Ай, как приятно Senderok сделал!

Достал из спампапки Гугла, не аутлука!

Исследование

Мы начали подготовку к исследованию Венчурного и Предпринимательского Рынка Центральной и Восточноей Европы. Если есть желающие помочь нам в создании странички для опроса, пишите в мыло.

ДД

Интересные стартапы

Вот их уже 10. Следующий стартап будет вытеснять из десятки первый. Грустно, но что поделаешь. Два из них на градни ухода в дедпул. Жизнь, есть жизнь...

В отрасли кризис продолжается (данные ТС)

Судя по тому, что цикл жизни фонда 7-10 лет, то последствия мы остро почуствуем года через 3-4, когда новых фондов будет мало, а старые уже отстреляются. Хотя, тогда будут и новые фонда оперативно создаваться. Как по мне, так значительнее интереснее была бы информация о том, сколько у существующих фондов осталось денег. Но эта статистика значительно сложнее и орлы из Калифорнии ее не будут считать, это сложнее чем два столбика в екселе сложить ;)

Поживем-увидим.

http://www.techcrunch.com/2009/07/13/the-squeeze-continues-venture-fundraising-shrinks-82-percent-in-second-quarter/?awesm=tcrn.ch_5j0&utm_campaign=techcrunch&utm_content=techcrunch-autopost&utm_medium=tcrn.ch-twitter&utm_source=twitter.com

2soveta

Сегодня встречался с молодыми ребятами из стартапа два совета. Проект предполагает сбор отзывов о продуктах. Аналогичного сервиса (в рунете) пока нет, организовано все толково. Первая неделя принесла хорошее количество пользователей. Стратегия по монетизации есть, кроме того, проект построен так, что из него можно хорошо выдаивать деньги. Да и пользователи должны приходить, маркетинг и партенрки продуманы неплохо. Поисковики должны скушать очень быстро из, да ПР должен быстро вырасти. Сам буду пользоваться, сервис интересный.

У ребят хорошо с технологией, промо и опытом в поднятии социальных проектов. Банер из повесил. Пожелаем им удачи!

Интересные UA стартапы

Добавил еще один - 2soveta

Сегодня встретился. Стартап интересный. Напишу о них позже.

Рекомендации Роя Конвея по монетизации онлайн сервисов

Очень умный, тольковый, опытный и уважаемый человек (часто приходит к нам на СВОД) и его участие в интересной панели

10. Lead generation

9. Coupons

8. Analytics

7. CRM

6. Payments - If I was at PayPal, I would be looking at this.

5. Commerce

4. User authentication - Corporate accounts want to pay.

3. Syndication of new ads - Twitter itself could just syndicate. Multi-billion.

2. Content advertising and advertising context and display

1. Acquiring followers

http://www.techcrunch.com/2009/07/10/ron-conways-10-monetization-in-real-time-data/

Начали тестировать сайт IDCEE

Кроме того, скоро откроем регистрацию компаний в каталоге конференции.

Добро пожаловать на тестирование - ногами не бить, критика и пожелания привествуются прямо там в блоге. http://2009.idcee.eu/welcome

Трейлер Офиса 2010! Жесть! :) не ожидал от МС такого

The Angel Problem by John Conway

Интересное чтиво. Люблю такие вещи :) http://www.msri.org/publications/books/Book29/files/conway.pdf

Тренинг

Назовем его "Подготовка Executive Summary и Презентация для инвестора". Два дня. Две субботы подряд + между ними домашнее задание. Даты еще не определены. Набираю на первый 5 компаний (по 1-2 человека от компании). Надо иметь с собой ноутбуки. На первый раз - бесплатно. Посмотрим, что выйдет.

Для того, чтобы попасть на семинар надо прислать мне в мыло заявку с такими пуктами, не более 500 символов в каждом:

- проблема, которую решаем

- способ которым решаем

- кто потребители

- кто конкуренты

Хочу собрать проекты из более-менее смежных областей, но не конкурирующие.

Кроме мена на тренинг будут приглашены другие эксперты и инвесторы.

Всем удачи.

Exit Strategy

Куда продать стартап?

Автор статьи рекомендует задуматься о стратегии выхода пораньше. И он прав. Вот куда делаем выход:

Merger & Acquisition (M&A). This normally means merging with a similar company, or being bought by a larger company. This is a win-win situation when bordering companies have complementary skills, and can save resources by combining. For bigger companies, it’s a more efficient and quicker way to grow their revenue than creating new products organically.

Initial Public Offering (IPO). This used to be the preferred mode, and the quick way to riches. But since the Internet bubble burst in the year 2000, the IPO rate has declined every year, and is now at about 13% or less. I don’t recommend that approach to anyone these days. Shareholders are demanding, and liability concerns are high.

Sell to a friendly buyer. This is not an M&A, since it is not combining two entities into one. Yet it’s a great way to “cash out” so you can pay investors, pay yourself, take some time off, and get ready to have some fun all over again. The ideal buyer is someone who has more skills and interest on the operational side of the business, and can scale it.

Make it your cash cow. If you are in a stable, secure marketplace, with a business that has a steady revenue stream, find someone you trust to run it for you, while you use the cash to develop your next great idea. You retain ownership and enjoy the annuity. But cash cows seem to need constant feeding to stay healthy.

Liquidation and close. Even lifetime entrepreneurs can decide that enough is enough. One often-overlooked exit strategy is simply to shutdown, close the business doors, and liquidate. There may be a natural catastrophe, like 9/11, or the market you counted on could implode. Make rules up front so you don’t end up going down with the ship.

Подробнее здесь - http://ow.ly/gEBQ

Новости стартапов. iDOM

26 Июня команда iDOM выпустила очередной релиз проекта под кодовым названием "Hola de nuevo". В этом выпуске были исправлены ошибки найденные нашими пользователями и тестировщиками, а так же появились такие новые возможности как:

* добавлена информация об этаже/кол-ве этажей для некоторых типах недвижимости;

* перевод интерфейсов на французский, английский, украинский;

* улучшения в поисковой оптимизации;

* ручное и автоматическое определения города по умолчанию на карте в котором находиться агентство недвижимости;

* полнофункциональный поиск в личном кабинете на странице "Мои объекты";

* добавлена партнерская система;

* тарифные планы;

* создан новый более удобный интерфейс системы.

Украинские стартапы

За эту и следующую неделю планирую посмотреть 11 новых стартапов. 3 из них имеют глобальные амбиции. Может быть столбик справа немного пополниться.

С нетерпением жду банеры двух стартапов туда, но развитие бизнеса для этих двух значительно приоритетнее банера на мой блог.

По прежнему ищу материал, чтобы написать на Текранч Европа. Может об одном из стартапов этой недели напишу.

Кстати, когда капнули по рынку колаборейшна между клаудом и офисом - там ТАААААААК интересно, похоже Uprise App попал в очень хороший восходящий тренд.

Google Chrome OS

То, о чем все догадывались, некоторые (:)) знали. И что вполне логично :)

Гуугл делает свою ОС - http://googleblog.blogspot.com/2009/07/introducing-google-chrome-os.html

UPD: а вот вполне справедливая заметка по этому поводу http://habrahabr.ru/blogs/google/63846/#comment_1774235

Конференция SCRUM:open

Наталья Тренина приглашает Вас на мероприятие

http://events.linkedin.com/SCRUM-open/pub/92140

Вторник, 14 июля
Конференс-центр "GreenWell" в ТЦ Олимпийский

Ключевые слова: Agile, SCRUM, Coaching, Team, Start Up, Software Development, Project Management

Аудитория: Владельцы Start-Up проектов, Владельцы software-компаний, Руководители отделов, Менеджеры проектов, Тимлиды, Ведущие специалисты

День открытых дверей компании SCRUMguides: доклады, мастер-класс, экспертная панель по гибким подходам в управлении проектами программной разработки.

http://events.linkedin.com/SCRUM-open/pub/92140

Microsoft BizSpark

Обещал давно написать про программу MS BizSpark. Не писал раньше, по тому, что не знал, что из того, что я знаю можно говорить, а что нет. После того, как послушал доклад сотрудника МС на Невакемпе, решил, что писать можно все.

Итого, речь идет о помощи стартапам со стороны корпорации Майкрософт. Такая помощь планируется следующая (кризис в отдельных странах может вносить определенные коррективы):

- доступ к лицензиям на софт. В эту часть входит весь спектр софта: офисные пакеты, пакеты для разработчиков, базы данных и все остальное. Для чего это делано понятно – при выборе платформы у стартапа всегда стоит вопрос между фришным софтом и платным. Финансы для стартапа являются критичным и поэтому стартапы предпочитают брать свободное программное обеспечение. Я не готов судить о % стартапов, которые хотели бы пользоваться МСвскими технологиями, но не могут позволить себе это с финансовой точки зрения, то они точно есть и бесплатность софта будет решающим вопросом. А для тех, кому по большому счету все равно, остальные пункты этого списка по идее должны качнуть весы в пользу принятия правильного решения. К сожалению, большинству аудитории известна только эта часть программы.

- консультации со стороны технических специалистов от Майкрософт. На прошлом Майкрософт ВиСи Саммит мне говорилось о 40 часах, которые МС готов тратить на каждый стартап в программе.

- МС пытается создать комьюнити которое позволит объединить инвесторов и предпринимателей, что позволит стартапам получить доступ к инвестициям и экспертизе.

- МС планирует помогать и маркетинговыми усилиями некоторым стартапам, показывая их на конференциях, презентациях и т.д.

- и теперь самое интересное. Те, стартапы, которые могут быть допущены в каналы продаж МС (а эти каналы очень серьезные), будут допущены. К сожалению, большинство наших стартапов не умеют пользоваться такими возможностями, а это очень серьезный инструмент.

- после запуска в эксплуатацию клауд сервисов МС, стартапы из программы BizSpark получают доступ к этим сервисам.

Все вышенаписсанное взято из общения с сотрудниками Российского и Украинского офисов МС, доклада Стива Балмера на Майкрософт ВиСи Саммите, докладов на разных конференциях.

Участие в программе – БЕСПЛАТНО. Выход из программы стоит 100 долларов. Для чего такой выход предусмотрен? Я виду только одну причину – есть несколько компаний, антагонистов МС (Гуугл, Оракл и т.д.). Работать с ними имея за спиной поддержку МС сложно. А значит, из такой программы надо иметь возможность выйти.

Все что написано выше – сильно зависит от локальных офисов Майкрософта (активность сотрудников в данном направлении, наличии финансирования), но не менее от активности самих предпринимателей – как показывает практика если настойчиво стучать в дверь, то обязательно откроют.

Для того, чтобы избежать конфликта интересов, МС аккредитовала партнеров, которые могут давать доступ к таким программам. Списки таких партнеров есть. Я один из них, так, что если кого-то заинтересовало – я могу высылать инвайты, так что свистите.

Да и еще, именно благодаря программе BizSpark у наших предпринимателей есть возможность слушать мои семинары бесплатно.

UPD: А вот комментарий из МС пришел. Спасибо Александру Орехову:

1. Насчет 100 долл. – если делать программу совсем бесплатной, то в системах налогообложения многих стран мира есть требование – обложить регулярную стоимость того, что получено бесплатно, налогом на прибыль (для юридических лиц) или налогом на доход (для физических лиц). Такой налог (судя по составу предоставляемого ПО) может быть достаточно большим.

2. Выход из программы через три года – не из-за конкурентов, а потому что за три года либо компания повзрослеет и позволит себе покупать новые лицензии, либо она просто прекратит свое существование.

3. Программа не запрещает использование альтернативных технологий, и ее цель – помочь в использовании технологий от MS, если таковые понадобятся.

4. Состав ПО – MS Office в состав лицензий не входит, вернее, входит для тестирования на нем приложений, если разработчик создает свое решение для Office, а не как business suite.

Украинские стартапы

Все-таки я рад за Украину. За последние две недели два украинских стартапа немного если не испугали, то заставили пошеввелиться коммерческую и технологическую разведку Гугла. А третий стартап перешел дорогу одному Гугловскому протеже. Если будет достаточно материала, который можно дисклозить - напишу на Текранч.

У всех хватает драйва и адреналина :)

А судя по тому, что еще один начинает агрегировать видеоконтент (не пугайтесь - это не Вьюдл), то есть чем гордиться.

Посмотрим, что из этого выйдет.

Львов.

Поездка во Львов была очень позитивной. Начиная с того, то непозволительная роскошь спать по 6 часов посреди недели (по сравнению с 2-4 часами дома). Первый раз за несколько лет поехал поездом и без пересадок во Львове. Как в старые добрые времена прошелся рано утром в центр и выпил там кофе. На выходе с вокзала с 6-38 город еще спит, а в 7-15 в центре уже проснулся. И просыпается он у тебя на глазах. Всегда это любил во поездках во Львов. Потом прошел пешком из центра к месту проведения семинара. Итого намотал 7 км пешком вместо зарядки.

Семинар прошел нормально, правда вопросов было мало, а темп я взял хороший. Но в общем есть договоренности, что это не последний семинар во Львове – тема интересная, аудитория под это дело есть. Будем посмотреть.

После этого было две интересные встречи. Одна из них с фаундером IM-History, с которым поужинали в прекрасном ресторане с видом на Львов сверху. Обсудили перспективы его стартапа, аутсорсингового бизнеса в Украине и Львове и возможности построения во Львове инкубатора и создания комьюнити.

Как обещал на семинаре даю несколько ссылок:

Презентация с самого семинара: http://www.slideshare.net/dennydo/seminar-1067475

Презентация в которой ошибки предпринимателя на презентации перед инвестором: http://www.slideshare.net/dennydo/iforum

Рекомнедуемая литература http://dennydov.blogspot.com/2008/04/blog-post_8105.html

Конференция Investor Day CEE http://idcee.eu/

Туториалы по написанию БП, ЕС и презентации -http://svod.org/resources

Ну и конференция СВОД - http://svod.org/

Всем спасибо, кто пришел!

Page Rank подрос

ПР блога подрос до 3. И сразу стало много заходов от Гугла. с 4-10 в день, до 20-30. Как-то не задумывался, что это так ощутимо.