Путь предпринимателя

Собрал статистику по своим ровесникам-предпринимателям (не технологическим), которые заработали к 37-40 годам от 1 млн баксов и выше (Net Worth http://en.wikipedia.org/wiki/Net_worth).
Не учитывал сотрудников корпораций и госслужащих, только тех, кто делал свой бизнес. не претендую на объективность. Взял просто свой нетворк (Киев: Печерск, немного Оболони, немного вокруг Крещатика). Родители - инженеры или партноменклатура СССР. Годы рождения 1972-1975.
121 человек
114 мужичины, 7 женщины
из них 121 имеют высшее образование:
Гуманитарии (не включая экономистов) - 11 человек
Экономисты - 17 человек
Инженеры - все остальные
МБА - 42 человек
PhD (кандидатские и докторские) - 32 человек. Экономика - 22, инженерные науки - 10

60 переживали банкротство (теряли все, в том числе и личное имущество)
115 до 30 лет набирались опыта в компаниях, как сотрудники

Из тех, кто начинал сразу как предприниматели миллиона не заработал никто:
25 человек не дожили до 2000 года (ДТП, убийства, самоубиства, наркотики)
12 человек спились
11 человек сейчас работают руками (слесари, автомеханики, столяры, художники)
7 человек работают на других, на ЗП до 3к баксов (моя оценка)

Выводов делать не буду, каждый делает сам.

ЗЫ. И да, я начинал предпринимателем, но был и имплоем. И у меня нет к 40 годам своего миллиона.

ЗЫЫ: Пост попал на ДОУ, к будущим Цукербергам :) И началось. В связи с недопониманием школоты, что такое "миллион в данной терминологии" - хорошая квартира в Киеве, Хороший дом под Киевом, две хорошие машины на семью в Киеве и домик небольшой и недорогой в Европе (Испания, Италия, глубинка Фарнции, глубинка Австрии ну и далее) или яхта или самолетеик (любое дорогое хобби), понятно, что у таких людей есть еще сотня-две на депозите или в другом загашнике.
Так вот оценивались только те люди, которые заработали эти деньги будучи предпринимателями. Понятно, что в 40 лет в крупных компаниях можно получать и 400к в год, а на госслужбе - это просто стартовая позиция и на дожностях выше определенного уровня, это все можно купит за первые полгода.

Качаем Макса Школьника!

Сегодня день рождения у очень важного человека. Имя ему - Макс Школьник.
Я познакомился с ним в 2006 году и он с ходу мне не понравился. Он много курил тогда, был молод и самоуверен. Если бы кто-то мне сказал, что мы с ним будем дружить столько лет, я бы не поверил. Кроме того, что Макс отличный друг и первоклассный предприниматель, он один из главных контрибьюторов украинской стартап экосистемы.
В 2007 году именно Макс с Еором Анчишкиным сделали Viewdle, макс был с ними в 2007 году, когда мы начинали делать Стартап Креш Тест и до сих пор он активных участник этого безобразия. Последний его стартап address.ua активно развивается. Какие-бы вопросы у меня не возникали, он всегда рад помочь делом или советом.
Я очень благодарен судьбе за встречу с этим человеком

Макс, пусть все у тебя будет хорошо, удачи тебе и здоровья.

Семья Довгополых

Проблемы Эпла

"Будет много букав"

Введение: данный пост не рекомендуется к прочтению фанатам Apple, лицам, не прочитавшим книгу "Дилемма Инноватора" и людям со слабой психикой. Спасибо за понимание!

На выходных у меня был интерtсный конколл с коллегами из Долины, из общения с которыми у меня появился пост (http://dennydov.blogspot.com/2011/10/blog-post_09.html), за который меня заплевали, но на самом деле все так и идет.
В ходе двух разговоров мы уже после решения всех вопросов затронули тему Эпла и будущего. И мы пришли к очень интересному выводу:

Эпл в рамках своего продукта исчерпал свою инновационность - вылетел из коридора потребностей.

Коворкинг «Часопис»

Итак, Часопыс расширяется и открывает коворкинг для ИТ-комьюнити, предпринимателей и инвесторов на 4-ом этаже с этикетом тишины только для работы. Открытие запланировано на середину октября.

Подробная информация о новом Пространстве, услугах и первых резидентах здесь coworking.chasopys.ua.

Стать резидентом коворкинга просто: резервируйте персональное рабочее место или места для команды на сайте и по телефону (095) 20 686 21.

Следить за нововстями можно на страницах в фейсбуке и твиттере.

Конференция «IDCEE. Интернет-технологии и инновации»

10-11 октября в Киеве пройдет ежегодная международная конференция для предпринимателей, инвесторов, стартапов, лидеров ИТ-компаний, гиков и блоггеров «IDCEE. Интернет-технологии и инновации». 

Конференция вошла в ТОП-5 европейских конференций в сфере интернет-технологий и предпринимательства. В 2013 году здесь соберутся более 2500 участников из 45 стран мира, более 70 выдающихся спикеров, более 300 представителей международных венчурных фондов и бизнес-ангелов.

На Аллее стартапов будет представлено 150 проектов. Призовой фонд для стартапов составляет более 30 тысяч евро. Кроме основного конкурса, стартапы могут принять участие в новом формате питчей перед представителями авторитетного жюри — Стартап-тостере.

Программа конференции будет разделена на три параллельных потока: Main Stage, Startup Stage, Tech Stage. Среди спикеров IDCEE 2013 — хедлайнеры мировой индустрии Алан Патрикоф (Greycroft Partners), Эрен Бали (Udemy), Гленн Фогель (The Priceline Group), Джейсон Биглер (Google), Джон Бредфорд (TechStars), Лукаш Гадовски (Team Europe Ventures), Марк Тлущ (Mangrove Capital Partners), Мартин Вебер (Holtzbrinck Ventures), Максим Фалдин (Wikimart) и многие другие.

С полным списком спикеров можно ознакомиться на сайте http://idcee.org. Язык проведения конференции — английский.
Для получения скидки на участие от бизнес-акселератора GrowthUP обращайтесь к Игорю Стефураку: is@growthup.com

SCT #37. Fireside chat с Александром Ольшанским. «Что нам ждать от будущего»

2 октября, в 18.00 мы проводим Fireside chat с Александром Ольшанским - президентом холдинга Internet Invest Group, в который входят: регистратор доменных имен Imena.UA, хостинг-провайдер MiroHost, одна из крупнейших баннерообменных сетей Украины УБС. На рынке IT Александр работает с 1999 года, возглавлял холдинг крупнейших провайдеров Интернет (Digital Generation, IP-Telecom, Relcom), один из создателей украинской точки обмена трафиком UA-IX (по сей день принимает участие в формировании стратегии ее развития) и член правления Интернет Ассоциации Украины в течение многих лет ее существования. С 2009 - соорганизатор и идеолог самой большой IT-конференции Украины — iForum. С 2010 г. — президент СП «Ашманов и парнеры-Украина» - одного из крупнейших цифровых рекламных агентств. Говорить будем о том, что нам ждать от будущего. Александр расскажет какие изменения претерпит мир в будущем и как в таких условиях строить бизнес со стратегическим прицелом.

Встреча пройдет в Креативном Пространстве «Часопыс» (Киев, ул Толстого, 3). Участие в мероприятии по ценам Пространства.
Регистрация обязательна

Кетс Де Врис

В Украину впервые приезжает европейский гуру менеджмента и лидерства Манфред Кетс де Врис. Профессор даст единственный в Украине мастер-класс «Вызов лидерства». В основе авторской разработки лежит понимание важного закона:  за фасадом рациональных решений, призванных мотивировать сотрудников и выстраивать устойчивую архитектонику компании, лежат иррациональные мотивы. И не учитывать их – это то же самое, что строить дом на песке.

Слушатели получат ответы на следующие вопросы:

• Что характеризует эффективных лидеров?
• Что заставляет лидеров терпеть неудачу?
• Какой эффект оказывает неудачное лидерство на корпоративную культуру, организационную структуру, модели принятия решений? 
• Какова динамика лидерства, команд и организационной культуры?
• Как трансформировать личные амбиции в успешные карьерные цели и стратегии?

Профессор Кетс Де Врис - директор Центра лидерства французской бизнес-школы INSEAD, консультант руководящих кадров по вопросам стратегического управления ведущих компаний мира в 40 странах, автор более 30 книг и постоянный автор ведущих деловых изданий мира: Harvard Business Review, Forbes, New York Times, Wall Street Journal, Los Angeles Times, Fortune, BusinessWeek, Economist и Financial Times и т.д.

По мнению Financial Times, Le Capital и The Economist профессор Кетс Де Врис - один из ведущих мыслителей Европы в области менеджмента и лидерства.

Мастер-класс  состоится  20 ноября 2013 в отеле Fairmont Grand Hotel Kyiv.

По поводу билетов можно обращаться по телефону +38 044 585 93 61 или электронному адресу info@adlgroup.com.ua.

Для тех, кого волнует проблема авторского права...

есть возможность провести 3 дня в Ялте с пользой. Будет очень интересно, обещаю:

LegalJam: copyright in Ukraine from dmytro gadomskiy
А заодно и помотрим фильм "12 разгневанных мужчин", про то, что умение договариваться и поиски истинны всегда идут рядом:


Ну и два моих доклада на темы:
1. Что поменялось в построении стартапов в области защиты интеллектуальной собственности на глобальном рынке за последние 5 лет.
2. Защита авторских прав и патенты. Что поломалось, где и кто виноват

Железный предприниматель Украина. 4 сезон: октябрь 2013 - май 2014

Для нас новый учебный год - время, когда мы делаем ставку на молодое поколение и тратим максимум усилий, чтобы предоставить ему эффективные инструменты для обучения в целом и раскрытия предпринимательских навыков в частности.

Мы провели 3 сезона игры "Железный предприниматель" - международный чемпионат, который представляет собой серию деловых игр, в ходе которых участники предлагают возможные способы применения новой технологии, вместе с командой выбирают наиболее перспективный продукт, прорабатывают бизнес-модель и делают яркую презентацию предлагаемого решения.
Украинский этап вырос из 1 киевской игры (70 участников) до 9 региональных игр (400 участников) с финалом на крупнейшей украинской конференции iForum.

В этом году, с октября 2013 по апрель 2014, деловая игра пройдет в уже 10 городах Украины: Киев, Харьков, Львов, Сумы, Одесса, Житомир, Тернополь, Днепропетровск, Донецк, Черновцы.

Мы предлагаем поддержать мероприятие:
1. Партнерам, которые могут помочь с организацией игры в городах-участниках: университеты, студенческие организации, образовательные структуры. Всех, кому интересно поучаствовать в организации всеукраинского чемпионата.
2. Спонсорам. Аудитория: самые активные студенты и лицеисты - будущие предприниматели.
3. Партнерам по технологиям. Если у компании есть разработки, но нет вариантов их коммерциализации - нам по пути. Предлагайте свою разработку в качестве кейса для участников.

Со всеми вопросами и предложениями пишите Игорю Стефураку is@growthup.com

PHP разработчик в стартап Omyconf!

В стартап Omyconf! на постоянную занятость требуется сильный PHP разработчик. Основное личностное требование - высокая самоорганизация и ответственность. Работа в офисе, полный рабочий день. Но, поскольку мы ориентируемся на результат, после исп. срока возможен гибкий график (часть дней дома, часть - в офисе).

Задачи: разработка системы собственном MVC фреймворке (symphony-подобный) на основе проектной докуменации (Бизнес-требования, Функц. требования, UI прототипы). Последовательный архитектуры на REST API. 

Требования:
* опыт программирования от 3 лет;
* навыки проектной работы: оценка и планирование, ведение задач, проактивность в решении непредвиденных вопросов, отчетность, «чувство локтя» (принимать во внимание пограничные задачи);
* отличные знания PHP4 и PHP 5.3 (ООП);
* уверенные знания SQL (умение писать "сложные" SQL-запросы), опыт работы с PostgreSQL;
* HTML, CSS3, JavaScript, AJAX;
* опыт работы с CVS (SVN, HG, Git);
* Node.js
* знание и опыт работы с фреймворками: Symfony (PHP-фреймворк), JQuery (JavaScript-фреймворк) и другими фреймворками присетствуется (в проекте используется собственный MVC фреймворк)
* опыт разработки API
* опыт работы со сторонними API (и соцсетей)
* знание Linux на уровне пользователя
* английский язык (чтение технической документации);
* адекватность, усидчивость, самоотдача;
* готовность сразу приступить к работе.

Условия:
* оплата - по результатам собеседования, от 16К до 20К грн;
* возможен опцион.

О компании: http://omyconf.hantim.ru
Контакт: hr@omyconf.ru

До 9 сентября идет прием заявок в Акселератор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) объявляет о старте сбора заявок на участие в осеннем Акселераторе.

Акселератор ФРИИ – это 3-х месячная программа интенсивного сопровождения проектов. Акселератор предоставляет возможность получить финансирование от $25.000 до $450.000.

К участию в отборе приглашаются команды из 2 и более человек, у которых есть перспективная идея или уже запущенный интернет-проект с высоким рыночным потенциалом. Участвовать могут команды из любого города Украины, любого возраста и с любым образованием. Критерии оценки проектов: объем рынка, на котором работает проект, команда, бизнес-модель, конкурентные преимущества.

Акселератор ФРИИ предлагает 2 формата участия: оффлайн в Москве и онлайн в зависимости от потребностей и желаний проекта. Оффлайн-акселератор: $25 000 за 7% доли в проекте или за опцион
Услуги:

• Образовательная программа на 120 часов с ведущими бизнес-гуру 
• 3 рабочих места и переговорная комната в офисе ФРИИ в центре Москвы
• Персональный куратор проекта из числа ведущих практиков рынка
• Выделенные часы экспертов и консультантов (более 100 экспертов и бизнес-консультантов) 

Онлайн-акселератор:

• Нет начального финансирования 
• Нет долевого участия Фонда 
• Персональный куратор проекта 
• Сокращенная образовательная программа 
• Skype-общение с экспертами и консультантами 

Проекты, которые пройдут отбор и покажут хорошие показатели в программе оффлайн или онлайн акселерации, смогут претендовать на получение финансирования в размере до $450 000. Эти средства позволят проектам осуществить более масштабный запуск, расширить аудиторию или выйти на новые рынки.

Срок подачи заявок в акселератор – до 9 сентября 2013.
После приема заявок мы отберем ТОП 100 интернет-проектов, которые пригласим на личные интервью с экспертами. По результатам интервью 40 проектов получат путевку в оффлайн-акселератор и еще 60 проектов – в онлайн, в зависимости от потребностей проекта. ТОП 100 проектов будут объявлены к 20 сентября 2013 года. Программа Акселератора стартует в конце октября 2013 года и продлится 3 месяца.

Подать заявку на участие можно после регистрации на сайте iidf.ru и добавления своего проекта в Личном кабинете.

IT-OpenAir

24—26 августа совместно с нашими партнерами UX Camp, конференцией «Интернет-маркетинг в Украине и Vejio.Hack мы проводим выездное летнее мероприятие IT-OpenAir. Четыре ключевых направления: интернет-маркетологи, предприниматели, юзабилити-специалисты и разработчики будут работать над проектами, слушать мастер-классы от экспертов, обмениваться опытом и отдыхать на берегу Киевского моря.

Мы собрали отличную команду экспертов: Петр Татищев, куратор центра технологического предпринимательства Digital Oсtober, продюсер конференции DEMO Europe и co-директор московского отделения Founder Institute; Сергей Митрофанов, основатель компании Mitrofanov &Partners (a member company of BRANDFLIGHT Network), заместитель генерального директора инвестиционно-венчурной компании Pulsar Venture (Россия); Виталий Яницкий, основатель и управляющий директор логистической группы компаний PGK Groupe; Максим Школьник, основатель и СЕО проекта Address.ua, в прошлом SVP во Viewdle.ua; Андрей Сикорский, директор дирекции маркетинга, заместитель директора объединенной дирекции развития РИА Новости и другие.

Спасибо спонсорам, согласившихся нас поддержать: группу компаний PGK Groupe; бизнес-акселератор Eastlabs; группу компаний Terrasoft, аутсорсинговую компанию Ciklum и компанию Zakaz.ua . Пиво будет от пивных спонсоров Velkopopovický Kozel и Сармат.

Сначала научитесь плавать - а потом мы нальем воду в бассейн.

Почему мы (GrowthUP) не даем сразу деньги портфельным компаниям? А потому что в инкубаторе деньги не нужны.
Давайте посмотрим на инкубаторы, которые сейчас работают в Европе и Америке. Они дают от 15к до 30к долларов чаще всего. Почему никто в Украине и России не думает, что это за деньги?
Давайте посмотрим, что можно сделать за 3 месяца за 20к долларов в Украине (уверен, что в России ситуация похожа) . 20к долларов это:
- финансирование команды из трех человек средней (или немного ниже, чем средней) квалификации
или
- разработка прототипа у небольшой студии
или
- одна попытка выхода на рынок с небольшим маркетинговым бюджетом, при наличии сколь-нибудь вменяемого прототипа.

Что происходит со стартапом, который получает такое финансирование? Он (или инвестор) чаще всего сталкивается с одной или несколькими проблемами проблемами.

Первая проблема - прокрастинация. Получая деньги, команда начинает изображать бурную деятельность, не показывая что-либо на выходе. Врод деньги формально тратятся правильно, Но результата нет

Вторая проблема - планирование. "Ничто не делается в пределах сметы и в оговоренные сроки" (с) из Законов Мерфи. А это значит, то вместо того, чтобы за три месяца освоить эти деньги и дать на выходе продукт, стартап к концу трех месяцев остается без денег и без продукта. Ему надо работать в среднем еще 2, а то и три месяца до выхода прототипа или МВП. А денег на это нет.

Третья проблема - излишняя самоуверенность. В большинстве случаев, при выходе продукта на рынок становится понятно что продукт надо переделывать (пришло время пресловутого Пивота), а деньги на это закончились.

Редко какие стартапы пробиваются через эти три забора.

Чаще всего, приходится менят договренности с инвесторами или привлекать срочное финансирование, что всегда болезненно и для стартапа и для акселератора.

А теперь вернемся к мировым акселерационным программам. Что за деньги, которые они дают. Почему сумма денег меняется от акселератора к акселератору? Ответ очень прост. Акселератры не дают денег. Они не финансируют разработку, дизайн, маркетинг и ПР. Они дают деньги для того, чтобы команда стартапа смогла прожить в локации акселератора длительность програмы акселерации. Все! Не больше и не меньше. В некоторых программах работает формула "х тысяч долларов США на каждого фаундера".

Основные деньги стартапы получают на выходе из акселератора. Когда стало понятно, что команда имеет хорошую идею и обладает требуемой компетенцией и навыками, чтобы сделать продукт. И тогда стартап получает классическое посевное финансирование в виде ангельских денег, денег из фонда акселератора или, как это происходит в YC конвертируемый долг. Очень редко они подымают сразу раунд от фонда - чтобы стать интересными фонду придется еще много работать и работать.

Исходя из этого мы и разработали нашу программу акселерации в GrowthUP. Она состоит из 3х этапов. Первые два - учимся плавать, третий - пускаем в бассейн.

Сейчас у нас закончена первая часть программы. Мы прочитали лекции и посмотрели, как проекты развивались на протяжение двух месяцев. Из этих стартапов мы отобрали те, кто поедет с нами в наши кампусы в Долине и Берлин.

Какие цели мы ставим перед собой в ходе этой поездки. Не выход на рынок. Не получение инвестиций. Мы хотим увидеть, как стартапы будут смотреть на живые рынки, работать с экспертами, потенциальными клиентами, развивать нетворк, строить и проверять гипотезы (делать бумажные Пивоты). Будем смотреть какие качественные изменения будет претерпевать стартап. Денег на этом этапе мы не даем, но мы финансируем все затраты стартапа на такую программа ("Они дают деньги для того, чтобы команда стартапа смогла прожить в локации акселератора длительность програмы акселерации"). Только по возвращению домой мы смотрим на результаты и тогда рассматриваем вопрос о выделении финансирования. Но об этом поговорим немного позже.

Почему у нас нет Demo Day

У нас нет Demo Day в GrowthUP. Почему? Данный пост перекликается с моим предыдущим постом. Кто понял - может не читать дальше. Буду писать очевидные вещи.

Наш опыт подсказывает, что стартап подымает институциональный раунд не ранее, чем через 9 месяцев после выхода их из инкубатора. И за эти 9 месяцев он делает в среднем 2 пивота. После инкубатора стартапу нужен ангел. Ангел животное очень интересное. 50% ангелов не афишируют свои активности, 50% ангелов не любят колхоза. В итоге, Demo Day превращается в шоу инкубатора и лишнее беспокойство для стартапа, который, в большинстве случаев не готов еще публично презентовать свой проект. Исходя из этого, Demo Dday приносит больше вреда, чем пользы.

Мы переговорили со всеми инвесторами, с которыми работаем и подавляющее большинство из них придерживаются следующей политики: на Demo Day не ходим, а если и ходим, то интерес представляют не столько стартапы, сколько зрители. Очень хорошо на эту тему написал Марк Састер у себя в блоге (раз и два).

По нашему наблюдению, на Demo Dayможно получить предложение только от второго или даже третьего эшелона инвесторов. Все серьезные VC на тот момент уже сделали предложения стартапам или объяснили почему они им неинтересны. И самое плохое что можно сделать - прийти к "большому VC" с term sheet от третьесортного инвестора и заявить "если вы поторопитесь, то можете еще успеть впрыгнуть в сделку".

Мы экспериментировали с Demo Day несколько раз и убедились в неправильности этого подхода.

Наша практика - знакомить стартапы с инвесторами один на один убеждаясь в том, что:
1. Стартап уже готов для того, чтобы говорить с инвестором конкретной стадии
2. Мы уверены, что данный проект находится в инвестиционном фокусе данного инвестора.
3. Фаундеры стартапа успешно прошли "тест на адекватность".

Именно поэтому мы делаем не так много интро, но конверсия их в сделки колеблется от 30% до 50%.
Да, иногда мы можем представлять инвестора стартапу как эксперта, без цели поднять раунд. Такое тоже бывает и такое тоже иногда заканчивается сделкой в 12тимесячной перспективе.

Вакансии от Petcube - налетай!

Денис, привіт. Ось написали дві повноцінні вакансії:
http://petcube.net/pdf/Petcube_vacancy_PHP.pdf
http://petcube.net/pdf/Petcube_vacancy_C.pdf
Якщо коротко, кого ми шукаємо:
1. PHP - разработчик с опытом в live video streaming
2. C/C++ - разработчик с опытом работы с электроникой и программирования под embedded linux
+ хорошая зарплата и щедрый опцион

Почему мы отказываемся от штатных менторов.

Мы верим, что успешный стартап возможен только у сильного предпринимателя. А значит, ему "наставники" особо не нужны.
Поясню. В годы моей молодости не было такого понятия, как ментор. Были наставники. И эти люди делились на две категории:
- люди, которые помогали освоить что-то конкретное (например, за молодым работником закреплялся наставник, который помогал освоить какую-либо профессию - институт наставничества)
- люди, которые помогали в жизни. В первую очередь жизненным опытом. Они не имели опыта в решении всех задач, но могли посмотреть на ситуацию а) с высоты своих лет, б) с высоты своего опыта, в) незамыленным глазом, г) они знают своего подопечного не один год и рассматривают проблему неотделимо от своего подопечного. В церкви такие люди называются духовниками.
Как по мне, так именно эти (из второй категории) люди и ближе всего находятся к понятию ментор.
А значит, то, что мы подразумаеваем под словом "Ментор" (в стартапе, инкубаторе и др) - это немного не то.
Когда мы начинали в 2005 году, у нас не было менторов. С нами делились опытом люди, которые его имели. Они не претендовали на звания. Они делились этим опытом не только с нами, и со всеми. Зато у нас тогда были люди, которые имели статус Advisory. Они не претендовали на звание Ментор, понимая, что нельзя "менторить" человека, которого знаешь месяц.
Зато мы формировали под стартапы Advisory Board. И знаете, что? Члены этого борда редко участвовали в нескольких бордах. Почему? Да у них и так работы вагон и они с трудом находили время для одного стартапа, не говоря о том, чтобы набирать их несколько. Такие Адвайзори приносили очень много пользы стартапам, даже тратя на них всего час времени в месяц. Почему? Потому, что они имели одну из двух компетенций:
- хорошее понимание конкретного рынка
- хорошее понимание, как работает бизнес
Имея такие компетенции такой специалист не разменивался на стартапы, а колбасил свой бизнес. Заполучить такого человека - было великое благо. Сформировать из таких людей борд - высший пилотаж. Если собирались несколько серьезных людей, то можно было быть уверенным, что а) стартап серьезный б) что эти люди привнесут значительно больше, чем бла-бла-бла.

Теперь мы решили вернуться к истокам. Мы отказываемся от "штатных менторов" в новой модели GrowthUP, а возвращаемся к подбору Advisory Board под каждую портфельную компанию. И мы будем стараться не брать "профессиональных менторов", которые ведут кучу стартапов, а брать людей, которые сейчас делают бизнес.

Правильная история, почему надо стартап продавать, а не превращать в Cash Cow

Женщина: Вы пьете пиво?
Мужчина: Да.
Женщина: Как много в день Вы выпиваете?
Мужчина: Обычно около трех бутылок
Женщина: Сколько Вы платите за одно пиво?
Мужчина: 5.00$
Женщина: И как долго Вы пьете?
Мужчина: Около 20 лет.
Женщина: И так, одно пиво стоит 5$, Вы выпиваете три каждый день, получается Вы тратите каждый месяц 450$ и где-то 5400$ в год на пиво... Правильно?
Мужчина: Правильно.
Женщина: Если в год Вы тратите 5400$ на пиво, то за последние 20 лет, без учета инфляции, Вы потратили около 108000$... Правильно?
Мужчина: Правильно.
Женщина: Знаете ли Вы, что эти деньги можно было бы положить под проценты в банк и, после учета всех процентов в течении 20 лет, Вы могли бы сейчас купить Ferrari к примеру?
Мужчина: Вы пьете пиво?
Женщина: Нет.
Мужчина: Где Ваша Ferrari?

Полученные деньги сразу дают возможность купить Феррари (Дом, Яхту, Самолет), накопить значительно труднее. Деньги сегодня и сразу всегда лучше прогнозируемых денежных потоков, за которые еще надо вкалывать.

IT Open Air осталось три дня

Друзья,

Мы в этом году не организовываем Startup Crash Test BBQ. Вместо этого мы решили поучаствовать в организации IT Open Air.
В рамках этого мероприятия планируется организовать воркшоп, участники которого смогут поработать над своими или чужими проектами. Такой воркшоп даст участникам навыки работы в группе специалистов (предприниматели, маркетологи, разработчики и юзабилисты) в области проверки гипотез, разработки прототипов и коммуникаций внутри группы.
До конца регистрации осталось три дня. Добро пожаловать! Все подробности здесь - http://itopenair.com.ua/

Закрытые тусовки.

Третий раз в этом оду попадаю на закрытые тусовки (две предыдущие - это просто мероприятие с коктейлями на пару часов). С очень простыми правилами организации:
1. Отдельная территория, далеко добираться
2. Несколько дней
3. Визитки запрещены
4. Формат кемпа

Про 2 из 3 я до того даже е слышал. На третью куча моих знакомых хотела и не попала.
Я расскажу немного про Kinnernet Europe
- 115 человек
- 3 дня
- участие бесплатное
- большинство участников- личные друзья Йосси Варди (ну и сам он там тоже был), 30% Израиль, 40% франция, 30% - все остальное.
70% конференции - нетворкинг (от каякинга, совместного проживания, приготовления еды, до просмотра кино под окрытым небом, игры, бассейн, концерты своими силами и конкурсами). Это была просот бомба. Вышел отуда с почти новыми друзьями со всего мира. И когда потом получил список участников и их координаты прозрел.
У меня есть список из 100 человек, отношениями с которыми я дорожу. Это люди далеко не последние в бизнесе, я им всегда рад момочь, если они просят. И стараюсь очень редко их использовать. Этот список формировался с 2005 года. Очень медленно. Выстраивать такого рода отношения очень сложно и долго.
Так вот, Kinnernet Europe прибавил к этому списку 40 человек. 40!!! За три дня.

Жалко, что у нас такой форат невозможен :(

Празднуем годовщину одного из лучших украинских стартапов.

Не все герои известны широкой публике. Есть у нас стартапы, которые не поднимая денег смогли стать крупными, даже по американским меркам. Вот представьте себе, без внешних инвестиций. Когда меня просят провести в пример украинские компания и я вспоминаю Readdle, иностранные собеседники становятся в тупик. Они не верят, что Readdle украинская компания. 

Так вот Readdle сегодня празднует шестилетие. В связи с этим компания раздает большие скидки. Пользуемся случаем, продукты у них достойные.