В прошлый понедельник, 21 марта я был на мероприятии, которое называется Mobile Monday Ukraine. Все помнят, что Mobile Monday - это серия небольших, а иногда больших, тусовок для людей, которые так или иначе связаны с мобильной связью.
Организаторы позиционировали мероприятие, как первый MoMo в Украине, но мы то помним, это первая серия второго сезона. Если я не ошибаюсь, то в 2006-2007 году Юля Палатовская, при поддержке QArea проводили подобные мероприятия, запомнилось, что на первый MoMo в Украине пришло 60% народа из моей телефонной книжки, три из трех спикеров были приглашены мной, а я в это время сидел в Калифорнии и получал репортаж СМСками :)
Потом был большой провал в связи с отъездом в Москву Юли Палатовской и теперь упавшее знамя подняли.
В субботу я получил скайп от своего старого приятеля Ода Мо, который сказал, что я обязательно должен быть на MoMo и познакомится с его племянником. Я зарегистрировался, но не получил подтверждений и таки пришел туда. Меня там не ждали, но пустили. Племянник Ода оказался прыткий молодой человек 30 лет, смесь скандинавов и индусов, который очаровал всех и был рад знакомству со мной. По совместительству он оказался кофаундером норвежского MoMo. Мы с ним хорошо раззнакомились и нашли кучу общего (он тоже провел много времени в Долине), в том числе и знакомых. Удивились, что так и не пересеклись до того. Он рассказал, что 70% самсунга принадлежит большому норвежскому прайват еквити фонду.
Там же нашел некоторое количество знакомых, из которых выделю Михаила Лаптева, которого всегда безумно рад видеть. Очень много было разных людей из разных операторов, которые мне были неинтересны и которым я был неинтересен. было много коньяка, который народ умеренно потреблял.
К сожалению, с моей плохой памятью на имена, я не запомнил, как зовут девушку (а визитку она мне не дала) - upd (пишут, что имя ей Антонина Армашула, постараюсь запонить), которая все организовала, но в ней чуствовалась железная хватка и я уверен, что MoMo попал в хорошие руки, будет жить.
После короткого приветствия с ее стороны и спонсорской речи, вышел уважаемый докладчик Томи Ахонен, известный консультант, автор кучи книг по мобильному рынку и толкнул реально классный спич. Фрагменты из которого я твитил (10% молодежи во время секса могут ответить ok смской по телефону, в мире зубная щетка есть только у 4.2 ярда человек, а мобилка - наверное по симкам считали - у 5 с копейками). Лектор не заморачивался, на сложную презентацию, но отжег сильно и народ проникся в какой он классной отрасли работает. За доклад - 7 баллов из 5 возможных. Небольшой сбой был, когда перешли к вопросам - вопросов не было (оргам на заметку, всегда в зале должна сидеть подсадная утка, которая должна задавать вопросы, если зал тупит). Пришлось выручить и задать пару вопросов, на которые получил отличные ответы.
В заключение вышел Роман Хмиль, который, как и я контрастировал одеждой с публикой и сказал пару слов.
После этого народ начал есть и пить, а я ушел на конколл с Колей Савиным и Максом Школьником.
Я позабавил иностранных гостей тем, что сказал, что MoMo стал крестным папой Startup Crash Test - первые мысли о регулярном сборе комьюнити пришли именно на нем.
Оргам MoMo - удачи, мероприятие правильное и нужное, если нужна помощь - всегда рад!
понедельник, 28 марта 2011 г.
воскресенье, 27 марта 2011 г.
Каталог украинских стартапов
Вот будет такая анкета для стартапов, цена может быть уменшена, когда скалькулируем все:
См под катом
См под катом
Небольшой отчет о #sctest 20 от @dennydov
Очень сильно меня обеспокоил последний Startup Crash Test, который прошел в КПИ.
Что было хорошо:
1. Мы получили первого живого спонсора - это IE9, за что спасибо компании Microsoft и лично Диме Шимкиву, Ярыне Ключковской, Максону Пуговскому и Андрею Терехову. Еще несколько человек из МС мелькнуло на СКТ. Это приятно. Еще более приятно, что мы не просили денег, а спонсоры пришли сами. После СКТ к нам поступили еще предложения от спонсоров. Мероприятие считаем выросшими из коротких штанишек.
2. У нас появилась система голосования, что позволяет оценивать проекты. Спасибо спонсору. Надо будет думать, что мы будем делать, когда у нас закончится контракт. От сопнсора были призы
3. Мы разыграли кучу призов, для тех, кто не опоздал. Не уверен, что все призодатели остались довольны, но мы будем практиковать этот формат. Призы предоставили:
- ТМ вина гулиевых (две бутылки белого)
- 20 билетов на iForum
- пять книг от http://olmaxbooks.com.ua
- дисконтные карты от Такса Такси и три поездки на такси от места проведения
- вход на мой семинар по кастомер девелопмент
- два билета на конференцию энрепреголик
- один сертификат на бесплатный курс от Циско по предпринимательству
- пять сертификатов на печать визиток от нашего партнера Визави, который держит сервис vizitka.in.ua
4. Народу было очень много по моим оценкам - чуть меньше 500, что с одной стороны радует, с другой пугает.
5. Мы ввели систему обратной связи. Все имели возможность заполнить анкету с замечаниями и пожеланиями к стартапам и мы собрали много анкет. Эти анкеты будут отданы стартапам и, очень надеюсь, что они будут полезны.
6. Выторг на штрафах был рекордно низкий, многие приехали аж за час. Дисциплина настраивается.
7. Народ активно общался. Это было как всегда и смена места проведения не повлияла.
Что было плохо:
1. Система голосования не была эффективной и с этим надо что-то делать. Проблем было несколько. Основная - народ после того, как проголосовал, не вернулся обратно. Как следствие, большинство так и не узнало победителя. И не смогли забрать мячики с собой. + вручение призов прошло без публики. Думаю над вариантом, чтобы призы вручать на следующем СКТ
2. Большое количество людей. Мероприятие выросло из кулуарного (на первом было всего около 20 человек), а теперь их стало почти 700 регистраций. Вопросы из зала начали терять остроту, актуальность и, что главное, адекватность. Появились случайные люди. Это настораживает и в следующий раз мы будем что-то делать, не ограничивая вход. Есть идеи.
3. Место не сильно было уютным для спикеров. не только я это почуствовал. Да, зрителям прикольно, но в айклассе было уютно.
4. Не было кафе
5. При всем уважении к спикерам, я был бы рад за большее количество конкретики. Хорошо, что не получилось драки на панели - все взрослые люди, но я немного разочарован панелью.
6. Презентации стартапов были на 3+, что расстроило особенно. Хоть мы их и прогоняли через скайп, некоторых не раз.
7. В этот раз из оргкомитета работали мало народу, к сожалению.
8. Вайфай
В общем, СКТ 20 показал, что рост должен быть управляемым, и нам надо над этим работать.
После скт было грустно, много думал.
На следующий раз не попадаю, надеюсь, что буду в Амстердаме на TheNextWeb с группой наших товарищей.
Вот отчеты, которые я нашел в инете на момент публикации поста
http://dyoma.pp.ua/2011/03/26/yuvilejnyj-20-j-sctest/?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
http://opryshok.biz.ua/?p=364
http://lesia-kostiv.livejournal.com/4185.html
http://kronus.me/2011/03/startup-crash-test-20-the-future-begins-now/
http://karpolan.livejournal.com/250704.html
http://blog.kariavka.info/?p=846
http://b.brainscode.com/2011/03/startup-crash-test-sctest-20-kpi.html?spref=tw
http://blog.altimawebsystems.com/2011/03/28/startup-crash-test-20/news
http://www.ab-corp.com/ru/news/16/
http://www.prime-search.com/startup-crash-test-20-budushhee-nachinaetsya-segodnya.html
да, все помнят, что можно подписаться на мою ежемесчную рассылку, в которой я публикую анонсы разных мероприятий интересных?
Что было хорошо:
1. Мы получили первого живого спонсора - это IE9, за что спасибо компании Microsoft и лично Диме Шимкиву, Ярыне Ключковской, Максону Пуговскому и Андрею Терехову. Еще несколько человек из МС мелькнуло на СКТ. Это приятно. Еще более приятно, что мы не просили денег, а спонсоры пришли сами. После СКТ к нам поступили еще предложения от спонсоров. Мероприятие считаем выросшими из коротких штанишек.
2. У нас появилась система голосования, что позволяет оценивать проекты. Спасибо спонсору. Надо будет думать, что мы будем делать, когда у нас закончится контракт. От сопнсора были призы
3. Мы разыграли кучу призов, для тех, кто не опоздал. Не уверен, что все призодатели остались довольны, но мы будем практиковать этот формат. Призы предоставили:
- ТМ вина гулиевых (две бутылки белого)
- 20 билетов на iForum
- пять книг от http://olmaxbooks.com.ua
- дисконтные карты от Такса Такси и три поездки на такси от места проведения
- вход на мой семинар по кастомер девелопмент
- два билета на конференцию энрепреголик
- один сертификат на бесплатный курс от Циско по предпринимательству
- пять сертификатов на печать визиток от нашего партнера Визави, который держит сервис vizitka.in.ua
4. Народу было очень много по моим оценкам - чуть меньше 500, что с одной стороны радует, с другой пугает.
5. Мы ввели систему обратной связи. Все имели возможность заполнить анкету с замечаниями и пожеланиями к стартапам и мы собрали много анкет. Эти анкеты будут отданы стартапам и, очень надеюсь, что они будут полезны.
6. Выторг на штрафах был рекордно низкий, многие приехали аж за час. Дисциплина настраивается.
7. Народ активно общался. Это было как всегда и смена места проведения не повлияла.
Что было плохо:
1. Система голосования не была эффективной и с этим надо что-то делать. Проблем было несколько. Основная - народ после того, как проголосовал, не вернулся обратно. Как следствие, большинство так и не узнало победителя. И не смогли забрать мячики с собой. + вручение призов прошло без публики. Думаю над вариантом, чтобы призы вручать на следующем СКТ
2. Большое количество людей. Мероприятие выросло из кулуарного (на первом было всего около 20 человек), а теперь их стало почти 700 регистраций. Вопросы из зала начали терять остроту, актуальность и, что главное, адекватность. Появились случайные люди. Это настораживает и в следующий раз мы будем что-то делать, не ограничивая вход. Есть идеи.
3. Место не сильно было уютным для спикеров. не только я это почуствовал. Да, зрителям прикольно, но в айклассе было уютно.
4. Не было кафе
5. При всем уважении к спикерам, я был бы рад за большее количество конкретики. Хорошо, что не получилось драки на панели - все взрослые люди, но я немного разочарован панелью.
6. Презентации стартапов были на 3+, что расстроило особенно. Хоть мы их и прогоняли через скайп, некоторых не раз.
7. В этот раз из оргкомитета работали мало народу, к сожалению.
8. Вайфай
В общем, СКТ 20 показал, что рост должен быть управляемым, и нам надо над этим работать.
После скт было грустно, много думал.
На следующий раз не попадаю, надеюсь, что буду в Амстердаме на TheNextWeb с группой наших товарищей.
Вот отчеты, которые я нашел в инете на момент публикации поста
http://dyoma.pp.ua/2011/03/26/yuvilejnyj-20-j-sctest/?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
http://opryshok.biz.ua/?p=364
http://lesia-kostiv.livejournal.com/4185.html
http://kronus.me/2011/03/startup-crash-test-20-the-future-begins-now/
http://karpolan.livejournal.com/250704.html
http://blog.kariavka.info/?p=846
http://b.brainscode.com/2011/03/startup-crash-test-sctest-20-kpi.html?spref=tw
http://blog.altimawebsystems.com/2011/03/28/startup-crash-test-20/news
http://www.ab-corp.com/ru/news/16/
http://www.prime-search.com/startup-crash-test-20-budushhee-nachinaetsya-segodnya.html
да, все помнят, что можно подписаться на мою ежемесчную рассылку, в которой я публикую анонсы разных мероприятий интересных?
Секция Стартапов на #iForum
15 минут - Вступление. Денис Довгополый
15 минут - Обзор отрасли за 2010. Николай Савин
30 минут Панель. Секрет создания успешного стартапа. Влад
Воскресенский, Егор Анчишкин, Евгений Курт, Денис Олейников. Модератор
Денис Довгополый
30 минут Панель. Как распознать успешную компанию. Игорь Семенов,
Александр Ольшанский, Александр Лядов, Глеб Каплун. Модератор Денис
Довгополый
30 минут Панель. Выход наружу. Влад Воскресенский, Алеша Дженко, Бас
Годска, Геннадий Нетяга. Модератор Дмитрий Репин
30 минут Панель. Программы поддержки стартапов. Анна Петрова, Дмитрий
Репин, Андрей Терехов, Денис Довгополый. Модератор Максим Школьник
15 минут - Обзор отрасли за 2010. Николай Савин
30 минут Панель. Секрет создания успешного стартапа. Влад
Воскресенский, Егор Анчишкин, Евгений Курт, Денис Олейников. Модератор
Денис Довгополый
30 минут Панель. Как распознать успешную компанию. Игорь Семенов,
Александр Ольшанский, Александр Лядов, Глеб Каплун. Модератор Денис
Довгополый
30 минут Панель. Выход наружу. Влад Воскресенский, Алеша Дженко, Бас
Годска, Геннадий Нетяга. Модератор Дмитрий Репин
30 минут Панель. Программы поддержки стартапов. Анна Петрова, Дмитрий
Репин, Андрей Терехов, Денис Довгополый. Модератор Максим Школьник
суббота, 26 марта 2011 г.
Что творится в Украинской науке. Инкубация.
Весь четверг 24-го марта я провел весь день на конференции “Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в Украине”. В тайтле у них много соорганизаторов, но конференция была кулуарная - было максимум 50 человек. Насколько я понял собираются они ежегодно и компания у них очень тесная. С 2007 года я ушел от всех контактов с госорганами, бюджетными и окологосударственными структурами, околонаучными и околообразовательными структурами, так как разочаровался в них полностью. После моего семинара для ученых в рамках Инновационного Прорыва, который проходил в очень хорошем конференцруме в КНЕУ, меня позвали докладываться там. По старой памяти я подготовил очень примитивную презентацию на 10 минут. Но мной было принято единственно верное решение приехать пораньше и прослушать все доклады. Что я и сделал с 10 утра вплоть до моего выступления. Приехал я в кои-то веки в костюме - первый раз пару месяцев, но разбавил костюм галстуком с Микки Маусами.
Хоть мне одним глазом приходилось сидеть в компьютере, но я очень внимательно выслушал все доклады. Даже один раз пришлось попросить организаторов сделать замечание тем, кто мешал слушать.
То, что я услышал, меня обрадовало и озадачило. Наши региональные инкубаторы начали полагаться только на себя и не ждать подачек от государства. Даже те, кто имеют доступ к грантам, ориентируются на проверенные и успешные западные модели, сами выстраивают свои бизнес-модели. Начали понимать, что надо ориентироваться на предпринимателей и выстраивать партнерства между предпринимателями и бизнесом и учеными. Насколько я понял, из тайминга, это появилось некоторое время назад, и я просто пропустил этот тренд. О чем жалею.
В результате я отложил свою презентацию и рассказал чем я занимаюсь, где и какой опыт я получил. Половина оставшихся слушателей отреагировала на мой спич с возмущением, вторая половина меня поддержала. Удалось спровоцировать полемику, которую сам и оборвал из-за жесткого ограничения по времени.
В общем мне понравилось мероприятие, несмотря на свой возраст и больше академический опыт, большинство участников меня удивили адекватными мыслями, чего я не находил во время моего участия в разных комиссиях МОНа, Администрации и КМ в 2005-2007 годах.
Теперь я опять готов инвестировать свое время, несмотря на то, что я чувствовал себя чужим. Попробую позвать часть харьковской тусовки на свой семинар 16-го апреля.
В общем, не все потеряно в нашей науке.
Хоть мне одним глазом приходилось сидеть в компьютере, но я очень внимательно выслушал все доклады. Даже один раз пришлось попросить организаторов сделать замечание тем, кто мешал слушать.
То, что я услышал, меня обрадовало и озадачило. Наши региональные инкубаторы начали полагаться только на себя и не ждать подачек от государства. Даже те, кто имеют доступ к грантам, ориентируются на проверенные и успешные западные модели, сами выстраивают свои бизнес-модели. Начали понимать, что надо ориентироваться на предпринимателей и выстраивать партнерства между предпринимателями и бизнесом и учеными. Насколько я понял, из тайминга, это появилось некоторое время назад, и я просто пропустил этот тренд. О чем жалею.
В результате я отложил свою презентацию и рассказал чем я занимаюсь, где и какой опыт я получил. Половина оставшихся слушателей отреагировала на мой спич с возмущением, вторая половина меня поддержала. Удалось спровоцировать полемику, которую сам и оборвал из-за жесткого ограничения по времени.
В общем мне понравилось мероприятие, несмотря на свой возраст и больше академический опыт, большинство участников меня удивили адекватными мыслями, чего я не находил во время моего участия в разных комиссиях МОНа, Администрации и КМ в 2005-2007 годах.
Теперь я опять готов инвестировать свое время, несмотря на то, что я чувствовал себя чужим. Попробую позвать часть харьковской тусовки на свой семинар 16-го апреля.
В общем, не все потеряно в нашей науке.
А вот и сбываются пророчества про Groupon
Теперь я бы повременил с IPO Групона месяцев шесть. - 30% оборота в месяц в безопасном феврале - плохой симптом. Источник - Groupon Revenue Drops Over 30% in February [CHART]
Вот мой прогноз парунедельной давности
Да, а вот ТС пишут, что ошибка в рассчетах. http://techcrunch.com/2011/03/25/groupons-real-u-s-revenue-numbers-for-february/
Вот мой прогноз парунедельной давности
Да, а вот ТС пишут, что ошибка в рассчетах. http://techcrunch.com/2011/03/25/groupons-real-u-s-revenue-numbers-for-february/
пятница, 25 марта 2011 г.
Дейв Маклур выступает на TEC Global
Спасибо Стасу Хирману и Ане Дворниковой за организацию такого мероприятия!
TEC Club with Dave McClure, March 9, 2011 from Stas Khirman on Vimeo.
TEC Club with Dave McClure, March 9, 2011 from Stas Khirman on Vimeo.
суббота, 19 марта 2011 г.
Спасибо за поздравления
Большое спасибо, всем, кто меня поздравлял или пытался поздравить с 37 днем рождения. Несмотря на то, что в этот день я традиционно недоступен, я получил более 300 поздравлений по всем доступным каналам. За что вам спасибо большое. Обычно я использую этот день, чтобы подвести итоги прошлого года и спланировать будущий. Часть своих мыслей о своих достижениях я донесу ниже.
Что получилось: Инкубатор, IDCEE, Крештест стал на рельсы хорошо (мы запускаемся в Европе и меняем партнеров в России), у меня за последний год появилось много новых партнеров, к партнерам из Силиконовой Долине добавились Европейские партнеры, судя по десятикратному росту количества поздравлений ПР за прошлый год был на высоте. Блог увеличил посещаемость в два раза.
Что не получилось: не получилось две серьезные вещи. Личный финансовый план выполнен на 30%, обороты бизнеса меньше, чем на половину. За этот год хотелось увеличить украинскую команду до 7 человек, но сейчас у нас есть только 4 человека из которых два по 0.5 – и это грустно. Людей искать очень трудно.
В планах на следующий год сосредоточится на том, что не вышло в этом. Я принял решение часть направлений бизнеса развивать с партнерами и уже начал реализовывать эту стратегию (IDCEE теперь делается вместе с Викторией Тигипко и это сразу дало большой плюс проекту для обоих сторон – TA Ventures получила доступ к широкому пулу партнеров, расширала нетворк, визибилити мы получили качественное мероприятие). В этом году, часть нашей активностей, в том числе ключевых для нас (да, я иду на этот риск), будет вынесена в совместные бизнесы. Мы уже структурировали отношения с одним из партнеров. Еще в прошлом году я писал, что буду вести бизнес один, а в этом уже завязался с партнерами, к выбору которых я отнесся серьезно. И один из сотрудников имеет возможность в этом году получить долю в моем бизнесе. Посмотрим, мне, как всегда, кажется, что все будет нормально – в этот раз была проведена большая работа по проверке людей, с которыми работаю.
Финансово год вышел не очень хороший из-за того, что доходов получилось не так много, как планировалось, некоторые должники по объективным (все таки стартапы не лучшие кстомеры с точки зрения наличия денег), а некоторые просто из-за недобросовестности не платили, , а расходов прибавилось в связи с новыми направлениями, именно это не дало выйти на планируемые показатели. Спонсоры под наши инициативы проснулись только сейчас, на шестой год активной деятельности.
В этот день мне пожелали много всего, говоря о том, что я много делаю для отрасли. Хочу всех расстроить. Делаю я это не один. Ниже напишу людей, с которыми это все делается, и которые заслуживают благодарности не менее, а может и более, чем я. Далее в алфавитном порядке первых букв фамилий:
Владимир Белодед, с которым судьба меня свела в 2005 году, за что я ей благодарен. Огромный опыт, большие связи. За что ему огромное спасибо!
Егор Анчишкин. После создания Viewdle стал легендой украинского хайтека, мало кто знает, насколько глубоко человек знает как технологии, так и бизнес. Его высокий рост и скептический взгляд – очень сильно помогает. За все время существования киевского SCTest Он стал лучшим модератором панелей, как бы мне с Максом не было из-за это о грустно. За что ему огромное спасибо!
Влад Воскресенский, который, хоть и создал InvisibleCRM, но помогает комьюнити как советом, так и оказывает всяческое содействие в Долине. За что ему огромное спасибо!
Аня Дворникова, самая красивая девушка в Силиконовой Долине, жена чудесного профессора Стенфордской Бизнес-Школы, мама очаровательного мальчугана. Надежный партнер, кладезь контактов. За что ему огромное спасибо!
Бас Годска, который своим оптимизмом, не сильно свойственным голландцам, подымает настроение всегда, легко делится знаниями и контактами и легко ведется на всяческие авантюры. За что ему огромное спасибо!
Александр Лядов, который, управляя ПЭ фондом, все-таки инвестирует в технологические стартапы, обладает глубоким пониманием как бизнеса, так этой жизни, всегда безотказно делится опытом и участвует во всех мероприятиях, на которые мы его приглашаем. За что ему огромное спасибо!
Александр Ольшанский и его команда (Катя Царегородцева, Леша Мась и остальные). Он проводит много активностей (iPromo, iForum), которые кроме того, что помогают вести ему бизнес, самым активным образом влияет на рынок. Его умение строить внутреннюю экосистему достойно изучения и применения в других бизнесах. Он традиционно поддерживает почти все наши инициативы, как финансово, так и организационно, за что ему огромное спасибо!
Артур Оруджалиев, член оргкомитета SCTest, главред AIN (который стал событием в интернет бизнесе), скептический взгляд, доступ к информационным ресурсам, умение не всегда деликатно, но называть вещи своими именами очень сильно кстати, таким оппортунистам, как я. За что ему огромное спасибо!
Дима Попов, часть оргкомитета SCTest, который сумел за год поучастовать в ряде стартапов и инициатив. Обладает огромным чувством юмора и огромным терпением. За что ему огромное спасибо!
Евгений Пилянкевич, человек, который обладает большим опытом и всегда помогает советом и контактами, даже когда его не просят. За что ему огромное спасибо!
Коля Савин. Человек, который вырос у нас. Теперь он руководит инкубатором, он делает очень много черновой и закулисной работы, как в Инкубаторе, так и рамках SCTest. За что ему огромное спасибо!
Виктория Тигипко и ее команда (Игорь Семенов, Аня Мачух, Саша Холоденко, Юля Шарко), которые вытянули IDCEE 2010 и активно работают над IDCEE 2011. Виктория и ее фонд активно поддерживают наш инкубатор. За что ей огромное спасибо!
Андрей Хантиль, юрист и наш директор, который закрывает всю юрилическую и формальную сторону нашей деятельность. За что ему огромное спасибо!
Макс Школьник, человек, который тянет вместе с нами лямку SCTest. После создания Viewdle он стал живой легендой. Врожденная скромность не дает ему возможность часто мелькать на сене SCTest, но некоторые мероприятия он вытягивает без меня. За что ему огромное спасибо!
Стас Хирман, начиная с еврейского и русского комьюнити, сейчас обладает, кроме большого жизненного опыта входом в любые двери Силиконовой Долины. Всегда поддержит советом и если надо дать пинка - даст. За что ему огромное спасибо!
Команда Майкрософт. В нее раньше входил Александр Орехов, который теперь не работает в компании, но именно он заложил активности компании на этом рынке. Дима Шимкив, Андрей Терехов, Максон Пуговский, Ярына Ключковская подхватили эту инициативу. За что им огромное спасибо!
Еще в этом году я познакомился с Лилей Горелой, Алексеем Дмитриевым, Викторией Журбас, Аней Петровой, Михаилом Ростовцевым, Арсением Финбергом, и многими другими.
Все мои старые друзья и приятели, которых несколько сотен тоже не забыты, но не перечислены.
Отдельное спасибо семье, которая терпит меня, жене, сыну и родителям с сестрой и сестрам жены.
Что получилось: Инкубатор, IDCEE, Крештест стал на рельсы хорошо (мы запускаемся в Европе и меняем партнеров в России), у меня за последний год появилось много новых партнеров, к партнерам из Силиконовой Долине добавились Европейские партнеры, судя по десятикратному росту количества поздравлений ПР за прошлый год был на высоте. Блог увеличил посещаемость в два раза.
Что не получилось: не получилось две серьезные вещи. Личный финансовый план выполнен на 30%, обороты бизнеса меньше, чем на половину. За этот год хотелось увеличить украинскую команду до 7 человек, но сейчас у нас есть только 4 человека из которых два по 0.5 – и это грустно. Людей искать очень трудно.
В планах на следующий год сосредоточится на том, что не вышло в этом. Я принял решение часть направлений бизнеса развивать с партнерами и уже начал реализовывать эту стратегию (IDCEE теперь делается вместе с Викторией Тигипко и это сразу дало большой плюс проекту для обоих сторон – TA Ventures получила доступ к широкому пулу партнеров, расширала нетворк, визибилити мы получили качественное мероприятие). В этом году, часть нашей активностей, в том числе ключевых для нас (да, я иду на этот риск), будет вынесена в совместные бизнесы. Мы уже структурировали отношения с одним из партнеров. Еще в прошлом году я писал, что буду вести бизнес один, а в этом уже завязался с партнерами, к выбору которых я отнесся серьезно. И один из сотрудников имеет возможность в этом году получить долю в моем бизнесе. Посмотрим, мне, как всегда, кажется, что все будет нормально – в этот раз была проведена большая работа по проверке людей, с которыми работаю.
Финансово год вышел не очень хороший из-за того, что доходов получилось не так много, как планировалось, некоторые должники по объективным (все таки стартапы не лучшие кстомеры с точки зрения наличия денег), а некоторые просто из-за недобросовестности не платили, , а расходов прибавилось в связи с новыми направлениями, именно это не дало выйти на планируемые показатели. Спонсоры под наши инициативы проснулись только сейчас, на шестой год активной деятельности.
В этот день мне пожелали много всего, говоря о том, что я много делаю для отрасли. Хочу всех расстроить. Делаю я это не один. Ниже напишу людей, с которыми это все делается, и которые заслуживают благодарности не менее, а может и более, чем я. Далее в алфавитном порядке первых букв фамилий:
Владимир Белодед, с которым судьба меня свела в 2005 году, за что я ей благодарен. Огромный опыт, большие связи. За что ему огромное спасибо!
Егор Анчишкин. После создания Viewdle стал легендой украинского хайтека, мало кто знает, насколько глубоко человек знает как технологии, так и бизнес. Его высокий рост и скептический взгляд – очень сильно помогает. За все время существования киевского SCTest Он стал лучшим модератором панелей, как бы мне с Максом не было из-за это о грустно. За что ему огромное спасибо!
Влад Воскресенский, который, хоть и создал InvisibleCRM, но помогает комьюнити как советом, так и оказывает всяческое содействие в Долине. За что ему огромное спасибо!
Аня Дворникова, самая красивая девушка в Силиконовой Долине, жена чудесного профессора Стенфордской Бизнес-Школы, мама очаровательного мальчугана. Надежный партнер, кладезь контактов. За что ему огромное спасибо!
Бас Годска, который своим оптимизмом, не сильно свойственным голландцам, подымает настроение всегда, легко делится знаниями и контактами и легко ведется на всяческие авантюры. За что ему огромное спасибо!
Александр Лядов, который, управляя ПЭ фондом, все-таки инвестирует в технологические стартапы, обладает глубоким пониманием как бизнеса, так этой жизни, всегда безотказно делится опытом и участвует во всех мероприятиях, на которые мы его приглашаем. За что ему огромное спасибо!
Александр Ольшанский и его команда (Катя Царегородцева, Леша Мась и остальные). Он проводит много активностей (iPromo, iForum), которые кроме того, что помогают вести ему бизнес, самым активным образом влияет на рынок. Его умение строить внутреннюю экосистему достойно изучения и применения в других бизнесах. Он традиционно поддерживает почти все наши инициативы, как финансово, так и организационно, за что ему огромное спасибо!
Артур Оруджалиев, член оргкомитета SCTest, главред AIN (который стал событием в интернет бизнесе), скептический взгляд, доступ к информационным ресурсам, умение не всегда деликатно, но называть вещи своими именами очень сильно кстати, таким оппортунистам, как я. За что ему огромное спасибо!
Дима Попов, часть оргкомитета SCTest, который сумел за год поучастовать в ряде стартапов и инициатив. Обладает огромным чувством юмора и огромным терпением. За что ему огромное спасибо!
Евгений Пилянкевич, человек, который обладает большим опытом и всегда помогает советом и контактами, даже когда его не просят. За что ему огромное спасибо!
Коля Савин. Человек, который вырос у нас. Теперь он руководит инкубатором, он делает очень много черновой и закулисной работы, как в Инкубаторе, так и рамках SCTest. За что ему огромное спасибо!
Виктория Тигипко и ее команда (Игорь Семенов, Аня Мачух, Саша Холоденко, Юля Шарко), которые вытянули IDCEE 2010 и активно работают над IDCEE 2011. Виктория и ее фонд активно поддерживают наш инкубатор. За что ей огромное спасибо!
Андрей Хантиль, юрист и наш директор, который закрывает всю юрилическую и формальную сторону нашей деятельность. За что ему огромное спасибо!
Макс Школьник, человек, который тянет вместе с нами лямку SCTest. После создания Viewdle он стал живой легендой. Врожденная скромность не дает ему возможность часто мелькать на сене SCTest, но некоторые мероприятия он вытягивает без меня. За что ему огромное спасибо!
Стас Хирман, начиная с еврейского и русского комьюнити, сейчас обладает, кроме большого жизненного опыта входом в любые двери Силиконовой Долины. Всегда поддержит советом и если надо дать пинка - даст. За что ему огромное спасибо!
Команда Майкрософт. В нее раньше входил Александр Орехов, который теперь не работает в компании, но именно он заложил активности компании на этом рынке. Дима Шимкив, Андрей Терехов, Максон Пуговский, Ярына Ключковская подхватили эту инициативу. За что им огромное спасибо!
Еще в этом году я познакомился с Лилей Горелой, Алексеем Дмитриевым, Викторией Журбас, Аней Петровой, Михаилом Ростовцевым, Арсением Финбергом, и многими другими.
Все мои старые друзья и приятели, которых несколько сотен тоже не забыты, но не перечислены.
Отдельное спасибо семье, которая терпит меня, жене, сыну и родителям с сестрой и сестрам жены.
четверг, 17 марта 2011 г.
#sctest и пожертвования
Оргкомитет Startup Crash Test принял решение собирать пожертвования. Наши последние похождения с залом убедили нас в том, что если у нас не будет партнера с залом и спонсора, мы могли бы рассчитывать на вашу помощь зала. С партнерами у нас косты составляют неприлично малую сумму, у нас есть спонсоры, за счет которых мы будем обживаться – в планах купить петличные микрофоны.
На SCTest 20 мы поставим корзину, в которую любой участник может бросить купюру любого номинала, список тех, кто будет кидать больше определенного номинала – будет вывешиваться (если такие люди не будут против). Пока у нас нет текущих потребностей, все деньги будут раздаваться в качестве приза выступающим стартапам в пропорции 60-30-10. Проект как был, так и останется нонпрофит и денег мы на нем не зарабатываем. Пара сотен гривень станет хорошим призом, чтобы добавить участникам азарта. У нас будет система голосования, над которой мы думаем совместно со спонсорами.
Обращаю внимание, что взносы добровольные! Кто не может или не хочет, может не вносить! Это не относится к опоздавшим и незарегистрированным – они как всегда штрафуются.
среда, 16 марта 2011 г.
Рассылка 2
Ушла в народ, без итогов, зато с календарем событий
Всем привет!
Читателей этой рассылки уже 207. Как и обещал, не буду злоупотреблять
вашим вниманием и делать такие рассылки часто. В этом письме я
составил небольшой календарь событий, интересных нашему комьюнити, на
ближайшее время и он будет присутствовать в каждой следующей
рассылке.
В некоторых событиях я буду принимать участие, в некоторых не буду, а
некоторые я сам (со своей командой) и организовываю.
Первые три события особо важные, так, что вместо лаконичных описаний я
уделю им внимание.
25 го марта пройдет юбилейный Стартап Креш Тест. Он пройдет в новом
месте, которое будет объявлено позже и придет всем участникам. Уже на
стадии регистрации мы бъем все рекорды. За 10 дней до начала у нас
почти две сотни регистраций, что небывалый рекорд (70% регистраций
приходят за три последних дня), а мест в зале всего 400. Прежде всего
это объясняется тем, что у нас в этот раз звездные спикеры. Все
помнят, что у нас меры по поддержанию дисциплины есть? Так вот,
раньше у нас была только система штрафов (по 20 грн за отсутствие
регистрации и опоздание), то теперь мы, благодаря нашим друзьям, будем
разыгрывать подарки тем, кто придет вовремя. У нас есть две будылки от
ТМ Вина Гулиевых, 5 билетов на iForum, несколько интересных книжек. В
качестве киноута я прочитаю 15 минут "Credit Card Funded Startup".
Подробнее на сайте - http://www.sctest.org/kiev/15-03-2011/startup-crash-test-20-the-future-begins-now/,
фейсбуке - http://www.facebook.com/Startup.Crash.Test, линкедине -
http://events.linkedin.com/Startup-Crash-Test-BBQ-Summer-2011/pub/580009,
твиттере http://twitter.com/#!/search?q=%23sctest.
1 апреля традиционно пройдет iForum http://iforum.com.ua/, который
соберет 3500 интернет-деятелей, много писать не буду - мероприятие все
знают. Мы там делаем сессию для стартапов, куда приезжают гости из
Голландии (Бас Годска), Англии-Словакии (Алеша Дженко, уже знакомый
нам по IDCEE, и после iForum он даст однодневный семинар по
экспансии), России (Глеб Каплун), ну и наши традиционные спикеры. Всем
читателям рассылки (кто не успел на шашлыках купить билет по 120 грн)
мы даем скидку в 25% на покупку билета. Получить ее можно, перейдя по
ссылке [CENSORED]
Всем привет!
Читателей этой рассылки уже 207. Как и обещал, не буду злоупотреблять
вашим вниманием и делать такие рассылки часто. В этом письме я
составил небольшой календарь событий, интересных нашему комьюнити, на
ближайшее время и он будет присутствовать в каждой следующей
рассылке.
В некоторых событиях я буду принимать участие, в некоторых не буду, а
некоторые я сам (со своей командой) и организовываю.
Первые три события особо важные, так, что вместо лаконичных описаний я
уделю им внимание.
25 го марта пройдет юбилейный Стартап Креш Тест. Он пройдет в новом
месте, которое будет объявлено позже и придет всем участникам. Уже на
стадии регистрации мы бъем все рекорды. За 10 дней до начала у нас
почти две сотни регистраций, что небывалый рекорд (70% регистраций
приходят за три последних дня), а мест в зале всего 400. Прежде всего
это объясняется тем, что у нас в этот раз звездные спикеры. Все
помнят, что у нас меры по поддержанию дисциплины есть? Так вот,
раньше у нас была только система штрафов (по 20 грн за отсутствие
регистрации и опоздание), то теперь мы, благодаря нашим друзьям, будем
разыгрывать подарки тем, кто придет вовремя. У нас есть две будылки от
ТМ Вина Гулиевых, 5 билетов на iForum, несколько интересных книжек. В
качестве киноута я прочитаю 15 минут "Credit Card Funded Startup".
Подробнее на сайте - http://www.sctest.org/kiev/15-03-2011/startup-crash-test-20-the-future-begins-now/,
фейсбуке - http://www.facebook.com/Startup.Crash.Test, линкедине -
http://events.linkedin.com/Startup-Crash-Test-BBQ-Summer-2011/pub/580009,
твиттере http://twitter.com/#!/search?q=%23sctest.
1 апреля традиционно пройдет iForum http://iforum.com.ua/, который
соберет 3500 интернет-деятелей, много писать не буду - мероприятие все
знают. Мы там делаем сессию для стартапов, куда приезжают гости из
Голландии (Бас Годска), Англии-Словакии (Алеша Дженко, уже знакомый
нам по IDCEE, и после iForum он даст однодневный семинар по
экспансии), России (Глеб Каплун), ну и наши традиционные спикеры. Всем
читателям рассылки (кто не успел на шашлыках купить билет по 120 грн)
мы даем скидку в 25% на покупку билета. Получить ее можно, перейдя по
ссылке [CENSORED]
понедельник, 14 марта 2011 г.
If I Had a Hammer
Ненавижу, когда кто-то говорит “если бы я ..., то я бы сделал...”. Когда кто-то так говорит, я всегда вспоминаю песенку If I had a Hammer и начинаю ее петь про себя, когда еще не до конца произнесена фраза “если бы я был...”, именно поэтому я не слушаю “..., то я бы сделал...”. Есть только одно исключение: когда эту фразу говорит человек, который намного больше меня продвинулся в чем-то, чем я только начал заниматься. (тут меня больно побила жизнь и показала, что опытные люди, могут своими советами сэкономить очень много времени, нервов и денег)
Моя реакция обуславливается двумя факторами. Первый, пока ты не на моем месте - не умничай, ты нифига про меня и про мое место не знаешь. Второй, если ты такой умный, то возьми и сделай.
Последние пару месяцев я специально много общался с молодежью (16-22 года) и понял, что многие из них как бы и хотят что-то делать, но не знают с чего начать. Некоторые их них читают мой блог, иногда приходят на какие-то мероприятия, получают отрывочную информацию, пытаются что-то делать, взваливая на себя непосильную ношу. Обычно получают плачевный результат.
Моя реакция обуславливается двумя факторами. Первый, пока ты не на моем месте - не умничай, ты нифига про меня и про мое место не знаешь. Второй, если ты такой умный, то возьми и сделай.
Последние пару месяцев я специально много общался с молодежью (16-22 года) и понял, что многие из них как бы и хотят что-то делать, но не знают с чего начать. Некоторые их них читают мой блог, иногда приходят на какие-то мероприятия, получают отрывочную информацию, пытаются что-то делать, взваливая на себя непосильную ношу. Обычно получают плачевный результат.
воскресенье, 13 марта 2011 г.
суббота, 12 марта 2011 г.
Квесты
Насобирал некоторое количество подарков от партнеров. Буду делать квесты. Задания будут распределены между блогом, тви, фб и рассылкой. + надо будет ехать в офлайн :)
Призами будут книжки, вино, и разная компьютерная мелочевка. Призов хватит на периодичность раз в неделю. Точка отдачи призов - СКТ
Если кто может давать призы - добро пожаловать.
пятница, 11 марта 2011 г.
Расшифровка видео "Не актуально"
Выглядит не настолько стройно, как говорят. Публикую расшифровку с минимальной редакцией. Оригинал видое - здесь посмотрим, сколько народу прочитает пост, а сколько посмотрит видео.
Всем привет!
В последнее время все говорят, что мы стоим на пороге очередного бабла доткомов. Аргументируя свою позицию большими valuations при инвестировании в такие компании как LinkedIn, Twitter, Facebook и другие.
Пообщавшись за последние полгода с большим количеством венчурных капиталистов, ангелов и экспертов в этой области, я нашел несколько другую позицию. Вероятнее, всего мы стоим не перед баблом, а перед системным кризисом венчурного инвестирования. В чем это выражается? Это выражается в следующем: на ранних этапах для стартапа потребность в деньгах резко сократилась, то есть если раньше ангельские и сид-раунды были размерами в $0.5к и выше, то сейчас потребность в финансировании резко упало. Это связано с несколькими факторами. Первый из них - это низкая стоимость разработки, сейчас появилось достаточно большое количество движков, в том числе опенсорс, большое количество написанных библиотек и готовых решений для того, чтобы построить сервис. Второе – социальные сети. Маркетинг в социальных сетях позволил резко уменьшить стоимость привлечения новых пользователей. Соответственно на маркетинг и на рекламу мы стали тратить значительно меньше денег. Это стимулировало появление большого количества стартапов, которые начали активно развиваться. Некоторые из них начали превращаться в звезды, мы это видим на примере LinkedIn, Twitter и другие компании. LinkedIn, наверное не показательный проект. Потому что он развивается достаточно давно. Но Twitter это как раз таки тот проект.
Что получается? Получается, если раньше венчурные фонды инвестировали в портфель из нескольких десятков компаний и математика была, примерно, такая: инвестиция в 10 компаний распределялась таким образом, что в среднем 6 компаний обанкротились, 2-3 возвращали вложенные деньги, 1-2 компании вытаскивали этот мини портфель. Сейчас, в связи с вышеописанным, ситуация изменилась в ту сторону, что только одна компания вытаскивает весь портфель фонда, который включает в себя несколько десятков инвестиций.
Всем привет!
В последнее время все говорят, что мы стоим на пороге очередного бабла доткомов. Аргументируя свою позицию большими valuations при инвестировании в такие компании как LinkedIn, Twitter, Facebook и другие.
Пообщавшись за последние полгода с большим количеством венчурных капиталистов, ангелов и экспертов в этой области, я нашел несколько другую позицию. Вероятнее, всего мы стоим не перед баблом, а перед системным кризисом венчурного инвестирования. В чем это выражается? Это выражается в следующем: на ранних этапах для стартапа потребность в деньгах резко сократилась, то есть если раньше ангельские и сид-раунды были размерами в $0.5к и выше, то сейчас потребность в финансировании резко упало. Это связано с несколькими факторами. Первый из них - это низкая стоимость разработки, сейчас появилось достаточно большое количество движков, в том числе опенсорс, большое количество написанных библиотек и готовых решений для того, чтобы построить сервис. Второе – социальные сети. Маркетинг в социальных сетях позволил резко уменьшить стоимость привлечения новых пользователей. Соответственно на маркетинг и на рекламу мы стали тратить значительно меньше денег. Это стимулировало появление большого количества стартапов, которые начали активно развиваться. Некоторые из них начали превращаться в звезды, мы это видим на примере LinkedIn, Twitter и другие компании. LinkedIn, наверное не показательный проект. Потому что он развивается достаточно давно. Но Twitter это как раз таки тот проект.
Что получается? Получается, если раньше венчурные фонды инвестировали в портфель из нескольких десятков компаний и математика была, примерно, такая: инвестиция в 10 компаний распределялась таким образом, что в среднем 6 компаний обанкротились, 2-3 возвращали вложенные деньги, 1-2 компании вытаскивали этот мини портфель. Сейчас, в связи с вышеописанным, ситуация изменилась в ту сторону, что только одна компания вытаскивает весь портфель фонда, который включает в себя несколько десятков инвестиций.
четверг, 10 марта 2011 г.
среда, 9 марта 2011 г.
Получил такое прикольное письмо
Публикую с цензурой и с разршения автора, если нужен такой экспириенс - шлем саммари мне:
рад видеть тебя на Hotmail-e ;-)
я купил малому XBox+Kinect - думаю, скоро много народу на Live зарегистрируется :-)
касательно моего предложения.
Когда я был стартапом, я читал много умных книжек по проджект менеджменту и пр. фигни, но ни одна из них не смогла мне дать "confidence", т.е. уверенности в своих силах, ширины взгляда на возможности развития и масштабируемости моих проектов. Я думаю, это нормально и достаточно типично, что девелопер, пусть даже и энтузиаст (Enterprenuer) - "не видит дальше своего носа".
Мне нехватало этих нескольких поездок в Штаты - посмотреть на разные евенты, где собирается 7-12 тысяч народу с утра на завтрак - после такого, я прочувствовал, и заработал себе хоть какой-то confidence - теперь мне пох. сколькими тысяч народу надо управлять.
- я могу мотивировать "стартап" и заниматься перводом его в "бизнес".
- я могу помочь переписать 102 раза Executive Summary, чтобы оно хотя бы мне понравилось перед тем как подавать его твоим друзьям.
- я готов сильно его покритиковать (не в один, а в целых три абзаца, а часто и с применением крепких слов, и пр. мотивирующих аргументов, с подкреплением историями из своего опыта)
- я готов устроить ролевые игры, штормы, и зафиксировать результат стратегических бесед в виде портфолио карты проектов (я пока не готов залить это в MS Project Server самотужки, но я могу научить одного человека как это делается)
- готов выстроить систему управления (многими) проектами, и подготовкой Сейловой, Маркетинговой и команды Суппорта (не готов редактировать и писать Описание продуктов и документации, но могу покритиковать. и еще, я не лучший дизайн-критик, но юзабилити могу коментировать, не сильно)
сорри, из твоих всех рассказов про сидинги и раунды, я нифига не понял, я понял, что: "есть классный спец (ты), к которому можно будет обратиться в случае нужды, когда уже будет реальный прототип, и вопрос станет только за маркетингом."
Что хочу?
в 2010 у меня получилось Х с небольшим... но, купил дачу машину, и на ремонт опять денег не хватило... так, что я хочу вернутся к старому ощущению "рискованных проектов" и "стартапного драйва"... можно заработать долги, а можно заработать миллион (мне надо 2.5 млн). а ты мне хочешь в этом помочь. а я отработаю с полной отдачей своей ментальной энергии в течении, скажем 15-20-26 месяцев. "подкожного жирка" у меня месяцев на 4-6 хватит, потом до достижения 2.5 млн, мне будет нужна какая-то подачка, чтобы жена не пилила... Убивать стартап своей зарплатой - я не хочу.
Ты знаешь рынок, смотри сам где бы я мог максимально помочь твоим заказчикам. Эдакий сидинг раунд, только не деньгами, а работой и здоровьем.
рад видеть тебя на Hotmail-e ;-)
я купил малому XBox+Kinect - думаю, скоро много народу на Live зарегистрируется :-)
касательно моего предложения.
Когда я был стартапом, я читал много умных книжек по проджект менеджменту и пр. фигни, но ни одна из них не смогла мне дать "confidence", т.е. уверенности в своих силах, ширины взгляда на возможности развития и масштабируемости моих проектов. Я думаю, это нормально и достаточно типично, что девелопер, пусть даже и энтузиаст (Enterprenuer) - "не видит дальше своего носа".
Мне нехватало этих нескольких поездок в Штаты - посмотреть на разные евенты, где собирается 7-12 тысяч народу с утра на завтрак - после такого, я прочувствовал, и заработал себе хоть какой-то confidence - теперь мне пох. сколькими тысяч народу надо управлять.
- я могу мотивировать "стартап" и заниматься перводом его в "бизнес".
- я могу помочь переписать 102 раза Executive Summary, чтобы оно хотя бы мне понравилось перед тем как подавать его твоим друзьям.
- я готов сильно его покритиковать (не в один, а в целых три абзаца, а часто и с применением крепких слов, и пр. мотивирующих аргументов, с подкреплением историями из своего опыта)
- я готов устроить ролевые игры, штормы, и зафиксировать результат стратегических бесед в виде портфолио карты проектов (я пока не готов залить это в MS Project Server самотужки, но я могу научить одного человека как это делается)
- готов выстроить систему управления (многими) проектами, и подготовкой Сейловой, Маркетинговой и команды Суппорта (не готов редактировать и писать Описание продуктов и документации, но могу покритиковать. и еще, я не лучший дизайн-критик, но юзабилити могу коментировать, не сильно)
сорри, из твоих всех рассказов про сидинги и раунды, я нифига не понял, я понял, что: "есть классный спец (ты), к которому можно будет обратиться в случае нужды, когда уже будет реальный прототип, и вопрос станет только за маркетингом."
Что хочу?
в 2010 у меня получилось Х с небольшим... но, купил дачу машину, и на ремонт опять денег не хватило... так, что я хочу вернутся к старому ощущению "рискованных проектов" и "стартапного драйва"... можно заработать долги, а можно заработать миллион (мне надо 2.5 млн). а ты мне хочешь в этом помочь. а я отработаю с полной отдачей своей ментальной энергии в течении, скажем 15-20-26 месяцев. "подкожного жирка" у меня месяцев на 4-6 хватит, потом до достижения 2.5 млн, мне будет нужна какая-то подачка, чтобы жена не пилила... Убивать стартап своей зарплатой - я не хочу.
Ты знаешь рынок, смотри сам где бы я мог максимально помочь твоим заказчикам. Эдакий сидинг раунд, только не деньгами, а работой и здоровьем.
воскресенье, 6 марта 2011 г.
среда, 2 марта 2011 г.
Zingaya обновился (один из моих любимых проектов)
Как это часто бывает, во время запуска сервиса Zingaya в прошлом году продукт еще был не совсем отполирован. Мы сделали его слишком гибким и он был немного сложноват даже для early adopters. Собрав очень полезный фидбэк от первых пользователей, мы занялись улучшением сервиса. Мы упростили процедуру регистрации, теперь мы предлагаем 14-дневный триал для того, чтобы дать возможность компании понять ценность и необходимость нашего решения. Новая Zingaya сохраняет и выдает множество дополнительной полезной информации: адрес веб-страницы, с которой был инициирован вызов, IP-адреса звонивших пользователей (для анализа географического положения клиентов), системе можно самостоятельно передать параметр для сохранения вместе со звонком (таким образом можно идентифицировать звонки текущих клиентов или даже анализировать эффективность рекламных каналов).
Была упрощена система для создания своей и настройки click-to-call кнопки для сайта, теперь специальный Wizard помогает это сделать в 3 простых шага:
1. Выбрать сторону экрана, у которой будет находится кнопка.
2. Выбрать цвета и изменить надпись на кнопке.
3. Скопировать и вставить HTML-код на ваш веб-сайт.
После этого посетители вашего сайта смогут позвонить вам прямо с сайта (без установки дополнительного ПО, нужен только микрофон), на реальный телефонный номер. В то же время они смогут продолжать взаимодействие с сайтом для изучения ваших товаров или услуг.
Несмотря на то, что сейчас продажи и поддержка все больше уходят в интернет, людям до сих пор нужен голосовой канал общения для решения проблем и получения ответов на интересующие их вопросы. Предоставление такого канала и есть наш бизнес! Мы приглашаем всех желающих улучшить свою онлайн-поддержку или увеличить онлайн-продажи, начав пользоваться Zingaya!
Была упрощена система для создания своей и настройки click-to-call кнопки для сайта, теперь специальный Wizard помогает это сделать в 3 простых шага:
1. Выбрать сторону экрана, у которой будет находится кнопка.
2. Выбрать цвета и изменить надпись на кнопке.
3. Скопировать и вставить HTML-код на ваш веб-сайт.
После этого посетители вашего сайта смогут позвонить вам прямо с сайта (без установки дополнительного ПО, нужен только микрофон), на реальный телефонный номер. В то же время они смогут продолжать взаимодействие с сайтом для изучения ваших товаров или услуг.
Несмотря на то, что сейчас продажи и поддержка все больше уходят в интернет, людям до сих пор нужен голосовой канал общения для решения проблем и получения ответов на интересующие их вопросы. Предоставление такого канала и есть наш бизнес! Мы приглашаем всех желающих улучшить свою онлайн-поддержку или увеличить онлайн-продажи, начав пользоваться Zingaya!
Yam поднял раунд
Анатолий Гавердовский поднял раунд 500к для yam. Кроме того, что проект отличный, так Толя известен, как очень успешный и злой предприниматель, кроме аутсорсингового бизнеса, он известен, как крестный папа InvisibleCRM.
Пост на TC http://eu.techcrunch.com/2011/03/02/yam-labs-secures-500k-to-take-meeting-management-to-the-cloud/
Толю качать!!!!!
Пост на TC http://eu.techcrunch.com/2011/03/02/yam-labs-secures-500k-to-take-meeting-management-to-the-cloud/
Толю качать!!!!!
вторник, 1 марта 2011 г.
Рассылка
Вот такая рассылка ушла вчера вечером. Будет рассылаться регулярно. Формат еще будет меняться немного. Эту и следующую я опубликую в блоге и на ФБ, но дальше она будет уходить только по листу. Подписывайтесь!
Здравствуйте, дорогие читатели,
Вы первые ХХХ человек, кто читает эту рассылку, которую я задумал, как некое подведение итогов месяца и оглашение планов на следующий месяц. Наверное, это хорошая практика - подводить итоги. Поэтому рассылка будет ежемесячно и я будут делиться здесь о том, что лично я считаю важным в моей профессиональной жизни; в деятельности компаний, с которыми я работаю; о событиях, которые происходят в нашем сообществе или, которые происходят за его пределами, но так или иначе оказывают на него влияние.
Вы первые ХХХ человек, кто читает эту рассылку, которую я задумал, как некое подведение итогов месяца и оглашение планов на следующий месяц. Наверное, это хорошая практика - подводить итоги. Поэтому рассылка будет ежемесячно и я будут делиться здесь о том, что лично я считаю важным в моей профессиональной жизни; в деятельности компаний, с которыми я работаю; о событиях, которые происходят в нашем сообществе или, которые происходят за его пределами, но так или иначе оказывают на него влияние.
Новости рынка небольшие
Сейчас в Украине будет создаваться два фонда ранних стадий. Один из них - совсем крошечный, второй - поболее, но все равно по венчурным меркам - мелочь.
Кроме того, знакомые думают над созданием приличного фонда. Следите за новостями
Кроме того, знакомые думают над созданием приличного фонда. Следите за новостями