В январе будет проходить конференция по гибкой разработке Agile Base Camp, на которой есть пара интересных, на мой взгляд, частей программы для стартапщиков:
• Доклад QA & Testing process в Agile Start Up об обеспепечении качества разработки. Докладчик делится собственным опытом, выработанным за три года работы от стартапа до успешного бизнеса.
• Воркшоп Kicking off Scrum Start Up посвящен вопросам управления требованиям, оценки и планированию проекта с использованием подхода Scrum. Алексей Кривицкий, Наталья Тренина и один из из владельцев бизнес-идеи, совместно с участниками, рассмотрят ее и спланируют работу по созданию прототипа системы.
Кроме докладов по гибким подходам, в программе ряд 2-3-часовых воркшопов по коммуникациям, внутренним переговорам, инженерным практикам. Стоимость участия в конференции довольно символичная - 100 грн, при регистрации до 15 января.
понедельник, 28 декабря 2009 г.
четверг, 24 декабря 2009 г.
Для поднятия настроения :)
IBM решил произвести некоторые детали в Японии и в спецификации установил приемлемый уровень качества - 3 бракованные детали на 10 000. Когда IBM
получил заказ, его сопровождало письмо следующего содержания:
"Уважаемые господа, мы, японцы, никак не можем понять деловую практику в Америке. Но мы включили в каждые 10 000 деталей три бракованные детали и
завернули их отдельно. Надеемся, вам понравится"
получил заказ, его сопровождало письмо следующего содержания:
"Уважаемые господа, мы, японцы, никак не можем понять деловую практику в Америке. Но мы включили в каждые 10 000 деталей три бракованные детали и
завернули их отдельно. Надеемся, вам понравится"
понедельник, 14 декабря 2009 г.
Отчет о поездке.
Ну поездка далась тяжело. Из интересного:
1. Из Украины приехало 19 человек на СВОД. В этом году сместили дату, и часть людей, которые планировали заранее были тут на 2-3 недели раньше, и не попали. Из тех, кто приехал были: предприниматели, сотрудники стартапов, конусльтанты, аутсорсеры. Большинство из них были тут в первый раз. Что хотелось бы отметить – это визит двух профессоров, которые приехали сюда за свои деньги (что им далось не легко), при отсутствии у них английского языка, как класса, они были очень активны и пробивали все что можно. Раз у нас появилась такая профессура, значит не все пропало
2. Привез я сюда 5 проектов, по состояюнию на сегодня два из них уже готовят поездку сюда, чтобы лично с инвесторами говорить. И еще один сегодня получил первые фидбеки от инвесторов и есть надежда, что все сложиться. А отсюда еще один вывод:
3. Долина ожила и тут все значительно активнее, чем даже в сентябре было. Инвесторы уже начали делать сделки и искать проекты.
4. Про СВОД. Ну все. Уже выросла конференция. По количеству киноутов у нас конференция может конкурировать с самыми крутыми конференциями в Долине, да и в мире. Рон Конвей, Джанкарло, Гай Кавасуки, толпа инвесторов, 450 человек, серьезные спонсоры. Проекты достаточно сильные. Что приятно, гости (спикеры и инвесторы) чувствуют себя комфортно. Накидал Ане и Стасу идей на следующий раз, думаю, что поможет. Так, что 5ый год, конференция выросла из коротких штанишек (это даже при учете того, что начиная с 20006 года нам было чем гордиться в этом плане).
5. Непривычно, что мероприятие такого уровня не освещается в твиттере. Небольшие локальные украинские мероприятия имеют куда больший резонанс.
6. Добавил два фонда, которые готовы смотреть проекты, которыми я занимаюсь. Итого – 22 :), что приятно.
7. Нашел новых партнеров тут, которые могут помогать нашим стартапам. Это есть хорошо.
8. Договорился о поддержке Амбаром ИДСЕЕ и СКТ (все помнят, что не за горами запуск сайта СКТ)
9. С кучей знакомых обсудил несколько идей, и структурировал несколько проектов, через полгода будем искать под них финансирование.
10. Встретил кучу старых друзей, приятно, елки-палки, увидеть людей, которых вижу раз-два в год.
11. Завел кучу новых знакомых, и даже развиртуализировался с некоторыми из старых знакомых.
12. Что не успел, так это потестдравить Теслу Моторз. Просто времени не хватило. А жаль.
Впереди еще насыщенная поездка в Амстердам.
1. Из Украины приехало 19 человек на СВОД. В этом году сместили дату, и часть людей, которые планировали заранее были тут на 2-3 недели раньше, и не попали. Из тех, кто приехал были: предприниматели, сотрудники стартапов, конусльтанты, аутсорсеры. Большинство из них были тут в первый раз. Что хотелось бы отметить – это визит двух профессоров, которые приехали сюда за свои деньги (что им далось не легко), при отсутствии у них английского языка, как класса, они были очень активны и пробивали все что можно. Раз у нас появилась такая профессура, значит не все пропало
2. Привез я сюда 5 проектов, по состояюнию на сегодня два из них уже готовят поездку сюда, чтобы лично с инвесторами говорить. И еще один сегодня получил первые фидбеки от инвесторов и есть надежда, что все сложиться. А отсюда еще один вывод:
3. Долина ожила и тут все значительно активнее, чем даже в сентябре было. Инвесторы уже начали делать сделки и искать проекты.
4. Про СВОД. Ну все. Уже выросла конференция. По количеству киноутов у нас конференция может конкурировать с самыми крутыми конференциями в Долине, да и в мире. Рон Конвей, Джанкарло, Гай Кавасуки, толпа инвесторов, 450 человек, серьезные спонсоры. Проекты достаточно сильные. Что приятно, гости (спикеры и инвесторы) чувствуют себя комфортно. Накидал Ане и Стасу идей на следующий раз, думаю, что поможет. Так, что 5ый год, конференция выросла из коротких штанишек (это даже при учете того, что начиная с 20006 года нам было чем гордиться в этом плане).
5. Непривычно, что мероприятие такого уровня не освещается в твиттере. Небольшие локальные украинские мероприятия имеют куда больший резонанс.
6. Добавил два фонда, которые готовы смотреть проекты, которыми я занимаюсь. Итого – 22 :), что приятно.
7. Нашел новых партнеров тут, которые могут помогать нашим стартапам. Это есть хорошо.
8. Договорился о поддержке Амбаром ИДСЕЕ и СКТ (все помнят, что не за горами запуск сайта СКТ)
9. С кучей знакомых обсудил несколько идей, и структурировал несколько проектов, через полгода будем искать под них финансирование.
10. Встретил кучу старых друзей, приятно, елки-палки, увидеть людей, которых вижу раз-два в год.
11. Завел кучу новых знакомых, и даже развиртуализировался с некоторыми из старых знакомых.
12. Что не успел, так это потестдравить Теслу Моторз. Просто времени не хватило. А жаль.
Впереди еще насыщенная поездка в Амстердам.
суббота, 12 декабря 2009 г.
SVOD 2010
Dear friends!
Thank you for taking part in SVOD 2009 ! I hope you enjoyed our event, met interesting people and established good business contact!
In every accomplishment there is some element of sadness … The hard work done, all the fun in the past… What is to do now ????
He saw all that he had made, and it was very good.
And there was evening, and there was morning--the sixth day.
(Genesis 1.31)
YES! Taking a day of rest, we are STARTING preparations for SVOD 2010 !!!! We are opening application registration for the next year conference (tentatively scheduled for early December 2010).
Please send us your new project, talk to your friends about their projects and ask you friends to talk to friends-of-friends….
Looking forward to see all you at the next SVOD conference!
Regards
On behalf of SVOD team,
Stas Khirman
Thank you for taking part in SVOD 2009 ! I hope you enjoyed our event, met interesting people and established good business contact!
In every accomplishment there is some element of sadness … The hard work done, all the fun in the past… What is to do now ????
He saw all that he had made, and it was very good.
And there was evening, and there was morning--the sixth day.
(Genesis 1.31)
YES! Taking a day of rest, we are STARTING preparations for SVOD 2010 !!!! We are opening application registration for the next year conference (tentatively scheduled for early December 2010).
Please send us your new project, talk to your friends about their projects and ask you friends to talk to friends-of-friends….
Looking forward to see all you at the next SVOD conference!
Regards
On behalf of SVOD team,
Stas Khirman
четверг, 10 декабря 2009 г.
Первый день СВОДа
Первый день конференции
1. Народу было значительно больше, чем раньше.
2. Что было совсем хорошо – хорошая организация.
3. Очень интересные топики, спикеры и панелисты. Не было возможности все слушать, но то, что слышал – було реально классно. Внимательнее меня слушали и Дима Попов и Карполан и Егор Беленков. Думаю, что они отпишут поконкретнее.
4. Встретил море старых знакомых, которых вижу только на СВОДе, приятно, развиртуализировался с людьми, которых знал только виртуально. Завел много новых.
5. Ну и приятно было услышать Блэнка. Он немного не оправдал мои ожидания (дал он расскаже чего-то новенького по CDM), а он рассказывал о другом, но не менее интересно (вот полное видео - http://www.youtube.com/watch?v=ZTC_RxWN_xo)
6. Ну и наша профессура отожгла там. Два профессора и оба удивили в положительном смысле слова
7. все это можно смотреть на Твиттере под хештегом #svod
1. Народу было значительно больше, чем раньше.
2. Что было совсем хорошо – хорошая организация.
3. Очень интересные топики, спикеры и панелисты. Не было возможности все слушать, но то, что слышал – було реально классно. Внимательнее меня слушали и Дима Попов и Карполан и Егор Беленков. Думаю, что они отпишут поконкретнее.
4. Встретил море старых знакомых, которых вижу только на СВОДе, приятно, развиртуализировался с людьми, которых знал только виртуально. Завел много новых.
5. Ну и приятно было услышать Блэнка. Он немного не оправдал мои ожидания (дал он расскаже чего-то новенького по CDM), а он рассказывал о другом, но не менее интересно (вот полное видео - http://www.youtube.com/watch?v=ZTC_RxWN_xo)
6. Ну и наша профессура отожгла там. Два профессора и оба удивили в положительном смысле слова
7. все это можно смотреть на Твиттере под хештегом #svod
среда, 2 декабря 2009 г.
Дисциплина на #sctest
Итого, постановили:
1. Бороться с опозданием
2. Бороться с теми, кто не регистрируется
3. Бороться с читерами
Методы борьбы:
1. Для опоздавших платный вход – 20 гривень.
2. Для тех, кто пришел раньше (начало в 16-00), будет предлагаться доклад на 15 минут, который не будет писаться на видео и будет доступен только тем, кто пришел раньше. Думаю будет интересно и стимулировать приходить пораньше.
3. Для тех кто не регистрировался – вход 20 гривень, если зарегистрировался и опоздал то 20+20.
4. Для того, чтобы получить бедж – надо показать что-то, что подтверждает личность – от визитки до прав или паспорта.
Просим понять нас правильно, бизнес разгильдяйский, все понимают, но минимальная дисциплина должна быть.
1. Бороться с опозданием
2. Бороться с теми, кто не регистрируется
3. Бороться с читерами
Методы борьбы:
1. Для опоздавших платный вход – 20 гривень.
2. Для тех, кто пришел раньше (начало в 16-00), будет предлагаться доклад на 15 минут, который не будет писаться на видео и будет доступен только тем, кто пришел раньше. Думаю будет интересно и стимулировать приходить пораньше.
3. Для тех кто не регистрировался – вход 20 гривень, если зарегистрировался и опоздал то 20+20.
4. Для того, чтобы получить бедж – надо показать что-то, что подтверждает личность – от визитки до прав или паспорта.
Просим понять нас правильно, бизнес разгильдяйский, все понимают, но минимальная дисциплина должна быть.
вторник, 1 декабря 2009 г.
Добавление в рейтинг
Продумываю систему добавления проектов в рейтинг. Наверное на основании саммари. Люббой сможет себя внести с +1 балл, если пройдет фильтр минимальный.
Рейтинг. по состоянию на 01.12.2009
Пояснения к рейтингу
Список экспертов
Предварительные правила рейтинга
Пояснения к рейтингу
Список экспертов
Предварительные правила рейтинга
Список экспертов
Предварительные правила рейтинга
| Название | Место | Рейтинг относительно лучшего |
| InvisibleCRM | 1 | 100,00% |
| Viewdle | 2 | 98,05% |
| SenderOK | 3 | 71,71% |
| ClienteQ | 4 | 69,27% |
| Liqpay | 5 | 66,83% |
| YouScan | 6 | 62,44% |
| Uprise Apps | 7 | 60,49% |
| Expopromoter | 8 | 40,49% |
| Terrasoft CRM | 9 | 35,12% |
| IM-History | 10 | 34,15% |
| Mapia | 11 | 32,68% |
| Uaprom.net | 11 | 32,68% |
| ProstoPrint | 12 | 28,78% |
| Prokatvsego | 13 | 26,83% |
| thickbutton | 14 | 25,37% |
| Connect.ua | 15 | 24,88% |
| Homemoney | 16 | 24,39% |
| Address.ua | 16 | 24,39% |
| Maanimo | 17 | 23,41% |
| All-Biz.info | 17 | 23,41% |
| E-taxi | 18 | 18,54% |
| Comindwork | 19 | 16,59% |
| Kopeikoff | 19 | 16,59% |
| Pikaba | 20 | 15,61% |
| Sumno | 21 | 14,63% |
| Developers.ua | 22 | 13,17% |
| Rozetka.ua | 23 | 9,76% |
| PortaOne | 23 | 9,76% |
| OnBubles | 24 | 9,27% |
| Work.com.ua | 24 | 9,27% |
| Mail.ua | 24 | 9,27% |
| Yakaboo | 24 | 9,27% |
| Plyteda | 24 | 9,27% |
| Host Traker | 25 | 8,78% |
| Gogol | 26 | 8,29% |
| Provide Support | 26 | 8,29% |
| Rezina | 27 | 7,80% |
| itrader.com.ua | 27 | 7,80% |
| Top Downloads Ru | 27 | 7,80% |
| Relenta | 27 | 7,80% |
| MarketGid | 28 | 7,32% |
| Doroga.ua | 28 | 7,32% |
| Iwi-fi.com | 28 | 7,32% |
| turne.com.ua | 28 | 7,32% |
| Creative-media | 29 | 6,83% |
| fbzz.net | 29 | 6,83% |
| trud.ua | 29 | 6,83% |
| Absolutist | 29 | 6,83% |
| Twidiko | 29 | 6,83% |
| Interesniy.kiev.ua | 30 | 6,34% |
| Superphoto | 30 | 6,34% |
| hand2b | 30 | 6,34% |
| tochka.net | 30 | 6,34% |
| Download Master | 30 | 6,34% |
| Klumba | 31 | 5,85% |
| idom | 31 | 5,85% |
| home.finance.ua | 31 | 5,85% |
| yoho.com.ua | 31 | 5,85% |
| Helicon Tech | 31 | 5,85% |
| Magneticone | 32 | 5,37% |
| Divine | 32 | 5,37% |
| DiskInternals | 32 | 5,37% |
| Most.ua | 32 | 5,37% |
| Audiko | 33 | 4,39% |
| Remote Desktop Control | 33 | 4,39% |
| topok.com.ua | 33 | 4,39% |
| onlinefm | 34 | 3,90% |
| JetScreenshot | 34 | 3,90% |
| WebCEO | 35 | 3,41% |
| Profeo | 36 | 2,93% |
| vse-sto | 36 | 2,93% |
| Аларсофт | 36 | 2,93% |
| Sticky Pasword | 36 | 2,93% |
| Bodo | 36 | 2,93% |
| Knowfood | 37 | 2,44% |
| minisklad | 37 | 2,44% |
| 2Soveta | 37 | 2,44% |
| Software Submission Service | 37 | 2,44% |
| Interkassa | 38 | 1,95% |
| Convert.io | 38 | 1,95% |
| zatory.kiev.ua | 38 | 1,95% |
| SEO Ranking Monitor | 38 | 1,95% |
| Worksections | 38 | 1,95% |
| BG World | 39 | 1,46% |
| Zaceni.org | 40 | 0,98% |
| Webstream | 40 | 0,98% |
| Flash Slider | 40 | 0,98% |
| SportLiga | 41 | 0,49% |
| Twit.com.ua | 41 | 0,49% |
| Vizitnica.net | 41 | 0,49% |
| Tidy Favorites | 41 | 0,49% |
| Maniac Tools | 41 | 0,49% |
| Digsee | 41 | 0,49% |
| Anlystsoft | 41 | 0,49% |
| Piston Soft | 41 | 0,49% |
| Anyplace Control | 41 | 0,49% |
| ABF software | 41 | 0,49% |
Пояснения к рейтингу
Список экспертов
Предварительные правила рейтинга
понедельник, 30 ноября 2009 г.
Рейтинг, пояснения
Коллеги,
Через пару часов тут выложу рейтинг. Хочу сделать несколько уточнений, чтобы не было наездов.
1. Названия компаний, как пришли от экспертов - у меня не было времени на ввод полных названий и доменов. Обещаю исправить в обозримом будущем.
2. Я не выкидывал оттуда компании, которым там не место.
3. Не все эксперты прислали, но тем не менее у нас есть мнение 15 экспертов.
4. Следующая версия рейтинга будет через месяц, а затем раз в квартал.
5. Следующая версия рейтинга будет разительно отличатся - одно дело выбрать из списка, другое дело искать 20 стартапов.
6. Не все эксперты родили 20 компаний, а некоторые и больше. Те, компании, которые попали в больше 21 го, получили один условный бал и все-таки учитывались.
7. Эксперты, которые не прислыают свои рейтинги больше двух раз (без уважительной причины) - исключаются из списка, так что им есть мотив добросовестно относиться к своим обязаннастям. Но все равно всем экспертам спасибо.
8. Видно, что компании, которые ведут хороший ПР, выше. В списке есть компании, которые незаслуженно низко.
9. Зря я опубликовал свой персональный рейтинг, некоторые эксперты от него отталкивались.
Я прошу принят активное участие в обсуждении результатов, и я готов выслушать предложения и пожелания. Ну и постепенно я готов встретиться со всеми компаниями, которые попали в список для знакомства.
Через пару часов тут выложу рейтинг. Хочу сделать несколько уточнений, чтобы не было наездов.
1. Названия компаний, как пришли от экспертов - у меня не было времени на ввод полных названий и доменов. Обещаю исправить в обозримом будущем.
2. Я не выкидывал оттуда компании, которым там не место.
3. Не все эксперты прислали, но тем не менее у нас есть мнение 15 экспертов.
4. Следующая версия рейтинга будет через месяц, а затем раз в квартал.
5. Следующая версия рейтинга будет разительно отличатся - одно дело выбрать из списка, другое дело искать 20 стартапов.
6. Не все эксперты родили 20 компаний, а некоторые и больше. Те, компании, которые попали в больше 21 го, получили один условный бал и все-таки учитывались.
7. Эксперты, которые не прислыают свои рейтинги больше двух раз (без уважительной причины) - исключаются из списка, так что им есть мотив добросовестно относиться к своим обязаннастям. Но все равно всем экспертам спасибо.
8. Видно, что компании, которые ведут хороший ПР, выше. В списке есть компании, которые незаслуженно низко.
9. Зря я опубликовал свой персональный рейтинг, некоторые эксперты от него отталкивались.
Я прошу принят активное участие в обсуждении результатов, и я готов выслушать предложения и пожелания. Ну и постепенно я готов встретиться со всеми компаниями, которые попали в список для знакомства.
Макса качать!
Друзья,
Сегодня случилось то, чего все ждали некоторое количество времени. Макс Школьник (все знают? Человек, который приложил руку к созданию нескольких стартапов, невообразимо много сделал для нашого предпринимательского комьюнити) стал сегодня папой! Макс, от всех нас поздравления, пусть растет большим и папу радует! Обнимай от нас всех супругу!
Сегодня случилось то, чего все ждали некоторое количество времени. Макс Школьник (все знают? Человек, который приложил руку к созданию нескольких стартапов, невообразимо много сделал для нашого предпринимательского комьюнити) стал сегодня папой! Макс, от всех нас поздравления, пусть растет большим и папу радует! Обнимай от нас всех супругу!
суббота, 28 ноября 2009 г.
Arturclancy в гостях у SenderOk
Артур Оружалиев во время поездки в Херсон заехал в SenderOk и написал об этом пост. За что ему спасибо http://www.arturclancy.com/archives/916
Отчет по Стартап Креш Тесту 9.0
Всем спасибо, кто пришел на Startup Crash Test. Спасибо всем, кто не пришел.
По моим оценкам в зале сидело в пике 160-170 человек, а всего прошло через зал больше 200.
Зарегистрировалось 235 человек, 22 человека заплатили по 20 гривень, а значит не зарегистрировались. Еще несколько прошли как обманщики, которые называли себя чужими именами и брали чужие беджики.
Опоздали около 80 человек.
Стратанули с задержкой в 30 минут – пробки.
Сразу получились накладки.
Маша Терехова и Виктор Татаров в силу определенных причин не смогли прийти, и к заявленному Владу Воскресенскому пришлось садить Егора Анчишкина. Которые хоть и говорили интересно, но многие их уже слышали. Хотя панель получилась интересная, которая пересказала самизнаетекакуюкнижкусамизнаетекого, на конкретных примерах. Часть публики была справедливо недовольна. Ну а что делать, если у нас такой рынок, что успешных людей еще мало, и не все могут говорить, да и не у всех есть на это время.
После перерыва запустили презентацию Егора на 2 минуты. Получилось прикольно, только такая сессия на 5 идей-проектов была бы интересна. Посмотрим, может народ будет поактивнее.
Перерыв на 30 минут, как по мне прошел не так весело, как месяц назад, но народ много общался, что приятно.
Сразу после этого пошли проекты. Тут мы и лоханулись, опять пропустили экспертов в первый ряд садить. Стукните меня, если я в след раз опять профтыкаю.
Проекты были хорошие, но презентационных навыков не хватало.
Дима Лисицкий презентовал проект с клавиатурой, который мне очень нравится, но презентация была немного слабоватая, хотя на вопросах он немного ожил.
Проект e-taxi немного был затянут, но мне ребята очень нравятся, тем более опыт есть. До сих пор не могу понять, как у них получается такой маленький оборот – 3.8м юсд в год. Проект вроде выглядит масштабным, а суммы маленькие.
Прокатвсего смотрелся наиболее позитивно, но слегка наиграно. Ребята очень мне понравились.
Комментарии по проектам, пусть пишут другие, я как-то тут лицо предвзятое.
Публика стала значительно серьезнее, кроме молодежи начали подтягиваться серьезные игроки на украинском инетрынке. В зале были Ольшанский и Комиссарук. И кроме того несколько человек, которые были инкогнито.
Наконец смог представить публике Андрея Хантиля (юрист), Виолетту Стемасову (рассказывала про коворкинг на 100 человек), ребят по скруму и аджайлу. Не на правах рекламы, а как людей и проекты, которые полезны стартапам.
Задачи наподумать:
- процедура регистрации
- как набрать проекты на 2минутный пич
- где мы делаем промо
- кого позвать спикерами на следующий раз
- может тоже опоздавшим лупить по 20 грн за вход? :)
Отдельно хочу сказать некоторым ворчунам: ну я-то уже привык, к тому, что меня поливают помоями. НО очень грустно, когда народ ворчит. Десять людей, которые тратят сове время и деньги, организовывают это все, достойны некоторой даже не благодарности, а уважения. Не все всегда получается хорошо, но думаю, что будет лучше. Аналогичное мероприятие в России – стартаппоинт стоит около 100 грн на наши деньги, и имеет при этом спонсоров. Итого, кому что-то не нравится в этом имеют 3 альтернативы:
- не приходить (если не нравится, то зачем тратить на это время)
- приходить и молча наблюдать
- прийти и помочь сделать так, чтобы было лучше.
А пока, хочу сказать отдельное спасибо, всем, кто организовывал:
Максу Школьнику
Диме Попову (я ему, кажется, забыл сказать спасибо со сцены, он кроме того, что в оргкомитете – снимал все на видео, сам, вместо того, чтобы сидеть в зале инаслаждаться)
Игорю Семенову
Диме Лисицкому
Володе Мусиевскому
Михаилу Комиссаруку
Активно принимала участие в обсуждении Катя Микула
Коле Савину (на нем держалась вся логистика и организация)
Двум очаровательным девушкам Виолете Стмасовой и Оле Авраменко, которые помогали с регистрацией.
Корпорации Мастеркласс, как нашим гостеприимным хозяевам.
Нас поддержали ресурсы internet.ua, itc.ua, Артур Оружалиев со своим блогом.
Если кто видел другие отзывы на мероприятие, то оставляйте в комментах.
По моим оценкам в зале сидело в пике 160-170 человек, а всего прошло через зал больше 200.
Зарегистрировалось 235 человек, 22 человека заплатили по 20 гривень, а значит не зарегистрировались. Еще несколько прошли как обманщики, которые называли себя чужими именами и брали чужие беджики.
Опоздали около 80 человек.
Стратанули с задержкой в 30 минут – пробки.
Сразу получились накладки.
Маша Терехова и Виктор Татаров в силу определенных причин не смогли прийти, и к заявленному Владу Воскресенскому пришлось садить Егора Анчишкина. Которые хоть и говорили интересно, но многие их уже слышали. Хотя панель получилась интересная, которая пересказала самизнаетекакуюкнижкусамизнаетекого, на конкретных примерах. Часть публики была справедливо недовольна. Ну а что делать, если у нас такой рынок, что успешных людей еще мало, и не все могут говорить, да и не у всех есть на это время.
После перерыва запустили презентацию Егора на 2 минуты. Получилось прикольно, только такая сессия на 5 идей-проектов была бы интересна. Посмотрим, может народ будет поактивнее.
Перерыв на 30 минут, как по мне прошел не так весело, как месяц назад, но народ много общался, что приятно.
Сразу после этого пошли проекты. Тут мы и лоханулись, опять пропустили экспертов в первый ряд садить. Стукните меня, если я в след раз опять профтыкаю.
Проекты были хорошие, но презентационных навыков не хватало.
Дима Лисицкий презентовал проект с клавиатурой, который мне очень нравится, но презентация была немного слабоватая, хотя на вопросах он немного ожил.
Проект e-taxi немного был затянут, но мне ребята очень нравятся, тем более опыт есть. До сих пор не могу понять, как у них получается такой маленький оборот – 3.8м юсд в год. Проект вроде выглядит масштабным, а суммы маленькие.
Прокатвсего смотрелся наиболее позитивно, но слегка наиграно. Ребята очень мне понравились.
Комментарии по проектам, пусть пишут другие, я как-то тут лицо предвзятое.
Публика стала значительно серьезнее, кроме молодежи начали подтягиваться серьезные игроки на украинском инетрынке. В зале были Ольшанский и Комиссарук. И кроме того несколько человек, которые были инкогнито.
Наконец смог представить публике Андрея Хантиля (юрист), Виолетту Стемасову (рассказывала про коворкинг на 100 человек), ребят по скруму и аджайлу. Не на правах рекламы, а как людей и проекты, которые полезны стартапам.
Задачи наподумать:
- процедура регистрации
- как набрать проекты на 2минутный пич
- где мы делаем промо
- кого позвать спикерами на следующий раз
- может тоже опоздавшим лупить по 20 грн за вход? :)
Отдельно хочу сказать некоторым ворчунам: ну я-то уже привык, к тому, что меня поливают помоями. НО очень грустно, когда народ ворчит. Десять людей, которые тратят сове время и деньги, организовывают это все, достойны некоторой даже не благодарности, а уважения. Не все всегда получается хорошо, но думаю, что будет лучше. Аналогичное мероприятие в России – стартаппоинт стоит около 100 грн на наши деньги, и имеет при этом спонсоров. Итого, кому что-то не нравится в этом имеют 3 альтернативы:
- не приходить (если не нравится, то зачем тратить на это время)
- приходить и молча наблюдать
- прийти и помочь сделать так, чтобы было лучше.
А пока, хочу сказать отдельное спасибо, всем, кто организовывал:
Максу Школьнику
Диме Попову (я ему, кажется, забыл сказать спасибо со сцены, он кроме того, что в оргкомитете – снимал все на видео, сам, вместо того, чтобы сидеть в зале инаслаждаться)
Игорю Семенову
Диме Лисицкому
Володе Мусиевскому
Михаилу Комиссаруку
Активно принимала участие в обсуждении Катя Микула
Коле Савину (на нем держалась вся логистика и организация)
Двум очаровательным девушкам Виолете Стмасовой и Оле Авраменко, которые помогали с регистрацией.
Корпорации Мастеркласс, как нашим гостеприимным хозяевам.
Нас поддержали ресурсы internet.ua, itc.ua, Артур Оружалиев со своим блогом.
Если кто видел другие отзывы на мероприятие, то оставляйте в комментах.
среда, 25 ноября 2009 г.
понедельник, 23 ноября 2009 г.
SKT 9.0
Startup Crash Test 9.0
Где: I-KLASS; 34 ул. Ивана Мезепы (бывш. Январского Восстания) (http://i-klass.com/contacts.html)
Когда: 27.11.09 16:00-19:00
Круглый стол:
В этот раз мы будем рассматривать истории успеха, предпринимателей которые создали и продали свою компанию, или сгенерировали существенный приток выручки и стали узнаваемы на рынке.
· Маша Терехова (rabota.ua, продана Grupa Pracuj)
· Влад Воскресенский (InvisibleCRM, HQ in California, US)
- Виктор Татаров (Senderok, Webceo)
Где: I-KLASS; 34 ул. Ивана Мезепы (бывш. Январского Восстания) (http://i-klass.com/contacts.html)
Когда: 27.11.09 16:00-19:00
Круглый стол:
В этот раз мы будем рассматривать истории успеха, предпринимателей которые создали и продали свою компанию, или сгенерировали существенный приток выручки и стали узнаваемы на рынке.
· Маша Терехова (rabota.ua, продана Grupa Pracuj)
· Влад Воскресенский (InvisibleCRM, HQ in California, US)
- Виктор Татаров (Senderok, Webceo)
Презентации:
· ProkatVsego – сервис по прокату ( Украина/Мир)
· ThickButtons – удобная программа для печати на маленьких сенсорных экранах.
· eTaxi – автоматическая диспетчерская служба
Регистрация: Предварительная регистрация обязательна (до 26.11.09 включительно) ( Регистрация)
Оплата: При условии предварительной регистрации посещение бесплатное. Регистрация на месте 20 грн.
пятница, 20 ноября 2009 г.
Кого интересуют заказы?
Пришла писулька такая в мыло:
---------------------------------------------
Кстати, хотела посоветоваться. Ты наверняка знаешь какие-то студии, которые у вас занимаются разработкой на флеше\флексе и в т.ч. пишут приложения под Вконтакте.
Есть кто-нибудь? Мы готовы дать очень много заказов.
---------------------------------------------
Пишите
---------------------------------------------
Кстати, хотела посоветоваться. Ты наверняка знаешь какие-то студии, которые у вас занимаются разработкой на флеше\флексе и в т.ч. пишут приложения под Вконтакте.
Есть кто-нибудь? Мы готовы дать очень много заказов.
---------------------------------------------
Пишите
четверг, 19 ноября 2009 г.
Новый стартап ищет СТО
Требования к кандидату:
Знание PHP (ООП), MySQL, AJAX, JS framework (jQuery). Желательно memcache. Опыт программирования PHP от 4 лет. Желательно опыт проектирования высоконагруженных систем.
Приветствуется опыт работы с ALT Linux, Kannel(kannel.org) + smsc
Пишите мне в мыло.
Знание PHP (ООП), MySQL, AJAX, JS framework (jQuery). Желательно memcache. Опыт программирования PHP от 4 лет. Желательно опыт проектирования высоконагруженных систем.
Приветствуется опыт работы с ALT Linux, Kannel(kannel.org) + smsc
Пишите мне в мыло.
среда, 18 ноября 2009 г.
Список экспертов рейтинга, которые подтвердили участие (обновляется)
1. Дмитрий Шоломко
2. Максим Школьник
3. Виктор Татаров
4. Виктор Захарченко
5. Антон Карпенко
6. Егор Анчишкин
7. Игорь Семенов
8. Ярослав Ажнюк
9. Дмитрий Лисицкий
10. Майк Лаптев
11. Катя Микула
12. Максон Пуговский
13. Влад Воскресенский
14. Александра Сизова
15. Евгений Пилянкевич
16. Бас Годска
17. Игорь Лисицкий
18. Андрей Павлив
19. Павел Левчук
20. Антон Рудич
21. Артур Оружалиев
2. Максим Школьник
3. Виктор Татаров
4. Виктор Захарченко
5. Антон Карпенко
6. Егор Анчишкин
7. Игорь Семенов
8. Ярослав Ажнюк
9. Дмитрий Лисицкий
10. Майк Лаптев
11. Катя Микула
12. Максон Пуговский
13. Влад Воскресенский
14. Александра Сизова
15. Евгений Пилянкевич
16. Бас Годска
17. Игорь Лисицкий
18. Андрей Павлив
19. Павел Левчук
20. Антон Рудич
21. Артур Оружалиев
Рейтинг стартапов (почти финальная версия)
Итого,
Получил больше 50 отзывов по идее проводить рейтинг.
Итого, правила.
1. Участники, украинские компании (зарегистрированные в Украине ИЛИ ведущие деятельность на Украине ИЛИ с преобладающим украинским трафиком ИЛИ основанные украинцами), возраст которых до 5 лет, которые не были проданы стратегическому инвестору, они не должны быть частью или быть медиахолдингом, они должны иметь коммерческую направленность. Основная деятельность таких компаний ориентирована на Интернет, но не исключна офлайновая часть.
2. Собираем экспертов от 30 человек. Они будут примерно поровну распределены между категориями: инвесторы, предприниматели, эксперты, журналисты, представители крупных ИТ компаний. Список экспертов собираю я, список открыт (имена публикуются). Список может меняться.
3. Эксперты независимо друг от друга составляют свои рейтинги из 20 компаний, которые нумеруют от 20 (лучшие) до 1 (худшая). Таких списков я суммирую количество баллов, который наберет каждый стартап и составляю общий рейтинг – топ100.
4. Периодичность будет длиться на два этапа 1) первые три месяца будем делать раз в месяц, ожидаемо, что после того, как будет составлена первая версия рейтинга и эксперты увидят компании, которые не попали в их поле зрения, то ко второму или третьему месяцу, все более или менее устаканится. 2) в 2009 году рейтинг будет составляться раз в квартал и результаты будут публиковаться 1 апреля, 1 июля, 1 октября и 1 января 2010.
5. Мы игнорируем конфликт интересов – голосование 20 баллами за «свою компанию» (надеемся на порядочность экспертов и пытаемся собрать их такое количество, чтобы влияние таких конфликтов было минимальным – найти незаангажированных трудно)
6. Мы не запрещаем оказывать влияние на судей, если они не подали жалобу (задалбывание по мылу, попытки подкупа, угрозы)
7. Экспертам на составление рейтинга будет дано 7 дней и 7 дней на обработку результатов. Если эксперт два раза не прислал свои рейтинги, то он выпадает из списка.
8. Количество экспертов может меняться по моему усмотрению (если кто-то не прислал рейтинг по уважительной причине, я его могу исключить, если я решил человека включить, что могу добавить – обязуюсь это делать разумно).
9. Из-за непостоянного количества экспертов, количество баллов, набранных стартапами публиковаться не будет – а будут только места
10. Официальные площадки для публикации а) мой блог б) сайт СКТ (который скоро будет запущен)
11. Допустимы любые критерии оценки для судей в следующих шкалах «нравится- не нравится», «проинвестировал бы я – или нет», «полетит – не полетит», «хорошо – плохо», «кул – кг/ам». Я надеюсь, что удастся собрать экспертов коллективный разум которых родит что-то хорошее.
12. Главный дисклеймер, чтобы исключить всяческие холивары – всем придется поверить мне, что я буду просто калькулятором и не буду влиять на судей, рейтинги, подтасовывать результаты и т.д. Кому не нравится, рейтинг может не читать.
Буду или нет я составлять свой рейтинг, я еще не определился.
Готов выслушать предложения-пожелания и увидеть список рекомендуемых экспертов. Тут же я буду публиковать список тех, кто уже согласился быть такими.
Получил больше 50 отзывов по идее проводить рейтинг.
Итого, правила.
1. Участники, украинские компании (зарегистрированные в Украине ИЛИ ведущие деятельность на Украине ИЛИ с преобладающим украинским трафиком ИЛИ основанные украинцами), возраст которых до 5 лет, которые не были проданы стратегическому инвестору, они не должны быть частью или быть медиахолдингом, они должны иметь коммерческую направленность. Основная деятельность таких компаний ориентирована на Интернет, но не исключна офлайновая часть.
2. Собираем экспертов от 30 человек. Они будут примерно поровну распределены между категориями: инвесторы, предприниматели, эксперты, журналисты, представители крупных ИТ компаний. Список экспертов собираю я, список открыт (имена публикуются). Список может меняться.
3. Эксперты независимо друг от друга составляют свои рейтинги из 20 компаний, которые нумеруют от 20 (лучшие) до 1 (худшая). Таких списков я суммирую количество баллов, который наберет каждый стартап и составляю общий рейтинг – топ100.
4. Периодичность будет длиться на два этапа 1) первые три месяца будем делать раз в месяц, ожидаемо, что после того, как будет составлена первая версия рейтинга и эксперты увидят компании, которые не попали в их поле зрения, то ко второму или третьему месяцу, все более или менее устаканится. 2) в 2009 году рейтинг будет составляться раз в квартал и результаты будут публиковаться 1 апреля, 1 июля, 1 октября и 1 января 2010.
5. Мы игнорируем конфликт интересов – голосование 20 баллами за «свою компанию» (надеемся на порядочность экспертов и пытаемся собрать их такое количество, чтобы влияние таких конфликтов было минимальным – найти незаангажированных трудно)
6. Мы не запрещаем оказывать влияние на судей, если они не подали жалобу (задалбывание по мылу, попытки подкупа, угрозы)
7. Экспертам на составление рейтинга будет дано 7 дней и 7 дней на обработку результатов. Если эксперт два раза не прислал свои рейтинги, то он выпадает из списка.
8. Количество экспертов может меняться по моему усмотрению (если кто-то не прислал рейтинг по уважительной причине, я его могу исключить, если я решил человека включить, что могу добавить – обязуюсь это делать разумно).
9. Из-за непостоянного количества экспертов, количество баллов, набранных стартапами публиковаться не будет – а будут только места
10. Официальные площадки для публикации а) мой блог б) сайт СКТ (который скоро будет запущен)
11. Допустимы любые критерии оценки для судей в следующих шкалах «нравится- не нравится», «проинвестировал бы я – или нет», «полетит – не полетит», «хорошо – плохо», «кул – кг/ам». Я надеюсь, что удастся собрать экспертов коллективный разум которых родит что-то хорошее.
12. Главный дисклеймер, чтобы исключить всяческие холивары – всем придется поверить мне, что я буду просто калькулятором и не буду влиять на судей, рейтинги, подтасовывать результаты и т.д. Кому не нравится, рейтинг может не читать.
Буду или нет я составлять свой рейтинг, я еще не определился.
Готов выслушать предложения-пожелания и увидеть список рекомендуемых экспертов. Тут же я буду публиковать список тех, кто уже согласился быть такими.
вторник, 17 ноября 2009 г.
понедельник, 16 ноября 2009 г.
Кусок моего доклада на Медиакемпе.
Сел аккумулятор в камере, так что довольствуетесь тем, что есть
Кроме Денис Довгополий: Як ефективно вбити соціальні медіа (MediaCamp Kyiv 2009) на video.tochka.net можно посмотреть другое видео онлайн
Кроме Денис Довгополий: Як ефективно вбити соціальні медіа (MediaCamp Kyiv 2009) на video.tochka.net можно посмотреть другое видео онлайн
Задумался о рейтинге
После публикации моего рейтинга ТОП10 – получил много отзывов. Как матюкливых, так и конструктивных. Из конструктивных выделялось пожелание вести не топ10, а рейтинг, возможно ежемесячный украинских интернет-стартапов. Изучив несколько методик составления рейтингов, я решил предложит на обсуждение следующую.
1. Собираю список экспертов (от 20 человек)
2. У экспертов собираю персональные рейтинги топ 20 стартапов (1- самый плохой, 20 – самый хороший)
3. Суммирую количество баллов и вывожу общий рейтинг
4. К участию планирую допускать стартапы, ориентированные на получение прибыли и последующую продажу, существующие на локальном рынке до 3 лет, на глобальном до 5 лет.
Что меня смущает:
1. Не все эксперты будут присылать регулярно такие рейтинги
2. Этот рейтинг будет очень подвержен влиянию ПР со стороны стартапа
В связи с этим у меня есть ряд вопросов, и мне было бы интересно узнать ваше мнение:
1. Кого бы вы порекомендовали в список экспертов?
2. Открывать ли список экспертов публике? Открытый список дает авторитет, но позволяет оказывать влияние на них
3. Насколько регулярно имеет смысл проводить такие опросы? Раз в месяц? Квартал?
4. Что можно добавить в эту методику, чтобы рейтинг стал объективнее?
5. Имеет ли смысл разнести стартапы, ориентированные на глобальный и локальный рынки?
6. Хотелсоь бы иметь официальную площадку для публикации, кроме моего блога
Ответы можно в мыло
Апдейт. В мыле затеялась перепалка в топиках
1. Раз в квартал против Раз в месяц
2. Новые стартапы (моложе года) рейтинговать отдельно
3. Разбивать ли на локальные-глобальные
4. ТОП100 или ТОП50
Апдейт2. Если пофантазитьвать над выборкой, то экспертов я вижу так:
1. Институциональные инвесторы
2. Ангелы
3. Предприниматели
4. Редакторы профильных изданий или блогов
5. Эксперты
Я не склонен делать несколько рейтингов, сначала сделаем общий, а потом посмотрим. Единственное что, мне нравится идея разделить общий рейтинг (раз в квартал) и рейтинг свежезапупщенных (до года)стартапов (раз в месяц). Буду думать.
По поводу предложений о размещении. Планирую выбрать два издания, желательно специализированных (на например, ITC.UA и вебстрим), это не учитывая сайта СКТ, который будет скоро запущен.
Ну не ожидал такого интереса, почтовый ящик переполнен.
Апдейт3. Обратили внимание, что для широкой публики будет много неожиданного. О некоторых стартапах знает только узкий круг ограниченных лиц. И в рейтинге будут появляться компании, которые большинстов до того не видели
1. Собираю список экспертов (от 20 человек)
2. У экспертов собираю персональные рейтинги топ 20 стартапов (1- самый плохой, 20 – самый хороший)
3. Суммирую количество баллов и вывожу общий рейтинг
4. К участию планирую допускать стартапы, ориентированные на получение прибыли и последующую продажу, существующие на локальном рынке до 3 лет, на глобальном до 5 лет.
Что меня смущает:
1. Не все эксперты будут присылать регулярно такие рейтинги
2. Этот рейтинг будет очень подвержен влиянию ПР со стороны стартапа
В связи с этим у меня есть ряд вопросов, и мне было бы интересно узнать ваше мнение:
1. Кого бы вы порекомендовали в список экспертов?
2. Открывать ли список экспертов публике? Открытый список дает авторитет, но позволяет оказывать влияние на них
3. Насколько регулярно имеет смысл проводить такие опросы? Раз в месяц? Квартал?
4. Что можно добавить в эту методику, чтобы рейтинг стал объективнее?
5. Имеет ли смысл разнести стартапы, ориентированные на глобальный и локальный рынки?
6. Хотелсоь бы иметь официальную площадку для публикации, кроме моего блога
Ответы можно в мыло
Апдейт. В мыле затеялась перепалка в топиках
1. Раз в квартал против Раз в месяц
2. Новые стартапы (моложе года) рейтинговать отдельно
3. Разбивать ли на локальные-глобальные
4. ТОП100 или ТОП50
Апдейт2. Если пофантазитьвать над выборкой, то экспертов я вижу так:
1. Институциональные инвесторы
2. Ангелы
3. Предприниматели
4. Редакторы профильных изданий или блогов
5. Эксперты
Я не склонен делать несколько рейтингов, сначала сделаем общий, а потом посмотрим. Единственное что, мне нравится идея разделить общий рейтинг (раз в квартал) и рейтинг свежезапупщенных (до года)стартапов (раз в месяц). Буду думать.
По поводу предложений о размещении. Планирую выбрать два издания, желательно специализированных (на например, ITC.UA и вебстрим), это не учитывая сайта СКТ, который будет скоро запущен.
Ну не ожидал такого интереса, почтовый ящик переполнен.
Апдейт3. Обратили внимание, что для широкой публики будет много неожиданного. О некоторых стартапах знает только узкий круг ограниченных лиц. И в рейтинге будут появляться компании, которые большинстов до того не видели
суббота, 14 ноября 2009 г.
Управление гневом (для поднятия настроения)
Когда выдаётся по-настоящему плохой день, и вас просто тянет на
ком-нибудь сорваться, не делайте этого с теми, кого вы знаете, выберите
незнакомца.
Однажды, сидя за рабочим столом, я вспомнил, что должен кое-кому
позвонить. Я нашёл в справочнике номер и набрал его.
На другом конце ответил мужчина: "Алло!".
Я вежливо сказал: "Это Крис. Могу ли я переговорить с Робин Картер?".
Неожиданно безумным голосом мужчина прокричал в моё ухо: "Сначала набери
правильный номер, козёл!" и повесил трубку. Я не мог поверить, что
кто-то может быть настолько груб.
Когда я отыскал правильный телефонный номер Робин, я обнаружил, что
случайно попутал местами две последние цифры. Когда я переговорил с ней,
я решил набрать "неправильный" номер снова. Когда тот же самый парень
поднял трубку, я завопил: "Ты мудак!" и повесил трубку.
Я написал его номер на листок рядом со словом "Мудак", и повесил его
неподалёку от своего рабочего места. Каждые пару недель, когда я
оплачивал счета, или у меня просто выдавался неудачный день, я звонил по
нему и кричал: "Ты мудак!". Это всегда меня ободряло.
Когда телефонные компании ввели услугу определения номера звонящего
абонента, я решил, что мои терапевтические звонки "мудаку" вынуждены
будут прекратиться. Итак, я набрал его номер и сказал: "Привет, это Джон
Смит из телефонной компании. Я звоню, чтобы узнать, знакомы ли вы с
нашей услугой определения номера звонящего абонента?".
Он прокричал: "НЕТ!" и бросил трубку.
Я быстро перезвонил ему и сказал: "Это потому, что ты мудак!" и повесил
трубку.
Однажды я поехал в магазин, и, когда я уже был готов припарковаться на
освобождающееся место стоянки, какой-то парень на чёрном БМВ подрезал
меня и занял место, которого я так терпеливо дожидался. Я посигналил ему
и прокричал, что так делать нельзя, но этот идиот проигнорировал меня. Я
заметил на заднем стекле его машины надпись "Продаётся" с указанием
телефонного номера, который я старательно записал. Несколько дней
спустя, когда я отзвонился первому мудаку (я занёс его номер в список
быстрого вызова), я подумал, что неплохо будет теперь позвонить и мудаку
на БМВ.
Я сказал: "Вы действительно тот, кто продаёт чёрный БМВ?".
Он ответил: "Да, это так".
Я спросил: "Могу я его осмотреть?".
Он сказал: "Да, я живу по адресу Зелёный Бульвар, д. 34. Это жёлтый
особняк, машина припаркована прямо перед ним".
Я спросил: "Как вас зовут?".
Он ответил: "Меня зовут Дон Ансен".
Тогда я поинтересовался: "В какое время вас можно точно застать, Дон?".
Он сказал: "Я появляюсь дома ежедневно после пяти".
Я сказал: "Послушайте, Дон, могу я вам кое-что сказать?"
Он ответил: "Да?"
Я сказал: "Дон, ты мудак!"
Затем я повесил трубку и также добавил его номер в свой список быстрого
вызова.
Теперь, когда у меня появлялась проблема, я имел возможность позвонить
двум мудакам.
Потом мне пришла в голову одна идея. Я позвонил мудаку No.1. Он сказал:
"Алло".
Я ответил: "Ты мудак!", но не повесил трубку.
Он спросил: "Ты всё ещё на линии?".
Я сказал: "Да".
Он закричал: "Прекрати мне звонить!".
"Заставь меня", - ответил я.
"Кто ты?", - спросил он.
Я ответил: "Меня зовут Дон Ансен".
Он сказал: "Да? И где ты живёшь?".
Я ответил: "Я живу на Зелёном Бульваре, д. 34, это жёлтый особняк, прямо
перед ним припаркован чёрный Бумер".
Он сказал: "Я еду прямо сейчас, Дон. И лучше бы тебе помолиться".
Я сказал: "Как мне страшно, мудак!" и повесил трубку.
Затем я позвонил мудаку No.2. Он сказал: "Алло?".
Я ответил: "Привет, мудак". Он завопил: "Если я когда-либо узнаю кто
ты...".
Я сказал: "То что?".
Он воскликнул: "Я надеру твою задницу!".
"Хорошо, мудак, у тебя будет шанс. Я еду к тебе прямо сейчас".
Я повесил трубку и немедленно вызвал полицию, сообщив им, что я живу на
Зелёном Бульваре, д. 34, и что ко мне едет мой любовник, чтобы убить
меня за то, что я переспал с другим.
Затем я позвонил на канал местных новостей и сообщил о предстоящей
гангстерской разборке по тому же адресу.
Я быстро собрался и направился туда же. Я успел как раз вовремя, чтобы
наблюдать двух мудаков, выбивающих друг из друга дерьмо перед шестью
стоящими там автомобилями полиции, вертолётом службы новостей и целой
группой журналистов.
Вот ТЕПЕРЬ я чувствовал себя намного лучше. Управление гневом
действительно работает.
http://upr.org.ru/Articles/AngerManagement.htm
ком-нибудь сорваться, не делайте этого с теми, кого вы знаете, выберите
незнакомца.
Однажды, сидя за рабочим столом, я вспомнил, что должен кое-кому
позвонить. Я нашёл в справочнике номер и набрал его.
На другом конце ответил мужчина: "Алло!".
Я вежливо сказал: "Это Крис. Могу ли я переговорить с Робин Картер?".
Неожиданно безумным голосом мужчина прокричал в моё ухо: "Сначала набери
правильный номер, козёл!" и повесил трубку. Я не мог поверить, что
кто-то может быть настолько груб.
Когда я отыскал правильный телефонный номер Робин, я обнаружил, что
случайно попутал местами две последние цифры. Когда я переговорил с ней,
я решил набрать "неправильный" номер снова. Когда тот же самый парень
поднял трубку, я завопил: "Ты мудак!" и повесил трубку.
Я написал его номер на листок рядом со словом "Мудак", и повесил его
неподалёку от своего рабочего места. Каждые пару недель, когда я
оплачивал счета, или у меня просто выдавался неудачный день, я звонил по
нему и кричал: "Ты мудак!". Это всегда меня ободряло.
Когда телефонные компании ввели услугу определения номера звонящего
абонента, я решил, что мои терапевтические звонки "мудаку" вынуждены
будут прекратиться. Итак, я набрал его номер и сказал: "Привет, это Джон
Смит из телефонной компании. Я звоню, чтобы узнать, знакомы ли вы с
нашей услугой определения номера звонящего абонента?".
Он прокричал: "НЕТ!" и бросил трубку.
Я быстро перезвонил ему и сказал: "Это потому, что ты мудак!" и повесил
трубку.
Однажды я поехал в магазин, и, когда я уже был готов припарковаться на
освобождающееся место стоянки, какой-то парень на чёрном БМВ подрезал
меня и занял место, которого я так терпеливо дожидался. Я посигналил ему
и прокричал, что так делать нельзя, но этот идиот проигнорировал меня. Я
заметил на заднем стекле его машины надпись "Продаётся" с указанием
телефонного номера, который я старательно записал. Несколько дней
спустя, когда я отзвонился первому мудаку (я занёс его номер в список
быстрого вызова), я подумал, что неплохо будет теперь позвонить и мудаку
на БМВ.
Я сказал: "Вы действительно тот, кто продаёт чёрный БМВ?".
Он ответил: "Да, это так".
Я спросил: "Могу я его осмотреть?".
Он сказал: "Да, я живу по адресу Зелёный Бульвар, д. 34. Это жёлтый
особняк, машина припаркована прямо перед ним".
Я спросил: "Как вас зовут?".
Он ответил: "Меня зовут Дон Ансен".
Тогда я поинтересовался: "В какое время вас можно точно застать, Дон?".
Он сказал: "Я появляюсь дома ежедневно после пяти".
Я сказал: "Послушайте, Дон, могу я вам кое-что сказать?"
Он ответил: "Да?"
Я сказал: "Дон, ты мудак!"
Затем я повесил трубку и также добавил его номер в свой список быстрого
вызова.
Теперь, когда у меня появлялась проблема, я имел возможность позвонить
двум мудакам.
Потом мне пришла в голову одна идея. Я позвонил мудаку No.1. Он сказал:
"Алло".
Я ответил: "Ты мудак!", но не повесил трубку.
Он спросил: "Ты всё ещё на линии?".
Я сказал: "Да".
Он закричал: "Прекрати мне звонить!".
"Заставь меня", - ответил я.
"Кто ты?", - спросил он.
Я ответил: "Меня зовут Дон Ансен".
Он сказал: "Да? И где ты живёшь?".
Я ответил: "Я живу на Зелёном Бульваре, д. 34, это жёлтый особняк, прямо
перед ним припаркован чёрный Бумер".
Он сказал: "Я еду прямо сейчас, Дон. И лучше бы тебе помолиться".
Я сказал: "Как мне страшно, мудак!" и повесил трубку.
Затем я позвонил мудаку No.2. Он сказал: "Алло?".
Я ответил: "Привет, мудак". Он завопил: "Если я когда-либо узнаю кто
ты...".
Я сказал: "То что?".
Он воскликнул: "Я надеру твою задницу!".
"Хорошо, мудак, у тебя будет шанс. Я еду к тебе прямо сейчас".
Я повесил трубку и немедленно вызвал полицию, сообщив им, что я живу на
Зелёном Бульваре, д. 34, и что ко мне едет мой любовник, чтобы убить
меня за то, что я переспал с другим.
Затем я позвонил на канал местных новостей и сообщил о предстоящей
гангстерской разборке по тому же адресу.
Я быстро собрался и направился туда же. Я успел как раз вовремя, чтобы
наблюдать двух мудаков, выбивающих друг из друга дерьмо перед шестью
стоящими там автомобилями полиции, вертолётом службы новостей и целой
группой журналистов.
Вот ТЕПЕРЬ я чувствовал себя намного лучше. Управление гневом
действительно работает.
http://upr.org.ru/Articles/AngerManagement.htm
Откуда ходят на мой блог
Статистика за последний месяц:
1. Директы (35%)
2. Твиттер (30%)
3. Гуугл (20%)
4. developers.org.ua
5. korkin.com
6. mediacamp.org.ua
7. startuplab.wordpress.com
8. webstream.com.ua
9. yandex
10.habrahabr.ru
Удивил Коркин
1. Директы (35%)
2. Твиттер (30%)
3. Гуугл (20%)
4. developers.org.ua
5. korkin.com
6. mediacamp.org.ua
7. startuplab.wordpress.com
8. webstream.com.ua
9. yandex
10.habrahabr.ru
Удивил Коркин
TOP10
Не первый раз меня просят назвать 5, 10, 20 самых интересных украинских стартапов. Вот я решил составить топ10. Сраз скажу, что это мой персональный ТОП10. Который я оценивал исходя из того, что:
- я знаю команду проекта
- я видел саммари проекта
- проект ориентирован на большие рынки
- проект имеет потенциал роста
- ну и персонально мне он нравится
НУ и на положение в рейтинге неслабо влияет инсайдерская и закрытая информация по проекту, которой я владею.
Ну и имеем в виду, что это не значит, что проекты, которые не попали в этот список, плохие. Ну и понятно, что если кто-то не согласен с этом, то он может этому радоваться. Топ10 – чисто субъективный.
Итого:
1. Viewdle
2. Senderok
3. Expopromoter
4. All-biz.net
5. Invisible CRM
6. Terrasoft CRM
7. Clienteq
8. Uprise App
9. Liqpay
10. Address.ua
PS. Еще раз обращаю внимание, что это мой личный рейтинг, основанный на моих личных наблюдениях, и однозначно, что в этом списке есть и компании, с которыми я работаю, и компании, которые я знаю давно. Не исключено, что туда не попали достойные компании, которые я не видел-слышал, или знаю о них очень мало, чтобы включить их туда. Так же в список не попали компании, которые сидят в стелс режиме.
- я знаю команду проекта
- я видел саммари проекта
- проект ориентирован на большие рынки
- проект имеет потенциал роста
- ну и персонально мне он нравится
НУ и на положение в рейтинге неслабо влияет инсайдерская и закрытая информация по проекту, которой я владею.
Ну и имеем в виду, что это не значит, что проекты, которые не попали в этот список, плохие. Ну и понятно, что если кто-то не согласен с этом, то он может этому радоваться. Топ10 – чисто субъективный.
Итого:
1. Viewdle
2. Senderok
3. Expopromoter
4. All-biz.net
5. Invisible CRM
6. Terrasoft CRM
7. Clienteq
8. Uprise App
9. Liqpay
10. Address.ua
PS. Еще раз обращаю внимание, что это мой личный рейтинг, основанный на моих личных наблюдениях, и однозначно, что в этом списке есть и компании, с которыми я работаю, и компании, которые я знаю давно. Не исключено, что туда не попали достойные компании, которые я не видел-слышал, или знаю о них очень мало, чтобы включить их туда. Так же в список не попали компании, которые сидят в стелс режиме.
пятница, 13 ноября 2009 г.
Немного о политике
Не люблю я это дело, но не удержался.
По словам Кильчицкой, она начала заниматься благотворительностью еще лет пять до того, как начала работать в мэрии. «Делаю свои инвестиции в рай», - отметила она.
А вот на эту тему анекдот.
- Вам в ад.
Тот обалдел:
- Как же так?! Я столько бабла отвалил!
Ему отвечают:
- В ад, в ад. А деньги Вам вернут.
Продолжаю поиски жуналиста
я ищу на проектную работу журналиста. требования: отличный английский, понимание глобального интернет-рынка, ру-нета, знание основных интернет-площадок, наличие в портфолио статей по теме на английском языке. писать мне на мыло denny дот do на гмыле
четверг, 12 ноября 2009 г.
Хочу сказать спасибо
Не на правах рекламы, а справедливости ради. Уже который год закупаю компьютерную и оргтехнику в Новостаре. Очень адекватная компания, всегда отношения человеческое и приемлемые цены. И за 4 года ни одного факапа. Такое редко бывает.
вторник, 10 ноября 2009 г.
Вольное изложение моей презентации на Медиакемпе.
Стырено с блога Коркина. Спасибо ему за изложение.
Что убивает социальные сети?
На был хороший доклад на тему «». Основные моменты с моими комментариями:
- Первая «золотая» аудитория. Позиционирование социальной сети определяется не функционалом и описанием сервиса, а ее первичной аудиторией. Многие проекты умерли или споткнулись на привлечения неправильной первой аудитории. Хороший пример - Profeo, который погнался за регистрациями и посещаемостью, начал привлекать всех подряд. Лично мое впечатление - на сервисе сейчас одни студенты и представители общественных движений. Деловому человеку не хочется оставаться на таком сервисе. LinkedIN же наоборот тщательно собирал аудиторию, ограничивал регистрацию приглашениями, фильтровал народ, собирал свою золотую аудиторию, которая впоследствии потянула за собой миллионы других. Более близкий мне пример – социальная сеть моего знакомого Plirt.net. Сервис задумывался под серьезные знакомства, но стартовая аудитория набиралась на Коннекте – сервис превратился в развлечения.
- Негативные оценки. Всем известно, что контент активно создают 1-5% пользователей, 1-5% занимаются флудом, 5-15% комментируют созданное, остальные пользователи потребляют. Создатели контента в меньшинстве, но именно они являются сердцем социальной сети. Их мотивацию легко могут убить негативные оценки со стороны большинства. Не будет создателей контента – не будет сети. Денис привел пример Хабры, которая потеряла большую часть хороших авторов по причине минусования. По Коннекту знаю, что плохие оценки в Жжот (единицы вместо десяток) сильно задевают пользователей - несколько человек указали это как причину удаления. Для себя мы нашли простой рецепт – оценивать только по системе «Мне нравится» или ничего. Контент либо отмечают «Мне нравится», либо ничего не делают. В рейтинг выше тот, у кого больше «Мне нравится»
- Смена правил. Это касается рейтингов, различных балов, введения различных ограничений. Прежде всего, смена правил опять таки убивает мотивацию создателей, на которых и держится социальная сеть. Полгода назад мы убрали рейтинг видео и потеряли четырех авторов, которые залили около 15% всего видео на Коннекте. Это локально и незначительно, но могут быть и более серьезные последствия. Меняются правила – меняется аудитория. Это не всегда плохо, но об этом стоит думать заранее.
- Флуд и спам. Флудеров по статистике столько же, сколько создателей контента. Поэтому, если с ними не бороться, то флуда больше, чем нормального контента.
- Технические проблемы. Многие социальные сети убили себя об нагрузки - friendster.com, tuse.ua и другие. Стоит с самого начала подумать, как вы будете решать эти проблемы.
Что добавить?
понедельник, 9 ноября 2009 г.
Видео пич
Так никто и не отозвался на предложение сделать видеопич. Сегодня звонил один из инвесторов, слегка разочарованный. Он надеялся, что будет больше активности, хотя предложил не он эту тему.
А вот и видео Черкашина.
Оказывается было на стартап поинте
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвестором from StartupPoint on Vimeo.
Большой проект в России. До нас докатится?
Кстати, я знаю ребят. Толковые
Рунивермаг: предложение для интернет-магазинов
View more presentations from prepin.
воскресенье, 8 ноября 2009 г.
Изменения в SCT
Итак,
У нас будет несколько изменений:
1. Мы планируем начинать в 16-00. Посмотрим, может быть для аудитории это будет удобно
2. Мы вводим пробную секцию в следующем формате: презентация идеи, проекта в 90 секунд. Эксперты подымают таблички с баллами от 0 до 5 (раз), после этого подымают руки в зале те, кому проект понравился (два), и подымают те, кому не понравился (три). Со сцены на раз-два-три фотографируется зал и фото передается презентуемому. Итого в две минуты он может получить експресс-оценку проекту. Таких проектов мы готовы посмотреть пять. Есть желающие?
3. Всем, кто зарегистрировался будет выслан макет беджика. Его надо будет распечатать и прицепить на видное место в промежутке от шеи до пояса. Это будет бесплатно. Регистрация на месте – 20 грн.
4. Панель заменим интервью. Формат: модератор + два собеседника. Будем рассматривать истории успеха.
5. Попробуем сделать большие перерывы. Народу понравилось.
Было бы интересно послушать предложения-пожелания.
ЗЫ. и мы ищем, кто может сваять сайт на вордпрессе для СКТ. Жалающие в мыло.
У нас будет несколько изменений:
1. Мы планируем начинать в 16-00. Посмотрим, может быть для аудитории это будет удобно
2. Мы вводим пробную секцию в следующем формате: презентация идеи, проекта в 90 секунд. Эксперты подымают таблички с баллами от 0 до 5 (раз), после этого подымают руки в зале те, кому проект понравился (два), и подымают те, кому не понравился (три). Со сцены на раз-два-три фотографируется зал и фото передается презентуемому. Итого в две минуты он может получить експресс-оценку проекту. Таких проектов мы готовы посмотреть пять. Есть желающие?
3. Всем, кто зарегистрировался будет выслан макет беджика. Его надо будет распечатать и прицепить на видное место в промежутке от шеи до пояса. Это будет бесплатно. Регистрация на месте – 20 грн.
4. Панель заменим интервью. Формат: модератор + два собеседника. Будем рассматривать истории успеха.
5. Попробуем сделать большие перерывы. Народу понравилось.
Было бы интересно послушать предложения-пожелания.
ЗЫ. и мы ищем, кто может сваять сайт на вордпрессе для СКТ. Жалающие в мыло.
пятница, 6 ноября 2009 г.
Еще одна конференция. В Питере.
5-6 декабря 2009 года в Санкт-Петербурге пройдет второй HackDay. Это новый для России формат мероприятий, популярный в США и Великобритании. Его участники – программисты, дизайнеры, проектировщики. (http://spb.hackday.ru).
Девиз HackDay – «от идеи до прототипа за выходные». На HackDay участники могут прийти с уже готовой идей, на реализацию которой у них никак не находилось времени. Можно собрать команду непосредственно на HackDay’е, можно влиться в готовую команду. Наконец, можно начать участие с одного из мастер-классов по открытым технологиям и создать новый проект на их основе. HackDay – это место и время для работы над реальными проектами в максимально творческой атмосфере.
На первом в России HackDay, который проходил в начале сентября в Санкт-Петербурге, было разработано одиннадцать проектов. Кроме того, можно было поучаствовать в десяти мастер-классах по актуальным темам. Его посетили более 150 человек.
В этот раз планируется ещё более масштабное мероприятие – более 250 человек. Второй HackDay будет закрытым для всех, кроме разработчиков. Зрители будут допускаться только на представление прототипов в вечер воскресенья. Также планируется вручение призов трем лучшим проектам.
В настоящее время идет регистрация участников и прием заявок на мастер-классы.
Организаторы – Студия Михаила Кечинова, Александр Красс (СПбГУ ИТМО), Neva Camp, стартап I-Language.ru. Идея: Юрий Лившиц.
Успех первого HackDay показал, что этот формат востребован и может стать популярным. Организаторы задались целью сделать HackDay частью фундамента петербургского стартап-комьюнити. Комьюнити должно помогать в решении вопросов на всех стадиях развития стартапов: от разработки идеи и прототипа до получения инвесторских вложений в проект.
Михаил Кечинов, организатор: «На прошлый HackDay мы пришли сделать проект, который откладывали несколько месяцев. Сделали проект и вдобавок нашли отличного программиста в команду. HackDay может казаться полезным с неожиданной стороны. А результат работы уже проходит бета-тестирование».
Сайт: http://spb.hackday.ru
Место проведения: СПбГУИТМО, Кронверкский проспект, дом 49
Время: 5 декабря 10:00 - 22:00; 6 декабря 10:00 - 22:00.
Демофест: 6 сентября, 18:00 - 22:00
Спонсоры и партнеры: СПбГУИТМО, YAHOO!, Yota, бизнес-инкубатор Ингрия, межвузовский бизнес-инкубатор Quattuor Dimensions, IT-Event.Ru, Теории и Практики Петербурга.
Контакты: Евгения Овчинникова: info@mkechinov.ru, +7 950 012 46 62
Александр Красс: alexander.krass@gmail.com, +7 921 925 53 66
Девиз HackDay – «от идеи до прототипа за выходные». На HackDay участники могут прийти с уже готовой идей, на реализацию которой у них никак не находилось времени. Можно собрать команду непосредственно на HackDay’е, можно влиться в готовую команду. Наконец, можно начать участие с одного из мастер-классов по открытым технологиям и создать новый проект на их основе. HackDay – это место и время для работы над реальными проектами в максимально творческой атмосфере.
На первом в России HackDay, который проходил в начале сентября в Санкт-Петербурге, было разработано одиннадцать проектов. Кроме того, можно было поучаствовать в десяти мастер-классах по актуальным темам. Его посетили более 150 человек.
В этот раз планируется ещё более масштабное мероприятие – более 250 человек. Второй HackDay будет закрытым для всех, кроме разработчиков. Зрители будут допускаться только на представление прототипов в вечер воскресенья. Также планируется вручение призов трем лучшим проектам.
В настоящее время идет регистрация участников и прием заявок на мастер-классы.
Организаторы – Студия Михаила Кечинова, Александр Красс (СПбГУ ИТМО), Neva Camp, стартап I-Language.ru. Идея: Юрий Лившиц.
Успех первого HackDay показал, что этот формат востребован и может стать популярным. Организаторы задались целью сделать HackDay частью фундамента петербургского стартап-комьюнити. Комьюнити должно помогать в решении вопросов на всех стадиях развития стартапов: от разработки идеи и прототипа до получения инвесторских вложений в проект.
Михаил Кечинов, организатор: «На прошлый HackDay мы пришли сделать проект, который откладывали несколько месяцев. Сделали проект и вдобавок нашли отличного программиста в команду. HackDay может казаться полезным с неожиданной стороны. А результат работы уже проходит бета-тестирование».
Сайт: http://spb.hackday.ru
Место проведения: СПбГУИТМО, Кронверкский проспект, дом 49
Время: 5 декабря 10:00 - 22:00; 6 декабря 10:00 - 22:00.
Демофест: 6 сентября, 18:00 - 22:00
Спонсоры и партнеры: СПбГУИТМО, YAHOO!, Yota, бизнес-инкубатор Ингрия, межвузовский бизнес-инкубатор Quattuor Dimensions, IT-Event.Ru, Теории и Практики Петербурга.
Контакты: Евгения Овчинникова: info@mkechinov.ru, +7 950 012 46 62
Александр Красс: alexander.krass@gmail.com, +7 921 925 53 66
Кто хочет показать мне свой стартап?
Следующий четверг (12 ноября) я решил посвятить встречам со стартапами. 5-6 встреч по 45 минут. Могу посмотреть на стартапы, сказать, что хорошо, что можно сделать лучше с моей точки зрения. Посмотренный стартап может попасть на крештест, комментарий на мой блог + при встрече с инвесторами я могу рекомендовать его. Желающие – в мыло.
А так же жду видео на видео пич и на Печу Кучу - стартап креш тест с голландцами (14 слайдов по 20 секунд)
А так же жду видео на видео пич и на Печу Кучу - стартап креш тест с голландцами (14 слайдов по 20 секунд)
Апдейт. Не приедут голландцы - испугались гриппа. Жаль
понедельник, 2 ноября 2009 г.
воскресенье, 1 ноября 2009 г.
VideoPitch
Инвесторы, с которыми я работаю, сказали, что они были бы не против посмотреть ролики с одно или двухминутной презентацией стартапов. Предложили как место публикации использовать мой блог. Если есть желающие - велком. Кладите на твоютрубу и мне ссылку, если хотите отключить комментарии, укажите явно. Желающие есть?
Что касается меня, то я бы реомендовал упомянуть
- проблему
- решение
- продукт
- рынок
- бизмодель
50% времени картинки должен занимать предприниматель. 50% - можно схемы, картинки, презентации. У кого на что хватит фантазии и навыков видеомонтажа.
Две минуты - очень мало и задача нетривиальная.
Регулярно мой блог читают два десятка инвесторов, нерегулярно еще столько же, ну и есть еще наверняка некоторое количество, которых я не знаю.
Язык русский или английский.
Кто рискнет?
Что касается меня, то я бы реомендовал упомянуть
- проблему
- решение
- продукт
- рынок
- бизмодель
50% времени картинки должен занимать предприниматель. 50% - можно схемы, картинки, презентации. У кого на что хватит фантазии и навыков видеомонтажа.
Две минуты - очень мало и задача нетривиальная.
Регулярно мой блог читают два десятка инвесторов, нерегулярно еще столько же, ну и есть еще наверняка некоторое количество, которых я не знаю.
Язык русский или английский.
Кто рискнет?
Отчет по Стартап Креш Тесту
Спасибо Всем кто пришел на Startup Crash Test. Мы его провели в новом формате. Чем отличался формат от предыдущих:
1. Новый зал. Большое спасибо i-Klass, за то, что ни предоставили нам помещение. Теперь у нас в зале помещается 350 человек.
2. Мы сделали большой перерыв и (как все помнят по Silicon Valley Best Practice: Kiev Master Classes) людям понравилось. Было много общения.
3. К нам прошло большое количество новых людей, которые до того не появлялись.
4. У нас не было экспертов, которые задавали вопросы. К этому формату мы еще вернемся. Не все вопросы были адекватные и полезные.
Итак, что было хорошо.
Было много людей, которые кроме того, что поучаствовали в мероприятии, успели хорошо пообщаться между собой + после того несколько групп забрелись по близлежащим и не очень пабам и ресторанам (я пошел в У Хромого Пола, где были Карпоран, Дима Попов, Егор Беленков и Леша Мась, с которым мы неплохо пообщались).
На панель были собраны интересные люди и затронули острую тему. Первый раз на панели было большое количество людей из оргкомитета.
Проекты были отобраны сильные и интересные.
Что можно было сделать лучше
1. Панель. На самом деле тема панели была одна, а получилось немного по-другому. Может это была моя вина, модерировал изо всех сил. Но с узкой темы мы соскочили в общие темы. Итого, взаимоотношение разработчиков и предпринимателей не отличаются от взаимоотношений между любыми другими членами команды. К чему все и свелось. Я видел эту панель немного по-другому. И еще, 6 человек на панели – много. Надо 4-5, не больше.
2. Техническая часть. Один из трех мониторов управлялся вручную, и не всегда синхронно. Это мы решим к следующему разу.
3. Ресепшн. Большая очередь. Чтобы не организовывать столпотворение, я буду продавливать на оргкомитете регистрацию следующим образом. Человек заходит на сайт, регистрируется, получает по мылу ПДФ с беджем, распечатывает его и приходит. Если он регистрируется на входе, то он платит, какую-нибудь денюжку (ну например 20 грн).
4. Экспертов надо садить в первый ряд и давать им слово первым – как всегда. Обсуждение получается конструктивнее.
Ну в общем – ОЧЕНЬ неплохо получилось, как для первого раза!
1. Новый зал. Большое спасибо i-Klass, за то, что ни предоставили нам помещение. Теперь у нас в зале помещается 350 человек.
2. Мы сделали большой перерыв и (как все помнят по Silicon Valley Best Practice: Kiev Master Classes) людям понравилось. Было много общения.
3. К нам прошло большое количество новых людей, которые до того не появлялись.
4. У нас не было экспертов, которые задавали вопросы. К этому формату мы еще вернемся. Не все вопросы были адекватные и полезные.
Итак, что было хорошо.
Было много людей, которые кроме того, что поучаствовали в мероприятии, успели хорошо пообщаться между собой + после того несколько групп забрелись по близлежащим и не очень пабам и ресторанам (я пошел в У Хромого Пола, где были Карпоран, Дима Попов, Егор Беленков и Леша Мась, с которым мы неплохо пообщались).
На панель были собраны интересные люди и затронули острую тему. Первый раз на панели было большое количество людей из оргкомитета.
Проекты были отобраны сильные и интересные.
Что можно было сделать лучше
1. Панель. На самом деле тема панели была одна, а получилось немного по-другому. Может это была моя вина, модерировал изо всех сил. Но с узкой темы мы соскочили в общие темы. Итого, взаимоотношение разработчиков и предпринимателей не отличаются от взаимоотношений между любыми другими членами команды. К чему все и свелось. Я видел эту панель немного по-другому. И еще, 6 человек на панели – много. Надо 4-5, не больше.
2. Техническая часть. Один из трех мониторов управлялся вручную, и не всегда синхронно. Это мы решим к следующему разу.
3. Ресепшн. Большая очередь. Чтобы не организовывать столпотворение, я буду продавливать на оргкомитете регистрацию следующим образом. Человек заходит на сайт, регистрируется, получает по мылу ПДФ с беджем, распечатывает его и приходит. Если он регистрируется на входе, то он платит, какую-нибудь денюжку (ну например 20 грн).
4. Экспертов надо садить в первый ряд и давать им слово первым – как всегда. Обсуждение получается конструктивнее.
Ну в общем – ОЧЕНЬ неплохо получилось, как для первого раза!
четверг, 29 октября 2009 г.
Что-то попахивает плагиатом :)
Послдняя фишка от Ютюба "Easter Egg o Huevo de Pascua para Youtube, en la URL cambiar la palabra “watch” por “warp.swf” y apretar enter" очень напоминает проект Привата walk2web.com :)
Подозрительно запскают уже 3ью фишку, подозрительно напоминающую фишки украинских стартапов
Подозрительно запскают уже 3ью фишку, подозрительно напоминающую фишки украинских стартапов
среда, 28 октября 2009 г.
Презентация для инвестора
Много я видел презентаций перед инвесторами и хочу дать небольшие рекомендации, как и что делать.
Итак, что надо иметь с собой, чтобы минимизировать визит-эффект и застраховаться от всех накладок.
Итак, до прихода на презентацию надо убедиться, что у инвесторов есть:
- последняя версия екзекьютив саммари
- тестовый логин и пароль для доступа к прототипу, бете или просто к сервису, услуге
- отправлена демка, если это продукт
С собой надо иметь следующее:
- ноутбук с презентацией и отдельным логином, чтобы ничего не глючило и не выскакивали аськи, скайпы и др, установлен весь софт
- переключалка для слайдов
- если нужно, то мобильный модем для доступа в инет (нет гарантии, что в месте презентации есть кафе, что ваш вайфай модуль не будет глючить и т.д.)
- несколько ручек, карандашей, пару блокнотов, чистую бумагу А4
- визитки
- 5 экземляров презентации, распечатанной по 2-4 слайда на страницу
- 5 экземпляров саммари,
- все дополнительные материала по проекту, в формате страница с парой абзацев и полным описанием (стратегия, сегментация, рынки, конкуренты, технологии)
- три бутылки воды небольших
- освежитель рта, леденцы, но не жевательные резинки.
Все эти вещи надо иметь с собой. С таким набором вас ничего не застанет врасплох. Это все не надо доставать, а доставать по необходимости.
До встречи с инвестором надо спросить сколько человек и кто именно будет присутствовать. На презентацию лучше приходить вдвоем и готовится к вопросам исходя из состава стороны инвесторов. Всегда надо искать информацию в инете о людях, с кем приходится встречаться. Это поможет заранее готовится к встрече и показать., что вы правильно сделали «домашнюю работу». Очень хорошо найти предпринимателей, которые уже делали этим инвесторам презентацию и спросить у них совета.
Приходим строго за 15-20 минут и ждем в приемной и осматриваемся. Если кафе то ищем хороший столик. Проверяем интернет, проектов, загружаем комп, смотрим на розетки.
Обычно инвесторы оперируют двумя слотами – 30 минут и 60 минут. Рассчитываем на 25 и 50 минут соответственно.
Если у инвесторов нет в руках саммари, то выдаем им. Больше ничего не даем.
Основную презентацию делаем в 15 минут и остальное время отводим на ответы-вопросы. Отвечая на вопросы достаем страничку с ответом или иллюстрацией и отдаем инвестору. На таких страничках должно быт мало текста, только таблицы, диаграммы, схемы (предельно простые), расширенную информацию даете так, чтобы они не читали сейчас, а то это убивается время. На любой вопрос должен быть дан полный, исчерпывающий короткий ответ, который показывает, что вы вопрос прорабатывали и имеете, что сказать, и имеете материалы. Выша задача – показать, что вы ориентируетесь во всех вопросах и готовы на них отвечать и показать максимальное количество таких вопросов. Ошибка – убить все оставшееся время на один вопрос. Лучше, чтобы один презентовал и отвечал на вопросы, а другой оперировал материалами.
Отпечатанные презентации достаем в случае, если:
- не завелся ноут
- глючит презентация
- не завелся проектов и с монитора плохо видно
- если попросили оставить ее
Обязательно оставляем инвесторам время на ответ на вопрос «Как Вы думаете, как можно сделать проект лучше?» - это то, золото, которое надо выносить с каждой презентации.
Не забываем, что основная цель презентации – добиться следующей встречи.
В конце поблагодарить всех слушателей и сказать, что вы ответите на любые вопросы в почте, по телефону и лично. Вы будете благодарны за любые фидбеки, рекомендации любым людям, которые могут быть полезны для проекта.
После презентации:
- в течении часа написать короткий фоллоуап
- в течении суток написать благодарственное письмо с указанием важных пунктов (замечаний инвесторов, которые вы приняли к сведению, комментариев) и надеждой на дельнейшее общение.
Не забываем, что форма презентации и отсуствие факапов не спасут проект. Так, что смотрим на рынки, бизмодели, пиэнэли и так далее...
При перепечатке давать ссылку на блог dennydov.blogspot.com
Итак, что надо иметь с собой, чтобы минимизировать визит-эффект и застраховаться от всех накладок.
Итак, до прихода на презентацию надо убедиться, что у инвесторов есть:
- последняя версия екзекьютив саммари
- тестовый логин и пароль для доступа к прототипу, бете или просто к сервису, услуге
- отправлена демка, если это продукт
С собой надо иметь следующее:
- ноутбук с презентацией и отдельным логином, чтобы ничего не глючило и не выскакивали аськи, скайпы и др, установлен весь софт
- переключалка для слайдов
- если нужно, то мобильный модем для доступа в инет (нет гарантии, что в месте презентации есть кафе, что ваш вайфай модуль не будет глючить и т.д.)
- несколько ручек, карандашей, пару блокнотов, чистую бумагу А4
- визитки
- 5 экземляров презентации, распечатанной по 2-4 слайда на страницу
- 5 экземпляров саммари,
- все дополнительные материала по проекту, в формате страница с парой абзацев и полным описанием (стратегия, сегментация, рынки, конкуренты, технологии)
- три бутылки воды небольших
- освежитель рта, леденцы, но не жевательные резинки.
Все эти вещи надо иметь с собой. С таким набором вас ничего не застанет врасплох. Это все не надо доставать, а доставать по необходимости.
До встречи с инвестором надо спросить сколько человек и кто именно будет присутствовать. На презентацию лучше приходить вдвоем и готовится к вопросам исходя из состава стороны инвесторов. Всегда надо искать информацию в инете о людях, с кем приходится встречаться. Это поможет заранее готовится к встрече и показать., что вы правильно сделали «домашнюю работу». Очень хорошо найти предпринимателей, которые уже делали этим инвесторам презентацию и спросить у них совета.
Приходим строго за 15-20 минут и ждем в приемной и осматриваемся. Если кафе то ищем хороший столик. Проверяем интернет, проектов, загружаем комп, смотрим на розетки.
Обычно инвесторы оперируют двумя слотами – 30 минут и 60 минут. Рассчитываем на 25 и 50 минут соответственно.
Если у инвесторов нет в руках саммари, то выдаем им. Больше ничего не даем.
Основную презентацию делаем в 15 минут и остальное время отводим на ответы-вопросы. Отвечая на вопросы достаем страничку с ответом или иллюстрацией и отдаем инвестору. На таких страничках должно быт мало текста, только таблицы, диаграммы, схемы (предельно простые), расширенную информацию даете так, чтобы они не читали сейчас, а то это убивается время. На любой вопрос должен быть дан полный, исчерпывающий короткий ответ, который показывает, что вы вопрос прорабатывали и имеете, что сказать, и имеете материалы. Выша задача – показать, что вы ориентируетесь во всех вопросах и готовы на них отвечать и показать максимальное количество таких вопросов. Ошибка – убить все оставшееся время на один вопрос. Лучше, чтобы один презентовал и отвечал на вопросы, а другой оперировал материалами.
Отпечатанные презентации достаем в случае, если:
- не завелся ноут
- глючит презентация
- не завелся проектов и с монитора плохо видно
- если попросили оставить ее
Обязательно оставляем инвесторам время на ответ на вопрос «Как Вы думаете, как можно сделать проект лучше?» - это то, золото, которое надо выносить с каждой презентации.
Не забываем, что основная цель презентации – добиться следующей встречи.
В конце поблагодарить всех слушателей и сказать, что вы ответите на любые вопросы в почте, по телефону и лично. Вы будете благодарны за любые фидбеки, рекомендации любым людям, которые могут быть полезны для проекта.
После презентации:
- в течении часа написать короткий фоллоуап
- в течении суток написать благодарственное письмо с указанием важных пунктов (замечаний инвесторов, которые вы приняли к сведению, комментариев) и надеждой на дельнейшее общение.
Не забываем, что форма презентации и отсуствие факапов не спасут проект. Так, что смотрим на рынки, бизмодели, пиэнэли и так далее...
При перепечатке давать ссылку на блог dennydov.blogspot.com
Еще один конкурс
Уже подал проект на конкурс в сфере Интернет-технологий «Web Ready»? Тогда мы идем к тебе!
Сейчас вовсю идет прием заявок на участие в открытом конкурсе проектов в сфере Интернет-технологий «Web Ready». Студенты и аспиранты с перспективными проектами, стартаперы, начинающие предприниматели могут получить не только финансирование своего проекта, но и полезные контакты, экспертную оценку от членов жюри и, конечно же, признание IT-сообщества! Также все полуфиналисты пройдут тренинги по бизнес-планирования от специалистов Бизнес-инкубатора «Ингрия».
Если у тебя есть проект в сфере социальных медиа, SaaS и Cloud Computing, мобильных технологий, разработки компьютерных игр в Интернете, Web-разработок, eCommerce или виртуализации, заяви о себе до 24 ноября 2009 и получи 600 000 за первое место!
Читай подробности о конкурсе на www.web-ready.ru =)
Целыми днями сидишь в Интернете? Неужели до сих пор ничего не придумал?
Сейчас вовсю идет прием заявок на участие в открытом конкурсе проектов в сфере Интернет-технологий «Web Ready». Студенты и аспиранты с перспективными проектами, стартаперы, начинающие предприниматели могут получить не только финансирование своего проекта, но и полезные контакты, экспертную оценку от членов жюри и, конечно же, признание IT-сообщества! Также все полуфиналисты пройдут тренинги по бизнес-планирования от специалистов Бизнес-инкубатора «Ингрия».
Если у тебя есть проект в сфере социальных медиа, SaaS и Cloud Computing, мобильных технологий, разработки компьютерных игр в Интернете, Web-разработок, eCommerce или виртуализации, заяви о себе до 24 ноября 2009 и получи 600 000 за первое место!
Читай подробности о конкурсе на www.web-ready.ru =)
Целыми днями сидишь в Интернете? Неужели до сих пор ничего не придумал?
Венчурное пиво
Сегодня хорошо посидели. Сначала узким кругом, потом народ добавился. Если кого забыл - не обижайтесь.
Сначала была встреча с Эдвардом Шендеровичем, Басом Годска, Игорем Табером. Эдвард был с партнерами из Штатов и человеком из Мост.уа.
А потом подтянулись люди, среди которых были замечены:
Маша Терехова,
Таня Краузе,
Игорь Семенов,
Егор Анчишкин с двумя девушками,
Макс Школьник,
Максон Пуговский,
Дима Лисицкий,
Юра Чайка,
Кирилл Гийчуц,
Ребята из Гурманди,
Егор Беленков,
Катя Микула,
Константин Бойко,
И еще человек 5, которых я не помню.
Ближе к 11 подошел Девид Вороквайр, а чуть позже Кристина Чайковская и Женя Курт.
Посидели очень неплохо, народ перезнакомился друг с другом. Как мне сказали - замучали Девида вопросами, я этого уже не видел, уехал домой - день был тяжелый.
Сначала была встреча с Эдвардом Шендеровичем, Басом Годска, Игорем Табером. Эдвард был с партнерами из Штатов и человеком из Мост.уа.
А потом подтянулись люди, среди которых были замечены:
Маша Терехова,
Таня Краузе,
Игорь Семенов,
Егор Анчишкин с двумя девушками,
Макс Школьник,
Максон Пуговский,
Дима Лисицкий,
Юра Чайка,
Кирилл Гийчуц,
Ребята из Гурманди,
Егор Беленков,
Катя Микула,
Константин Бойко,
И еще человек 5, которых я не помню.
Ближе к 11 подошел Девид Вороквайр, а чуть позже Кристина Чайковская и Женя Курт.
Посидели очень неплохо, народ перезнакомился друг с другом. Как мне сказали - замучали Девида вопросами, я этого уже не видел, уехал домой - день был тяжелый.
Финал Иннопрорыва. Всем спасибо!
Ну на самом деле сегодня очень знаменательный день. Сегодня удалось сделать то, что не получилось сделать за последние несколько лет. Впервые мы убедились в том, что большая группа ученых стала думать категориями рынка. И они это показали на презентациях проектов. Однозначно, есть что менять в организации Иннопрорыва на следующий год. Но я искренне рад, что все получилось. Когда в 2005 году я начинал работать с учеными, спустя год мне показалось, что все совсем запущено и делать ставки можно только на молодую поросль. Упорная работа с проектами и учеными показала, что и старое поколение ученых, на которых все поставили крест может думать по новому. Хочу искренне поблагодарить организаторов мероприятия, всех участников конкурса, экспертов, которые, хоть и вымерзли, но смогли оценить проекты. Очень рад, что смог быть причастными к этому.
Ну и прошу прощения, если что было не так с моей стороны. Мне тоже всегда тяжело отказывать.
Ну и прошу прощения, если что было не так с моей стороны. Мне тоже всегда тяжело отказывать.
понедельник, 26 октября 2009 г.
Неделя будет горячая.
В киеве будут гости:
Майкрософт
Интел Кепитал
Менгрув
АБРТ
СУП
+ финал конкурса Иннопрорыв
+ Крештест
Майкрософт
Интел Кепитал
Менгрув
АБРТ
СУП
+ финал конкурса Иннопрорыв
+ Крештест
воскресенье, 25 октября 2009 г.
пятница, 23 октября 2009 г.
Что изменилось за последнее время.
Итого, тренд последних 4 месяцев.
Похоже таки раскачали. Посмотрел я на расписание и на записи по встречам со стартапами.
Получено саммари запросов – 343
Получено саммари – 180
Проведено первых встреч или конколлов – 94
Украина – 70%, Россия -25%, Остальное – 5%
Уровень булшита – 80%
Основные тренды:
- народ стал читать Кавасаки и Блэнка, что может не радовать
- ребята, которые слушали мой семинар, значительно качественнее готовят про
- уровень булшита за год упал с 94% до 80%
- украинские проекты очень внимательно смотрят на бизмодель и на глобальные рынки, но проблема в еквайринге юзеров.
- российские проекты смотрят только на локальный рынок и с опаской думают о глобальном, проблемы с бизнес моделью и вообще с ответом на вопрос «а деньги где?»
- деньги в отрасли появилис (начинают работать ангелы, приходят в отрасль предприниматели со своим стартовым капиталом)
- общие слабые места – анализ конкурентов, позиционирование, проекты понимают какую проблему решают (и решают ли)
Дисклеймер: выборка нерепрезентативная, и не претендует на объективность. Это статистика только по МОЕЙ деятельности.
Похоже таки раскачали. Посмотрел я на расписание и на записи по встречам со стартапами.
Получено саммари запросов – 343
Получено саммари – 180
Проведено первых встреч или конколлов – 94
Украина – 70%, Россия -25%, Остальное – 5%
Уровень булшита – 80%
Основные тренды:
- народ стал читать Кавасаки и Блэнка, что может не радовать
- ребята, которые слушали мой семинар, значительно качественнее готовят про
- уровень булшита за год упал с 94% до 80%
- украинские проекты очень внимательно смотрят на бизмодель и на глобальные рынки, но проблема в еквайринге юзеров.
- российские проекты смотрят только на локальный рынок и с опаской думают о глобальном, проблемы с бизнес моделью и вообще с ответом на вопрос «а деньги где?»
- деньги в отрасли появилис (начинают работать ангелы, приходят в отрасль предприниматели со своим стартовым капиталом)
- общие слабые места – анализ конкурентов, позиционирование, проекты понимают какую проблему решают (и решают ли)
Дисклеймер: выборка нерепрезентативная, и не претендует на объективность. Это статистика только по МОЕЙ деятельности.
среда, 21 октября 2009 г.
Хорошая цитата. Осторожно, ненорматив
На самом деле все великие дела начинаются не со слов "Я смогу! Я сделаю!
Я достигну этой цели и пойду дальше!" как это принято говорить на
бизнес-семинарах и писать в книгах типа "Как стать миллионером".
Все великие дела начинаются со слов "Ну ладно, х@й с ним, давай
попробуем..."
Я достигну этой цели и пойду дальше!" как это принято говорить на
бизнес-семинарах и писать в книгах типа "Как стать миллионером".
Все великие дела начинаются со слов "Ну ладно, х@й с ним, давай
попробуем..."
вторник, 20 октября 2009 г.
Финал Иннопрорыва
Всеукраинский конкурс «Инновационный прорыв 2009» приглашает на Торжественную церемонию награждения Конкурса, которая состоится 27 октября 2009 г. в 19:00 в Колонном зале НТУУ «КПИ».
В программе:
- подведение итогов Конкурса;
- оглашение и награждения победителей;
- встреча с экспертами и инвесторами Конкурса.
Время: 19:00
Место: Колонный зал НТУУ "КПИ"
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Вход: по предварительной регистрации - http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm
В программе:
- подведение итогов Конкурса;
- оглашение и награждения победителей;
- встреча с экспертами и инвесторами Конкурса.
Время: 19:00
Место: Колонный зал НТУУ "КПИ"
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Вход: по предварительной регистрации - http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm
воскресенье, 18 октября 2009 г.
Квест
Итого, сейчас группа товарищей готовит недельный квест для киевлян, связанных с хайтеком и киевом. В течении недели будут где-то публиковаться вопросы-задачки-наводки, которые надо будет сложить в инструкцию как получить приз. Для победы надо будет поискать в инете информацию и кое-чего поискать по городу. Для того, чтобы вступить в игру – надо будет подписаться на определенный твиттер. На первый раз призом будет айпод нано, а там если будут желающие дать еще призы, то и поинтереснее. Если кому интересно подключится к организации – пишите в мыло.
Апдейт. Итого после внутренних обсуждений пришли к выводу, что в ряде вопросов будет спрятано место, дата, время и описание человека, к которому надо будет подойти за ключем или кодом, вероятнее всего приз будет спрятан в одной из камер хранения. Для того, чтобы распутать шараду, надо будет поискать инфу в инете, поискать в городе наводки и подключить логику, что из ключей обозначает что :) Все одсказки будут публиковтаься в твиттере, который тоже надо будет поискать. Айпод нано уже заказан. Старт в след пятницу или понедельник.
Апдейт 2. Итого. Правила очень простые. В цикле загадок будет зашифровано место, время, особые приметы человека и пароль для получения приза. Еще надобудет подумать что из ключей что из шифра будет обозначать. Все это будет публиковаться на твиттере. Я за то, чтобы завести отдельный твиттер, остальные организаторы требуют, чтобы это все шло через мой, а я упираюсь. Мне мульен подписчиков новых не особо надо. Если это будет отдельный твиттер, то как его найти, будет тоже элементом квеста.
Подсказки будут выдаваться мелкими порциями начиная с одного из понедельников. Сейчас все думаем как так зашифровать все, чтобы было посложнее. То, что сейчас есть – будет очень жестко. Много ссылок на рапидшаре и битли + будут задейстованы разные люди, которые в этом бизнесе и живут в Киеве.
Так как приз один, то все будет рассчитано на одного человека, а не команду. Т.е. времени на проехать по городу – будет достаточно. Без последней подсказки понять где, кто и что будет трудно. Кто будет участовать – рекомендует иметь мобильный доступ к интернету из телефона или ноутбука.
Апдейт. Итого после внутренних обсуждений пришли к выводу, что в ряде вопросов будет спрятано место, дата, время и описание человека, к которому надо будет подойти за ключем или кодом, вероятнее всего приз будет спрятан в одной из камер хранения. Для того, чтобы распутать шараду, надо будет поискать инфу в инете, поискать в городе наводки и подключить логику, что из ключей обозначает что :) Все одсказки будут публиковтаься в твиттере, который тоже надо будет поискать. Айпод нано уже заказан. Старт в след пятницу или понедельник.
Апдейт 2. Итого. Правила очень простые. В цикле загадок будет зашифровано место, время, особые приметы человека и пароль для получения приза. Еще надобудет подумать что из ключей что из шифра будет обозначать. Все это будет публиковаться на твиттере. Я за то, чтобы завести отдельный твиттер, остальные организаторы требуют, чтобы это все шло через мой, а я упираюсь. Мне мульен подписчиков новых не особо надо. Если это будет отдельный твиттер, то как его найти, будет тоже элементом квеста.
Подсказки будут выдаваться мелкими порциями начиная с одного из понедельников. Сейчас все думаем как так зашифровать все, чтобы было посложнее. То, что сейчас есть – будет очень жестко. Много ссылок на рапидшаре и битли + будут задейстованы разные люди, которые в этом бизнесе и живут в Киеве.
Так как приз один, то все будет рассчитано на одного человека, а не команду. Т.е. времени на проехать по городу – будет достаточно. Без последней подсказки понять где, кто и что будет трудно. Кто будет участовать – рекомендует иметь мобильный доступ к интернету из телефона или ноутбука.
Вопрос публике
Друзья,
Хотел бы попросить Вас о помощи. Большинство из читателей часто путешествует. Самомтоятельно, организованно или по кммандировкам. А посему у меня к Вам вопрос: Когда Вы собираетесь в поездку, при помощи каких ресурсов Вы решаете проблемы:
- планирование поездки
- поиск инвормации о стране, городе, регионе
- поиск информации о местных достопримечательностях
- отзывы, отчеты, путевые заметки, чтобы принять решение о посещении того или иного POI (Point of Interests)
- букинг и резервация отелей, рейсов, такси
- поиск и отбор локальных ресторанов.
Интересует Европа + Украина + Россия.
Буду благодарен за ответы в комментах или на мыло мне denny дот do на гмыле.
Если есть возможность направить людей, кто может поделиться таким опытом, буду благодарен.
Хотел бы попросить Вас о помощи. Большинство из читателей часто путешествует. Самомтоятельно, организованно или по кммандировкам. А посему у меня к Вам вопрос: Когда Вы собираетесь в поездку, при помощи каких ресурсов Вы решаете проблемы:
- планирование поездки
- поиск инвормации о стране, городе, регионе
- поиск информации о местных достопримечательностях
- отзывы, отчеты, путевые заметки, чтобы принять решение о посещении того или иного POI (Point of Interests)
- букинг и резервация отелей, рейсов, такси
- поиск и отбор локальных ресторанов.
Интересует Европа + Украина + Россия.
Буду благодарен за ответы в комментах или на мыло мне denny дот do на гмыле.
Если есть возможность направить людей, кто может поделиться таким опытом, буду благодарен.
пятница, 16 октября 2009 г.
Успехи Украинских стартапов.
Как только признался Влад Воскресенский, СЕО ИнвизиблСРМ. На OOW Представители Оракла анонсировали продук, разработанный Инвизиблом. В связи с чем мы из поздравляем от всей души.
Побробности моэно посмотреть Здесь и Здесь.
Побробности моэно посмотреть Здесь и Здесь.
Startup Crash Test
Друзья.
Мы начали подготовку к SCT. В этот раз у нас много изменений. Как всегда - последняя пятница месяца - 30е октября. 14-30
1. Мы поменяли место проведения. Теперь у нас просторный зал на Печерске, прямо напросив Лавры. Лично я этот район очень сильно люблю. Кроме того, место проведения (i-Klass) уже известно нашим айтишникам, там проводился целый ряд мероприятий, непосредственно связанных с ИТ.
2. Мы заканчиваем переговоры о поддержке ивента TheNextWeb Ведущая ИТ конференция в Европе, которая еще и активно разивает свой блог, в том числе и за счет региональных блогов.
3. На этот раз мы приглашаем проекты, которые могли бы быть образцом для наших предпринимателей. Будет на что посмотреть
4. Тема, которую мы подымаем на панели, очень горячая для наших предпринимателей - взаимоотношения с разработчиками. Она будет интересна, как предпринимателям, так и раработчикам. Судя по подготовке - будет жарко!!!
5. Вход, как и был так и остался бесплатным. И я хочу сказать за это спасибо оргомитету (Максу Школьнику, Диме Попову, Игорю Семенову, Коле Савину, Диме и Игорю Лисицким)и нашим партнерам (Global Logic, который хостил нас 8 раз и новый хостинг-партнер i-klass, которые позволяют не ставить барьеров для тех, кому тема технологического, а особенно интернет- предпринимательства.
Итого - вот страничка на Линкедине. Буду благодарен за анонсы в профиильных и не очень блогах.
Мы начали подготовку к SCT. В этот раз у нас много изменений. Как всегда - последняя пятница месяца - 30е октября. 14-30
1. Мы поменяли место проведения. Теперь у нас просторный зал на Печерске, прямо напросив Лавры. Лично я этот район очень сильно люблю. Кроме того, место проведения (i-Klass) уже известно нашим айтишникам, там проводился целый ряд мероприятий, непосредственно связанных с ИТ.
2. Мы заканчиваем переговоры о поддержке ивента TheNextWeb Ведущая ИТ конференция в Европе, которая еще и активно разивает свой блог, в том числе и за счет региональных блогов.
3. На этот раз мы приглашаем проекты, которые могли бы быть образцом для наших предпринимателей. Будет на что посмотреть
4. Тема, которую мы подымаем на панели, очень горячая для наших предпринимателей - взаимоотношения с разработчиками. Она будет интересна, как предпринимателям, так и раработчикам. Судя по подготовке - будет жарко!!!
5. Вход, как и был так и остался бесплатным. И я хочу сказать за это спасибо оргомитету (Максу Школьнику, Диме Попову, Игорю Семенову, Коле Савину, Диме и Игорю Лисицким)и нашим партнерам (Global Logic, который хостил нас 8 раз и новый хостинг-партнер i-klass, которые позволяют не ставить барьеров для тех, кому тема технологического, а особенно интернет- предпринимательства.
Итого - вот страничка на Линкедине. Буду благодарен за анонсы в профиильных и не очень блогах.
Для поднятия настроения :)
1. Одна человеческая клетка содержит 75Мб генетической информации
2. Один сперматозоид содержит 37.5Мб.
3. В одном миллилитре содержится около 100 млн сперматозоидов.
4. В среднем, эякуляция длится 5 секунд и составляет 2.25 мл спермы.
Получается что женская яйцеклетка выдерживает эту DDoS-атаку на полтора терабайта в секунду, пропуская только один выбранный пакет данных и
является самым офигенным в мире хардварным фаерволом...
Но тот один пакет, который она пропускает, валит систему на 9 месяцев..
2. Один сперматозоид содержит 37.5Мб.
3. В одном миллилитре содержится около 100 млн сперматозоидов.
4. В среднем, эякуляция длится 5 секунд и составляет 2.25 мл спермы.
Получается что женская яйцеклетка выдерживает эту DDoS-атаку на полтора терабайта в секунду, пропуская только один выбранный пакет данных и
является самым офигенным в мире хардварным фаерволом...
Но тот один пакет, который она пропускает, валит систему на 9 месяцев..
четверг, 15 октября 2009 г.
Приезд Менгрува
Друзья,
Опять в Киев приезжает Девид Вороквайр из Менгрува (ведущий венчурный фонд европейский). Он готов послушать стартапы. Требования к ним:
- наличие сильной команды с техническим и бизнес бекграундом.
- ориентация на глобальные рынки (допускаются проекты локальные, например УА-РУ, но с проработанной стратегией на Россию)
саммари на английском языке слать мне на мыло denny дот do на гмыле), все саммари, удовлетворяющие этим требованиям - я форваржу прямо Девиду.
Опять в Киев приезжает Девид Вороквайр из Менгрува (ведущий венчурный фонд европейский). Он готов послушать стартапы. Требования к ним:
- наличие сильной команды с техническим и бизнес бекграундом.
- ориентация на глобальные рынки (допускаются проекты локальные, например УА-РУ, но с проработанной стратегией на Россию)
саммари на английском языке слать мне на мыло denny дот do на гмыле), все саммари, удовлетворяющие этим требованиям - я форваржу прямо Девиду.
Вот так нервно люди реагируют на невыход в финал.
Уважаемые организаторы и глава экспертной комиссии!
...Спасибо, что внимательно изучили Executive Summary нашего проекта и, к сожалению, не смогли понять, что проекту уже удалось успешно работать на украинском ... рынке ... Ваше порицание нашего тихого бешенства из-за недальновидности и чьей-то, пусть даже не Вашей тупости, с этим письмом также тихо умрет.
Мы, группа финансистов, менеджеров и юристов разных направлений ОТКАЗЫВАЕМСЯ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕСЯТКА СДЕЛОК СОМНИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА НА СУММУ ДО .... МЛН.ДОЛЛ США. Это потому, что наше время и имя дороже этих денег ... Своим дилетантским подходом Вы подтвердили изречение: Опыт, как и половое бессилие, приходит с годами ... Мы отказываемся от дальнейшего сотрудничества лично с Вами, господин Дoвгoпoлый, как с председателем экспертной комиссии, так как вправе считать недостаточно высоким уровень Вашей компетенции в том бизнесе, который Вы ведете на территории Украины, Ваше мнение недостаточно профессиональным, так как Вы не утруждаете себя тщательным анализом проводимых сделок, которые потенциально должны приводить Вас к победам на рынке инвестиционного бизнеса и получению достойных комиссионных гонораров. Мы оставляем за собой право высказывать наше мнение по этому поводу любому заинтересованному в этом лицу на территории любого государства ... Вы потеряли достаточно денег 12 октября этого года. Очень много. Этого достаточно
С чувством глубокого уважения и пожеланиями всего самого лучшего, Искренне Ваши Авторская команда проекта ....
Вот так. Каждый конкурс приносит до дестяка писем в таком тоне, но это, конечно шедевр. "И так будет с каждым, кто усомниться в нашей правоте"
...Спасибо, что внимательно изучили Executive Summary нашего проекта и, к сожалению, не смогли понять, что проекту уже удалось успешно работать на украинском ... рынке ... Ваше порицание нашего тихого бешенства из-за недальновидности и чьей-то, пусть даже не Вашей тупости, с этим письмом также тихо умрет.
Мы, группа финансистов, менеджеров и юристов разных направлений ОТКАЗЫВАЕМСЯ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕСЯТКА СДЕЛОК СОМНИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА НА СУММУ ДО .... МЛН.ДОЛЛ США. Это потому, что наше время и имя дороже этих денег ... Своим дилетантским подходом Вы подтвердили изречение: Опыт, как и половое бессилие, приходит с годами ... Мы отказываемся от дальнейшего сотрудничества лично с Вами, господин Дoвгoпoлый, как с председателем экспертной комиссии, так как вправе считать недостаточно высоким уровень Вашей компетенции в том бизнесе, который Вы ведете на территории Украины, Ваше мнение недостаточно профессиональным, так как Вы не утруждаете себя тщательным анализом проводимых сделок, которые потенциально должны приводить Вас к победам на рынке инвестиционного бизнеса и получению достойных комиссионных гонораров. Мы оставляем за собой право высказывать наше мнение по этому поводу любому заинтересованному в этом лицу на территории любого государства ... Вы потеряли достаточно денег 12 октября этого года. Очень много. Этого достаточно
С чувством глубокого уважения и пожеланиями всего самого лучшего, Искренне Ваши Авторская команда проекта ....
Вот так. Каждый конкурс приносит до дестяка писем в таком тоне, но это, конечно шедевр. "И так будет с каждым, кто усомниться в нашей правоте"
среда, 7 октября 2009 г.
Из Питера пришло
Крис Мессина был одним из тех кто придумал формат баркемп в том виде, в каком мы его знаем (включая логотип и название, Тим Орейли придумал FooCamp, Крис и Ко - BarCamp - http://factoryjoe.com/blog/2005/08/13/bar-the-alternative-to-foo/).
Он также является активным пропагандистом Open Web, OpenId и других открытых форматов. Мы пригласили Криса выступить в Петербурге в институте ИТМО с темой Identity is a Platform. А также рассказать, зачем и как они создавали баркемп-движение!
Hello Russia! Hello St.Petersburg!
I am Chris Messina. I live in San Francisco and in Oct 12 I will hold a Talk in St.Peterburg University of Information Technologies, mechanics and Optics (SPb GU ITMO).
Social platforms like Facebook and Twitter's have received a lot press as potential <> They are inching the web away from a document-centric model -- where the primary activities are searching and information retrieval from vast databases -- to one that is more engaging and people-centric.
The document-centric model of the web has driven massive value to the Googles and Microsofts, and yet they continue to expect more of the same. But the web is becoming social, and the same rules do not apply.
On the social web, value is driven to individualsfrom their extensions into the network --where identity is the platform -- and the popularity of technologies like OpenID and Facebook Connect bear this out.
In this talk, I will discuss the trends and technologies driving this shift, and the potential of the people-centric model for companies, products, and individuals.
Chris Messina
factoryjoe.com/
Подробнее здесь - http://inxaoc.habrahabr.ru/blog/71708/
Он также является активным пропагандистом Open Web, OpenId и других открытых форматов. Мы пригласили Криса выступить в Петербурге в институте ИТМО с темой Identity is a Platform. А также рассказать, зачем и как они создавали баркемп-движение!
Hello Russia! Hello St.Petersburg!
I am Chris Messina. I live in San Francisco and in Oct 12 I will hold a Talk in St.Peterburg University of Information Technologies, mechanics and Optics (SPb GU ITMO).
Social platforms like Facebook and Twitter's have received a lot press as potential <
The document-centric model of the web has driven massive value to the Googles and Microsofts, and yet they continue to expect more of the same. But the web is becoming social, and the same rules do not apply.
On the social web, value is driven to individualsfrom their extensions into the network --where identity is the platform -- and the popularity of technologies like OpenID and Facebook Connect bear this out.
In this talk, I will discuss the trends and technologies driving this shift, and the potential of the people-centric model for companies, products, and individuals.
Chris Messina
factoryjoe.com/
Подробнее здесь - http://inxaoc.habrahabr.ru/blog/71708/
понедельник, 5 октября 2009 г.
Мой взгляд на треугольник Goolge-Apple-Microsoft
Последние два месяца очень пристально следил за развитием отношений Google-Apple-Microsoft. В общем при всей любви к Г, любопытству по отношению к Эпл и браку по принуждению с МС, все-токи склоняюсь к тому, что надо быть с МС. Много чего смотрел, много чего думал и анализировал, но с точки зрения долгосрочной стратегии – МС имеет реальные шансы выиграть. Почему? А вот мои мысли на тему.
С моей, пользовательской, точки зрения единственное преимущество Эпла – это юзабилити. К этому прикладывается куча разных недостатков – высокая цена на железо, закрытость платформы, отсутствие толкового софта, слабая дистрибуция, а главное, для большинства бизнес пользователей – отсутствие привычных и знакомых пакетов. Кроме того, А лезет не в свое поле – клауд сервисы, которые опять же привязаны к остальному софту и железу. В поле клауда – серьезный конкурент есть, который, при желании может предложить пользователю хорошие решения, которые будут конкурентны по функционалу и цене (если не совсем бесплатны). Все успехи компании можно назвать больше тактическими, чем стратегическими. Еще одна проблема компании – Джобс. Он не будет вечен, и не факт, что кто-то другой сможет уговаривать кастомеров покупать железо дорого. Мы видели А без Джобса – компания чуть не загнулась.
Г, при всех успехах на поле поиска и клауда лезет не в свое поле, где у него позиции не сильны, и далеко не факт, что получится. Продвижение операционных систем – задача нетривиальная, и далеко не факт, что Г сможет договориться с производителями железа. На клауде, тоже это колосс на глинанных ногах. При всем удобстве всех сервисов для документов, они очень далеки от Ворда и Эксела (я не говорю про ПП). И если МС выйдет на рынок с онлайн версиями Офиса, то есть очень большая вероятность, что огромное число пользователей откажется от продуктов Г. А потому что привычнее интерфейс и функционал. И ничего с этим не сделаешь. При этом, никто не оспаривает первенство Г в поиске и рекламе.
МС сейчас поменял стратегию. Имея большое количество пользователей, экосистему из дистрибьютеров, саппорта и разработчиков (с инструментарием), он очень легко может выбить конкурентов из своих ниш и смежных. Качественный Офис 2010 – может легко подвинуть Г докс (за счет стандартных форматов и знакомого интерфейса и функционала), выпуск легкой операционной системы может легко подвинуть Г с той ниши, которую он думает занять. Всего лишь решив вопрос с юзабилити (что показывает Вин 7), безопасностью (выпустили свой антивирус) и надежностью можно вернуть лояльность клиентов и отвернуть их от А. Денег у них есть, желание это все сделать тоже есть (насколько я увидел на МС ВС саммит). Если не факапнут это дело, то А и Г как были крупными, но нишевыми игроками, так и останутся.
С моей, пользовательской, точки зрения единственное преимущество Эпла – это юзабилити. К этому прикладывается куча разных недостатков – высокая цена на железо, закрытость платформы, отсутствие толкового софта, слабая дистрибуция, а главное, для большинства бизнес пользователей – отсутствие привычных и знакомых пакетов. Кроме того, А лезет не в свое поле – клауд сервисы, которые опять же привязаны к остальному софту и железу. В поле клауда – серьезный конкурент есть, который, при желании может предложить пользователю хорошие решения, которые будут конкурентны по функционалу и цене (если не совсем бесплатны). Все успехи компании можно назвать больше тактическими, чем стратегическими. Еще одна проблема компании – Джобс. Он не будет вечен, и не факт, что кто-то другой сможет уговаривать кастомеров покупать железо дорого. Мы видели А без Джобса – компания чуть не загнулась.
Г, при всех успехах на поле поиска и клауда лезет не в свое поле, где у него позиции не сильны, и далеко не факт, что получится. Продвижение операционных систем – задача нетривиальная, и далеко не факт, что Г сможет договориться с производителями железа. На клауде, тоже это колосс на глинанных ногах. При всем удобстве всех сервисов для документов, они очень далеки от Ворда и Эксела (я не говорю про ПП). И если МС выйдет на рынок с онлайн версиями Офиса, то есть очень большая вероятность, что огромное число пользователей откажется от продуктов Г. А потому что привычнее интерфейс и функционал. И ничего с этим не сделаешь. При этом, никто не оспаривает первенство Г в поиске и рекламе.
МС сейчас поменял стратегию. Имея большое количество пользователей, экосистему из дистрибьютеров, саппорта и разработчиков (с инструментарием), он очень легко может выбить конкурентов из своих ниш и смежных. Качественный Офис 2010 – может легко подвинуть Г докс (за счет стандартных форматов и знакомого интерфейса и функционала), выпуск легкой операционной системы может легко подвинуть Г с той ниши, которую он думает занять. Всего лишь решив вопрос с юзабилити (что показывает Вин 7), безопасностью (выпустили свой антивирус) и надежностью можно вернуть лояльность клиентов и отвернуть их от А. Денег у них есть, желание это все сделать тоже есть (насколько я увидел на МС ВС саммит). Если не факапнут это дело, то А и Г как были крупными, но нишевыми игроками, так и останутся.
Новый банер стартапа повесил
Прокат всего. Ниша. Ниша горизонтальная. Проект интересный, как по мне. Буду следить.
А вот так! Поздравления
Компания «Адрес» сообщила о покупке одного из украинских порталов по недвижимости – TopRealty.org.ua. Сделка состоялась благодаря вхождению в состав акционеров «Адреса» группы акционеров, в том числе двух европейских венчурных фондов.
По словам Максима Школьника, руководителя проекта, начальный этап развития компании (seed stage) финансировался за счет собственных вложений и средств профильного украинского инвестора (angel investor), входящего в ТОП-100 богатых людей Украины по версии журнала «Фокус».
Компания планирует на базе TopRealty.org.ua создать один из ведущих порталов недвижимости Украины. С сегодняшнего дня официально был запущен сайт Address.com.ua, который использует в своей работе базу данных TopRealty.org.ua. После переходного периода 1,5-2 месяца, во время которого пользователи оценят возможности нового более удобного и функционального интерфейса Address.com.ua, портал TopRealty.org.ua перестанет поддерживаться.
Одна из целей, которую преследуют новые собственники – создание наиболее полной и точной базы данных объектов недвижимости в Украине к концу 2009 года. Разработчики портала планируют агрегировать все доступные в публичном поле листинги, после чего применять ряд алгоритмов фильтрации и сортировки для отсеивания «мусорных» объявлений. По подсчетам «Адреса», количество объявлений о продаже и аренде объектов недвижимости, подпадающих под критерий «спам», в украинском сегменте достигает 70%.
По словам Школьника, во втором квартале 2010 года портал представит на рынке пакет программных средств для автоматизации работы риелторов. «На западе без таких систем сложно представить работу даже небольшого агентства по недвижимости. Нами будут реализованы различные возможности работы с листингами (объявлениями), CRM функциональность, маркетинговые и юридические инструменты и многое другое».
Для реализации нововведений инвесторы приняли решение о вложении в проект на протяжении года дополнительно около 2,5 млн. грн.
Бизнес-модель проекта предусматривает четыре канала доходов. Как стандартные для украинского рынка – реклама и реферальные программы (продажа целевых ссылок), так и новые направления: подписка на премиум сервисы для агентов и агентств по недвижимости (со 2-го квартала 2010 года), а также уникальный и новый для украинского рынка недвижимости сервис по lead generation для агентств по недвижимости (до конца 2009 года).
Сейчас над проектом работает 7 человек, среди них и бывший собственник TopRealty.org.ua Алексей Сорокин.
В команде есть как специалисты по недвижимости, так и эксперты интернет рынка. Один из основателей и руководитель проекта Максим Школьник ранее работал старшим вице-президентом известного украинского стартапа Viewdle (лучший стартап 2008 года на европейской конференции Plugg, Бельгия; первое место на #1 Интернет событии Европы Le Web, Франция), и отвечал за операционную деятельность и стратегию, а в данный момент также является Управляющим партнером фонда Technobridge.
За дополнительной информацией обращаться: Светлана Артюхова, специалист по маркетингу компании «Адрес». e-mail: svitlana@address.com.ua. Моб.: +380 67 538 85 00, факс: +380 44 270 6445.
По словам Максима Школьника, руководителя проекта, начальный этап развития компании (seed stage) финансировался за счет собственных вложений и средств профильного украинского инвестора (angel investor), входящего в ТОП-100 богатых людей Украины по версии журнала «Фокус».
Компания планирует на базе TopRealty.org.ua создать один из ведущих порталов недвижимости Украины. С сегодняшнего дня официально был запущен сайт Address.com.ua, который использует в своей работе базу данных TopRealty.org.ua. После переходного периода 1,5-2 месяца, во время которого пользователи оценят возможности нового более удобного и функционального интерфейса Address.com.ua, портал TopRealty.org.ua перестанет поддерживаться.
Одна из целей, которую преследуют новые собственники – создание наиболее полной и точной базы данных объектов недвижимости в Украине к концу 2009 года. Разработчики портала планируют агрегировать все доступные в публичном поле листинги, после чего применять ряд алгоритмов фильтрации и сортировки для отсеивания «мусорных» объявлений. По подсчетам «Адреса», количество объявлений о продаже и аренде объектов недвижимости, подпадающих под критерий «спам», в украинском сегменте достигает 70%.
По словам Школьника, во втором квартале 2010 года портал представит на рынке пакет программных средств для автоматизации работы риелторов. «На западе без таких систем сложно представить работу даже небольшого агентства по недвижимости. Нами будут реализованы различные возможности работы с листингами (объявлениями), CRM функциональность, маркетинговые и юридические инструменты и многое другое».
Для реализации нововведений инвесторы приняли решение о вложении в проект на протяжении года дополнительно около 2,5 млн. грн.
Бизнес-модель проекта предусматривает четыре канала доходов. Как стандартные для украинского рынка – реклама и реферальные программы (продажа целевых ссылок), так и новые направления: подписка на премиум сервисы для агентов и агентств по недвижимости (со 2-го квартала 2010 года), а также уникальный и новый для украинского рынка недвижимости сервис по lead generation для агентств по недвижимости (до конца 2009 года).
Сейчас над проектом работает 7 человек, среди них и бывший собственник TopRealty.org.ua Алексей Сорокин.
В команде есть как специалисты по недвижимости, так и эксперты интернет рынка. Один из основателей и руководитель проекта Максим Школьник ранее работал старшим вице-президентом известного украинского стартапа Viewdle (лучший стартап 2008 года на европейской конференции Plugg, Бельгия; первое место на #1 Интернет событии Европы Le Web, Франция), и отвечал за операционную деятельность и стратегию, а в данный момент также является Управляющим партнером фонда Technobridge.
За дополнительной информацией обращаться: Светлана Артюхова, специалист по маркетингу компании «Адрес». e-mail: svitlana@address.com.ua. Моб.: +380 67 538 85 00, факс: +380 44 270 6445.
Церемония награждения Всеукраинского конкурса инноваций «Инновационный прорыв 2009».
27 октября 2009 г. состоится Церемония награждения Всеукраинского конкурса инноваций «Инновационный прорыв 2009».
В программе:
Оглашение результатов и подведение итогов Конкурса
Определение победителей
Награждение авторов лучших инновационных проектов Украины
В формате классической светской церемонии будут вручены призы и награды, от организаторов и партнеров Конкурса. На Церемонии будут присутствовать представители Международного наблюдательного совета Конкурса, инвесторы из Украины и других стран, а также первые лица ведущих технологичных бизнесов Украины.
Дата: 27 октября 2009 г.
Место: Колонный зал НТУУ «КПИ»
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Время: 18:00 – 19:00 – регистрация участников;
19:00 – Торжественная церемония награждения.
Dress code: business suite.
Регистрация на участие в Церемонии награждения по ссылке: http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm.
В программе:
Оглашение результатов и подведение итогов Конкурса
Определение победителей
Награждение авторов лучших инновационных проектов Украины
В формате классической светской церемонии будут вручены призы и награды, от организаторов и партнеров Конкурса. На Церемонии будут присутствовать представители Международного наблюдательного совета Конкурса, инвесторы из Украины и других стран, а также первые лица ведущих технологичных бизнесов Украины.
Дата: 27 октября 2009 г.
Место: Колонный зал НТУУ «КПИ»
Адрес: Киев, пр. Победы, 37, корп. 1.
Время: 18:00 – 19:00 – регистрация участников;
19:00 – Торжественная церемония награждения.
Dress code: business suite.
Регистрация на участие в Церемонии награждения по ссылке: http://ukrinnovation.com/register/Registration.htm.
Стартап ищет СТО.
Основные требования к кандидату:
1. Знание архитектуры и опыт внедрения IP PBX на базе Asterisk;
2. Опыт управления проектами по веб разработке;
3. Опыт управления проектной командой.
Основные обязанности:
1. Управление проектом по развертыванию и поддержке IP PBX на базе Asterics;
2. Управление командой веб разработчиков в рамках проекта по созданию веб интерфейса для IP PBX.
Рассматриваются разные варианты сотрудничества. Если Вас интересует данное предложение или Вы хотите получить более детальную информацию о проекте, пожалуйста, контактируйте s(at)korsei.com
http://blog.projectlab.biz/2009/10/cto.html
1. Знание архитектуры и опыт внедрения IP PBX на базе Asterisk;
2. Опыт управления проектами по веб разработке;
3. Опыт управления проектной командой.
Основные обязанности:
1. Управление проектом по развертыванию и поддержке IP PBX на базе Asterics;
2. Управление командой веб разработчиков в рамках проекта по созданию веб интерфейса для IP PBX.
Рассматриваются разные варианты сотрудничества. Если Вас интересует данное предложение или Вы хотите получить более детальную информацию о проекте, пожалуйста, контактируйте s(at)korsei.com
http://blog.projectlab.biz/2009/10/cto.html
пятница, 2 октября 2009 г.
Забавная история про предпринимателя и хайтек. Жизненно :)
Все это началось в 1989. Я тогда только что вернулся из двухгодичного
армейского отпуска на родной химфак Казанского Государственного. Наглым
образом уговорил секретаршу записать меня в группу с самыми красивыми
девчонками, а еще через неделю был этой самой группе представлен.
Девчонки там, и правда, были ничего, но и парни не подкачали. С кем-то
из них я до сих пор поддреживаю контакты, кого-то потерял,- все как
обычно.
Вот в тот день я как-то сразу я обратил внимание на одно чудо. Лешей его
звали. Эдакий сутулый мудак в спортивном костюме, тощий, и в очках.
Взъерошенный какой-то, и вообще, мямлил. Леша был родом не из Казани, -
по-моему, из Елабуги, а может и нет, не помню уже. Жил он в общаге,
конечно. Дураком его назвать нельзя было, но то, что он был не от мира
сего - однозначно. При всем своем ботаническом виде, учился Леша на
грани дефолта - на каждой сессии не вылетал только чудом. Да нет, не
потому что тупой был, - обычная история, в общем-то. Как-то одной из
общажных девчонок по какой-то причине не хватило места в ее комнате, и
она пошла ночевать в койку к Леше. Само-собой, проснулась беременной,
родила потом девицу, а Лешка при таких делах отправился махать метлой, в
свободное от учебы время, чтобы зазнобу свою с дочкой кормить.
Свободного времени у него было мало, а подружка с дочкой все время есть
хотели, так что, не удивительно, что на лекциях Леша бывал редко.
Это все нормально, и обычно. У нас так две трети общажных жили. Но Леша
и тут выделялся. Не побоюсь сказать, он был уникум. При всех своих
ботанских повадках и полном отсутствии коммерческой хватки, Леша мечтал
стать бизнесменом. В те редкие дни, когда он не махал метлой, и
заглядывал к нам на родной химфак, он выдавал совершенно фантастические
проекты. Он пытался нам сбагрить какую-то агротехнику, которую его
третий брат на киселе откуда-то спиздил, и уже почти довез до
Новосибирска. Он затевал какие-то фантастические проекты с покупкой и
продажей земли, он готов был поставить нам суперсовременную видеотехнику
за минимальные вложения вперед...
Над Лешей потешались все. Не только его сокурсники, но и профессора с
кафедры. А Леша не унывал, он делал свои безумные предложения каждому,
кто готов его был выслушать. Мы в долгу тоже не оставались, сами
сочиняли для него бизнес-проекты на ходу, чисто чтобы поглумиться.
Такого примерно типа: "Леша, слушай, у нас есть состав в Бресте с
куровозками. Куровозки - это такие вагоны, которые сейчас заполнены
яйцами. Состав нужно догнать до Владивостока. Пока он едет, из яиц
вылупятся цыплята, и вырастут в кур. Во Владике мы все продадим с
хорошим наваром, а деньги пополам, идет?" "Идет!" - орал Леша в ответ, и
бежал договариваться с какми-то братьками на предмет сделки.
Как я уже сказал, потешались над Лешей абсолютно все. А он не унывал, и
приставал к каждому, кто ему попадался в коридорах нашей альма-матер.
Так вот разок он пристал к моему тогдашнему руководителю, Игорю
Андреевичу Архипову, с предложением инвестировать сто немецких марок в
покупку видеомагнитофона.
Ребят, если вы помните те времена, то должны понимать, что видак - это
была вещь. Это было все. Это было супер! Даже полуотечественные
голдстары можно было купить (достать) не менее чем за 300 долларов, -
опять-таки, совершенно сумасшедшие для того времени деньги. Леша же
предлагал Игорю Андреевичу не советско-корейский, но самый что ни на
есть родной японский видеомагнитофон всего за сотню, и даже не долларов,
а немецких марок. С одной маленькой оговоркой - деньги нужно было внести
сейчас, а магнитофон будет потом, через месяц. Леша так махал руками,
объясняя, как его знакомые мафиозные братьки где-то чего-то закупят на
эти марки дома, потом это что-то продадут в Польше, и чего-то закупят
там, отвезут в Германию, продадут снова, и на вырученное наконец-таки
купят заветный видак. Здорово он махал руками, аж всю штукатурку вокруг
пошкрябал. Так махал, что... Игорь Андреевич ему поверил. И вручил Лехе,
без всякой там расписки те самые заветные 100 марок. Это, наверное, в то
время его две месячных зарплаты были.
Как мы все над Игорем Андреевичем тогда потешались! Аркаша Шегалин, мой
сокурсник, и хороший друг, даже предложил пари Игорю Андреевичу - 50
долларов против 10, что Игорь Андреевич ни денег, ни видака никогда не
увидит. С расстройства Игорь Андреевич пари принял, свойский он мужик
был, да и сейчас такой, я думаю, постарел только немного.
Леша же, получив от Архипова деньги, сразу пропал. Весь следующий месяц
мы его ни разу не видели. А в последний день обговоренного срока, когда
мы напрочь устали икать, смеясь над недотепой-Архиповым, появился Леша,
в обнимку с видеомагнитофоном, который он торжественно Игорю Андреевичу
и вручил. Родной, кондовый, японский видеомагнитофон, стоивший в наших
краях не менее 400 долларов. Аркаша, разумеется, проигранные 50 баков
Игорю Андреевичу тут же отдал. Потом почесал голову, и предложил еще
300, за весь видак. Сделка состоялась на месте, и все остались довольны.
Игорь Андреевич нажился, Аркаша сэкономил 50, заработанных суровой
фарцовкой, долларов на покупке японского агрегата, а Леша...
Нам всем стало интересно, а что же со всего этого получил Леша? Леша не
скрывал - со всей этой феерической сделки он получил 10 марок чистой
прибыли, и работу дворника на какой-то элитной автостоянке. Дал он нам,
в общем, еще раз возможность над собой поржать.
А еще через годик Леша явился на химфак с очередной сногсшибательной
идеей. К тому времени он уже у нас не учился - вышибли его-таки за
неуспеваемость. Пришел он, тряся какой-то помятой рекламкой,
отпечатанной на паршивом ксероксе. Точный текст рекламки я не помню, там
шла речь о каких-то курсах в Москве, по какому-то там сетевому
программированию, с переспективой уехать на постоянную работу в Америку.
Напрочь не помню, именем какой компании бумажка подписана была. А Леша
пришел искать инвесторов. Требовалось 500 американских долларов. Ну ржач
ведь, сил нет! Мы ему опять куровозки предлагать стали, но Леша уже не
соглашался.
Наржались от души, конечно. И Аркашка тоже. Так Аркаше весело было, что
он аж решил Лешу проспонсировать, дал ему то ли 100, то ли 150 долларов.
На следующий день Леша опять пропал, и больше я его ни разу в жизни не
видел. Аркашка довольно скоро потерялся тоже - сразу после университета
он эмигрировал в Израиль. Все эти 100-150 Аркашиных долларов забылись
вместе с Лешей, а с самим Аркашей мы нет-нет, да перезванивались.
Вот, в один из раз он вдруг меня и спросил, слышал ли я что-нибудь о
Леше. Я честно сказал, что нет. А Аркашка напомнил мне о той своей
сумасшедшей сделке. Оказалось, что и в тот раз Леша не подвел,
рассчитался безупречно, правда, акциями. Акции, конечно, не больно какой
выдающейся компании были. На свободном рынке эти акции тогда не
продавались, но свои работники сколько-то их получали в добавок к
зарплате.. Долларов на 500 Леша Аркашке тогда акций передал. В общем,
насмешил всех в очередной раз. И название у компании смешное было -
Гугл. Уж каким боком Лешка к Гуглу в 2000 работать устроился, я не знаю.
А с Аркашей я опять недавно перезванивался, оказывается, продал он-таки
эти акции, говорит, как-раз выплатить остаток ссуды за дом хватило, ну,
и немножко еще детям на образование в фонд положить.
А Лешка у Гугла не работает больше. Он же бизнесмен по своей натуре,
творческая душа. Сам теперь хозяин какой-то IT фирмы, названия я,
правда, не знаю. Все собираюсь ему позвонить, поинтересоваться, какие у
него сейчас бизнес-проекты в голове. Наверняка ведь есть, вот я и думаю,
может, поучаствовать?
http://cheitabych.livejournal.com/8447.html
армейского отпуска на родной химфак Казанского Государственного. Наглым
образом уговорил секретаршу записать меня в группу с самыми красивыми
девчонками, а еще через неделю был этой самой группе представлен.
Девчонки там, и правда, были ничего, но и парни не подкачали. С кем-то
из них я до сих пор поддреживаю контакты, кого-то потерял,- все как
обычно.
Вот в тот день я как-то сразу я обратил внимание на одно чудо. Лешей его
звали. Эдакий сутулый мудак в спортивном костюме, тощий, и в очках.
Взъерошенный какой-то, и вообще, мямлил. Леша был родом не из Казани, -
по-моему, из Елабуги, а может и нет, не помню уже. Жил он в общаге,
конечно. Дураком его назвать нельзя было, но то, что он был не от мира
сего - однозначно. При всем своем ботаническом виде, учился Леша на
грани дефолта - на каждой сессии не вылетал только чудом. Да нет, не
потому что тупой был, - обычная история, в общем-то. Как-то одной из
общажных девчонок по какой-то причине не хватило места в ее комнате, и
она пошла ночевать в койку к Леше. Само-собой, проснулась беременной,
родила потом девицу, а Лешка при таких делах отправился махать метлой, в
свободное от учебы время, чтобы зазнобу свою с дочкой кормить.
Свободного времени у него было мало, а подружка с дочкой все время есть
хотели, так что, не удивительно, что на лекциях Леша бывал редко.
Это все нормально, и обычно. У нас так две трети общажных жили. Но Леша
и тут выделялся. Не побоюсь сказать, он был уникум. При всех своих
ботанских повадках и полном отсутствии коммерческой хватки, Леша мечтал
стать бизнесменом. В те редкие дни, когда он не махал метлой, и
заглядывал к нам на родной химфак, он выдавал совершенно фантастические
проекты. Он пытался нам сбагрить какую-то агротехнику, которую его
третий брат на киселе откуда-то спиздил, и уже почти довез до
Новосибирска. Он затевал какие-то фантастические проекты с покупкой и
продажей земли, он готов был поставить нам суперсовременную видеотехнику
за минимальные вложения вперед...
Над Лешей потешались все. Не только его сокурсники, но и профессора с
кафедры. А Леша не унывал, он делал свои безумные предложения каждому,
кто готов его был выслушать. Мы в долгу тоже не оставались, сами
сочиняли для него бизнес-проекты на ходу, чисто чтобы поглумиться.
Такого примерно типа: "Леша, слушай, у нас есть состав в Бресте с
куровозками. Куровозки - это такие вагоны, которые сейчас заполнены
яйцами. Состав нужно догнать до Владивостока. Пока он едет, из яиц
вылупятся цыплята, и вырастут в кур. Во Владике мы все продадим с
хорошим наваром, а деньги пополам, идет?" "Идет!" - орал Леша в ответ, и
бежал договариваться с какми-то братьками на предмет сделки.
Как я уже сказал, потешались над Лешей абсолютно все. А он не унывал, и
приставал к каждому, кто ему попадался в коридорах нашей альма-матер.
Так вот разок он пристал к моему тогдашнему руководителю, Игорю
Андреевичу Архипову, с предложением инвестировать сто немецких марок в
покупку видеомагнитофона.
Ребят, если вы помните те времена, то должны понимать, что видак - это
была вещь. Это было все. Это было супер! Даже полуотечественные
голдстары можно было купить (достать) не менее чем за 300 долларов, -
опять-таки, совершенно сумасшедшие для того времени деньги. Леша же
предлагал Игорю Андреевичу не советско-корейский, но самый что ни на
есть родной японский видеомагнитофон всего за сотню, и даже не долларов,
а немецких марок. С одной маленькой оговоркой - деньги нужно было внести
сейчас, а магнитофон будет потом, через месяц. Леша так махал руками,
объясняя, как его знакомые мафиозные братьки где-то чего-то закупят на
эти марки дома, потом это что-то продадут в Польше, и чего-то закупят
там, отвезут в Германию, продадут снова, и на вырученное наконец-таки
купят заветный видак. Здорово он махал руками, аж всю штукатурку вокруг
пошкрябал. Так махал, что... Игорь Андреевич ему поверил. И вручил Лехе,
без всякой там расписки те самые заветные 100 марок. Это, наверное, в то
время его две месячных зарплаты были.
Как мы все над Игорем Андреевичем тогда потешались! Аркаша Шегалин, мой
сокурсник, и хороший друг, даже предложил пари Игорю Андреевичу - 50
долларов против 10, что Игорь Андреевич ни денег, ни видака никогда не
увидит. С расстройства Игорь Андреевич пари принял, свойский он мужик
был, да и сейчас такой, я думаю, постарел только немного.
Леша же, получив от Архипова деньги, сразу пропал. Весь следующий месяц
мы его ни разу не видели. А в последний день обговоренного срока, когда
мы напрочь устали икать, смеясь над недотепой-Архиповым, появился Леша,
в обнимку с видеомагнитофоном, который он торжественно Игорю Андреевичу
и вручил. Родной, кондовый, японский видеомагнитофон, стоивший в наших
краях не менее 400 долларов. Аркаша, разумеется, проигранные 50 баков
Игорю Андреевичу тут же отдал. Потом почесал голову, и предложил еще
300, за весь видак. Сделка состоялась на месте, и все остались довольны.
Игорь Андреевич нажился, Аркаша сэкономил 50, заработанных суровой
фарцовкой, долларов на покупке японского агрегата, а Леша...
Нам всем стало интересно, а что же со всего этого получил Леша? Леша не
скрывал - со всей этой феерической сделки он получил 10 марок чистой
прибыли, и работу дворника на какой-то элитной автостоянке. Дал он нам,
в общем, еще раз возможность над собой поржать.
А еще через годик Леша явился на химфак с очередной сногсшибательной
идеей. К тому времени он уже у нас не учился - вышибли его-таки за
неуспеваемость. Пришел он, тряся какой-то помятой рекламкой,
отпечатанной на паршивом ксероксе. Точный текст рекламки я не помню, там
шла речь о каких-то курсах в Москве, по какому-то там сетевому
программированию, с переспективой уехать на постоянную работу в Америку.
Напрочь не помню, именем какой компании бумажка подписана была. А Леша
пришел искать инвесторов. Требовалось 500 американских долларов. Ну ржач
ведь, сил нет! Мы ему опять куровозки предлагать стали, но Леша уже не
соглашался.
Наржались от души, конечно. И Аркашка тоже. Так Аркаше весело было, что
он аж решил Лешу проспонсировать, дал ему то ли 100, то ли 150 долларов.
На следующий день Леша опять пропал, и больше я его ни разу в жизни не
видел. Аркашка довольно скоро потерялся тоже - сразу после университета
он эмигрировал в Израиль. Все эти 100-150 Аркашиных долларов забылись
вместе с Лешей, а с самим Аркашей мы нет-нет, да перезванивались.
Вот, в один из раз он вдруг меня и спросил, слышал ли я что-нибудь о
Леше. Я честно сказал, что нет. А Аркашка напомнил мне о той своей
сумасшедшей сделке. Оказалось, что и в тот раз Леша не подвел,
рассчитался безупречно, правда, акциями. Акции, конечно, не больно какой
выдающейся компании были. На свободном рынке эти акции тогда не
продавались, но свои работники сколько-то их получали в добавок к
зарплате.. Долларов на 500 Леша Аркашке тогда акций передал. В общем,
насмешил всех в очередной раз. И название у компании смешное было -
Гугл. Уж каким боком Лешка к Гуглу в 2000 работать устроился, я не знаю.
А с Аркашей я опять недавно перезванивался, оказывается, продал он-таки
эти акции, говорит, как-раз выплатить остаток ссуды за дом хватило, ну,
и немножко еще детям на образование в фонд положить.
А Лешка у Гугла не работает больше. Он же бизнесмен по своей натуре,
творческая душа. Сам теперь хозяин какой-то IT фирмы, названия я,
правда, не знаю. Все собираюсь ему позвонить, поинтересоваться, какие у
него сейчас бизнес-проекты в голове. Наверняка ведь есть, вот я и думаю,
может, поучаствовать?
http://cheitabych.livejournal.com/8447.html
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
