Кроме того, отдельно стоят корпоративные венчурные фонды. Такие фонды находятся при крупных корпорациях. Особенно это развито в области ИТ (Intel, IBM имеют такие структуры). Как показывает моя практика, работать с ними тяжело. На это есть две основные причины:
- они тяготеют к корпоративным стандартам и процесс принятия решения может быть значительно более бюрократизирован, чем в обычных фондах,
- если классические венчурные фонды преследуют только одну цель - принести прибыль лимитед партнерс, то корпоративные венчурные фонды, могут иметь другие цели и задачи, связанные с деятельностью материнской корпорации. Это не позволяет выстраивать стратегию коммуникации с фондом, по тому, что логика такого фонда до конца не ясна.
Еще одной особенностью таких фондов является то, что чаще всего они инвестируют на более поздних стадиях жизни стартапа и в качестве коинвестора, лидинвестором, такие фонды выступают крайне редко.
Кроме того, крупные ИТ корпорации иногда выступают как лимитед партнер и инвестируют в классические фонды.
--------------------------
Учитывая опыт тех людей, кто возглавляет фонд и стратегию Гугла, все вышеописанное будет для фонда актуальнее, чем для любого другого корпоративного фонда
Денис, когда мы сможем почитать твою книжку?
ОтветитьУдалитьКак только закончу. Сейчас приостановил - навалились мероприятия и по проектам движение пошло. Скоро буду понемногу выкладывать новости об успешных украинских стартапах.
ОтветитьУдалитьЭтот комментарий был удален администратором блога.
ОтветитьУдалить