А вот моя страничка на G+, лайкаем!

понедельник, 5 октября 2009 г.

Мой взгляд на треугольник Goolge-Apple-Microsoft

Последние два месяца очень пристально следил за развитием отношений Google-Apple-Microsoft. В общем при всей любви к Г, любопытству по отношению к Эпл и браку по принуждению с МС, все-токи склоняюсь к тому, что надо быть с МС. Много чего смотрел, много чего думал и анализировал, но с точки зрения долгосрочной стратегии – МС имеет реальные шансы выиграть. Почему? А вот мои мысли на тему.
С моей, пользовательской, точки зрения единственное преимущество Эпла – это юзабилити. К этому прикладывается куча разных недостатков – высокая цена на железо, закрытость платформы, отсутствие толкового софта, слабая дистрибуция, а главное, для большинства бизнес пользователей – отсутствие привычных и знакомых пакетов. Кроме того, А лезет не в свое поле – клауд сервисы, которые опять же привязаны к остальному софту и железу. В поле клауда – серьезный конкурент есть, который, при желании может предложить пользователю хорошие решения, которые будут конкурентны по функционалу и цене (если не совсем бесплатны). Все успехи компании можно назвать больше тактическими, чем стратегическими. Еще одна проблема компании – Джобс. Он не будет вечен, и не факт, что кто-то другой сможет уговаривать кастомеров покупать железо дорого. Мы видели А без Джобса – компания чуть не загнулась.
Г, при всех успехах на поле поиска и клауда лезет не в свое поле, где у него позиции не сильны, и далеко не факт, что получится. Продвижение операционных систем – задача нетривиальная, и далеко не факт, что Г сможет договориться с производителями железа. На клауде, тоже это колосс на глинанных ногах. При всем удобстве всех сервисов для документов, они очень далеки от Ворда и Эксела (я не говорю про ПП). И если МС выйдет на рынок с онлайн версиями Офиса, то есть очень большая вероятность, что огромное число пользователей откажется от продуктов Г. А потому что привычнее интерфейс и функционал. И ничего с этим не сделаешь. При этом, никто не оспаривает первенство Г в поиске и рекламе.
МС сейчас поменял стратегию. Имея большое количество пользователей, экосистему из дистрибьютеров, саппорта и разработчиков (с инструментарием), он очень легко может выбить конкурентов из своих ниш и смежных. Качественный Офис 2010 – может легко подвинуть Г докс (за счет стандартных форматов и знакомого интерфейса и функционала), выпуск легкой операционной системы может легко подвинуть Г с той ниши, которую он думает занять. Всего лишь решив вопрос с юзабилити (что показывает Вин 7), безопасностью (выпустили свой антивирус) и надежностью можно вернуть лояльность клиентов и отвернуть их от А. Денег у них есть, желание это все сделать тоже есть (насколько я увидел на МС ВС саммит). Если не факапнут это дело, то А и Г как были крупными, но нишевыми игроками, так и останутся.

18 комментариев:

  1. Интересное и новое по-отношению к МС мнение. ИМХО они уже лет 10 двигались по инерции винды95-98-xp

    ОтветитьУдалить
  2. Некоторые утверждения спорны, соответственно можно оспаривать и выводы, которые на основе спорных утверждений построены. Некоторые выводы, построенные на бесспорных утверждениях, спорны. Но спор не родает истину, как многие пытливые читатели вашего блога наверняка уже давно догадались. Поэтому спорить не будем.

    Самое сомнительное лично для меня — сквозящее во всей заметке убеждение, что кому-то из троицы интересно остаться самым крутым чуваком на кладбище.

    ОтветитьУдалить
  3. Джобс и Гейтс талантливые продавцы, вот только Гейтс бюрократ.

    2slavusha - о каком кладбище вы говорите? Есть лидеры, которые пробуют Bing, GoogleOS/Android, iPhone.

    2DD - вложения в родную нишу не принесут скачков прибыли, потому как рост более менее предсказуем. Вот и эксперенвестируют. Что им еще делать?

    ОтветитьУдалить
  4. Одно бесспорно: MC - самая распространенная платформа, и ею будут пользоваться еще долго, даже если МС ничего не будет делать еще года 3. А если они еще реализуют свою стратегию по стартапам, то это серьезный вызов.

    Что еще немаловажно - перейти на Windows на Apple достаточно легко, а значит не изменяя главному Папе, поиграться с новыми стандартными играми МС. Аппаратное решение Apple - намного более глубокий стратегический ход, чем кажется...

    Google Docs - это как раз тот случай промежуточной технологии, которая утвердила подход и дала МС направление, с которым они справятся. Google не монетизировал Docs и уже никогда это не сделает.

    В итоге - Google номер 3, но по живучести платформы, IMHO, Apple рулит.

    ОтветитьУдалить
  5. По поводу отсутствия толкового софта под Мак ОС вы погорячились. Это не так. Под Макос за последние 3 года было написано огромное количество программ при этом отличного качества. Ими приятно пользоваться. Они сделаны с любовью. Выглядят единообразно. Загляденье одним словом.

    Что касается того, что успехи Эпл всего лишь тактические это также не так. Пять лет назад Эпл создала платформу для дистрибуции музыки, год назад платформу для дистрибуции мобильного софта, скорее всего выпустит планшетник, который станет основой для дистрибуции печатного контента. Да и продажи видео за счет его выпуска через Эпл Стор пойдут сильнее.

    Так что четко прослеживается стратегия. В отличие от компании Майкрософт, которая старается выпускать аналогичные продукты. При этом с опозданием года на 3-4э При этом по-видимому не совсем понимая зачем.

    Гугль Докс с Офисом сравнивать вообще нельзя. Офис один из осноных источников дохода для Майкрософт. Гугль Докс - пока только перспективное направление и основные доходы компания получает из других источников. Гугль Докс бесплатен, Офис платен и т.д.

    Более того у Майкрософт сейчас нет свежей Мобильной. А у Гугл и Эпл есть. Через пару лет Андроид вытеснит Виндоус Мобайл процентов с 50 выпускаемых смартофонов только за счет того что бесплатен и при этом лучше.

    ОтветитьУдалить
  6. 2Stas — о кладбище, на котором не осталось никого, все повержены (умерли). Фраза Джобса из совместного интервью с Гейтсом на D5 пару лет назад. Есть в в виде подкаста в iTS — искать по фразе «Steve Jobs and Bill Gates at D5 Conference».

    2DD — при зрелом размышлении решил поизгаляться в ослоумии. Фраза «качественный офис 2010» — это из того же ряда, что и «чувственная резиновая женщина». Простите, вырвалось. :) Ну и решенные проблемы с юзабилити в виндовс7 — не верю! Но тут никак аргументировать не могу — последний виндовс, котрым я более-менее регулярно пользовался — XP. Висту видел пару раз, навевало грустные мысли. Просто не верю и все. ДНК не позволит, инерция, косность мышления.

    Собственно, реальное качество значения, и правда, почти не имеет. В современном мире живем, представление потребсвойствах о продукте важнее реальных потребсвойств продукта. Инерция пользователей — великая вещь. Майкрософт еще долго будет первым. Но будет ли вин быстроразвивающейся платформой? Нацеленной на состоятельных клиентов, которые готовы платить дополнительные деньги за качественное решение? Нацеленной на быстроразвивающиеся рынки? С преданными и лояльными пользователями? С высоким уровнем удовлетворенности пользователей? Неужели ответ — «Да»?

    Экосистема из разработчиков? Вам на макворлд надо съездить и пообщаться с разработчиками софта под мак. Те возможности, которые дают маковские фреймворки и инструментарий разработки, также далеки от того, что только пока еще декларирует майкрософт, как удобство интерфейса текущей версии макОС от виндовс — версии, скажем, где-то 95. И что такое в вашем понимании «закрытость платформы»? FreeBSD с надстройками, все открыто, задокументировано, шикарные фреймворки, инструменты, помогающие писать софт и создавать интерфейсы. Вы имели в виду то, что ось запускается только на Маяковском железе? Это не баг, это фича. И кстати, насчет софта под мак — это вы погорячились, серьезно. МС Офис под мак — это действительно, жуткое кривое уродство, ну, собственно, он просто такой же, как офис под виндовс. На маке сильнее разница ощущается, рядом-то нормальный софт стоит.

    Саппортеры как элемент экосистемы? Вот эти, служащие предметом постоянных анекдотов и насмешек нерды-сисадмины, которые на самом деле непонятно кто — и не программисты, и не системные архитекторы, и не дизайнеры (в широком смысле слова), — де-факто, это люди, которые знают все бесчисленные баги системы. Гвардия, надежа и опора? Боже избавь от такого столпа будущего благополучия и стабильности.

    Сможет ли Майкрософт предложить новые качественные продукты? Когда они в последний раз это СДЕЛАЛИ? Никогда, на самом деле. Вин и офис никогда не были таковыми. Но, в силу ряда причин, завоевали в свое время 90 проц рынка. Все то новое, что предлагала майкрософт в последнее время, смехотворно, особенно как для такого гиганта с такими ресурсами.

    Все, что она собирается предложить в будущем — это декларации о намерениях. Сколько их было, и на выходе наблюдалось только легкое «пфф». И заклинания, что на самом деле все зашибись. Поект ZUNE — вот квинтессенция постгейтсовского майкрософта. Безвольного, бездарного, безвкусного, косного, медлительного, декларативного, высокомерного и неудачливого.

    ОтветитьУдалить
  7. Гугл. Ну для них ОС — не бизнес. Так, забавка. Мне кажется. Они видят будущий мир как исключительно облачный софт и облачное хранение данных. Второе кстати, уже почти наступило. Логично, что люди в их концепции будущего захотят иметь максимально тонкий слой, отвечающий за включение-выключение железа и старт браузера. Их основной бизнес не пострадает, если проект провалится. Единственное — это способ себя обезопасить в глобальном смысле. Иметь возможность предложить пользователю всю цепочку, от розетки до собственно софта в окне браузера. А то мало ли, подсунут Баллмеру дурь некачественную, он возьмет и прикажет гугл забанить? :)

    Офисные приложения в облаках? Просто текстовый редактор, с меньшим функционалом, но зато в броузере? А в чем прикол? В том виде, в каком они есть у гугла сейчас — не-не-не. Это просто эксперимент. Это не конкурент десктопному офису и никогда им не будет и не станет, в этой реинкарнации. Брать и переносить в сеть разрозненные приложения, — это слишком банально и скучно. Уверен, есть куда более интересные способы оттянуть бизнес-пользователей от десктопного ворда и экселя и перенести их в облака.

    Хотя, лично я в будущее с только лишь облачным софтом не очень верю, это уже было, SUN предрекал такое лет 15 назад, все эти Java-машины. Ничего не вышло. Хранение и частично обработка — верю. Мое мнение — клауд-софт сейчас, на короткий промежуток времени почти приблизился к десктопному по функционалу пользовательской стороны. Но — десктопный софт уже прошел заключительную фазу стагнации предыдущей модели — окна приложений, мышка, клава (во время которой облачный софт его почти догнал). И теперь находится в начальной стадии следующей фазы — фазы использования малтитач-интерфейсов. А облачный, приблизившись, почти полностью исчерпал потенциал языков, на которых он написан. Еще полгода-год, и интерфейс вебприложений будет так же далек по удобству и богатству возможностей от десктопных, как был лет 6 назад. Но за эти голословные утверждения, боюсь, буду бит. :)

    Эппл и клауд-сервисы. Джобс совершенно прямо и недвусмысленно многократно говорил что это не их бизнес. И что задача Эппл налаживать партнерство с теми, для кого это бизнес, и кто умеет это делать лучше, чем Эппл. И что партнерство обогащает обе стороны. Работа Эппл — железо и удобный софт для доступа к данным, в том числе и к тем, которые хранятся в облаках. Эппл не планирует захватывать мир и размазывать конкурентов. Они зрелая компания с четкой стратегией — лучшее качество, премиальная цена, сверхлояльный пользователь — что дает достаточную стабильность и предсказуемость. А всех денег не заработаешь, и тем более не потратишь. Правда, может, у вас из долины другие инсайдерские сведения есть, тогда я тут, конечно, выгляжу профаном. Ну ничего, посмеетесь, — я тоже.

    Собственно, я к чему веду. На самом деле, сохранение статус-кво — выгодно всем гигантам. Каждый занимается своей нишей (да, Майкрософт тоже нишевой игрок, это было ВСЕГДА, просто ниша была у них непомерно раздутой, это выравнивается), делая иногда небольшие вылазки на соседние территории, для собственной потехи, в основном. Громогласные декларативные заявления, которые делают некоторые (не будем тыкать пальцем в Баллмера) — ну весело, ну и что? Запасаемся покорном, смотрим что в реальности выйдет.

    Итого? Новоприбывшим надо создавать свои ниши, отщипывая ото всех по чуть-чуть, и желательно делать это быстро и эффектно. Все три вышеозначенные компании так и сделали в свое время. Теперь, для кого-то, они смертельные враги. И обязательно найдется смельчак, который сможет их подвинуть. Такова жизнь.

    ОтветитьУдалить
  8. Ого, сколько коментов. Конечно я много утрировал, ну на самом деле под эпл есть много софта, но на несколько порядков меньше, чем под винь. С разработчиками таж ситуация. Их у МС значительно больше.
    Про тактические шаги Эпла я имел в виду, что та, доля, и рост, которые есть - это не продлится вечно. ИТ рынок консервативен, гики и приближенные к ним будут пользоваться Эпл, но при всех его плюсах, основная масса пользователей будет юзать более привычные вин платформы.
    Связи с производителями. МС тут выигрывает и поддержка состороны производителей будет еще долго решающим козырем в битве.
    ПРО ЭНТЕРПРАЙЗ РЫНОК Я ВООБЩЕ МОЛЧУ! Там реальных конкурентов МС просто нет и не будет в ближайшем будущем.
    Про юникс-платформы я молчу. КАЖДЫЙ год на протяжении 5 лет я пробую поставить Линукс + Опен офис, или Линукс + Гугл докс. Ну не юзабельно это. Даже для меня, более-менее продвинутого пользователя (я когда-то сам настраивал ФТН софт поверх десквью, кто помнит ФИДО начала 90х, знает чтоэто такое), это абсолютно неприемлемо. При том, что я насилую себя в режиме - месяц Линукс + Винда, потом только Линукс. И каждый раз, я начинаю это 10-12 января, и до весны сдают нервы и ставится ХР или Виста, в этом году будет Вин7 :)
    Я в этом году слушал Балмера на МС ВС саммит. Стратегия у МС - это просто бомба. Если она будет реализована, то А и Г таки уйдут в свои крупные, но ниши и не смогут стать серьезными игроками в ИТ бизнесе, вернее подвинуть МС или сбросить с пьедестала. Тут одна проблема у МС, которая существенна. За всю историю МС сама не сделала (вернее сделала считанные единицы) толковых продуктов. Все покупалось и интегрировалось в экосистему. И этодействительно вызов. Но так как на кону слишком большие ставки, то думаю, что они сделают все возмиожное.

    Ну в общем, это мое ощущение. Я не читаю обычно аналитиков на эту тему, но плотно общаюсь со всеми тремя компаниями и у меня есть некий инсайд, по которому можно судить. + я общаюсь с большим количеством компаний, которые строят свои стратегии с учетом политик Г А и МС. Вот отсюда и размышления.

    ОтветитьУдалить
  9. Парни, хватит спорить - в 2022 Г купит МС :) (http://habrahabr.ru/blogs/patent/71360/)

    ОтветитьУдалить
  10. That what users say: http://blog.aprigo.com/2009/09/29/are-gdocs-leaking/

    ОтветитьУдалить
  11. Гм. Не в обиду автору, но нужно иметь как минимум равный опыт использования продуктов всех трех компаний, какового у автора похоже не имеется. Пассаж про связь безопасности с антивирусом улыбнул :) Если ОС нужны антивирусы, то с безопасностью в этой ОС все уже безнадежно :(
    ИМХО разница между всеми тремя гораздо глубже нежели это представляется автору. Все три имеют разные системы ценностей, разные философии если хотите.

    ОтветитьУдалить
  12. 2 ВК. я не претендую на истину в последней инстанции. Но именно система ценностей в последнее время притерпевает изменения у всех трех. И за єтим очень интересно наблюдать. Просто компании разной степени зрелости (это я про систему ценности и зрелость менеджмента), + последние события во всех трех компаниях (ужесточение оргструктуры Г, уход оттуда ключевых сотрудников, болезнь Стива и осознание зависимости компании от его личности, уход Билла из МС и пошатнувшееся положение МС, неудачи в попытке преобрести яху и много другого) заставили компании трансформироваться. Я общаюсь с сотрудниками всех трех компаний в головном офисе и разных позициях и мне есть с чем сравнивать и могу оценить динамику с 2005 года. Вот собственно на этих ощущениях и построен пост

    ОтветитьУдалить
  13. Если бы ты был в браке с Г или А, т.е знал лучше их внутреннюю кухню и намерения - акценты бы поменялись. Имхо в таких глобальных масштабах как конкуренция многомиллиардных компаний, с очень широким фокусом многое решает только время и случай. Поскольку крупные компании это сложные системы и занимаются они много чем и ВСЕ из этой тройки лажают по своему и упускают возможности....
    Вообщем сложно сказать. M$ хороши в enterprise, у Google лучшая в инете бизнес-модель, у Apple - community, lifestyle, entertainment. Что из этого победит? И может быть один монополист в интернете )

    ОтветитьУдалить
  14. себе ничего народ обсуждать затеял :)

    ОтветитьУдалить
  15. Был на презентации МС серверных продуктов и лив для топов компаний. Подход такой - у нас тут все так классно, такииие технологии и все делается одним кликом. При этом два раза пропадал интернет и виснул ИЕ. При этом в зале было два человека у которых был сервер, но представитель МС долго продолжал в стиле евангелиста рассказывать о серверах по четко написаному сценарию. После таких презентаций понимаешь, почему наши корпорации покупают виндоус сервер, а потом админы сносят все и ставят фрю или линукс.

    ОтветитьУдалить
  16. nы, сударь, как я выяснил из твоего псота, не только несведущ в современных компьютерных технологиях, но и являешься т.н. "office platonicus vulgaris".

    объясню, почему.

    > Последние два месяца очень пристально следил за развитием отношений Google-Apple-Microsoft.

    следить надо десятилетиями, а не каких-то два месяца, чтобы делать аналитические выводы.

    > С моей, пользовательской, точки зрения единственное преимущество Эпла – это юзабилити.

    ты плохой пользователь. по поводу преимуществ продуктов Apple, как и в последний версиях Linux Debian, Slackware мы имеем далеко не только юзабилити (так как все системы - *nix внутри), видно, что дальше консольки ты никуда не заглядывал.

    > К этому прикладывается куча разных недостатков – высокая цена на железо, закрытость платформы, отсутствие толкового софта, слабая дистрибуция, а главное, для большинства бизнес пользователей – отсутствие привычных и знакомых пакетов.

    чем формируется цена на железо? рекомендую ознакомиться с предметной областью, перед тем, как сравнивать софт и железо, мягкое с сладким.

    закрытость ядра. идем на http://opensource.apple.com/ и радостно качаем последнюю версию Darwin.

    > отсутствие толкового софта, ..., отсутствие привычных и знакомых пакетов

    щито? под Mac OS X, как и под Linux доступны тысячи пакетов, over 9000 их. мсье просто этого не только не знает, но никогда не видело, никогда не юзало и никогда не работало. жаль, что наш экземпляр привык сидеть в своей ХР под своим office и строчить отчеты для начальства.

    может, настало время высунуть нос из норки?

    > слабая дистрибуция

    это вообще смешно. apt-get install yourfuckingpacket или же элементарное перетаскивание .DMG в Applications - слабая дистрибуция?

    как гласит словарь: "Дистрибуция - представленность товара в местах продаж.

    Дистрибуция, или дистрибьюция – это вид деятельности по оптовой закупке и последующей реализации товаров на региональном рынке."

    итак, в случае Apple - это продажи на местах. ты называешь их слабыми. ну, печально, что в век кредиток, PayPal и заказов через Интернет ты всё ещё хочешь ходить в магазин.

    так же печален факт об отсутствии информации о моделях распространения софта и железа.

    > Кроме того, А лезет не в свое поле – клауд сервисы, которые опять же привязаны к остальному софту и железу. В поле клауда – серьезный конкурент есть, который, при желании может предложить пользователю хорошие решения, которые будут конкурентны по функционалу и цене (если не совсем бесплатны).

    для особо одарённых, скажу, что поле полумифических облачных вычислений ещё никем, кроме айбиэмэ не занято. и пока это поле ещё не пахано, и вопрос, нужно ли это. то, что А взялась за этот вид вычислений говорит о том, что компания движется, а не стоит на рынке десктопов и серверов.

    посмотри-ка, http://www.datacenterknowledge.com/archives/2009/05/26/apple-planning-1-billion-idatacenter/, они за миллиард купили дата-центр. удивительно, правда? (:

    в общем, я дальше комментировать не буду. автор псота - бездарь в ИТ. вырвалось. (:

    ОтветитьУдалить
  17. последний пост не буду комментировать, да и тереть тоже :) пусть будет

    ОтветитьУдалить

копируйте и репостите, если надо, но авторство и ссылку на оригинал оставляйте. ДД