"Валик-джан, я тебе один умный вещь скажу, но только ты не обижайся."
Так вот, сегодня я вспоминал успешные проекты, в которых получилось поучаствовать. И пытался понять, чем они выделялись на фоне неуспешных. Так вот, должен сказать, что успешные нихрена не делали Кастомер Девелопмент. Они редко писали Канвас. Они не держали под подушкой книжку Лин Стартап. Они все это читали, над всем этим думали. Но потом откладывали это все и начинали вкалывать.
На ранних этапах у них всегда был план на пару-тройку недель вперед, но всегда были метрики. Они не выстраивали детальные стратегии на 10 лет, они понимали, что идут к большой цели, но если они сейчас и здесь не сделают первый шаг, то нифига не будет. Они мало говорили - много делали. И да, чаще всего за их темпом не успевали инвесторы (на рынке нет у нас очень мало людей, которые принимают быстро решения на ранних стадия - и это проблема).
И эти люди умеют видет узкое место в проекте и бросют все свои усилия туда. Решая в единицу времени одну проблему, оставляя за собой процессы и команды.
Никто из тех, кто писал детальный бизнес план, тратил на канвас недели, разрабатывал стратеги кастомер девелопмента не взлетел. Это важно, но вторично. Это надо прочитать и иметь в виду, но ковыряние в таких вещах - отвлекает от главного.
Так вот, сегодня я вспоминал успешные проекты, в которых получилось поучаствовать. И пытался понять, чем они выделялись на фоне неуспешных. Так вот, должен сказать, что успешные нихрена не делали Кастомер Девелопмент. Они редко писали Канвас. Они не держали под подушкой книжку Лин Стартап. Они все это читали, над всем этим думали. Но потом откладывали это все и начинали вкалывать.
На ранних этапах у них всегда был план на пару-тройку недель вперед, но всегда были метрики. Они не выстраивали детальные стратегии на 10 лет, они понимали, что идут к большой цели, но если они сейчас и здесь не сделают первый шаг, то нифига не будет. Они мало говорили - много делали. И да, чаще всего за их темпом не успевали инвесторы (на рынке нет у нас очень мало людей, которые принимают быстро решения на ранних стадия - и это проблема).
И эти люди умеют видет узкое место в проекте и бросют все свои усилия туда. Решая в единицу времени одну проблему, оставляя за собой процессы и команды.
Никто из тех, кто писал детальный бизнес план, тратил на канвас недели, разрабатывал стратеги кастомер девелопмента не взлетел. Это важно, но вторично. Это надо прочитать и иметь в виду, но ковыряние в таких вещах - отвлекает от главного.
