понедельник, 25 июля 2011 г.
Что хочу от андроида
Жду недождусь выхода Хром ОС. Единственное, что нужно - это возможность заканчивать начатые дела на устройстве, на ктором не начинал. Это показывают в рекламе будущего, но именно это и хотелось. Хочу выходя их дома на телефоне иметь уже открытый сайт на том месте, где его оставил на домашнем ноуте. Дослушивать музыку, досматривать фильмы, дрисывать документ...
Немного статистики по блогу
Интересная статистика с по блогу за последний месяц:
Директом – 34%
Больше всего трафа дает гугл (13%)
Тви (3к читателей) выигрывает пол% у ФБ (400 читателей)
Г+ (1000+ читателей) дает треть трафа от Тви
Хабр обгоняет Девелоперс на 20%
КО (перепечатывает регулярно почти все статьи с блога) обгоняет АИН на 20%, и дает почти столько же, сколько Девелоперс
Яндекс дает трафа в 12 раз меньше Гугла
ЛИ в 15 раз меньше Твиттера
Лепра дала 7 переходов за месяц
Еще видно, что ссылки пересылаются по почте
Траф от Алены Поповой – с большим отрывом по глубине просмотра
Глубоко читают из поиска Гугл, Блоггера, Г+
Директом – 34%
Больше всего трафа дает гугл (13%)
Тви (3к читателей) выигрывает пол% у ФБ (400 читателей)
Г+ (1000+ читателей) дает треть трафа от Тви
Хабр обгоняет Девелоперс на 20%
КО (перепечатывает регулярно почти все статьи с блога) обгоняет АИН на 20%, и дает почти столько же, сколько Девелоперс
Яндекс дает трафа в 12 раз меньше Гугла
ЛИ в 15 раз меньше Твиттера
Лепра дала 7 переходов за месяц
Еще видно, что ссылки пересылаются по почте
Траф от Алены Поповой – с большим отрывом по глубине просмотра
Глубоко читают из поиска Гугл, Блоггера, Г+
пятница, 22 июля 2011 г.
Breaking news: Океан Эльзы на iTunes
Свершилось!
Некоторое время назад Бас Годска пообещал, что я буду иметь возможность первым опубликовать эту новость. Итак, Океан Эльзы теперь официально доступен на iTunes для наших "там" или ненаших. Продолжение следует...
---------- Forwarded message ----------
From: Bas Godska | Gogol
Date: 2011/7/22
Subject: as promised -- you're the first...
To: Denis Dovgopoliy
Breaking news: Okean Elzy launched on iTunes worldwide (except Russia/Ukraine) by Gogol. ;-)
Некоторое время назад Бас Годска пообещал, что я буду иметь возможность первым опубликовать эту новость. Итак, Океан Эльзы теперь официально доступен на iTunes для наших "там" или ненаших. Продолжение следует...
---------- Forwarded message ----------
From: Bas Godska | Gogol
Date: 2011/7/22
Subject: as promised -- you're the first...
To: Denis Dovgopoliy
Breaking news: Okean Elzy launched on iTunes worldwide (except Russia/Ukraine) by Gogol. ;-)
четверг, 21 июля 2011 г.
По заявкам телезрителей
Друзья,
Мы расширили программу семинаров в Growthup за счет приглашенных спикеров.
По аджайлу мы уже делали семинар, сейчас повторяем.
Из новых:
Кирил Быстряков - лучший спец (по моему мнению) по продакт девелопменту с уклоном в бизнес-девелопмент для стартапов. Проверен лично мной в нескольких проектах.
Паша Сиделев - один из самых сильных (а как по мне так самый сильный) спец по платежным системам. Президент УЕЛБУ
Андрей Хантиль - лучший юрист для стартапов в Украине. Опыт и фокусировка на стартапах с 2005 года. Я ему не глядя доверяю все свои компании. Хорошая рекомендация?
Романа Рыбальченко представлять не надо - Гугл Аналитикс
Регистрации здесь
Все помнят про СКТ ББКю?
Мы расширили программу семинаров в Growthup за счет приглашенных спикеров.
По аджайлу мы уже делали семинар, сейчас повторяем.
Из новых:
Кирил Быстряков - лучший спец (по моему мнению) по продакт девелопменту с уклоном в бизнес-девелопмент для стартапов. Проверен лично мной в нескольких проектах.
Паша Сиделев - один из самых сильных (а как по мне так самый сильный) спец по платежным системам. Президент УЕЛБУ
Андрей Хантиль - лучший юрист для стартапов в Украине. Опыт и фокусировка на стартапах с 2005 года. Я ему не глядя доверяю все свои компании. Хорошая рекомендация?
Романа Рыбальченко представлять не надо - Гугл Аналитикс
Регистрации здесь
Все помнят про СКТ ББКю?
Книжка Бленка
Тьфу-тьфу-тьфу
Если ничего не поломается, то у нас будет такая ценовая политика:
Участникам СКТ Шашлык - 25 баксов с бесплатной доставкой по Киеву
Всем, кто купит до официальных анонсов (до 1го сентября) - 30 баксов, включая доставку в Киев, Питер, Москву.
С 1го сентября 35 баксов
Покупать на простобуке.
На каждой книге будет код, который надо будет активировать после 1го сентября
Продажа рекламы пошла туго - а то хотели снизить цену.
Если ничего не поломается, то у нас будет такая ценовая политика:
Участникам СКТ Шашлык - 25 баксов с бесплатной доставкой по Киеву
Всем, кто купит до официальных анонсов (до 1го сентября) - 30 баксов, включая доставку в Киев, Питер, Москву.
С 1го сентября 35 баксов
Покупать на простобуке.
На каждой книге будет код, который надо будет активировать после 1го сентября
Продажа рекламы пошла туго - а то хотели снизить цену.
Вот так мы отожгли с Егором в МИМ Киев
У Бізнес-школі МІМ-Київ відбулися Майстерні бізнесу зі стартап-менеджменту.
6 липня у МІМ-Київ пройшли чергові Майстерні бізнесу. Цього разу зустріч була присвячена розвитку стартапу. А спікерами стали два відомих експерта з розвитку бізнесу в Україні: Денис Довгополий – випускник МІМ-Київ (MBA 2000) і Керуючий Директор компанії BayView Innovations та Єгор Анчішкін – засновник компаній Viewdle та Zakaz.ua.
В рамках заходу учасники дізналися: який вигляд має ринок інноваційних технологій, як взаємодіють між собою венчурні фонди та нові компанії, чи варто «страхувати» право інтелектуальної власності, які перспективи стартап-менеджменту в Україні є сьогодні та які методики допомагають компанії стати «номером 1».
Спікер Денис Довгополий наголосив, що успіх стартапу насамперед залежить від розуміння поведінки споживачів. І проілюстрував це чудовою аналогією про їжаків та кактус. Так, учасники дізналися, що споживачі-інноватори схожі на їжаків, які першими їдять кактус. І їдять, незважаючи на голки. Бо кактус – це продукт, який частково вирішує їхню проблему. Далі, врахувавши зауваження «інноваторів», стартапер поступово позбавляє кактус голочок – тобто покращує продукт. Так у останнього з’являються ті, кого маркетологи називають «ранніми послідовниками» та «пізньою більшістю». А вже до «консерваторів» кактус доходить значно пізніше. І лише у вигляді варення. За словами спікера, компанія, що пропускає етап взаємодії з «інноваторами», знижує вірогідність свого успіху в 10 разів. Тому всі сили під час запуску стартапу варто направити на цю категорію споживачів, – порадив пан Довгополий.
А Єгор Анчішкін, в свою чергу, розповів про те, як надмірні амбіції можуть завадити бізнесу. І порадив не ставити критерій «інноваційність» на перше місце. Бо на сьогодні в Україні є багато компаній, бізнес-процеси яких потребують вдосконалення. І, як зауважив спікер, кожну з них поступово можна зробити «інноваційною». Головне – пам’ятати, що стартапер – це людина, що дивиться на світ з точки зору проблем. І перед запуском продукту, краще впевнитись, що ваше вирішення проблеми співпадає з баченням споживача, – порадив спікер.
Резюмуючи, Денис Довгополий зазначив, що розвивати стартап у надії швидко отримати інвестиції – хибний шлях. Головне – бути впевненим у цінності ідеї та власних силах. Бо ключовим фактором для інвестицій у першу чергу є ваша команда.
Фоторепортаж зустрічі: https://picasaweb.google.com/mim.kyiv/60711#
Спікери:
Денис Довгополий – випускник МІМ-Київ (MBA 2000), Керуючий Директор консалтингової компанії BayView Innovations, яка допомагає розробникам IT- сервісів побудувати бізнес та вийти на міжнародні ринки.
Єгор Анчішкін – підприємець у сфері software. Засновник компаній Viewdle та Zakaz.ua, що розробляють продукти на основі «комп’ютерного зору».
Організатор:
МІМ-Київ – бізнес-школа, що реалізує освітні програми для власників та керуючих компаній (SE МВА, МВА, PMD), а також спеціалізовані й корпоративні програми.
6 липня у МІМ-Київ пройшли чергові Майстерні бізнесу. Цього разу зустріч була присвячена розвитку стартапу. А спікерами стали два відомих експерта з розвитку бізнесу в Україні: Денис Довгополий – випускник МІМ-Київ (MBA 2000) і Керуючий Директор компанії BayView Innovations та Єгор Анчішкін – засновник компаній Viewdle та Zakaz.ua.
В рамках заходу учасники дізналися: який вигляд має ринок інноваційних технологій, як взаємодіють між собою венчурні фонди та нові компанії, чи варто «страхувати» право інтелектуальної власності, які перспективи стартап-менеджменту в Україні є сьогодні та які методики допомагають компанії стати «номером 1».
Спікер Денис Довгополий наголосив, що успіх стартапу насамперед залежить від розуміння поведінки споживачів. І проілюстрував це чудовою аналогією про їжаків та кактус. Так, учасники дізналися, що споживачі-інноватори схожі на їжаків, які першими їдять кактус. І їдять, незважаючи на голки. Бо кактус – це продукт, який частково вирішує їхню проблему. Далі, врахувавши зауваження «інноваторів», стартапер поступово позбавляє кактус голочок – тобто покращує продукт. Так у останнього з’являються ті, кого маркетологи називають «ранніми послідовниками» та «пізньою більшістю». А вже до «консерваторів» кактус доходить значно пізніше. І лише у вигляді варення. За словами спікера, компанія, що пропускає етап взаємодії з «інноваторами», знижує вірогідність свого успіху в 10 разів. Тому всі сили під час запуску стартапу варто направити на цю категорію споживачів, – порадив пан Довгополий.
А Єгор Анчішкін, в свою чергу, розповів про те, як надмірні амбіції можуть завадити бізнесу. І порадив не ставити критерій «інноваційність» на перше місце. Бо на сьогодні в Україні є багато компаній, бізнес-процеси яких потребують вдосконалення. І, як зауважив спікер, кожну з них поступово можна зробити «інноваційною». Головне – пам’ятати, що стартапер – це людина, що дивиться на світ з точки зору проблем. І перед запуском продукту, краще впевнитись, що ваше вирішення проблеми співпадає з баченням споживача, – порадив спікер.
Резюмуючи, Денис Довгополий зазначив, що розвивати стартап у надії швидко отримати інвестиції – хибний шлях. Головне – бути впевненим у цінності ідеї та власних силах. Бо ключовим фактором для інвестицій у першу чергу є ваша команда.
Фоторепортаж зустрічі: https://picasaweb.google.com/mim.kyiv/60711#
Спікери:
Денис Довгополий – випускник МІМ-Київ (MBA 2000), Керуючий Директор консалтингової компанії BayView Innovations, яка допомагає розробникам IT- сервісів побудувати бізнес та вийти на міжнародні ринки.
Єгор Анчішкін – підприємець у сфері software. Засновник компаній Viewdle та Zakaz.ua, що розробляють продукти на основі «комп’ютерного зору».
Організатор:
МІМ-Київ – бізнес-школа, що реалізує освітні програми для власників та керуючих компаній (SE МВА, МВА, PMD), а також спеціалізовані й корпоративні програми.
вторник, 19 июля 2011 г.
понедельник, 18 июля 2011 г.
Готовь сани летом... ( небольшая инициатива )
Давайте немного поговорим о конференциях. Всегда по мере приближении дня Д, приходят N человек “имеющих желание” посетить ивент, но не “имеющих возможности” через ограничения в денежных ресурсах.
С другой стороны, организаторы конференций и других образовательных ивентов, как правило, всегда “имеют желание” собрать адекватную команду мотивированных, готовых добросовестно выполнять свои обязанности индивидов, но часто не “имеют возможности”. Часто приходится подключать сотрудников, знакомых, друзей.
Для того что бы наши желания совпадали с возможностями, мы и запустили небольшую инициативу "HelpTeam for event's"
Проект предлагает студентам\ молодым предпринимателям взять участие в масштабных украинских конференциях (сейчас уже есть договоренности с IDCEE, iForum, Entrepreholic!, Raise IT и … ) участником в составе волонтерской команды. Вы сможете получить доступ к материалам, закулисной подготовке, спикерам, опыту организаторов - всему, что сможет пригодиться в будущем.
Организаторам мы предлагаем сформировать себе команду поддержки из тех, кто сможет и захочет принять участие в организации роботы, реализации поставленных задач и формированию атмосферы (от чего зачастую зависит впечатление участников). Ваши требования (например, английский, или возраст команды) только поспособствуют этому.
Тем, кому интересно принять участия в проекте в составе нашей команды, стоит заполнить анкету на сайте helpteam.org.ua и дождаться подтверждения на свой електронный адрес с нашей стороны.
Организаторам, с целью сотрудничества и тем, у кого есть вопросы, просьба обращаться по email - helpteam@growthup.com
С другой стороны, организаторы конференций и других образовательных ивентов, как правило, всегда “имеют желание” собрать адекватную команду мотивированных, готовых добросовестно выполнять свои обязанности индивидов, но часто не “имеют возможности”. Часто приходится подключать сотрудников, знакомых, друзей.
Для того что бы наши желания совпадали с возможностями, мы и запустили небольшую инициативу "HelpTeam for event's"
Проект предлагает студентам\ молодым предпринимателям взять участие в масштабных украинских конференциях (сейчас уже есть договоренности с IDCEE, iForum, Entrepreholic!, Raise IT и … ) участником в составе волонтерской команды. Вы сможете получить доступ к материалам, закулисной подготовке, спикерам, опыту организаторов - всему, что сможет пригодиться в будущем.
Организаторам мы предлагаем сформировать себе команду поддержки из тех, кто сможет и захочет принять участие в организации роботы, реализации поставленных задач и формированию атмосферы (от чего зачастую зависит впечатление участников). Ваши требования (например, английский, или возраст команды) только поспособствуют этому.
Тем, кому интересно принять участия в проекте в составе нашей команды, стоит заполнить анкету на сайте helpteam.org.ua и дождаться подтверждения на свой електронный адрес с нашей стороны.
Организаторам, с целью сотрудничества и тем, у кого есть вопросы, просьба обращаться по email - helpteam@growthup.com
четверг, 14 июля 2011 г.
понедельник, 11 июля 2011 г.
ТОП технологических блоггеров. Кого читать?
Друзья!
Мы с 1-го сентября начинаем запускать таки блог с переводным контентом. У нас есть в пуле 20 крутых чуваков, которые разрешили их контент переводить и публиковать. Мы работаем над расширением списка.
Итого, просьба:
1. список из пяти блоггеров, которые пишут на тему технолгического и венчурного бизнеса, которых вы читаете в оригинале
2. список из пяти блоггеров, которые пишут на тему технолгического и венчурного бизнеса, которых вы бы хотели читать на русском
Ответы в комментах жду с нетерпением
Мы с 1-го сентября начинаем запускать таки блог с переводным контентом. У нас есть в пуле 20 крутых чуваков, которые разрешили их контент переводить и публиковать. Мы работаем над расширением списка.
Итого, просьба:
1. список из пяти блоггеров, которые пишут на тему технолгического и венчурного бизнеса, которых вы читаете в оригинале
2. список из пяти блоггеров, которые пишут на тему технолгического и венчурного бизнеса, которых вы бы хотели читать на русском
Ответы в комментах жду с нетерпением
G+ vs Twitter
Нашел хороший пост на эту тему http://inoblogger.ru/2011/07/11/pochemu-twitter-dolzhen-boyatsya-google/. Как по мне - вот самое важное:
От себя добавлю к посту главный вывод из отсутствие ограничений на пост - в G+ не нужны сокращалки ссылок, а это значит, что G+ может стать хорошим инструментом для вебмастера по сбору статистики.
Круги. Google позаимствовала у Twitter асимметричную модель подписки и еще больше ее улучшила. Google+ можно использовать точно так же, как Twitter – следить за интересными людьми. Когда они публикуют что-то публично, это появляется в вашей ленте.
Хотя в Google круги описываются как способ делиться контентом в частном или получастном порядке с выбранными группами, это также простой способ создать списки интересных людей в стиле Twitter. Важной частью Google+ станет именно потребление контента, будь то от друзей или медиабрендов.
От себя добавлю к посту главный вывод из отсутствие ограничений на пост - в G+ не нужны сокращалки ссылок, а это значит, что G+ может стать хорошим инструментом для вебмастера по сбору статистики.
Как правильно описывать продукт
Только что прочитал описание продукта и решил его привести в пример. Многие делают это неправильно.
Структура такого описани должна быть такая:
1. Какую проблему решаем
2. Чем это принципиально отличается от существующих способов в сторону облегчения
3. Что из себя представляет сервис
4. Как это работает.
Хороший пример смотрим тут http://habrahabr.ru/blogs/cloud_computing/123826/
Структура такого описани должна быть такая:
1. Какую проблему решаем
2. Чем это принципиально отличается от существующих способов в сторону облегчения
3. Что из себя представляет сервис
4. Как это работает.
Хороший пример смотрим тут http://habrahabr.ru/blogs/cloud_computing/123826/
Почему Google+ отберет у Facebook половину рынка социальных сетей? (или «Снова Калаканис запел свою песню»)
Почему Google+ отберет у Facebook половину рынка социальных сетей? (или «Снова Калаканис запел свою песню»)
Автор: Джейсон Калаканис
Полтора года назад, размещая у себя не вполне законную, но очень денежную игру в покер на конференции в Лонг Бич, я написал худшее предсказание за всю свою карьеру.
В блог-посте под названием «Google Buzz гениален, Facebook только что потерял половину своей стоимости», [ http://jc.is/mUDWxx ] я восторгался BUZZом – второй и очень впечатляющей попыткой Google вторгнуться в мир социальных сетей. Их первая попытка – Orkut, был похож на Friendster, сносно работал, но для восторженного признания ему не хватало инновационности.
Выдающееся новаторство BUZZа состояло в том, что из пользователей, которым я писал больше всего он создавал то, что я бы назвал «скрытой социальной сетью» (ССС) – примерно так же как это делает недавно профинансированная социальная сеть Color. Идея была гениальной, но опасной, рискованной. Список контактов – прекрасное место для того, что бы начать строить социальную сеть, не считая тех случаев, когда ты в состоянии ожесточенных боевых действий со своим «доставалой» бывшим мужем (http://fugitivus.wordpress.com/2010/02/11/fuck-you-google/ ).
Color строит ССС основываясь на месте положения, например Вы сделали фотографию на Медисон Сквер Гарден и в Таверне Грамерси точно там же где и я. Это очевидно означает что у нас должно быть что-то общее (в данном случае мы оба хотели утопить наши печали по проигрышу любимой команды в сморчках, фуагра и «сладком мясе»). Мое интервью с основателем Color можно найти здесь http://jc.is/m1DGUf.
Автор: Джейсон Калаканис
Полтора года назад, размещая у себя не вполне законную, но очень денежную игру в покер на конференции в Лонг Бич, я написал худшее предсказание за всю свою карьеру.
В блог-посте под названием «Google Buzz гениален, Facebook только что потерял половину своей стоимости», [ http://jc.is/mUDWxx ] я восторгался BUZZом – второй и очень впечатляющей попыткой Google вторгнуться в мир социальных сетей. Их первая попытка – Orkut, был похож на Friendster, сносно работал, но для восторженного признания ему не хватало инновационности.
Выдающееся новаторство BUZZа состояло в том, что из пользователей, которым я писал больше всего он создавал то, что я бы назвал «скрытой социальной сетью» (ССС) – примерно так же как это делает недавно профинансированная социальная сеть Color. Идея была гениальной, но опасной, рискованной. Список контактов – прекрасное место для того, что бы начать строить социальную сеть, не считая тех случаев, когда ты в состоянии ожесточенных боевых действий со своим «доставалой» бывшим мужем (http://fugitivus.wordpress.com/2010/02/11/fuck-you-google/ ).
Color строит ССС основываясь на месте положения, например Вы сделали фотографию на Медисон Сквер Гарден и в Таверне Грамерси точно там же где и я. Это очевидно означает что у нас должно быть что-то общее (в данном случае мы оба хотели утопить наши печали по проигрышу любимой команды в сморчках, фуагра и «сладком мясе»). Мое интервью с основателем Color можно найти здесь http://jc.is/m1DGUf.
Логистика и eCommerce
Сижу летним вечером и поедаю вишню и розовые помидоры привезенные из Новуса с помощью Zakaz.ua
Ну ни для кого не секрет что я Zakaz–у помогаю, а именно советы даю на Advisory Board.
Дык вот пост собственно не о помидорах, a о том над чем эта компания думает очень серьезно последнее время.
Кроме того о чем писали в газетах (смена имени с Kabanchi.com на Zakaz.ua, открытии NOVUS-у и Поляны) компания принялась за то, что я считаю собственно ключевым в наших реалиях, а именно за логистику. Ну и адвайзеров собственно спрашивают: "что вы думаете, нам свое делать или искать/создавать партнеров".
Действительно серьезный вопрос, - последнее звено в цепи прием заказа-сборка-доставка всегда курьер, и соответственно:
- он лицо сервиса перед клиентом
- если он налажает, все усилия перед этим даром
- если кто до него налажает, то ему придется учавствовать в разбирательствах, и если он это будет делать неумело то сервис будет всегда страдать...
- ну и самое главное: при большом количестве заказов затраты на логистику могут играть ключевую роль в том получит компания прибыль или нет.
Так вот, говорим на конфколе о проблеме.
Я как человек видавший виды и прагматичный начал жестко с позиции "аутсорсить", т.е. артнериться с хорошей логистической компанией которая все умеет.
Вот например rozetka - наверное самый большой интернет бизнес в нашей стране (по оборотам так точно) - возит не сама, а с помощью третьих компаний.
Так зачем Zakaz-у выпендриваться и что-то свое городить. Но Егор (CEO в Zakaz.ua) утверждает что есть несколько неизбежных проблем в партнерстве которые никак не разрешить. В основном все что он назвал мы зафукали, типа там сложность интеграции IT систем чтобы водителями управлять и т.д.
Но вот две вещи которые он называет на которые мы (адвайзоры) не нашлись что возразить:
1. им нужны специализированные авто
2. при партнерстве гораздо сложнее регулировать цены на доставку.
С первым понятно - шаг влево шаг вправо по поводу требований к авто - и там действительно у нас в стране все плохо.
Но вот второе, не ясно. Договорились с партнером и башляем ему разницу даже если он больше просит чем на доставке зарабатываем.
Все же можно посчитать. Но вот контраргумент - Егор говорит что мол mass market у нас очень чувствительный к цене доставки, и не исключено что доставку нужно будет делать очень дешевую. Например после этого звонка всю прошлую неделю шел эксперимент: они сделали доставку из Novus–a = 9.90грн, но рассказали об этом только друзьям :)
И далее если ты не можешь предсказать заранее какие акции с доставкой ты будешь проводить, то и с партнером очень трудно договориться.
Все мол сводиться к тому что нужно просто у такого партнера курьеров и машины в аренду брать, ... но тут уже и недалеко до своей логистики.
Так зачем мол тратить время на всякие партнерства...
Не знаю... меня они не переубедили, но мое дело советовать.
Я только у вас хотел спросить один вопрос:
Предположим все работает нормально (сборщики собирают, качество продуктов ок, коллцентр трубку берет), насколько для вас принципиально стоимость доставки - 30грн, 10 грн, или бесплатно.
Т.е. является ли для вас именно 30 грн сдерживающим фактором?... вот для меня например нет. Т.е. если я уже собрался заказать то 30, 20 или 0 значения не имеет. Но может я слишком оторвался от реальности в последнее время...
Ситуация осложняется тем, что у Егора проект не традиционный e-Commerce, а вариант p2p системы (к цепочке пикап сервиса добавляется еще одно звено) с товаром, требующим определенных условий хранения и традиционные схемы с хабами и промежуточными звеньями при такой логистики не работают.
Короче, пионерам, как всегда тяжело, тем более в поле к которому и близко никто не подходил.
Мнения в студию пожалуйста!
Апдейт: Коллеги, не хочу быть нудным. Но как для меня, человека, которыц продает свое время почасово очень понятно велью сервиса - я за 9.90 - 20 - 30 - 50 грн покупаю час времени. Это не стоимость продуктов, это стоимость времени. Лично я готов покупать час по такому обменному курсу
Это мы не говорим о эмоциональной составляющей - ай хэйт шоппинг!
Понимаю, что этоне всегда справедливо для массмаркета, львиная доля которого получает несколько десятков гривень в час и такой обменный рейт для них несправелдивый
Ну ни для кого не секрет что я Zakaz–у помогаю, а именно советы даю на Advisory Board.
Дык вот пост собственно не о помидорах, a о том над чем эта компания думает очень серьезно последнее время.
Кроме того о чем писали в газетах (смена имени с Kabanchi.com на Zakaz.ua, открытии NOVUS-у и Поляны) компания принялась за то, что я считаю собственно ключевым в наших реалиях, а именно за логистику. Ну и адвайзеров собственно спрашивают: "что вы думаете, нам свое делать или искать/создавать партнеров".
Действительно серьезный вопрос, - последнее звено в цепи прием заказа-сборка-доставка всегда курьер, и соответственно:
- он лицо сервиса перед клиентом
- если он налажает, все усилия перед этим даром
- если кто до него налажает, то ему придется учавствовать в разбирательствах, и если он это будет делать неумело то сервис будет всегда страдать...
- ну и самое главное: при большом количестве заказов затраты на логистику могут играть ключевую роль в том получит компания прибыль или нет.
Так вот, говорим на конфколе о проблеме.
Я как человек видавший виды и прагматичный начал жестко с позиции "аутсорсить", т.е. артнериться с хорошей логистической компанией которая все умеет.
Вот например rozetka - наверное самый большой интернет бизнес в нашей стране (по оборотам так точно) - возит не сама, а с помощью третьих компаний.
Так зачем Zakaz-у выпендриваться и что-то свое городить. Но Егор (CEO в Zakaz.ua) утверждает что есть несколько неизбежных проблем в партнерстве которые никак не разрешить. В основном все что он назвал мы зафукали, типа там сложность интеграции IT систем чтобы водителями управлять и т.д.
Но вот две вещи которые он называет на которые мы (адвайзоры) не нашлись что возразить:
1. им нужны специализированные авто
2. при партнерстве гораздо сложнее регулировать цены на доставку.
С первым понятно - шаг влево шаг вправо по поводу требований к авто - и там действительно у нас в стране все плохо.
Но вот второе, не ясно. Договорились с партнером и башляем ему разницу даже если он больше просит чем на доставке зарабатываем.
Все же можно посчитать. Но вот контраргумент - Егор говорит что мол mass market у нас очень чувствительный к цене доставки, и не исключено что доставку нужно будет делать очень дешевую. Например после этого звонка всю прошлую неделю шел эксперимент: они сделали доставку из Novus–a = 9.90грн, но рассказали об этом только друзьям :)
И далее если ты не можешь предсказать заранее какие акции с доставкой ты будешь проводить, то и с партнером очень трудно договориться.
Все мол сводиться к тому что нужно просто у такого партнера курьеров и машины в аренду брать, ... но тут уже и недалеко до своей логистики.
Так зачем мол тратить время на всякие партнерства...
Не знаю... меня они не переубедили, но мое дело советовать.
Я только у вас хотел спросить один вопрос:
Предположим все работает нормально (сборщики собирают, качество продуктов ок, коллцентр трубку берет), насколько для вас принципиально стоимость доставки - 30грн, 10 грн, или бесплатно.
Т.е. является ли для вас именно 30 грн сдерживающим фактором?... вот для меня например нет. Т.е. если я уже собрался заказать то 30, 20 или 0 значения не имеет. Но может я слишком оторвался от реальности в последнее время...
Ситуация осложняется тем, что у Егора проект не традиционный e-Commerce, а вариант p2p системы (к цепочке пикап сервиса добавляется еще одно звено) с товаром, требующим определенных условий хранения и традиционные схемы с хабами и промежуточными звеньями при такой логистики не работают.
Короче, пионерам, как всегда тяжело, тем более в поле к которому и близко никто не подходил.
Мнения в студию пожалуйста!
Апдейт: Коллеги, не хочу быть нудным. Но как для меня, человека, которыц продает свое время почасово очень понятно велью сервиса - я за 9.90 - 20 - 30 - 50 грн покупаю час времени. Это не стоимость продуктов, это стоимость времени. Лично я готов покупать час по такому обменному курсу
Это мы не говорим о эмоциональной составляющей - ай хэйт шоппинг!
Понимаю, что этоне всегда справедливо для массмаркета, львиная доля которого получает несколько десятков гривень в час и такой обменный рейт для них несправелдивый
суббота, 9 июля 2011 г.
Миссия компании.
Сегодня одна из компаний вывела меня из себя. И я задумался. Вы видели хоть одну компанию, у которой была бы миссия не высосанная из пальца? Кому это надо? Насколько это важно? Все пользователи, которые заходят на сайт, первым делом читают этот раздел? А если читают, то это кардинальным способом влияет на принятие решений?
Как по мне – миссия каждой компании – наколбасить бабла. И все что пишется на сайте в разделе миссии для меня звучит как «извините, что мы такие алчные, мы тут придумали такую хорошую отмазку, чтобы замылить вам глаза». Покажите мне компанию, которая откажется от миллиарда долларов, если при этом им придется пойти против своей миссии.
За такие вещи хочется реально поубивать пиарщиков и маркетологов.
Или я не прав?
ЗЫ. Реально хотел бы увидеть статистику сайта крупной корпорации и увидеть какая доля % посетителей заходят в этот раздел.
ЗЫЫ: Миссия табачных компаний - "сделаем мир свободнее - сведем в могилу, как можно больше людей"
Как по мне – миссия каждой компании – наколбасить бабла. И все что пишется на сайте в разделе миссии для меня звучит как «извините, что мы такие алчные, мы тут придумали такую хорошую отмазку, чтобы замылить вам глаза». Покажите мне компанию, которая откажется от миллиарда долларов, если при этом им придется пойти против своей миссии.
За такие вещи хочется реально поубивать пиарщиков и маркетологов.
Или я не прав?
ЗЫ. Реально хотел бы увидеть статистику сайта крупной корпорации и увидеть какая доля % посетителей заходят в этот раздел.
ЗЫЫ: Миссия табачных компаний - "сделаем мир свободнее - сведем в могилу, как можно больше людей"
пятница, 8 июля 2011 г.
Вдогонку к #tedxkyiv про Флеминга
Там я упоминал Флеминга с пенициллином.
Вот цитата:
Вот цитата:
Однажды репортёры расспрашивали английского микробиолога Александра
Флеминга о том, как он открыл пенициллин.
- В жизни мне всегда не везло, - тяжело вздохнув, начал учёный. - В
детстве я много болел и мечтал стать врачом, но у моих родителей -
бедных фермеров - не было денег, чтобы осуществить мою мечту. Потом они
и вовсе разорились, и мы переехали в Лондон.
- И там ваша мечта осуществилась: вы поступили в университет?
- Да, но меня приняли только потому, что я был хорошим пловцом. Из-за
постоянных тренировок и соревнований времени на учёбу почти не
оставалось, и самое большее, что сулило мне будущее - это скромная
должность в каком-нибудь провинциальном городке.
- И тут ваши таланты были оценены по достоинству?
- Да, но профессор Уайт пригласил меня в свою лабораторию только потому,
что ему нужен был физически сильный помощник. Профессору понравился не
мой талант, а мой рост.
- И в его лаборатории вам удалось сделать выдающееся открытие?
- Да, но помогла в этом очередная неудача. Когда я ставил опыты, подул
сильный ветер, распахнулась форточка, и сквозняком в мои чашки Петри
занесло споры плесневого гриба. Естественно, эксперимент был испорчен, и
мне грозили крупные неприятности. С отчаяния я решил повнимательнее
присмотреться к непрошеным "гостям" и открыл пенициллин...
- И вот тут-то вам, наконец, повезло?
- Да, но сначала коллеги окрестили пенициллин "сомнительным снадобьем",
а меня - "средневековым алхимиком". Лишь во время второй мировой войны
выявились прекрасные лечебные свойства нового препарата...
- И к вам пришла заслуженная слава?
- Да, но когда? Пенициллин был открыт мною в 1929 году, и к окончанию
войны все уже забыли, кто это сделал. Так что в 1945 году меня с трудом
разыскали, чтобы вручить Нобелевскую премию.
воскресенье, 3 июля 2011 г.
FB vs G+
Ндя. ФБ придется несладко. На самом деле если посмотреть в долгосрочную перспективу, то мы увидим следующее:
1. В краткосрочной перспективе ФБ не потеряет количество пользователей. Но потеряет долю рынка. Мой прогноз – 50-100 млн пользователей будут пользоваться G+ через год. Однозначно, они не будут уходить из ФБ, но это скажется на глубине просмотра ФБ и на количестве времени, проведенном юзером на ФБ.
2. Что еще неприятнее – ФБ будет терять ДОЛЮ рынка, что значительно важнее. Потеря доли рынка мгновенно скажется на оценке компании. Доля рынка в данном случае – играет против ФБ. Количество пользователей не уменьшиться, но те же пользователи, которые будут иметь эккаунт в G+ будут считаться рынком. + на ФБ будет давить потенциал G+ барьер входа настолько низок, что это действительно реальная угроза. Фактически, все пользователи продуктов Google уже в G+ их отделяет только одна галочка в настройках (когда они выйдут из закрытой беты). И это тоже ой.
3. «Настоящий трест может лопнуть только изнутри» (с) Трест который лопнул. ФБ вырос в такую махину, что стали очень сильными центробежные тенденции. А инструментов для создания изолированный комьюнити там нет – это дает вообще большой шанс всем более-менее крупным игрокам. И Microsoft тут сделал неверную ставку. Теперь он не может играть против ФБ имея в нем долю, с другой стороны, теперь они владеют активом, который будет постепенно терять свою ценность.
4. Пока ФБ думал над выводом на рынок Facebookphone, на рынке в один день появилось несколько десятков миллионов G+ Phone в одну ночь. Это очень серьезный удар. Серьезный, до неприличия.
5. Ну и сервисы. В G+ со старта появилась куча сервисов, по количеству контента, количеству пользователей и степени зрелости очень взрослых. ФБ до них как до Шанхая на троллейбусе. Это я про Youtube, Picassa, Google aps, Blogger, а особенно Gtalk и Gmail, на рынок которых пытается влезть ФБ. Не все помнят про такие вещи, как Google Voice И кучу других тузов в рукаве.
6. На этом фоне ФБ так и остается под давлением Linkedin и Twitter, которые так и не отпускают свои ниши. И все попытки ФБ влезть туда пока не приносят результата.
Мой диагноз? ФБ пропустил время выхода на IPO. Есть такое понятие, как «окно возможностей» (я не раз писал про это), и оно закрывается быстрее, чем ФБ успеет выскочить туда.
Апдейт: Коллеги, я не говорю, что у Гугла получиться, я не говорю, что Гугл убьет ФБ. Я говорю, что Гугл разбил иллюзию ФБ, что они цари на рынке. И теперь ФБ придется столкнуться с серьезной и жесткой конкуренцией со стороны мощного и опытного игрока.
Апдейт 2: На самом деле надо будет запастись попкорном - у ФБ есть очень серьезное портфолио патентов, и на этом поле, сто% будет не одна схватка.
1. В краткосрочной перспективе ФБ не потеряет количество пользователей. Но потеряет долю рынка. Мой прогноз – 50-100 млн пользователей будут пользоваться G+ через год. Однозначно, они не будут уходить из ФБ, но это скажется на глубине просмотра ФБ и на количестве времени, проведенном юзером на ФБ.
2. Что еще неприятнее – ФБ будет терять ДОЛЮ рынка, что значительно важнее. Потеря доли рынка мгновенно скажется на оценке компании. Доля рынка в данном случае – играет против ФБ. Количество пользователей не уменьшиться, но те же пользователи, которые будут иметь эккаунт в G+ будут считаться рынком. + на ФБ будет давить потенциал G+ барьер входа настолько низок, что это действительно реальная угроза. Фактически, все пользователи продуктов Google уже в G+ их отделяет только одна галочка в настройках (когда они выйдут из закрытой беты). И это тоже ой.
3. «Настоящий трест может лопнуть только изнутри» (с) Трест который лопнул. ФБ вырос в такую махину, что стали очень сильными центробежные тенденции. А инструментов для создания изолированный комьюнити там нет – это дает вообще большой шанс всем более-менее крупным игрокам. И Microsoft тут сделал неверную ставку. Теперь он не может играть против ФБ имея в нем долю, с другой стороны, теперь они владеют активом, который будет постепенно терять свою ценность.
4. Пока ФБ думал над выводом на рынок Facebookphone, на рынке в один день появилось несколько десятков миллионов G+ Phone в одну ночь. Это очень серьезный удар. Серьезный, до неприличия.
5. Ну и сервисы. В G+ со старта появилась куча сервисов, по количеству контента, количеству пользователей и степени зрелости очень взрослых. ФБ до них как до Шанхая на троллейбусе. Это я про Youtube, Picassa, Google aps, Blogger, а особенно Gtalk и Gmail, на рынок которых пытается влезть ФБ. Не все помнят про такие вещи, как Google Voice И кучу других тузов в рукаве.
6. На этом фоне ФБ так и остается под давлением Linkedin и Twitter, которые так и не отпускают свои ниши. И все попытки ФБ влезть туда пока не приносят результата.
Мой диагноз? ФБ пропустил время выхода на IPO. Есть такое понятие, как «окно возможностей» (я не раз писал про это), и оно закрывается быстрее, чем ФБ успеет выскочить туда.
Апдейт: Коллеги, я не говорю, что у Гугла получиться, я не говорю, что Гугл убьет ФБ. Я говорю, что Гугл разбил иллюзию ФБ, что они цари на рынке. И теперь ФБ придется столкнуться с серьезной и жесткой конкуренцией со стороны мощного и опытного игрока.
Апдейт 2: На самом деле надо будет запастись попкорном - у ФБ есть очень серьезное портфолио патентов, и на этом поле, сто% будет не одна схватка.