счет стандартных форматов и знакомого интерфейса и функционала), выпуск легкой операционной системы может легко подвинуть Г с той ниши, которую он думает занять. Всего лишь решив вопрос с юзабилити (что показывает Вин 7), безопасностью (выпустили свой антивирус) и надежностью можно вернуть лояльность клиентов и отвернуть их от А. Денег у них есть, желание это все сделать тоже есть (насколько я увидел на МС ВС саммит). Если не факапнут это дело, то А и Г как были крупными, но нишевыми игроками, так и останутся.
С моей, пользовательской, точки зрения единственное преимущество Эпла – это юзабилити. К этому прикладывается куча разных недостатков – высокая цена на железо, закрытость платформы, отсутствие толкового софта, слабая дистрибуция, а главное, для большинства бизнес пользователей – отсутствие привычных и знакомых пакетов. Кроме того, А лезет не в свое поле – клауд сервисы, которые опять же привязаны к остальному софту и железу. В поле клауда – серьезный конкурент есть, который, при желании может предложить пользователю хорошие решения, которые будут конкурентны по функционалу и цене (если не совсем бесплатны). Все успехи компании можно назвать больше тактическими, чем стратегическими. Еще одна проблема компании – Джобс. Он не будет вечен, и не факт, что кто-то другой сможет уговаривать кастомеров покупать железо дорого. Мы видели А без Джобса – компания чуть не загнулась.
Г, при всех успехах на поле поиска и клауда лезет не в свое поле, где у него позиции не сильны, и далеко не факт, что получится. Продвижение операционных систем – задача нетривиальная, и далеко не факт, что Г сможет договориться с производителями железа. На клауде, тоже это колосс на глинанных ногах. При всем удобстве всех сервисов для документов, они очень далеки от Ворда и Эксела (я не говорю про ПП). И если МС выйдет на рынок с онлайн версиями Офиса, то есть очень большая вероятность, что огромное число пользователей откажется от продуктов Г. А потому что привычнее интерфейс и функционал. И ничего с этим не сделаешь. При этом, никто не оспаривает первенство Г в поиске и рекламе.
МС сейчас поменял стратегию. Имея большое количество пользователей, экосистему из дистрибьютеров, саппорта и разработчиков (с инструментарием), он очень легко может выбить конкурентов из своих ниш и смежных. Качественный Офис 2010 – может легко подвинуть Г докс (за счет стандартных форматов и знакомого интерфейса и функционала), выпуск легкой операционной системы может легко подвинуть Г с той ниши, которую он думает занять. Всего лишь решив вопрос с юзабилити (что показывает Вин 7), безопасностью (выпустили свой антивирус) и надежностью можно вернуть лояльность клиентов и отвернуть их от А. Денег у них есть, желание это все сделать тоже есть (насколько я увидел на МС ВС саммит). Если не факапнут это дело, то А и Г как были крупными, но нишевыми игроками, так и останутся.
Новый банер стартапа повесил
Прокат всего. Ниша. Ниша горизонтальная. Проект интересный, как по мне. Буду следить.
А вот так! Поздравления
Компания «Адрес» сообщила о покупке одного из украинских порталов по недвижимости – TopRealty.org.ua. Сделка состоялась благодаря вхождению в состав акционеров «Адреса» группы акционеров, в том числе двух европейских венчурных фондов.
По словам Максима Школьника, руководителя проекта, начальный этап развития компании (seed stage) финансировался за счет собственных вложений и средств профильного украинского инвестора (angel investor), входящего в ТОП-100 богатых людей Украины по версии журнала «Фокус».
Компания планирует на базе TopRealty.org.ua создать один из ведущих порталов недвижимости Украины. С сегодняшнего дня официально был запущен сайт Address.com.ua, который использует в своей работе базу данных TopRealty.org.ua. После переходного периода 1,5-2 месяца, во время которого пользователи оценят возможности нового более удобного и функционального интерфейса Address.com.ua, портал TopRealty.org.ua перестанет поддерживаться.
Одна из целей, которую преследуют новые собственники – создание наиболее полной и точной базы данных объектов недвижимости в Украине к концу 2009 года. Разработчики портала планируют агрегировать все доступные в публичном поле листинги, после чего применять ряд алгоритмов фильтрации и сортировки для отсеивания «мусорных» объявлений. По подсчетам «Адреса», количество объявлений о продаже и аренде объектов недвижимости, подпадающих под критерий «спам», в украинском сегменте достигает 70%.
По словам Школьника, во втором квартале 2010 года портал представит на рынке пакет программных средств для автоматизации работы риелторов. «На западе без таких систем сложно представить работу даже небольшого агентства по недвижимости. Нами будут реализованы различные возможности работы с листингами (объявлениями), CRM функциональность, маркетинговые и юридические инструменты и многое другое».
Для реализации нововведений инвесторы приняли решение о вложении в проект на протяжении года дополнительно около 2,5 млн. грн.
Бизнес-модель проекта предусматривает четыре канала доходов. Как стандартные для украинского рынка – реклама и реферальные программы (продажа целевых ссылок), так и новые направления: подписка на премиум сервисы для агентов и агентств по недвижимости (со 2-го квартала 2010 года), а также уникальный и новый для украинского рынка недвижимости сервис по lead generation для агентств по недвижимости (до конца 2009 года).
Сейчас над проектом работает 7 человек, среди них и бывший собственник TopRealty.org.ua Алексей Сорокин.
В команде есть как специалисты по недвижимости, так и эксперты интернет рынка. Один из основателей и руководитель проекта Максим Школьник ранее работал старшим вице-президентом известного украинского стартапа Viewdle (лучший стартап 2008 года на европейской конференции Plugg, Бельгия; первое место на #1 Интернет событии Европы Le Web, Франция), и отвечал за операционную деятельность и стратегию, а в данный момент также является Управляющим партнером фонда Technobridge.
За дополнительной информацией обращаться: Светлана Артюхова, специалист по маркетингу компании «Адрес». e-mail: svitlana@address.com.ua. Моб.: +380 67 538 85 00, факс: +380 44 270 6445.
По словам Максима Школьника, руководителя проекта, начальный этап развития компании (seed stage) финансировался за счет собственных вложений и средств профильного украинского инвестора (angel investor), входящего в ТОП-100 богатых людей Украины по версии журнала «Фокус».
Компания планирует на базе TopRealty.org.ua создать один из ведущих порталов недвижимости Украины. С сегодняшнего дня официально был запущен сайт Address.com.ua, который использует в своей работе базу данных TopRealty.org.ua. После переходного периода 1,5-2 месяца, во время которого пользователи оценят возможности нового более удобного и функционального интерфейса Address.com.ua, портал TopRealty.org.ua перестанет поддерживаться.
Одна из целей, которую преследуют новые собственники – создание наиболее полной и точной базы данных объектов недвижимости в Украине к концу 2009 года. Разработчики портала планируют агрегировать все доступные в публичном поле листинги, после чего применять ряд алгоритмов фильтрации и сортировки для отсеивания «мусорных» объявлений. По подсчетам «Адреса», количество объявлений о продаже и аренде объектов недвижимости, подпадающих под критерий «спам», в украинском сегменте достигает 70%.
По словам Школьника, во втором квартале 2010 года портал представит на рынке пакет программных средств для автоматизации работы риелторов. «На западе без таких систем сложно представить работу даже небольшого агентства по недвижимости. Нами будут реализованы различные возможности работы с листингами (объявлениями), CRM функциональность, маркетинговые и юридические инструменты и многое другое».
Для реализации нововведений инвесторы приняли решение о вложении в проект на протяжении года дополнительно около 2,5 млн. грн.
Бизнес-модель проекта предусматривает четыре канала доходов. Как стандартные для украинского рынка – реклама и реферальные программы (продажа целевых ссылок), так и новые направления: подписка на премиум сервисы для агентов и агентств по недвижимости (со 2-го квартала 2010 года), а также уникальный и новый для украинского рынка недвижимости сервис по lead generation для агентств по недвижимости (до конца 2009 года).
Сейчас над проектом работает 7 человек, среди них и бывший собственник TopRealty.org.ua Алексей Сорокин.
В команде есть как специалисты по недвижимости, так и эксперты интернет рынка. Один из основателей и руководитель проекта Максим Школьник ранее работал старшим вице-президентом известного украинского стартапа Viewdle (лучший стартап 2008 года на европейской конференции Plugg, Бельгия; первое место на #1 Интернет событии Европы Le Web, Франция), и отвечал за операционную деятельность и стратегию, а в данный момент также является Управляющим партнером фонда Technobridge.
За дополнительной информацией обращаться: Светлана Артюхова, специалист по маркетингу компании «Адрес». e-mail: svitlana@address.com.ua. Моб.: +380 67 538 85 00, факс: +380 44 270 6445.
Церемония награждения Всеукраинского конкурса инноваций «Инновационный прорыв 2009».
27 октября 2009 г. состоится Церемония награждения Всеукраинского конкурса инноваций «Инновационный прорыв 2009».
В программе:
Оглашение результатов и подведение итогов Конкурса
Определение победителей
Награждение авторов лучших инновационных проектов Украины
В формате классической светской церемонии будут вручены призы и награды, от организаторов и партнеров Конкурса. На Церемонии будут присутствовать представители Международного наблюдательного совета Конкурса, инвесторы из Украины и других стран, а также первые лица ведущих технологичных бизнесов Украины.
Дата: 27 октября 2009 г.
Место: Колонный зал НТУУ «КПИ»
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Время: 18:00 – 19:00 – регистрация участников;
19:00 – Торжественная церемония награждения.
Dress code: business suite.
Регистрация на участие в Церемонии награждения по ссылке: http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm.
В программе:
Оглашение результатов и подведение итогов Конкурса
Определение победителей
Награждение авторов лучших инновационных проектов Украины
В формате классической светской церемонии будут вручены призы и награды, от организаторов и партнеров Конкурса. На Церемонии будут присутствовать представители Международного наблюдательного совета Конкурса, инвесторы из Украины и других стран, а также первые лица ведущих технологичных бизнесов Украины.
Дата: 27 октября 2009 г.
Место: Колонный зал НТУУ «КПИ»
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Время: 18:00 – 19:00 – регистрация участников;
19:00 – Торжественная церемония награждения.
Dress code: business suite.
Регистрация на участие в Церемонии награждения по ссылке: http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm.
Стартап ищет СТО.
Основные требования к кандидату:
1. Знание архитектуры и опыт внедрения IP PBX на базе Asterisk;
2. Опыт управления проектами по веб разработке;
3. Опыт управления проектной командой.
Основные обязанности:
1. Управление проектом по развертыванию и поддержке IP PBX на базе Asterics;
2. Управление командой веб разработчиков в рамках проекта по созданию веб интерфейса для IP PBX.
Рассматриваются разные варианты сотрудничества. Если Вас интересует данное предложение или Вы хотите получить более детальную информацию о проекте, пожалуйста, контактируйте s(at)korsei.com
http://blog.projectlab.biz/2009/10/cto.html
1. Знание архитектуры и опыт внедрения IP PBX на базе Asterisk;
2. Опыт управления проектами по веб разработке;
3. Опыт управления проектной командой.
Основные обязанности:
1. Управление проектом по развертыванию и поддержке IP PBX на базе Asterics;
2. Управление командой веб разработчиков в рамках проекта по созданию веб интерфейса для IP PBX.
Рассматриваются разные варианты сотрудничества. Если Вас интересует данное предложение или Вы хотите получить более детальную информацию о проекте, пожалуйста, контактируйте s(at)korsei.com
http://blog.projectlab.biz/2009/10/cto.html
пятница, 2 октября 2009 г.
Забавная история про предпринимателя и хайтек. Жизненно :)
Все это началось в 1989. Я тогда только что вернулся из двухгодичного
армейского отпуска на родной химфак Казанского Государственного. Наглым
образом уговорил секретаршу записать меня в группу с самыми красивыми
девчонками, а еще через неделю был этой самой группе представлен.
Девчонки там, и правда, были ничего, но и парни не подкачали. С кем-то
из них я до сих пор поддреживаю контакты, кого-то потерял,- все как
обычно.
Вот в тот день я как-то сразу я обратил внимание на одно чудо. Лешей его
звали. Эдакий сутулый мудак в спортивном костюме, тощий, и в очках.
Взъерошенный какой-то, и вообще, мямлил. Леша был родом не из Казани, -
по-моему, из Елабуги, а может и нет, не помню уже. Жил он в общаге,
конечно. Дураком его назвать нельзя было, но то, что он был не от мира
сего - однозначно. При всем своем ботаническом виде, учился Леша на
грани дефолта - на каждой сессии не вылетал только чудом. Да нет, не
потому что тупой был, - обычная история, в общем-то. Как-то одной из
общажных девчонок по какой-то причине не хватило места в ее комнате, и
она пошла ночевать в койку к Леше. Само-собой, проснулась беременной,
родила потом девицу, а Лешка при таких делах отправился махать метлой, в
свободное от учебы время, чтобы зазнобу свою с дочкой кормить.
Свободного времени у него было мало, а подружка с дочкой все время есть
хотели, так что, не удивительно, что на лекциях Леша бывал редко.
Это все нормально, и обычно. У нас так две трети общажных жили. Но Леша
и тут выделялся. Не побоюсь сказать, он был уникум. При всех своих
ботанских повадках и полном отсутствии коммерческой хватки, Леша мечтал
стать бизнесменом. В те редкие дни, когда он не махал метлой, и
заглядывал к нам на родной химфак, он выдавал совершенно фантастические
проекты. Он пытался нам сбагрить какую-то агротехнику, которую его
третий брат на киселе откуда-то спиздил, и уже почти довез до
Новосибирска. Он затевал какие-то фантастические проекты с покупкой и
продажей земли, он готов был поставить нам суперсовременную видеотехнику
за минимальные вложения вперед...
Над Лешей потешались все. Не только его сокурсники, но и профессора с
кафедры. А Леша не унывал, он делал свои безумные предложения каждому,
кто готов его был выслушать. Мы в долгу тоже не оставались, сами
сочиняли для него бизнес-проекты на ходу, чисто чтобы поглумиться.
Такого примерно типа: "Леша, слушай, у нас есть состав в Бресте с
куровозками. Куровозки - это такие вагоны, которые сейчас заполнены
яйцами. Состав нужно догнать до Владивостока. Пока он едет, из яиц
вылупятся цыплята, и вырастут в кур. Во Владике мы все продадим с
хорошим наваром, а деньги пополам, идет?" "Идет!" - орал Леша в ответ, и
бежал договариваться с какми-то братьками на предмет сделки.
Как я уже сказал, потешались над Лешей абсолютно все. А он не унывал, и
приставал к каждому, кто ему попадался в коридорах нашей альма-матер.
Так вот разок он пристал к моему тогдашнему руководителю, Игорю
Андреевичу Архипову, с предложением инвестировать сто немецких марок в
покупку видеомагнитофона.
Ребят, если вы помните те времена, то должны понимать, что видак - это
была вещь. Это было все. Это было супер! Даже полуотечественные
голдстары можно было купить (достать) не менее чем за 300 долларов, -
опять-таки, совершенно сумасшедшие для того времени деньги. Леша же
предлагал Игорю Андреевичу не советско-корейский, но самый что ни на
есть родной японский видеомагнитофон всего за сотню, и даже не долларов,
а немецких марок. С одной маленькой оговоркой - деньги нужно было внести
сейчас, а магнитофон будет потом, через месяц. Леша так махал руками,
объясняя, как его знакомые мафиозные братьки где-то чего-то закупят на
эти марки дома, потом это что-то продадут в Польше, и чего-то закупят
там, отвезут в Германию, продадут снова, и на вырученное наконец-таки
купят заветный видак. Здорово он махал руками, аж всю штукатурку вокруг
пошкрябал. Так махал, что... Игорь Андреевич ему поверил. И вручил Лехе,
без всякой там расписки те самые заветные 100 марок. Это, наверное, в то
время его две месячных зарплаты были.
Как мы все над Игорем Андреевичем тогда потешались! Аркаша Шегалин, мой
сокурсник, и хороший друг, даже предложил пари Игорю Андреевичу - 50
долларов против 10, что Игорь Андреевич ни денег, ни видака никогда не
увидит. С расстройства Игорь Андреевич пари принял, свойский он мужик
был, да и сейчас такой, я думаю, постарел только немного.
Леша же, получив от Архипова деньги, сразу пропал. Весь следующий месяц
мы его ни разу не видели. А в последний день обговоренного срока, когда
мы напрочь устали икать, смеясь над недотепой-Архиповым, появился Леша,
в обнимку с видеомагнитофоном, который он торжественно Игорю Андреевичу
и вручил. Родной, кондовый, японский видеомагнитофон, стоивший в наших
краях не менее 400 долларов. Аркаша, разумеется, проигранные 50 баков
Игорю Андреевичу тут же отдал. Потом почесал голову, и предложил еще
300, за весь видак. Сделка состоялась на месте, и все остались довольны.
Игорь Андреевич нажился, Аркаша сэкономил 50, заработанных суровой
фарцовкой, долларов на покупке японского агрегата, а Леша...
Нам всем стало интересно, а что же со всего этого получил Леша? Леша не
скрывал - со всей этой феерической сделки он получил 10 марок чистой
прибыли, и работу дворника на какой-то элитной автостоянке. Дал он нам,
в общем, еще раз возможность над собой поржать.
А еще через годик Леша явился на химфак с очередной сногсшибательной
идеей. К тому времени он уже у нас не учился - вышибли его-таки за
неуспеваемость. Пришел он, тряся какой-то помятой рекламкой,
отпечатанной на паршивом ксероксе. Точный текст рекламки я не помню, там
шла речь о каких-то курсах в Москве, по какому-то там сетевому
программированию, с переспективой уехать на постоянную работу в Америку.
Напрочь не помню, именем какой компании бумажка подписана была. А Леша
пришел искать инвесторов. Требовалось 500 американских долларов. Ну ржач
ведь, сил нет! Мы ему опять куровозки предлагать стали, но Леша уже не
соглашался.
Наржались от души, конечно. И Аркашка тоже. Так Аркаше весело было, что
он аж решил Лешу проспонсировать, дал ему то ли 100, то ли 150 долларов.
На следующий день Леша опять пропал, и больше я его ни разу в жизни не
видел. Аркашка довольно скоро потерялся тоже - сразу после университета
он эмигрировал в Израиль. Все эти 100-150 Аркашиных долларов забылись
вместе с Лешей, а с самим Аркашей мы нет-нет, да перезванивались.
Вот, в один из раз он вдруг меня и спросил, слышал ли я что-нибудь о
Леше. Я честно сказал, что нет. А Аркашка напомнил мне о той своей
сумасшедшей сделке. Оказалось, что и в тот раз Леша не подвел,
рассчитался безупречно, правда, акциями. Акции, конечно, не больно какой
выдающейся компании были. На свободном рынке эти акции тогда не
продавались, но свои работники сколько-то их получали в добавок к
зарплате.. Долларов на 500 Леша Аркашке тогда акций передал. В общем,
насмешил всех в очередной раз. И название у компании смешное было -
Гугл. Уж каким боком Лешка к Гуглу в 2000 работать устроился, я не знаю.
А с Аркашей я опять недавно перезванивался, оказывается, продал он-таки
эти акции, говорит, как-раз выплатить остаток ссуды за дом хватило, ну,
и немножко еще детям на образование в фонд положить.
А Лешка у Гугла не работает больше. Он же бизнесмен по своей натуре,
творческая душа. Сам теперь хозяин какой-то IT фирмы, названия я,
правда, не знаю. Все собираюсь ему позвонить, поинтересоваться, какие у
него сейчас бизнес-проекты в голове. Наверняка ведь есть, вот я и думаю,
может, поучаствовать?
http://cheitabych.livejournal.com/8447.html
армейского отпуска на родной химфак Казанского Государственного. Наглым
образом уговорил секретаршу записать меня в группу с самыми красивыми
девчонками, а еще через неделю был этой самой группе представлен.
Девчонки там, и правда, были ничего, но и парни не подкачали. С кем-то
из них я до сих пор поддреживаю контакты, кого-то потерял,- все как
обычно.
Вот в тот день я как-то сразу я обратил внимание на одно чудо. Лешей его
звали. Эдакий сутулый мудак в спортивном костюме, тощий, и в очках.
Взъерошенный какой-то, и вообще, мямлил. Леша был родом не из Казани, -
по-моему, из Елабуги, а может и нет, не помню уже. Жил он в общаге,
конечно. Дураком его назвать нельзя было, но то, что он был не от мира
сего - однозначно. При всем своем ботаническом виде, учился Леша на
грани дефолта - на каждой сессии не вылетал только чудом. Да нет, не
потому что тупой был, - обычная история, в общем-то. Как-то одной из
общажных девчонок по какой-то причине не хватило места в ее комнате, и
она пошла ночевать в койку к Леше. Само-собой, проснулась беременной,
родила потом девицу, а Лешка при таких делах отправился махать метлой, в
свободное от учебы время, чтобы зазнобу свою с дочкой кормить.
Свободного времени у него было мало, а подружка с дочкой все время есть
хотели, так что, не удивительно, что на лекциях Леша бывал редко.
Это все нормально, и обычно. У нас так две трети общажных жили. Но Леша
и тут выделялся. Не побоюсь сказать, он был уникум. При всех своих
ботанских повадках и полном отсутствии коммерческой хватки, Леша мечтал
стать бизнесменом. В те редкие дни, когда он не махал метлой, и
заглядывал к нам на родной химфак, он выдавал совершенно фантастические
проекты. Он пытался нам сбагрить какую-то агротехнику, которую его
третий брат на киселе откуда-то спиздил, и уже почти довез до
Новосибирска. Он затевал какие-то фантастические проекты с покупкой и
продажей земли, он готов был поставить нам суперсовременную видеотехнику
за минимальные вложения вперед...
Над Лешей потешались все. Не только его сокурсники, но и профессора с
кафедры. А Леша не унывал, он делал свои безумные предложения каждому,
кто готов его был выслушать. Мы в долгу тоже не оставались, сами
сочиняли для него бизнес-проекты на ходу, чисто чтобы поглумиться.
Такого примерно типа: "Леша, слушай, у нас есть состав в Бресте с
куровозками. Куровозки - это такие вагоны, которые сейчас заполнены
яйцами. Состав нужно догнать до Владивостока. Пока он едет, из яиц
вылупятся цыплята, и вырастут в кур. Во Владике мы все продадим с
хорошим наваром, а деньги пополам, идет?" "Идет!" - орал Леша в ответ, и
бежал договариваться с какми-то братьками на предмет сделки.
Как я уже сказал, потешались над Лешей абсолютно все. А он не унывал, и
приставал к каждому, кто ему попадался в коридорах нашей альма-матер.
Так вот разок он пристал к моему тогдашнему руководителю, Игорю
Андреевичу Архипову, с предложением инвестировать сто немецких марок в
покупку видеомагнитофона.
Ребят, если вы помните те времена, то должны понимать, что видак - это
была вещь. Это было все. Это было супер! Даже полуотечественные
голдстары можно было купить (достать) не менее чем за 300 долларов, -
опять-таки, совершенно сумасшедшие для того времени деньги. Леша же
предлагал Игорю Андреевичу не советско-корейский, но самый что ни на
есть родной японский видеомагнитофон всего за сотню, и даже не долларов,
а немецких марок. С одной маленькой оговоркой - деньги нужно было внести
сейчас, а магнитофон будет потом, через месяц. Леша так махал руками,
объясняя, как его знакомые мафиозные братьки где-то чего-то закупят на
эти марки дома, потом это что-то продадут в Польше, и чего-то закупят
там, отвезут в Германию, продадут снова, и на вырученное наконец-таки
купят заветный видак. Здорово он махал руками, аж всю штукатурку вокруг
пошкрябал. Так махал, что... Игорь Андреевич ему поверил. И вручил Лехе,
без всякой там расписки те самые заветные 100 марок. Это, наверное, в то
время его две месячных зарплаты были.
Как мы все над Игорем Андреевичем тогда потешались! Аркаша Шегалин, мой
сокурсник, и хороший друг, даже предложил пари Игорю Андреевичу - 50
долларов против 10, что Игорь Андреевич ни денег, ни видака никогда не
увидит. С расстройства Игорь Андреевич пари принял, свойский он мужик
был, да и сейчас такой, я думаю, постарел только немного.
Леша же, получив от Архипова деньги, сразу пропал. Весь следующий месяц
мы его ни разу не видели. А в последний день обговоренного срока, когда
мы напрочь устали икать, смеясь над недотепой-Архиповым, появился Леша,
в обнимку с видеомагнитофоном, который он торжественно Игорю Андреевичу
и вручил. Родной, кондовый, японский видеомагнитофон, стоивший в наших
краях не менее 400 долларов. Аркаша, разумеется, проигранные 50 баков
Игорю Андреевичу тут же отдал. Потом почесал голову, и предложил еще
300, за весь видак. Сделка состоялась на месте, и все остались довольны.
Игорь Андреевич нажился, Аркаша сэкономил 50, заработанных суровой
фарцовкой, долларов на покупке японского агрегата, а Леша...
Нам всем стало интересно, а что же со всего этого получил Леша? Леша не
скрывал - со всей этой феерической сделки он получил 10 марок чистой
прибыли, и работу дворника на какой-то элитной автостоянке. Дал он нам,
в общем, еще раз возможность над собой поржать.
А еще через годик Леша явился на химфак с очередной сногсшибательной
идеей. К тому времени он уже у нас не учился - вышибли его-таки за
неуспеваемость. Пришел он, тряся какой-то помятой рекламкой,
отпечатанной на паршивом ксероксе. Точный текст рекламки я не помню, там
шла речь о каких-то курсах в Москве, по какому-то там сетевому
программированию, с переспективой уехать на постоянную работу в Америку.
Напрочь не помню, именем какой компании бумажка подписана была. А Леша
пришел искать инвесторов. Требовалось 500 американских долларов. Ну ржач
ведь, сил нет! Мы ему опять куровозки предлагать стали, но Леша уже не
соглашался.
Наржались от души, конечно. И Аркашка тоже. Так Аркаше весело было, что
он аж решил Лешу проспонсировать, дал ему то ли 100, то ли 150 долларов.
На следующий день Леша опять пропал, и больше я его ни разу в жизни не
видел. Аркашка довольно скоро потерялся тоже - сразу после университета
он эмигрировал в Израиль. Все эти 100-150 Аркашиных долларов забылись
вместе с Лешей, а с самим Аркашей мы нет-нет, да перезванивались.
Вот, в один из раз он вдруг меня и спросил, слышал ли я что-нибудь о
Леше. Я честно сказал, что нет. А Аркашка напомнил мне о той своей
сумасшедшей сделке. Оказалось, что и в тот раз Леша не подвел,
рассчитался безупречно, правда, акциями. Акции, конечно, не больно какой
выдающейся компании были. На свободном рынке эти акции тогда не
продавались, но свои работники сколько-то их получали в добавок к
зарплате.. Долларов на 500 Леша Аркашке тогда акций передал. В общем,
насмешил всех в очередной раз. И название у компании смешное было -
Гугл. Уж каким боком Лешка к Гуглу в 2000 работать устроился, я не знаю.
А с Аркашей я опять недавно перезванивался, оказывается, продал он-таки
эти акции, говорит, как-раз выплатить остаток ссуды за дом хватило, ну,
и немножко еще детям на образование в фонд положить.
А Лешка у Гугла не работает больше. Он же бизнесмен по своей натуре,
творческая душа. Сам теперь хозяин какой-то IT фирмы, названия я,
правда, не знаю. Все собираюсь ему позвонить, поинтересоваться, какие у
него сейчас бизнес-проекты в голове. Наверняка ведь есть, вот я и думаю,
может, поучаствовать?
http://cheitabych.livejournal.com/8447.html
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
