Небольшие комментарии по двум факапам.
Да, американцы очень мало знают о нашей стране. Очень многие до сих считают что по Москве ходят медведи, а Киев вымер от чернобыльской радиации.
Два факапа которые случились объясняются очень просто:
1. the Ukraine - ну не заморачиваются люди, этим. Очень часто используется термин, и его используют. Когда в дружеской беседе указываешь на это, народ принимает к сведению. (у россиян тоже есть такой прикол "в Украине" - "на Украине". Значительно неприятнее, когда на большой конференции встает наш человек, и вместо того, чтобы задвать вопрос по делу, начинает разводить теорию всемирного заговора с целью нас унизить. При том, что я считаю себя патриотом и люблю эту страну, я очень благодарен, что о нас говорят. А с другой стороны многие из наших знают, чем отличается Washington и Washington DC ? Будем терпимее. Если хочется сказать - можно человеку написать приватное письмо или наедине намекнуть, передать записку. Два раза, обычно, повторять не надо.
2. ukraine and other parts of russia - для многих в штатах CCCР = Россия. После распада, что-то поменялось, но оговорки остались. Причем именно оговорки. С другой стороны рынок интернета Украины слишком мал и слишком похож на российский, чтобы их разделять. И со стороный HQ крупных компаний, иногда даже Румынию и Чехию оговариваются. А много из вас на слух скажут относится ли Техас к среднему западу?
А посему попрошу отнестись с терпением и пониманием.
четверг, 30 сентября 2010 г.
среда, 29 сентября 2010 г.
Disrupt. Vinod Khosla.
Пофиг откуда инновация - ее нужно двигать глобально. Нишим гринтекнологам на заметку
Легендарный чувак, кто не знает
Легендарный чувак, кто не знает
Disrupt. Mobilepay presentation
Всем понравилось. Вот специально попросил сделать на камеру. Сорри за свет.
Disrupt. Startups from Eastern Europe
Единственный стартап из Восточной Европе на Дисрапте. Проинвестирован Аланом Мартинсоном. В компанде, люди с многолетним опытом работы в Скайпе.
Disrupt. Don Dodge for UA and RU entrepreneurs
Один из самых уважаемых мной экспертов отрасли. Дон Додж. Ест возможность увидеть его в Москве
Re: RECENT EVENTS AT AMBAR BOARD OF DIRECTORS
Dear AmBAR Members, Sponsors and Partners!
Over the last five years, and after very hard and significant investment of time and energy, AmBAR was built into a sizeable and successful organization. Because of our expansion efforts AmBAR’s membership and reputation have increased dramatically. Our SVOD Conference became the flagship event on the West Coast successfully bringing together Russian-speaking entrepreneurs, venture capitalists and partners. We have also strengthened the organization financially, brought in many reputable sponsors and partners, and developed AmBAR into a significant organization which has assisted many budding entrepreneurs both here in Silicon Valley and in Russia/CIS.
AmBAR has recently received tremendous press coverage in the U.S. and abroad for organizing (together with RUSNANO) the first ever trip of twenty managing partners representing major Silicon Valley venture capital funds with over $60B under management to Russia, an unprecedented event which opened Russia to the venture capital world. This event, as it was exceptionally well received, was the apex of AmBAR's success and a springboard for generating real connections between Russian technology startups and US venture capitalists. Following this trip AmBAR was also instrumental in organizing President Medvedev’s visit to the Silicon Valley in June of this year.
Less than a month after these events, certain AmBAR directors who during the prior five years were only minimally involved in AmBAR activities, decided to take over the association and exclude us from ongoing involvement with AmBAR. We will not speculate as to the motivations behind their actions. Suffice it to say, the take over occurred under the most egregious circumstances. Weeks after those actions had occurred these directors attempted to justify their unlawful actions by making absurd allegations against us and spreading false rumors of financial improprieties, while at the same time refusing a proposal to formally conduct an independent financial audit.
Although we initially tried to resolve the situation amicably to continue grow and promote the mission of AmBAR, they rejected all of our attempts. Accordingly, we have no choice but to withdraw our support of these individuals and any future events in which they are involved, and to protect our good name and reputation. For our sponsors and paid members, we have opened our financial accounts and books. If you wish to review this financial information, please send us an e-mail at president@svod.org or info@ambarclub.org.
We, as AmBAR directors since 2005 and Founders/Executive Directors of SVOD Conference, do not endorse these individuals as current management of our organization, and do not believe that the new group acquired their position legally. In fact, we do not believe these individuals are qualified to lead the organization.
The official AmBAR and SVOD websites are currently frozen until the internal issues have been resolved. To continue serving the AmBAR community, we re-organized under AmBAR’s long-term partner – CoolTech Club (www.cooltechclub.org). Please join us for our events and activities, as well as our CoolTech Club LinkedIn group.
Always yours,
AmBAR Board Members
Anna Dvornikova
Stas Khirman
Vera Shokina
Disrupt. Mike Butcher about Ukraine, Russia, Disrupt and IDCEE
Майк Бутчер расскзал про Европейские стартапы на Дисрапте, о своей предстоящей поездке в Россию и IDCEE
What Really Matters in the Debate Between VCs and Angels
Автор: Glenn Kelman
Источник: What Really Matters in the Debate Between VCs and Angels
Все началось 30 июля в 9 утра, в момент, когда Дейв МакКлуре (Dave McClure) опубликовал свой пост, в котором сравнил венчурных капиталистов с динозаврами. Затем TechCrunch запостил четыре части телевизионных дебатов между венчурными капиталистами и ангелами, размышляя на тему того, готовы ли капиталисты Силиконовой долины проверить себя на прочность, и без сомнения, осветил дебаты в прямом эфире утром 10 сентября между Дейвом МакКлуре и Девидом Хорником (Dave McClure vs David Hornik).
Дискуссия важная, между двумя моими любимыми фаворитами в Силиконовой долине, народ здесь в Сиэтле готовится принять ту или иную точку зрения каждого из них. Различия в сборах, размерах фонда и структуре управления очень важны для вкладов и тех, кто вверяет свои деньги венчурному капиталисту.
Но аргументы экономические имеют мало значения для предпринимателя, который по-разному оценивает каждого потенциального инвестора. Негативные отзывы - это всего лишь по-другому названный фактор для высокой оценки инвестора, что так любят предприниматели. Вот, например, чем руководствовался Redfin во время подъема средств:
Источник: What Really Matters in the Debate Between VCs and Angels
Все началось 30 июля в 9 утра, в момент, когда Дейв МакКлуре (Dave McClure) опубликовал свой пост, в котором сравнил венчурных капиталистов с динозаврами. Затем TechCrunch запостил четыре части телевизионных дебатов между венчурными капиталистами и ангелами, размышляя на тему того, готовы ли капиталисты Силиконовой долины проверить себя на прочность, и без сомнения, осветил дебаты в прямом эфире утром 10 сентября между Дейвом МакКлуре и Девидом Хорником (Dave McClure vs David Hornik).
Дискуссия важная, между двумя моими любимыми фаворитами в Силиконовой долине, народ здесь в Сиэтле готовится принять ту или иную точку зрения каждого из них. Различия в сборах, размерах фонда и структуре управления очень важны для вкладов и тех, кто вверяет свои деньги венчурному капиталисту.
Но аргументы экономические имеют мало значения для предпринимателя, который по-разному оценивает каждого потенциального инвестора. Негативные отзывы - это всего лишь по-другому названный фактор для высокой оценки инвестора, что так любят предприниматели. Вот, например, чем руководствовался Redfin во время подъема средств:
вторник, 28 сентября 2010 г.
понедельник, 27 сентября 2010 г.
пятница, 24 сентября 2010 г.
Еду на Disrupt
Итак, едем. Едем на Дисрапт. Буду писать, пробовать писать видео, твитить. Будет интересно. Я не будут там все три дня, а только два из них. Главная интрига - скандал с суперангелами. Будем держать нос по ветру!
среда, 22 сентября 2010 г.
Job Titles That Can Sink Your Startup
Должности, которые могут потопить ваш стартап
Steve Blank
Недавно я пил кофе со своим бывшим студентом, который напомнил мне, почему из стартапов увольняют столько вице-президентов. Но и сейчас, после 30 лет в венчурном бизнесе, мы не в состоянии четко определить причину этого явления.
Вот одно из возможных объяснений: названия должностей в стартапе сильно отличаются от таковых в крупных компаниях.
Вы не всегда можете получить то, чего желаете
Я не видел Раджива два года, с момента запуска его второй компании. Он поднял посевной раунд, а потом раунд А от известной венчурной фирмы. Я был рад его видеть, но за кофе мне стало понятно, что он страдает от своей первой ошибки в наеме персонала. “Я занимался управлением компанией, проводил Исследование и Утверждение Клиентов, а борд решил, что я не во всем поспеваю и нуждаюсь в помощи для закрытия наших первых сделок. Они посоветовали нанять вице-президента по продажам для помощи.”
воскресенье, 19 сентября 2010 г.
Backing Winning Teams
Автор: Jeffrey Bussgang
Источник: Backing Winning Teams
Одна из самых сложных характеристик, которые приходится инвестору угадывать, это что именно делает команду проекта успешной?
Большая венчурная компания недавно подумывала над инвестициями в одну из компаний моего портфолио в очередном раунде инвестиций, и поделилась очень интересной информацией с моим СЕО. Оказывается, единственным взаимосвязующим моментом для всех сотен просмотренных проектов стал простой и очевидный единственный факт - если команда ранее уже достигала успеха и получала финансовый результат, то скорее всего они смогут повторить свои достижения.
Создавать компании с нуля очень, очень сложно. Чаще всего компании лопаются и исчезают в самом начале, как мыльные пузыри, либо от тех глубоких проблем, которые с самого начала мешают проекту. Профессор Гарвардской бизнес-школы Билл Салман (Bill Sahlman) в своем фундаментальном труде “Что делают венчурные капиталисты?” еще в 1989(!) году написал, что 65% всех свернувшихся проектов ушли со сцены из-за человеческого фактора.
И естественно, логично предположить, что команда которая уже достигла успеха как единое целое ядро, в состоянии сделать это еще раз, приложив свои знания, умения и способности.
Эта перспектива является одним из аргументов в нашей новой инвестиции под названием SaveWave. Эта компания отделилась от моей старой компании Upromise (купленной SallieMay в 2006) и управляется командой, с которой я работаю 10 лет. Команда The SaveWave создала и управляла успешной и очень прибыльной интернет-компанией и сформировала национальную сеть ритейлеров бакалеи и медикаментов, состоящей из 22000 магазинов. Я действительно взволнован тем, что у меня есть возможность поработать с этой компаний и, взяв в работу эту сеть, развивать внедрение модели white label (продажа товаров или услуг под собственной маркой продавца) и внедрение цифровых купонов в отрасли.
Среди прочих инвесторов вместе с Flybridge Capital - First Round Capital (Josh Kopelman), IA Capital (Roger Ehrenberg), Ron Conway, Founder Collective и Upromise основатель/бывший глава Michael Bronner.
Итак, какой урок необходимо выучить предпринимателям, которые еще не достигли большого успеха? Оценивая возможности нового проекта, ищите команду, с которой вам захочется поработать в следующий раз, и у которой есть все признаки победителей. Выходцы из успешных стартапов стоят у истоков многих других интересных проектов и компаний. Хочу заметить, что присоединиться к команде чемпионов, и работать с ней не только в рамках своей роли в проекте, а и вне этих самых рамок, есть гораздно более важно, чем просто выполнять свои обязанности в проекте.
Переведено для блога dennydov.blogspot.com
Эдуардом Свистуном @symphonius
Разрешается копирование этого материала с указанием гиперссылки на источник: http://dennydov.blogspot.com/
Источник: Backing Winning Teams
Одна из самых сложных характеристик, которые приходится инвестору угадывать, это что именно делает команду проекта успешной?
Большая венчурная компания недавно подумывала над инвестициями в одну из компаний моего портфолио в очередном раунде инвестиций, и поделилась очень интересной информацией с моим СЕО. Оказывается, единственным взаимосвязующим моментом для всех сотен просмотренных проектов стал простой и очевидный единственный факт - если команда ранее уже достигала успеха и получала финансовый результат, то скорее всего они смогут повторить свои достижения.
Создавать компании с нуля очень, очень сложно. Чаще всего компании лопаются и исчезают в самом начале, как мыльные пузыри, либо от тех глубоких проблем, которые с самого начала мешают проекту. Профессор Гарвардской бизнес-школы Билл Салман (Bill Sahlman) в своем фундаментальном труде “Что делают венчурные капиталисты?” еще в 1989(!) году написал, что 65% всех свернувшихся проектов ушли со сцены из-за человеческого фактора.
И естественно, логично предположить, что команда которая уже достигла успеха как единое целое ядро, в состоянии сделать это еще раз, приложив свои знания, умения и способности.
Эта перспектива является одним из аргументов в нашей новой инвестиции под названием SaveWave. Эта компания отделилась от моей старой компании Upromise (купленной SallieMay в 2006) и управляется командой, с которой я работаю 10 лет. Команда The SaveWave создала и управляла успешной и очень прибыльной интернет-компанией и сформировала национальную сеть ритейлеров бакалеи и медикаментов, состоящей из 22000 магазинов. Я действительно взволнован тем, что у меня есть возможность поработать с этой компаний и, взяв в работу эту сеть, развивать внедрение модели white label (продажа товаров или услуг под собственной маркой продавца) и внедрение цифровых купонов в отрасли.
Среди прочих инвесторов вместе с Flybridge Capital - First Round Capital (Josh Kopelman), IA Capital (Roger Ehrenberg), Ron Conway, Founder Collective и Upromise основатель/бывший глава Michael Bronner.
Итак, какой урок необходимо выучить предпринимателям, которые еще не достигли большого успеха? Оценивая возможности нового проекта, ищите команду, с которой вам захочется поработать в следующий раз, и у которой есть все признаки победителей. Выходцы из успешных стартапов стоят у истоков многих других интересных проектов и компаний. Хочу заметить, что присоединиться к команде чемпионов, и работать с ней не только в рамках своей роли в проекте, а и вне этих самых рамок, есть гораздно более важно, чем просто выполнять свои обязанности в проекте.
Переведено для блога dennydov.blogspot.com
Эдуардом Свистуном @symphonius
Разрешается копирование этого материала с указанием гиперссылки на источник: http://dennydov.blogspot.com/
среда, 15 сентября 2010 г.
Entrepreneurs: See Paranoia As An Opportunity
Автор: Marty Zwilling
Источник: Entrepreneurs: See Paranoia As An Opportunity
Даже не смотря на то, что 25 лет назад, 1984-й мелькнул без особых происшествий, многие люди и по нынешний день переживают по поводу романов Джорджа Оруэлла и животных, захватывающих фермы. Почему сегодня все так параноидальны? Я буквально молю предпринимателей и стратапы видеть во всем позитив и делать жизнь людей более комфортной; вместо параноидальной.
Должно быть, я единственный, кто верит, что все “видимое и осязаемое” в реальном в мире, а также в интернете, создано бизнесом и предпринимателями для того, чтобы я нашел нужное мне, чтобы защитить меня, улучшить качество моей жизни, а не наоборот - для вторжения в эту частную жизнь.
Конечно же, я соглашусь с тем, что как и в реальном мире, в сети потребителям необходимо принять тот факт, что все они относятся к каким-то группам или аудиториям, аналогично тому, как улицу рассекает разделительная полоса, пытаясь организовать нас. Посему сторонитесь плохих соседей и все время думайте головой.
Источник: Entrepreneurs: See Paranoia As An Opportunity
Даже не смотря на то, что 25 лет назад, 1984-й мелькнул без особых происшествий, многие люди и по нынешний день переживают по поводу романов Джорджа Оруэлла и животных, захватывающих фермы. Почему сегодня все так параноидальны? Я буквально молю предпринимателей и стратапы видеть во всем позитив и делать жизнь людей более комфортной; вместо параноидальной.
Должно быть, я единственный, кто верит, что все “видимое и осязаемое” в реальном в мире, а также в интернете, создано бизнесом и предпринимателями для того, чтобы я нашел нужное мне, чтобы защитить меня, улучшить качество моей жизни, а не наоборот - для вторжения в эту частную жизнь.
Конечно же, я соглашусь с тем, что как и в реальном мире, в сети потребителям необходимо принять тот факт, что все они относятся к каким-то группам или аудиториям, аналогично тому, как улицу рассекает разделительная полоса, пытаясь организовать нас. Посему сторонитесь плохих соседей и все время думайте головой.
вторник, 14 сентября 2010 г.
понедельник, 13 сентября 2010 г.
Angel Funding Advice
Mark Suster
Советы по получению ангельских инвестиций
Перед вами продолжение моей серии публикаций на тему переговоров с венчурными капиталистами.
Вчера вечером я участвовал в панели от DealMaker Media (которых я люблю за то, что они всегда организовывают замечательные обсуждения) на тему поднятия ангельских инвестиций, модерируемую Dan Gould, в которой участвовали Rob Hayes (First Round Capital, больше посевные инвестиции или раунд А, чем ангел), Scot Sangster (OrganicStartup, лучший докладчик на Tech Coast Angels, из всех, что я когда-либо встречал), Tom McInerney (TGM) и Jarl Mohn (независимый инвестор с шокирующим “послужным списком”).
Недавно я опубликовал пост на тему ангельского финансирования, покрывающий тему конвертируемых займов (опционов), но понял, что рассматривал её больше со стороны инвестора и недостаточно раскрыл тему оценки раунда инвестирования.
Этот пост для тех, что хочет получить деньги от ангела. Моя цель -- объяснить как, с кем, как их отыскать, сколько денег брать и в обмен на какую долю. По-определению, не самый короткий пост (извини, что разочаровываю тебя, Ari :) ). То есть, если вы читаете его случайно и не интересуетесь ангельскими инвестициями -- прекращайте прямо сейчас! Я сделаю следующий пост намного короче.
Если же тема для вас действительно интересна, надеюсь следующая информация будет достойна потраченного времени:
Как?
1. Хорошая идея и план:
воскресенье, 12 сентября 2010 г.
Strategy and Tactics Make Dreams A Reality
Автор: Ernst H. Gemassmer, one of the founders of Startup Professionals team.
Оригинал статьи: http://blog.startupprofessionals.com/2010/08/strategy-and-tactics-make-dreams.html
Стратегия и тактика превращают мечту в реальность.
Некоторые предприниматели бывают так захвачены своей мечтой, что немедленно бросаются ее реализовывать, не задумавшись сначала ни о стратегии ни о тактике. В результате, когда они встречаются с первым же препятствием (а их будет еще много), им кажется что все кончено. Они просто не знают куда дальше двигаться.
По моему опыту, есть несомненная польза в том, чтобы потратить время сначала на разработку общей стратегии и тактики бизнеса, перед тем как двинуться вперед. Это необходимо для превращения вашего видения в четкий написанный план, получения начального финансирования, и адаптации к необходимым изменениям в ходе реализации.
Вот краткая сводка, какие шаги я рекомендую по ходу дела:
Оригинал статьи: http://blog.startupprofessionals.com/2010/08/strategy-and-tactics-make-dreams.html
Стратегия и тактика превращают мечту в реальность.
Некоторые предприниматели бывают так захвачены своей мечтой, что немедленно бросаются ее реализовывать, не задумавшись сначала ни о стратегии ни о тактике. В результате, когда они встречаются с первым же препятствием (а их будет еще много), им кажется что все кончено. Они просто не знают куда дальше двигаться.
По моему опыту, есть несомненная польза в том, чтобы потратить время сначала на разработку общей стратегии и тактики бизнеса, перед тем как двинуться вперед. Это необходимо для превращения вашего видения в четкий написанный план, получения начального финансирования, и адаптации к необходимым изменениям в ходе реализации.
Вот краткая сводка, какие шаги я рекомендую по ходу дела:
суббота, 11 сентября 2010 г.
Опять начинается Иннопрорыв
Всеукраїнський Конкурс «Інноваційний прорив - 2010»
«Україна більше НЕ може собі дозволити НЕ використовувати інновації та високі технології» Олександр Кардаков
14 вересня, о 10.00 в інформаційному агентстві Укрінформ (вул. Б. Хмельницького 8/16) відбудеться прес-конференція, присвячена відкриттю Всеукраїнського Конкурсу «Інноваційний прорив - 2010».
Старт Всеукраїнського Конкурсу презентують:
1. Анна Дегтерьова, генеральний директор Global Management Challenge;
2. Олександр Кардаков, голова наглядової ради комапанії «Октава Капітал», засновник компанії «Інком» та «Датагруп»;
3. Олексій Кредісов, керуючий партнер «Ernst&Young»;
4. Андрій Блінов, головний редактор журналу «Експерт».
Учасники прес-конференції розкриють наступні питання:
1. Цілі та задачі проекту «Інноваційний прорив - 2010».
2. Технологічні напрямки роботи.
3. Номінації Всеукраїнського конкурсу «Інноваційний прорив - 2010».
4. Календар подій.
5. Програма Всеукраїнських круглих столів: Львів, Київ, Херсон, Дніпропетровськ, Харків.
6. Актуальність проведення Всеукраїнського конкурсу «Інноваційни прорив - 2010» в умовах розвитку нової економічної політики України.
«Наше економічне майбутнє напряму пов`язане з нашим інтелектуальним потенціалом. Місія даного проекту – виявити цей потенціал та втілити його в економічні показники країни»
Олексій Кредісов
Організатор конкурсу: міжнародна компанія Global Management Challenge.
Всеукраїнський Конкурс «Інноваційний прорив – 2010» проходить за підтримки Міністерства освіти та науки України; Державного комітету України з питань науки, інновацій та інформатизації, а також Фонду цивільних досліджень та розвитку США (CRDF).
Акредитація за тел. 097-424-78-87. Босакевич Іванна
«Україна більше НЕ може собі дозволити НЕ використовувати інновації та високі технології» Олександр Кардаков
14 вересня, о 10.00 в інформаційному агентстві Укрінформ (вул. Б. Хмельницького 8/16) відбудеться прес-конференція, присвячена відкриттю Всеукраїнського Конкурсу «Інноваційний прорив - 2010».
Старт Всеукраїнського Конкурсу презентують:
1. Анна Дегтерьова, генеральний директор Global Management Challenge;
2. Олександр Кардаков, голова наглядової ради комапанії «Октава Капітал», засновник компанії «Інком» та «Датагруп»;
3. Олексій Кредісов, керуючий партнер «Ernst&Young»;
4. Андрій Блінов, головний редактор журналу «Експерт».
Учасники прес-конференції розкриють наступні питання:
1. Цілі та задачі проекту «Інноваційний прорив - 2010».
2. Технологічні напрямки роботи.
3. Номінації Всеукраїнського конкурсу «Інноваційний прорив - 2010».
4. Календар подій.
5. Програма Всеукраїнських круглих столів: Львів, Київ, Херсон, Дніпропетровськ, Харків.
6. Актуальність проведення Всеукраїнського конкурсу «Інноваційни прорив - 2010» в умовах розвитку нової економічної політики України.
«Наше економічне майбутнє напряму пов`язане з нашим інтелектуальним потенціалом. Місія даного проекту – виявити цей потенціал та втілити його в економічні показники країни»
Олексій Кредісов
Організатор конкурсу: міжнародна компанія Global Management Challenge.
Всеукраїнський Конкурс «Інноваційний прорив – 2010» проходить за підтримки Міністерства освіти та науки України; Державного комітету України з питань науки, інновацій та інформатизації, а також Фонду цивільних досліджень та розвитку США (CRDF).
Акредитація за тел. 097-424-78-87. Босакевич Іванна
Steve Jurvertson (DFJ). Видео с заседания CoolTech Club
CoolTech Club with Steve Jurvetson , Sep 9, 2010 from Stas Khirman on Vimeo.
Steve Jurvetson keynote to CoolTech Club :
Emerging Technology Markets: From Green IT to Energy and Nanotech
пятница, 10 сентября 2010 г.
четверг, 9 сентября 2010 г.
Я не еду на СВОД 2010
В связи с тем, что мне уже как два месяца задают вопросы про СВОД, считаю должным дать некоторые пояснения.
В этом году я первый раз не поеду на СВОД. Тому есть несколько причин, главная из которых, что из команды организаторов СВОДа вынуждены были выйти несколько человек, которые, с одной стороны мои давние партнеры и друзья, и они же в прошлые годы они тянули львиную долю работы по
организации конференции и прилечению спикеров и инвесторов. С другой стророны я оказался вовлечен в некоторые другие активности, которые сформировали сяжелый график на осень. К таким мероприятиям относиться
- Стартап Креш Тест, который будет проходить в Киеве, Москве и Питере,
на некоторых из них я хочу попасть.
- Наша конференция IDCEE, которая сейчас занимает у меня очень много времени
- Конференция The Launch Conference, которая пройдет весной в Калифорнии
- Startup Weekend, который пройдет в ноябре в Киеве
- Пилотная сессия инкубатора GrowthUP, которая тоже сейчас отнимает много времени, как и переговоры с инвесторами и спонсторами
- ну и не забываем о том, что у меня есть работа по проектам
Так, что я в этом ноябре не поеду в Калифорнию на СВОД, если кому
нужна помощь, то я помогу интродакшнами и рекомендациями.
В этом году я первый раз не поеду на СВОД. Тому есть несколько причин, главная из которых, что из команды организаторов СВОДа вынуждены были выйти несколько человек, которые, с одной стороны мои давние партнеры и друзья, и они же в прошлые годы они тянули львиную долю работы по
организации конференции и прилечению спикеров и инвесторов. С другой стророны я оказался вовлечен в некоторые другие активности, которые сформировали сяжелый график на осень. К таким мероприятиям относиться
- Стартап Креш Тест, который будет проходить в Киеве, Москве и Питере,
на некоторых из них я хочу попасть.
- Наша конференция IDCEE, которая сейчас занимает у меня очень много времени
- Конференция The Launch Conference, которая пройдет весной в Калифорнии
- Startup Weekend, который пройдет в ноябре в Киеве
- Пилотная сессия инкубатора GrowthUP, которая тоже сейчас отнимает много времени, как и переговоры с инвесторами и спонсторами
- ну и не забываем о том, что у меня есть работа по проектам
Так, что я в этом ноябре не поеду в Калифорнию на СВОД, если кому
нужна помощь, то я помогу интродакшнами и рекомендациями.
понедельник, 6 сентября 2010 г.
What’s Really Going on in the VC Industry? What Does it Mean for Startups?
Автор: Mark Suster
Оригинал статьи: http://www.bothsidesofthetable.com/2010/07/16/whats-really-going-on-in-the-vc-industry-whats-it-mean-for-startups/
Сегодня вокруг меня ведется много дискуссий о том, какие же перемены происходят в индустрии венчурного капитала. Вот мой взгляд на все изменения:
1. Индустрия венчурного капитала очень выросла в результате развития интернет-пузыря. До появления интернет-пузыря бизнесмены, которые инвестировали деньги в фонды венчурного капитала (их называли Лимитированные партнеры) вложили более $50 миллиардов в индустрию и до 2010 они стремительно выросла до отметки в $250 миллиардов.
2. Но верчурный капитал – это «илликвидный актив», поэтому фонды не исчезают быстро. – В 2000/01 годах рынок ценных бумаг быстро отладил метод наказания для инвесторов NASDAQ (Автоматизированные котировки Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам), а также инвесторов индивидуальных общественных технологических фондов. Потребители забрали свою часть денег из этих рискованных инвестиций, но когда партнеры с ограниченной ответственностью вкладывают капитал в венчурные фонды, то эти действия закреплены юридически на 10 лет. Потому, что касается 2008 года, то общая сумма вложений партнеров с ограниченной ответственностью составляла приблизительно $250 миллиардов.
Bring Me Solutions, Not Problems (I know you think you know this, but …)
Автор: Mark Suster
Источник: Bring Me Solutions, Not Problems
Недавно я написал пост о том, как попросить людей о помощи или поддержке. А это связанный с предыдущим пост, который не только поможет достичь нужный результатов более эффективно, но и заслужить уважение старших людей в вашем окружении (будь то руководство или ваш отдел).
Я в курсе, что вы думаете, что уже знаете это. Все так говорят. Удивительно, как мало на самом деле людей следуют этому совету. Итак, начнем...
Не смотря на то, что мне порой нравилось повеселиться в мою бытность консультантом в самом начале карьерного пути, я ловлю себя на мысли, что получил немало практических уроков и управленческого опыта во время работы в такой большой и хорошо организованной компании, как Аксенчер (Accenture)*
Одним из наглядных примеров такого опыта стал совет, который можно озвучить как “не надо проблем, дайте мне решение”. Посыл более, чем понятный. Я нанял тебя, потому что ты умный. Как твой старший менеджер, я рад помочь тебе в любое время. Но поверь мне, у меня хватает своей головной боли. Думаешь, у тебя есть проблемы? Представь себе 10 человек, идущих к тебе со своими проблемами, а
Источник: Bring Me Solutions, Not Problems
Недавно я написал пост о том, как попросить людей о помощи или поддержке. А это связанный с предыдущим пост, который не только поможет достичь нужный результатов более эффективно, но и заслужить уважение старших людей в вашем окружении (будь то руководство или ваш отдел).
Я в курсе, что вы думаете, что уже знаете это. Все так говорят. Удивительно, как мало на самом деле людей следуют этому совету. Итак, начнем...
Не смотря на то, что мне порой нравилось повеселиться в мою бытность консультантом в самом начале карьерного пути, я ловлю себя на мысли, что получил немало практических уроков и управленческого опыта во время работы в такой большой и хорошо организованной компании, как Аксенчер (Accenture)*
Одним из наглядных примеров такого опыта стал совет, который можно озвучить как “не надо проблем, дайте мне решение”. Посыл более, чем понятный. Я нанял тебя, потому что ты умный. Как твой старший менеджер, я рад помочь тебе в любое время. Но поверь мне, у меня хватает своей головной боли. Думаешь, у тебя есть проблемы? Представь себе 10 человек, идущих к тебе со своими проблемами, а
воскресенье, 5 сентября 2010 г.
Ten risks every entrepreneur should take
Автор: Martin Zwilling, CEO & Founder of Startup Professionals, Inc.
Оригинал статьи: http://www.examiner.com/startup-business-in-national/ten-risks-every-entrepreneur-should-take
Десять рисков, на которые должен идти каждый предприниматель.
Многие предприниматели думают, что риск - это такие “вредные условия работы”, и умный бизнесмен должен риск снизить или вообще исключить. Рассуждать так - примитивно и неправильно. В действительности, некоторые риски - хорошие, и на них нужно идти ради роста и конкурентного преимущества, в то время как остальные риски нужно полностью исключить как плохие.
Традиционный риск-менеджмент фокусируется исключительно на плохих рисках и убытках, к которым они могут вести. Но если вы хотите добиться роста и прибыльности, вы должны идти на стратегический риск, то есть намеренно рисковать, чтобы инициировать рост или достижение конкурентного преимущества.
Фактически, суть предпринимательства и состоит в том, чтобы идти на стратегический риск, минимизируя прочие риски. Вот несколько простых примеров “правильных” рисков, над которыми вам следует работать:
Оригинал статьи: http://www.examiner.com/startup-business-in-national/ten-risks-every-entrepreneur-should-take
Десять рисков, на которые должен идти каждый предприниматель.
Многие предприниматели думают, что риск - это такие “вредные условия работы”, и умный бизнесмен должен риск снизить или вообще исключить. Рассуждать так - примитивно и неправильно. В действительности, некоторые риски - хорошие, и на них нужно идти ради роста и конкурентного преимущества, в то время как остальные риски нужно полностью исключить как плохие.
Традиционный риск-менеджмент фокусируется исключительно на плохих рисках и убытках, к которым они могут вести. Но если вы хотите добиться роста и прибыльности, вы должны идти на стратегический риск, то есть намеренно рисковать, чтобы инициировать рост или достижение конкурентного преимущества.
Фактически, суть предпринимательства и состоит в том, чтобы идти на стратегический риск, минимизируя прочие риски. Вот несколько простых примеров “правильных” рисков, над которыми вам следует работать:
суббота, 4 сентября 2010 г.
Флешпич на блоге
Дадагие читатели,
Уже не первый раз меня спрашивают про возможность публикации у меня на блоге видео флешпич. Отвечаю: с удовольствием. Принимаются видео длинной до 90 секунд мне в мыло.
За 90 секунд надо объяснить идею проекта, для того, чтобы народ смог очень просто, в режиме рубильника оценить проект Да-Нет, Хорошо-Плохо, Полетит-Не полетит.
Сейчас люди пытаются записать несколько таких видео.
Просьба:
- предпринимателям, которым интересно - шлите такие видео
- зрителям - голосовать и писать комменты, ваши отзывы очень важны.
Скоро на экранах страны.
ДД
Уже не первый раз меня спрашивают про возможность публикации у меня на блоге видео флешпич. Отвечаю: с удовольствием. Принимаются видео длинной до 90 секунд мне в мыло.
За 90 секунд надо объяснить идею проекта, для того, чтобы народ смог очень просто, в режиме рубильника оценить проект Да-Нет, Хорошо-Плохо, Полетит-Не полетит.
Сейчас люди пытаются записать несколько таких видео.
Просьба:
- предпринимателям, которым интересно - шлите такие видео
- зрителям - голосовать и писать комменты, ваши отзывы очень важны.
Скоро на экранах страны.
ДД
Ищется технический человечек в стартап
Есть идея прикольного сервиса, который может вырасти в стартап. Ищется человека, кто сможет просто и быстро наваять работающий прототип. Что надо:
- построение простой серверной части на опенсорс технологии
- умение работать с гугл мапс апи и другими апи (хранение видео-фото)
- умение настроить авторизацию через фейсбук, тви, гмыл апи
- и вообще интеграция в соцсети
В случае успеха - должность СТО + 15% в уставном фонде.
Писать мне на мыло вуттнювщ"пьфшдюсщь набрать в английском регистре.
- построение простой серверной части на опенсорс технологии
- умение работать с гугл мапс апи и другими апи (хранение видео-фото)
- умение настроить авторизацию через фейсбук, тви, гмыл апи
- и вообще интеграция в соцсети
В случае успеха - должность СТО + 15% в уставном фонде.
Писать мне на мыло вуттнювщ"пьфшдюсщь набрать в английском регистре.
пятница, 3 сентября 2010 г.
Hub Picnic #2
25-26 сентября 2010 года состоится Hub Picnic #2. Наш специальный гость - Блисс Браун из Чикаго, США. А также - каждый участник! Поскольку мы приглашаем состоявшихся лидеров, активистов, предпринимателей, профессионалов своего дела и ярких личностей, с которыми стоит разделить два дня, поучиться друг у друга, получить профессиональную консультацию, совместно поработать над развитием себя, команды и бизнеса с целью разрешить важные вопросы и открыть новые перспективы/возможности.
Формула проста ))
[лидеры-предприниматели из разных сфер] + [общие ценности] + [вопросы и реальные кейсы] + [место встречи] + [качественная фасилитация и интерактив] + [коллективная мудрость, обмен практиками, идеями, видением] + [развитие личное, команды, бизнеса] + [консультация и коучинг Блисс Браун] + [план действий] * творчество * вдохновение = Hub Picnic #2.
Формула проста ))
[лидеры-предприниматели из разных сфер] + [общие ценности] + [вопросы и реальные кейсы] + [место встречи] + [качественная фасилитация и интерактив] + [коллективная мудрость, обмен практиками, идеями, видением] + [развитие личное, команды, бизнеса] + [консультация и коучинг Блисс Браун] + [план действий] * творчество * вдохновение = Hub Picnic #2.
7 Questions To Ask Yourself Before You Ask For Funding
Автор: Martin Zwilling, CEO & Founder of Startup Professionals, Inc.
Оригинал статьи
Первый вопрос который интересует людей, когда они планируют стартап — где бы взять денег?
Это конечно правильный вопрос, но даже все деньги мира не сделают ваш бизнес успешным, если вы ненавидите то, чем занимаетесь и вы не готовы трудится. Я предлагаю подумать над некоторыми другими более важным вопросами, чем финансы.
Самый лучший способ обеспечить успех своего стартапа — это заниматься тем, что вы любите, в противовес тому, что принесет вам немалую прибыль. Безусловно деньги и множество других вопросов - очень важны, поэтому очень необходимо соблюдать порядок приоритетов. Вот список правильных вопросов в правильном порядке, которые вы должны задать себе, прежде чем вы начнете искать инвестиции.
Оригинал статьи
Первый вопрос который интересует людей, когда они планируют стартап — где бы взять денег?
Это конечно правильный вопрос, но даже все деньги мира не сделают ваш бизнес успешным, если вы ненавидите то, чем занимаетесь и вы не готовы трудится. Я предлагаю подумать над некоторыми другими более важным вопросами, чем финансы.
Самый лучший способ обеспечить успех своего стартапа — это заниматься тем, что вы любите, в противовес тому, что принесет вам немалую прибыль. Безусловно деньги и множество других вопросов - очень важны, поэтому очень необходимо соблюдать порядок приоритетов. Вот список правильных вопросов в правильном порядке, которые вы должны задать себе, прежде чем вы начнете искать инвестиции.
- Понимаете ли вы, что значит быть предпринимателем? Вдохновляет ли вас образ жизни предпринимателя? Роль основателя стартапа — это не робота, а образ жизни. Это такая же разница, как быть женатым или оставаться холостяком. По сути, это больше похоже на образ жизни холостяка, потому как основатели обычно ни от кого не зависят, никто не принимает за них решения, им некого обвинить, им не за кем следовать, они полагаются только на свое видение.
четверг, 2 сентября 2010 г.
Украина: государство профинансирует инновационные проекты
7 сентября Государственное агентство Украины по инвестициям и развитию начинает прием документов на конкурс инновационных и инвестиционных проектов. Как сообщает правительственный портал, из государственного бюджета будет оплачены процентные ставки за использование кредитов, которые были взяты предпринимателями в национальной или зарубежной валютах, в том числе и от иностранных финансовых учреждений, на реализацию подобных проектов.
При этом на конкурсное рассмотрение будут приниматься проекты, финансирование которых сможет проводить и сам его создатель. Прием документов будет проводиться до 15 декабря.
http://innovbusiness.ru/NewsAM/newsamshow.asp?id=16030
Більш докладна інформація на сайті Держінвестицій http://www.in.gov.ua/
При этом на конкурсное рассмотрение будут приниматься проекты, финансирование которых сможет проводить и сам его создатель. Прием документов будет проводиться до 15 декабря.
http://innovbusiness.ru/NewsAM/newsamshow.asp?id=16030
Більш докладна інформація на сайті Держінвестицій http://www.in.gov.ua/
среда, 1 сентября 2010 г.
Why I Deleted Foursquare For Good
Автор: Alex Wilhelm, Technology journalist for The Next Web
Источник: Why I Deleted Foursquare For Good
Если вы пропустили это, Facebook только что прошел дверь локации на своем большом пути этой ночью. Компания клонировала самые популярные в мире сервисы локации и испекла их идеи на собственной платформе. У всех один вопрос: что это означает для простых ребят?
Facebook давно заключил большую сделку о сотрудничестве с Foursquare и Gowalla, двумя компаниями, интегрирующимися с новым API локации Facebook. Как будто бы это звучит как потенциальная победа для Foursquare и Gowalla, в конце концов доступ к 500 млн. человек - большое дело, правда?