Denny's blog

Вакансия для гика и тусера :) вполне серьезно

2012-01-31T02:00:00.001-08:00

Мы ищем евангелиста одного проекта.
Очень специфические требования к кандидату. Нам нужен человек, с отличным знанием английского и выдающимися коммникативными навыками, который легко может вписаться в молодежную среду и оказать на нее влияние. Желательно с опытом продвижения брендов и продуктов в моложеной среде (работа с табачными или алкогольными брендами, как бы мне не противно это было). Возраст 22-27, желательно мужчина. Место жительства не имеет значения, так как дома он будет редко.
Вторая часть – сетевая и гиковская активность. Человек должен свободно ориентироваться в западных соцсетях, как минимум ТВИ и ФБ, иметь большое количество контактов в Европе и Америке. Быть на ты с Айфоном и Андроидом, разбираться в тонкостях и быть инноватором в области использования разных сервисов и апликух.
Обязательны 4-5 поездок в Европу за последние год-полтора. Поездки в Штаты – большой плюс.
Задача, которая будет перед ним стоять:
Раз в неделю десантироваться в один из университетов, втираться в доверие студентам и взрывать студенческое комьюнити новым продуктом.
Если Вы знаете такого человека, то покажите ему этот пост, пусть найдет меня в сети и напишет мне мыл.
Очень прошу RT, Share, Like, +1, copypast и др.

iForum, Pruffi, конкурсы и все-все-все!!!

2012-01-22T23:17:00.000-08:00

Коллеги, некоторые из Вас уже знаю, что в Киеве будет в четвертый раз Форум Интернет Деятелей АКА iForum. Оргкомитет уже начал подготовку. Как всегда наша моманда отвечает за секцию Стартапы. В этом году мы внесем ряд изменений, позитивных.
Одним из таких изменений будет конкурс стартапов (лучшие за 2011 год). Этот конкурс будет интересен тем, что мы первый раз будем проводить совместно с Pruffi конкурс команд стартапов. Да, а вы не знали, что Алена Владимирская (кланяюсь, расшаркиваясь) имеет некоторые планы на Украину.
А пока мы готовимся – можно ознакомится с результатами конкурса 30 лучших КОМАНД стартапов Рунета, который проводит Pruffi в России. Я всегда с интересом изучаю.

ЗЫ: Ну и чтобы два раза не вставать, если кому интересна информационная или спонсорская поддержка конкурса – пишите мну в мыло

Сколько стоит бутстрэп в вашем городе?

2012-01-18T00:53:00.000-08:00

Коллеги, наши друзья проводят ресерч, сколько стоит бутстрепинг в разных городах. Буду благодарен, если вы сможете заполнить следующую анкету: http://bit.ly/yXssPG

Результаты будут опубликованы.
Буду благодарен за лайки, шаринг, плюсадины и др.

Еще один стартап с Украинскими корнями поднял раунд в 12млн. Maxymiser

2012-01-09T03:22:00.000-08:00

К выходу на IPO IDE добавило еще один пункт в саксесс стори. Поднятие раунда в 12 млн баксов в Максимайзер. Поздравляем Максимов и всю украинско-британскую братию :)

Оригинал на Текранче

Зимний StartupCrashTest #sctest

2012-01-05T10:50:00.000-08:00

Друзья!

Меньше месяца осталось до нашего мероприятия. Вскоре все, кто интересуется технологическим бизнесом, встретятся в неофициальной обстановке, чтобы еще лучше познакомиться и приятно провести время. Формат следующего StartupCrashTest абсолютно неформальный. Чтобы принять в нем участие достаточно зарегистрироваться тут (http://growthupinc.timepad.ru/event/16691).

Внимание! Есть возможность онлайн оплаты, но она никак не связана с регистрацией. Заполнение формы на сервисе timepad обязательно и приоритетно. На данный момент цена билета составляет 250 грн (400 с пары). В день ивента будет дороже.

Участницы проекта Богини IT приглашены бесплатно при условии, что их кавалер оплачивает предновогоднюю цену (150 грн).

Следите за нашими новостями в твиттере (http://twitter.com/SCTest_UA), фейсбук странице (https://www.facebook.com/Startup.Crash.Test) и на нашем сайте (http://www.sctest.org/kiev/).

Калифорнийский стартап с украинским фаундером и инвестором поднял раунд в Долине. И у кого!!!

2012-01-05T06:10:00.000-08:00

Только что прошла новость что стартап Nimble поднял раунд. Небольшой, всего 1 млн баксов. Но от кого? Инвесторами выступили Гугл Венчерс, Джейсон Калаканис, сам Дон Додж и даже Марк Кьюбан. Реально - прикольно! Один из соучредителей и ангелов живет в Украине (даже не в Киеве). Могем! Ну или Могйом!
Как я говорил последнине два года - Сошиал СРМ -будет горячей темой скоро. Как сказал, так и получилось.

Новый СЕО Yahoo!

2012-01-05T00:10:00.000-08:00

В последние пару дней стало известно, что Yahoo! получил нового СЕО. Им стал Скотт Томпсон. Я знаю Скотта с 2006 года, когда он был еще Вице президентом VISA. Сразу после этого он стал президентом PayPal, что несказанно удивило меня. На нонекзекьютив позиции, он все равно активно участовал в оперативном управлении компанией и оказался очень удачной смычкой между стратегией, которая задавалась eBay и среднесрочной стратегией на стыке с оперативной деятельностью PayPal. При всем его хорошем отношении к рынку России, он не мог оказывать влияние на вектор в этом направлении. Это было связано с двумя факторами - первый, стратегия eBay при выходе на такие большие рынки, как Россия, подразумевал серьезные внутренние инвестиции, как финансовые, так и ресурсные. Из-за непрозрачности финансовых рынков, отвратительной системы логистики, низкой культуры потребления в e-commerce такое решение не было принято.
Что касается Yahoo!, то мне кажется, что компания только выиграет от этого. Человек, который пришел в руководство компании, имеет большой опыт в области построения стратегии, понимания процессов на E-level, возможно он принесет в медийную компанию идеи с другого рынка. В связи с фокусировкой Yahoo! на domestic market, не думаю, что имеет смысл ждать каких-то инициатив от Скотта, связанных с Восточной Европой, но, надеюсь, что теперь наше лобби внутри компании станет сильнее и Марвин Ляо, который отвечает за рынок Европы в компании таки доедет на IDCEE в 2012 году.
Мне задают вопросы, насчет планов на поглощение Yahoo! eBay. Понятно, что на эту тему передо мной никто не отчитывается :), но я считаю что такой сценарий развития событий очень маловероятен.

Новогодние скидки на Бленка (обновил купоны)

2012-01-04T07:51:00.000-08:00

Правильные купоны

~~Скидка на 15 баксов - 2-960-149194 - 3 штуки~~
~~Скидка на 10 баксов - 3-960-733001 - 3 штуки~~
Скидка на 5 баксов - 10-960-571581 - 10 штук

Действительно до 20-го января, начиная с полдня 5 января

15 вопросов предпринимателю в области e-commerce

2012-01-04T04:46:00.000-08:00

Вопросы предпринимателю в области e-commerce

В 2011 году я видел 50+ проектов в области e-commerce разных стран (Украина, Россия, США, Германия,Швейцария, Бельгия) и разных уровней развития (от идеи до поздних раундов). Все они хотели деньги от инвесторов.

В этой статье я попробую привести все вопросы, которые интересовали инвесторов в таких проектах и на которые у предпринимателей не всегда находились ответы.

После вопроса, я попытаюсь сформулировать варианты ответов, которые хочет услышать инвестор. Уверен, что я указал не все варианты, но тот, кто претендует на внимание инвестора все равно сможет сделать правильные выводы.

Что меня больше всего удивило, что вопросы очевидные, но предприниматели не задавали их себе сами до встречи с инвесторами. E- commerce – очень жесткий рынок, с высокими барьерами и низкой маржой. И одного желания работать в нем мало, для того, чтобы достичь успеха.
Внимательный читатель сделает очень важный вывод из вопросов и ответов: Инвесторы хотят видеть в этом бизнесе людей с опытом работы на этом рынке. К сожалению, новичкам здесь не место (как это было допустимо еще 2 года назад)

Итак, вопросы:

Вопрос №1:

- Насколько хорошо вы понимаете этот бизнес?
Ответ:
- Я в отрасли Х лет, мой опыт скорее в области продаж и маркетинга. Я хорошо знаю потребителей моего товара, их потребности. Лично знаю поставщиков (производителей) моего товара.

Вопрос №2:
- Расскажите мне о вашем рынке
Ответ:
- Мой рынок имеет годовой оборот ххх единиц продукции, на не мработают ххх поставщиков, основные игроки – 1, 2, … N (о них вы можете узнать в разделе «конкуренты»). Наши клиенты это(описание клиентов с сегментированием), они покупают нашу продукцию для (несколько сценариев), средний чек составляет ….,маржа при продаже примерно хх%. Типичный сценарий покупки –(описание сценария). Среди потребителей есть большая доля тех, кто положительно отнесется к покупкам через интернет, которые на данный момент совершают Х% и эта доля растет со скоростью ХХ% в год на протяжении Х лет. Цифры я взял из таких-то отраслевых исследований и скорректировал исходя из своего Х-летнего опыта работы на этом рынке. Несостыковки (если есть) я могу объяснить такими факторами – 1, 2, …, N

Вопрос №3:
- Расскажите, как вы будете искать своих клиентов
Ответ:
- У меня есть несколько проработанных каналов получения лидов:
1. Длительная история взаимоотношений с со старыми клиентами, которые готовы перейти на заказы через интернет
2. У меня есть хорошие отношения с сайтами, которые посещает моя ЦА и они готовы размещать мою рекламу (вот протоколы)
3. Последние ХХ месяцев я слежу за стоимостью и эффективностью размещения контекстной рекламы. В данный момент, цена за переход по такому объявлению составляет ХХ центов, я ожидаю рост цены в Х раз на протяжении ХХ месяцев, этот рост будет связан как с моими бюджетами, так и с бюджетами компаний, которые будут выходить на этот же рынок
4. Органический трафик из поисковых систем. У нас лучший в мире SЕО специалист, который имеет опыт работы с моей категорией товаров (изучает мою категорию товаров) на протяжении ХХ месяцев. Покупка ссылок – последнее, что я буду делать. При этом, я готов столкнуться с войной бюджетов на SEO со своими конкурентами.
5. У меня есть стратегия по получению трафика из соцсетей, и она не предусматривает создания фангрупп с низкой конверсией, рассылку спама и тому подобный вещей, я понимаю почему наши пользователи будут делиться ссылками на наш ресурс, почему такие ссылки не будут раздражать их френдов и как я буду стимулировать подобные активности.
6. У нас есть хорошая стратегия в области PR и я уверен, что о нас будет писать пресса.
7. У нас есть партнерская программа, которая позволит нашим партнерам зарабатывать на наших продажах. Мы уже провели переговоры и имеем несколько партнеров, которые будут с нами работать. Вот портрет нашего партнера: сайт с посещаемостью ХХк уников в сутки, генерирует нам хх (лидов, продаж) в месяц, неделю, день, мы отдаем такому партнеру ХХ% нашей маржи (с учетом конверсии), это составит ХХХ$ в месяц на среднего партнера , что будет сильным мотивирующим фактором для работы с нами.

Вопрос №4:
- Расскажите про свое позиционирование
Ответ:
- Так как мы имеем большой опыт работы на данном рынке, мы идентифицировали несколько ниш, исходя из глубокого анализа этих ниш, юзкейсов и мотивов наших клиентов, мы нашли очень удачное позиционирование, которое позволит нам выделиться на фоне конкурентов и сформировать эффективные маркетинговые коммуникации с нашими клиентами

Вопрос №5:
- Какую вы ожидаете конверсию?
Ответ:
- Ответ на этот вопрос мы разделим на две части:
1. Целевой трафик. Мы ожидаем конверсию Х%, что выше чем в среднем по рынку за счет более удобного интерфейса и простоты совершения покупки. Мы планируем постоянно работать над улучшением этого показателя и у нас есть в команде отдельный человек с достаточным опытом, который отвечает только за этот параметр и ни за что другое. Его слово является решающим в любых спорах ниже уровня CEO, а сам СЕО к его советам прислушивается и учитывает.
2. Нецелевой трафик. Мы будем работать над получением любого трафика (за исключением, того, который принесет нам репутационные потери) и будем отслеживать конверсию по ним. Основным KPI в данном случае будет ROI

Вопрос №6:
- Как у вас будет организована поддержка пользователей?
Ответ:
- Поддержку пользователей мы планируем осуществлять в два этапа.
1. При старте мы открываем свой call-center не более, чем на 5 человек, которые будут готовы ответить на любые вопросы. Мы планируем построить работу проекта таким образом, чтобы как можно реже вставлять в процесс «живого человека».
2. По мере роста обращений, мы планируем передать эту функцию на аутсорсинг, обеспечив операторов максимально возможным количеством скриптов и вариантов ответов на вопросы. Все вопросы, требующие принятия решений, мы планируем передавать «нашим» операторам, у которых к тому времени будет накоплен большой опыт. При заключении договора на такое обслуживание мы предусмотрим процедуру перевода отдельных аутсорсинговых операторов в статус «наших»

Вопрос №7:
- Как вы собираетесь принимать платежи?
Ответ:
- К сожалению, львиная доля платежей нанашем рынке – cash on delivery, но мы, с одной стороны уже имеем возможность принимать все наши платежи всевозможными способами, с другой стороны готовы стимулировать наших клиентов уходить от налички.

Вопрос №8:
- Какие у вас CAC и LTV?
Ответ:
- Мы начинали бизнес с расчета этих показателей. Расчетные показатели у нас вот такие, при старте мы их скорректировали (вот эти гипотезы не подтвердились) в дальнейшем мы планируем изменение этих параметров в таких пределах по таким-то причинам.

Вопрос №9:
- Как вы решаете вопросы поставок?
Ответ:
- Наш многолетний опыт работы на этом рынке и хорошая репутация обеспечивает нам хорошие отношения с поставщиками на рынке. Это является нашим unfair advantage и наши поставщики готовы работать с нами на условиях отсрочки платежа или товарного кредита (сумма, сроки). Именно поэтому нам не нужны оборотные средства, а просто резерв на случай начала работы с новым поставщиком или для быстрой реакции на выгодные предложения. При этом наши поставки хорошо диверсифицированы и ни один из поставщиков не имеет долю более 30% в общем объеме.

Вопрос №10:
- Какой у Вас Burn Rate?
Ответ:
- Наш Burn Rate сейчас составляет $Xk, мы готовы к его росту до ХХ, этот параметр мы планируем держать низким в первую очередь из-за того, что планируем большинство постоянных расходов перевести в переменные.

Вопрос №11:
- Как у вас решены вопросы логистики?
Ответ:
- Мы заключили договор с компанией «ВасяПупкин и Ко», которая является одним из лидеров в данной области. Они гарантируют нам блаблабла и несут финансовую ответственность. При этом, мы обеспечиваем выборочный (а лучше 100%) контроль исполнения заказов и удовлетворенности наших клиентов работой с курьером. Свою доставку мы планируем использовать в исключительных случаях

Вопрос №12:
- С какой скоростью вы планируете расти?
Ответ:
- Мы планируем расти со скоростью ХХ% в месяц (неделю).Мы понимаем, что рост важен и опасен. Именно поэтому мы будем расти с максимальной скоростью, которая нам будет давать возможность не понижать качества обслуживания(удовлетворенность) клиента. На ранних этапах, когда рост планируется ракетообразный, мы готовы снижать количество заказов (бюджетами на маркетинг – в первую очередь на контекстную рекламу), чтобы эффективно отрабатывать все заказы.

Вопрос №13:
- Как давно вы работаете?
Ответ:
- Мы запустились Х месяцев назад, решив при старте использовать вот такой движок, что позволило нам стартануть быстро и недорого для проверки наших гипотез. Суммы затрат на запуск проекта составила $Хк и мы управляемся командой из Х человек, которые работают за небольшие деньги. Мы отдаем себе отчет, что это только модель и наш опыт и возможности позволяет нам увеличить объемы продаж в сотни раз

Вопрос №14:
- На что вам нужны деньги?
Ответ:
- Деньги нам нужны только на три цели:
1. Маркетинг
2. Разработка-дизайн-юзабилити
3. Поддержка роста компании

Вопрос №15:
- Какие у Вас приоритеты?
Ответ:
- Основной наш приоритет – удовлетворенность клиентов и повторные продажи, после этого – EBITDA

Денис Довгополый
denny.do@gmail.com
dennydov.blogspot.com
@dennydov

Считайте, что под CC лицензией - пользуйте, только авторство и ссылку на оригинал (http://dennydov.blogspot.com/2012/01/15-e-commerce.html) оставляйте.

Некоторые мысли по e-commerce

2011-12-29T17:13:00.000-08:00

Чем дальше лезу в область электронной коммерции, тем более ощущаю себя дилетантом. Но, тем менее, некоторые мысли изложил, может кому будет пользительно.

Ecommerce

View more presentations from Denis Dovgopoliy

Предпринимательство для МБА. Слайды

2011-12-24T12:47:00.001-08:00

Слайды по Предпринимательству для программы МБА

Введение в предпринимательскую деятельность для программы MBA

View more presentations from Denis Dovgopoliy

Вирусный ролик от travelmenu - ярко :)

2011-12-20T11:42:00.001-08:00

Вот думают инвесторы над новой стратегией

2011-12-20T10:06:00.000-08:00

Уже неделю переписываюсь с инвестором, который думает вкладывать по 150к в стартап на уровне идеи. Хочет 25-30%, но стратегия такая:
1. Рынки глобальные
2. прототип сделать не более, чем за три месяца и не более, чем за 50к, командой не более, чем в 5 человек.
3. За эти три месяца в Долине открыть офис и компанию потратив 50к
4. Старт на старте допустимо сжечь еще 50к
5. в случае успешного старта - дается bridge financing Не более, чем на 200к и три месяца на поиск инвестора
6. Если нет комитмента от инвестора, то за эти 200к отбирается еще 30% и дальше по обстоятельствам.

Как-то так. Вроде как человек готов дать финасирование на 100к в 20 стартапов, в 10 из них при старте дать 50к для регистрации и офиса. и 5ти долить 200к из которых выстрелит 1-2. может он снимет большой дом в Долине под общежитие и общий офис, чтобы порезать косты - раз, и осеменять идеями друг дружку - два.

Ну и отбирать проекты он хочет доверить нам, но главный вопрос - найдется ли 20 прикольных идей до весны?

Ищем менеджера по продажам и маркетингу в #growthup

2011-12-15T02:06:00.000-08:00

Решили взять менеджера по продажам и маркетингу в Growthup.
Задачи:
- продажи семинаров и других ивентов
- построение каналов продаж для них
- маркетинговая поддержка
- работа со спонсорами, партнерами

Требования:
- высшее (желательно техническое), возможно дипломник
- возраст 20-25
- желателен опыт
- понимание того, чем мы занимаемся
- желание и умение продавать

писать ns@growthup.com

Вот еще креативненько девелоперов ищут

2011-12-13T08:24:00.001-08:00

http://webcase.com.ua/vacancy/php

#leweb День 2 и 3.

2011-12-12T00:27:00.001-08:00

Из-за насыщенной программы не смог написать сразу. Не буду пересказывать все – организаторы мероприятия выложили видео и теперь это все можно посмотреть в ретроспективе.
Второй день для блоггеров было раздолье. После переговоров с организаторами мне удалось договориться, что спикеров будут пытаться вытащить в комнату для прессы, где мне удалось пообщаться с ними, а с некоторыми даже записать интервью.
Из пленарных заседаний мне понравилась панель инвесторов (потом я у Джефа Клавье и Дейва Маклура даже взял интервью). И выступление Била Гросса – вот это человечище :)
Не прошло без внимания выступление секс символа технологического бизнеса – Мариссы Мейер.
Вечером все поехали на пати. Так как я не особо люблю подобные мероприятия, то появился только в самом начале, где пожав руки правильным людям, застал выступление Ting Tings, и сбежал. Вечеринка была в Лувре в большом концертном зале на -1 этаже. По парижским меркам это вроде как круто.

Последний день был не так насыщен, как все остальные. У меня была утром встреча в центре и я толкался на нее по пробками больше двух часов. Как мне потом сказали,ч то ехал я по трасса А1, которая считается самой загруженной в Европе и ехал в пятницу утром, что считается одним из самых плохих времен для проезда по ней  обратно я ехал по центру, тоже узкому и загруженному (кто ездил по Парижу на машине – поймет). На самом мероприятии все ждали только двух вещей: оглашение победителей конкурса и выступление Шона Паркера. Народ отдал должное Йосси Варди. Очень приятно, что он в своем возрасте и обилии контактов узнал меня и сам подошел с распроссами. Кроме того, что этот человек – легенда технологического бизнеса, он меня всегда поражал своей демократичностью. Два дня он тихонько ходил по территории конференции, не привлекая внимание, но не отлынивая от возможности пообщаться с людьми, которые на него обращали внимание. Человечище! Глыба!
Третий день быстро закончился и в 17-00 я рванул из Парижа в Кёльн, откуда у меня был самолет в Киев. Время прошло быстро и продуктивно. С этой конференции я не вынес много новых визиток, но зато те, которые вынес, оказались очень прикольными.
В следующий раз поеду опять и опять попробую вытянуть из Люика и Жеральдин скидки для украинских и русских участников, которых в этом году было аж 35 человек.

#sctes #bbq #winter 2011 анонс :)

2011-12-11T13:13:00.001-08:00

Pitch Johnson & Tim Draper mentions Ukraine at keynotes on TEC

2011-12-10T11:01:00.000-08:00

Если кто не знает, то Тим входит в ТОП10 мировых венчурных капиталистов, а Питч один из основателей Силиконовой Долины. Смотрим:

Ну и Россию они тоже не обошли стороной.

SVOD vs TEC

2011-12-08T04:28:00.000-08:00

Да, пока я тут разъезжаю по Европам, в Долине прошли две конференции. Одна из них SVOD, организованная новой командой АмБар и TEC, которую сделали Аня Дворникова и Стас Хирман.
Так, как лично не получилось присутствовать, то пытался опираться на отзывы побывавших.
Что касается СВОДа – спикеров так и не опубликовали, так что, судить трудно. Отзывы разбились на два лагеря. Те, кто первый раз был там были в восторге, особенно это касается тех, кто приехал из Украины или России. Те, кто был до того на СВОДе хорошо помнят, что средний уровень спикеров был повыше, а главное, количество инвесторов из Долины в зале исчислялось десятками. На этот раз их были единицы, если не считать, тех, кто приехал из России. Многие инвесторы да и некоторые ВИПы проигнорировали мероприятие из-за непонятного юридического статуса конференции (идут суды). Ну и 250 человек участников, после 700+ в последние годы, маловато. Отзывов от стартапов у меня нет.
На TEC народ остался доволен, несмотря на то, что конференция молодая и проходила в один день. Список спикеров и инвесторов открыт – вот он. Выглядит хорошо, презентовавшиеся стартапы, как минимум два из них, остались очень довольны.
На мой взгляд ТЕС перевешивает по нескольким причинам:
- большое количество инвесторов, которые в прошлом были на СВОД, а в этот раз пропустили
- ТЕС ориентирован на конкретные результаты, на конкретное велью для стартапов
- ТЕС не политизирован
- ТЕС не замыкается в рускоязычном комьюнити, а посему предлагает больше возможностей для нетворка
Ну и читая этот пост надо понимать, что:
- я лицо заинтересованное
- в связи с тем, что СВОД боится Аню и Стаса (пытались через суд запретить приближаться к месту проведения ближе, чем на 1 милю и закрыть блог, не пытаясь оспорить контент), то информацию о мероприятии они не выпускают наружу. Прессрелизы скупы, спикеров на сайте так и нет.

Dave McClure about iConvent (video from #leweb)

2011-12-08T04:04:00.000-08:00

Очердное видео Дэйва. На этот раз про Россию

Jeff Clavier на #leweb русским и украинцам - Поезжайте в Долину!

2011-12-08T03:03:00.001-08:00

Ждем пару минут, пока ТвояТруба обработает видео и смотрим.

#leweb. День 1

2011-12-08T01:16:00.000-08:00

Первый день не разочаровал. Из спикеров отмечу Лагерфельда, который, как по мне, так совсем не в тему. Эрик Шмидт выступил очень хорошо. Хороший спикер, говорил по делу. Одно меня смутило, что он поднял тему Андроид вс Айфон. Он сказал, что Андроид был придуман до Айфона. Если это правда, то он был членом совета директоров Эпла, развивая конкурентную платформу. А если соврал, то обвинения имеют почву. Я бы вообще опустил бы эту тему. Ну и сказал он, что до середины 2012 года Гугл будет контролировать большую часть рынка смартТВ. Вот полное видео.

Андрея Андреева было приятно увидеть на сцене. По сравнению с другими спикерами он был слаб, но как для первого публичного выступления – был молодцом. Амбиции в 100 млн - перебор ИМХО. Вот его видео.

Кроме наших, которых было в избытке (Петренко, Сысоев, Юлкина, Денискин, Рожковский, Курт, Каплун, Баюхина и еще 10+ человек), встретил кучу старых знакомых.
На конкурсе стартапов выступают разные стартапы и меня расстраивает иногда качество. Реальному булшиту дают сцену иногда.

В защиту Артема Бабенко.

2011-12-07T02:01:00.000-08:00

Спустя неделю оглянулся и решил выступить немного в защиту Артема Бабенко.
1. По цифрам по пенетрейшну – он таки взял из моего интервью. Эти цифры тужа вставил журналист, и я не перепроверив их заапрувил. Так что пинать – меня, моя вина.
2. Понятно, что он хотел себя пропиарить, и хзатеял исследование. Это то, что я никак не собрался сделать последние пару лет. Рынок еще маленький, и так как он развивается не в строну «где лежат деньги», а в сторону «где прикольно основателю», то делать исследования хаоса (60% стартапов) или слепого следования трендам (35% стартапов) не имеет смысла. А остальные 5%, которые пытаются решить проблему или найти нишу с деньгами не дают достаточного количества материала для обобщений и выявления трендов.
Ну и раз я стал писать, то напишу о том, о чем давно собирался написать. Это про аутсорсинг для стартапов.
Мой опыт подсказывает, что:
- в стартапе ДОЛЖЕН быть СТО в команде основателей. Это не то, что аутсорсится. У 99% фондов это неофициальное обязательное условие. «Все стартапы сделаны инженерами» - это полуправда. Правда заключается в том, что без инженера стартап невозможен! Кто учил математику? Понимаете разницу между обязательным и достаточным условием? Вот она тут
- подавляющее количество стартапов, которые не делали прототип своими руками – неуспешны. Не все, ОЧЕНЬ многие. Когда надо много работать и колбасить продукт, то можно привлекать аутсорсеров, но кортим должна быть на стороне стартапа.
- про кодинг 4 еквити – хорошо написал Макс Школьник у меня же в блоге. Рекомендую. Кейсов не так много в этой области.
Ну и последнее, вчера пересчитал – я знаю больше 10 компаний, которые занимаются аутсорсингом и фокусируются на стартапах, не все из них в этом признаются публично. Так, что ниша есть, но туда надо заходить аккуратно и правильно.

#leweb. День 0

2011-12-07T01:04:00.001-08:00

Вчерашнее утро выдалось тяжелым, 500 км до Парижа, встреча Кирила Рожковского и Пашу Рогожина в Шарль Де Голле. Много пробок, поздний заезд в отель, неработающая трасса из Сен Дени в Росси. Но!
День вчера был хорошим.
Во-первых, Софи выдала бедж, что освободило от традиционной очереди сегодня утром.
Во-вторых, перезнакомился с другими акредитованными блоггерами, они тут больше, чем на правах прессы, собрали блогеров больше чем из 30 стран. Вчера нам показали монтаж всего и рассказали много интересного.
Из этого интересного выходило, что Лоику проще купить эти доки – столько денег он сюда закатал. Оптоволокно затянул, сделал рабочие комнаты для команды. Комнату для спикеров, включая ВИП (он говорил, что это реферанс в сторону Шмидта и Лагерфельда). Потратил на нас больше получаса, что очень много для последнего дня перед конференцией.
В-третьих, Рено в своем Шоу руме на Елисейских организовали коктейль для блоггеров, где презентовали планшет для машины, который будет полностью обеспечивать мультимедиа, навигацию, звонки и контроль за интерьером на всех Рено, выпущенных с 2012. Где все блоггеры и перезнакомились.

Наблюдая за подготовкой мероприятия на 3000+ только платных участников, подтверждаю свой прошлогодний вывод, что LeWeb – это конференция №1 в мире, не только в Европе. Перед Лоиком снимаю шляпу.
За фотками следите в тви и в G+

English-speaking lector at GrowthUP!

2011-12-02T01:14:00.000-08:00

Dear Friends!

We have several times received from you requests for English seminars.

As tolerant and respective organizers we decided not to make you wait TOO long and suggest to take part in an interesting event, aimed at improving your knowledge and deepen your understanding how to raise a startup up.

We invited a very respectful and experienced speaker Brad Hoover, who is a co-founder of Grammarly.com – service for checking grammar and correcting any mistakes. Brad is also VC and Investor. And he will be happy to share his knowledge with you.

Please, feel free to register here.

The price of the event is 500 hrn. Still we are happy to announce funky quiz for you to challenge for a discount: http://growthup.com/old/quiz.html

Two more variations: GrowthUP startups – free , students – 1/5 of the price.

Any additional questions arise: vz@growthup.com

Почему не нужен раунд А.

2011-11-30T04:15:00.000-08:00

Обещанный пост по то, почему настоящему индейцу не нужен раунд А и отдел продаж.
За последние 5 лет, что я наблюдаю стартапы, я заметил следующую закономерноесть. Это справедливо, как для Украины и России, так и для Европы и Штатов.
Сейчас я распишу кейс успешного стартапа, за которым охотятся инвесторы.
Стартап подымает ангельский раунд, делает продукт, который попадает в рынок. "Попадание в рынок" подразумевает постоянно растущий спрос на сервис или продукт. Если стартап апрувит бизнес-модель, то у него появляется кеш на развитие инфраструктуры. И тогда он привлекает деньги на масшабирование БИЗНЕСА (что подразумевает наем топов, построение офиса) и во вторую очередь инфраструктуру (подразумевается, что сервис живет на Амазоне или другом клауде).
Что мы видим, в таком кейсе стартапу не нужен раунд А для выхода на рынок, кленты и так валят толпой. Именно поэтому не надо иметь отдел продаж - надо просто обеспечиватьправильную конверсию. Это справедливо для b2c модели и b2b где небольшие суммы сделок. Понятно, что если у вас сделки в хх000 баксов, то даже при хорошем спросе ее надо закрывать правильно.
Именно это и есть основной угрозой трасли, особенно фондам, которые ориентированы на раунд А и небольшого размера. Если стартап не попал в маркет фит, то вероятность его успеха резко падает и фонды, работающие с такими стартапами получают портель низкого качества.
А в верхнем сегменте, где работают стартапы попавшие в маркет фит, большая конкуренция между фондами, что обеспечивает заоблачные валюэйшны. Фонды не могут опуститься в ангельские расзмер сделок, а значит появилось поле для акселераторов (которые помогают попасть в маркет фит) и для суперангелов, которые помогают стартапам "проскочить" раунд А.

Отдельный камень в огород стартапов, которые работают пуша рынок - сиальный отде продаж который тратит усилия на продажи - путь в никуда. Рано или поздно придет конкурент с продуктом, попавшим в маркет фит, у него будет CAS ниже, чем у вас, и вы поиграете.

Понятно, что все, что я написал, идеальная ситуация, но к ней надо стремиться. Стивен Бленк вам в помощь.

Ищем студию для проекта

2011-11-29T14:09:00.000-08:00

Коллеги,

Для воплощения проекта ищем студию, которая на партнерских взаимоотношениях (за деньги, но пошагово в процессе реализации) готова проработать вместе ТЗ, подготовить документы и хочет с нами работать. Если кратко, то проект не имеет очень сложной технической основы и по нашим оценкам может быть реализован на открытых платформах, достаточно только грамотно свести все.
Пожалуйста, отпишитесь на denny.do()gmail.com

Будем делать роад шоу.

2011-11-29T12:58:00.000-08:00

Да. Принято решение.
Четыре города:

Санкт Галлен (туда удобно добраться из Мюнхена и Цюриха)
Париж
Амстердам
Люксембург или (и) Брюссель

Мы отберем 10 стартапов на хороший раунд А (2млн+), подготовим и дадим вещать в каждом городе на аудиторию 10+ Европейских инвесторов. Потом час общения с ними за фуршетов.
Формат презентации 7+13
Проект родился под пушингом инвесторов. Не уверен, что сможем собрать столько стартапов (ориентированные глобал или на Европу).
Сейчас занимаемся логистикой и инвесторами.

PS. Это мне надоело возить каждый раз 1-3 стартапа по 10-15 инвесторам.

Послевкусие EVS #evs11

2011-11-29T12:31:00.000-08:00

Сегодня закончился European Venture Summit, куда меня позвали в качестве эксперта. Так как я приехал за два дня в Дюссельдорф, я выступил коучем для стартапов.
До этого мероприятия я видел совсем другую сторону технологического бизнеса в Европе. LeWeb и TheNextWeb – это разгильдяйские тусовки, которые максимально близко подошли к культуре Долины. Тут же все было более камерно. Я даже пожалел, что приехал без костюма. Я был единственный, кто был одет не по форме. Надеюсь, что меня запомнили не только по этому.
Что было:
- Практически не было Seed – Early Stage инвесторов. Были инвесторы раундов А-Б.
- Все стартапы были хорошо подготовлены. Всем стартапам от полугода и старше и видно, что презентации были хорошо подготовлены и рассказаны не по одному разу
- Средний возраст предпринимателя зашкаливал за 35. Это удивило
- Стартапы были серьезные (я не смотрел секции LifeScience и Energy), но было очень мало проектов не о чем. Все конкретно прикладные.
- Было мало проектов, которые таргетировали огромные рынки. Рынки 10-20 млн евро – тоже ок.
- Нетворкинг страдал. Народ знакомился не так активно, как на других конференциях.
- Не было случайных людей. Вообще. То есть абсолютно. Это осталось для меня самой большой загадкой.

Впереди Париж! Все на #LeWeb

2011-11-29T12:18:00.000-08:00

Да! Через неделю на LeWeb. Многие помнят несколько моих постов и виде с прошлого мероприятия. Теперь опять. Спустя год.
Несмотря на мой прошлый ворчливый пост , распишусь. LeWeb – лучшая мировая конференция, из всех, на которых мне удалось попасть.
Что я жду? А вот чего:
1. Отличную организацию. За логистику отвечает Жеральдин (по совместительству жена Люика). Все работает, как часы. Для команды IDCEE конференция стала образцом, к которому надо стремится. Все продумано до мелочей, от стендов спонсоров и стартапов, до нетворкинг зоны.
2. Отлично подобранные спикеры. Дисрапту и не снилось такое. Лучшие, сильнейшие спикеры. И топики!
3. Большое количество участников, у которых в руках очень мощный инструмент для нетворкинга – Presdo.
4. Атмосфера, которую создает Люик (как ведущий), Жеральдин (как хозяйка) и все модераторы. Все панели и киноуты проходят очень живо и интересно.
Не дождусь!

Новый формат ивентов wanted

2011-11-29T11:45:00.000-08:00

Сколько мероприятий я посетил за последние три года? А не помню. Десятки, уверен, что не сотни, но реально до-фи-га. Сколько я организовал или принимал участие – тоже. Люди устали от конференций. Все международные конференции вырождаются. Киевские и Московские проживут еще несколько лет и сдохнут тоже. Если не сдохнут, то протухнут.

Почему? Вот несколько причин:

1. Одни и те же лица выступают. Если посмотреть на международные конференции, то можно найти 100-200 человек, которые ездят. И говорят об одном и том же. Любые попытки внести свежее дыхание проваливаются. Не все являются спикерами, которые могут отжигать. К сожалению, я тоже (давайте смотреть правде в глаза)

2. Постоянно снижающееся качество аудитории, что снижает качество нетворкинга. Когда деревья были маленькими и все конференции были интимными, ценность контактов была высокая. Сейчас значительно хуже. (Не говорю тут о конференции типа iForum, где задача собрать всех)

3. Для большинства посетителей все спичи сводятся к построению сферического коня в вакууме. Кейс повторить нельзя. Чужой опыт не работает в постоянно меняющейся среде, его надо адаптировать. На IDCEE мы постарались как можно ближе подойти к реальной жизни, и звали людей, которые делают проекты сейчас, а не когда-то. Пока это работает.

4. Контент. Все, что говорят спикеры уже сказано и написано. Те, кто смотрит 5 мировых конференций онлайн, читает блоги, для того на конференциях мало откровений.

Понимаю, часть народу скажет, что зажрался, что я в этом бизнесе с 2005 года и имею возможность ездить, а когда раз в год выбираются, то и это хорошо. Некоторые скажут, что старею и становлюсь ворчливым.

Тем не менее. Я решил попробовать новые формы. Вот над чем я попробую поработать в ближайшем будущем (пару лет).

1. Формат публичных презентаций. Некоторые мероприятия уже начали пробовать этот формат, делая фокус не на контентной составляющей, а именно на публичных презентациях. Примеры? European Venture Summit и мероприятия, которые проводит TEC. Мы тут имеем несколько полезных составляющих. Как презентовать проект – это раз. Какие вопросы задают инвесторы – это два. Разбор проекта со стороны инвесторов – это три. Из этого я и попробую сделать шоу. Это должно быт интересно и полезно. Над формой буду работать.

2. Публичные интервью. Когда на сцене два человека, один задает вопросы, другой отвечает. Или дуэли, когда панель из двух человек с противоположными точками зрения на обсуждаемую проблему. Час интервью, час ответы на вопросы из зала.

3. Все мероприятия будут платные (чтобы получить мотивированную публику) и с ограниченным количеством участников, чтобы не делать толпу.

Мне кажется, что это поможет привнести новую струю в ту кучу разных мероприятий, которые проводятся.

Как-то так. Буду благодарен за комментарии.

TA Venture is Hiring

2011-11-29T03:59:00.000-08:00

PHP Developer

Start-up (already received sufficient funding) looking for a Web Developer.

What is it about: pretty, fast and useful hotel search engine like the one Google has (http://www.google.com/hotelfinder/), but for the Runet

What you will be able to do:

create an interesting and useful service (and make the world better)
suggest and realized your ideas in your favorite technologies of web programming
constantly improve the service and observe real advantages (we hope they will be advantages) based on the results of user testing
book hotels for yourself and your friends at the very best prices

We hope that you:

know OOP in PHP very well and have used PHP as the main language in live projects
wrote enough code in JavaScript, AJAX, jQuery in order to know pros and cons of the popular libraries

We will force you to:

use unit tests, code reviews and continuous integration
ability of select and recommend your future colleagues
salary quite enough to buy your favorite sort of coffee or tea instead of Lipton and Nescafe
paid hotel (chosen by the company, obviously :) ) for your yearly vacation.

Resume in English should be sent to Olga at hr[at]aventure.com with subject “PHP Developer”.

TA Venture is Hiring

2011-11-29T00:22:00.000-08:00

SEO Expert at Bravoavia

About the company:

Bravoavia, is part of the Bravofly Group. The Bravofly Group's most successful project is the search engine for low cost flights, the only site in Europe that allows people to search for, compare and book all the low cost companies in the world together with the various airlines. And in a way that is very simple and transparent for the end user.

Bravoavia website is available at www.bravoavia.ru

Job Purpose:

To plan and carry out SEO and organic SEM activities. Main goal is to build a strong organic search presence in a competitive online flights market in both Russia and Yandex in Russia, Ukraine and Kazakhstan.

Required skills:

Languages: English (written/oral) good level, Russian (mother tongue)
Advanced computer user
Experience running large-scale SEO campaigns in Russian/Ukrainian market.
Affinity with quantitative planning, analysis and reporting

Key responsibilities and accountabilities:

Plan and carry out search engine marketing activities to agreed budgets, expectations, product mix and timescales.
Maintain and develop website's searchability
Develop ideas and create offers for linkbait and organic link building.
Monitor and report on activities and provide relevant management information.
Carry out competitor and market research in the search engine landscape.

Resume in English should be sent to Olga at hr[at]taventure.com with subject “SEO Expert”

IDCEE Team Is Looking for SMM Manager

2011-11-28T01:00:00.000-08:00

Команде международной конференции «День Инвестора Центральной и Восточной Европы. Интернет-технологии и инновации» нужен специалист в области контента, социальных сетей.

SMM-менеджер (по продвижению в социальных сетях)

Обязанности:

- Создание, раскрутка и наполнение информацией групп и аккаунтов в социальных сетях (SMM), приглашение в них представителей ЦА, наполнение сайта

- Распространение информации в тематических сообществах, форумах,

- Работа с блогосферой,

- Разработка и реализация SMM-кампаний в Интернет

- Популяризация контента и сервисов порталов в интернете

- Мониторинг упоминаний о бренде и работа с репутацией в интернете

- Построение партнерских программ с популярными сообществами

Требования к кандидату:

- Сетевая коммуникабельность - умение поддерживать диалог в сети, писать много, регулярно и интересно. Участие в жизни сообществ, блогов, форумов,

- Копирайтерские способности,

- Грамотный русский, украинский и английский язык (на уровне достаточном для перевода с английского на русский и наоборот)

- Исполнительность, ответственность,

- Ориентация в сфере ИТ-технологий, инноваций, венчурного инвестирования

- Приветствуется наличие успешного опыта разработки и реализации SMM кампаний в Интернет и социальных сетях,

- Понимание базовых принципов маркетинга и построения коммуникаций,

- Желательно располагать базой контактов в соц.медиа и блогосфере – блоггеры, лидеры мнений, агенты влияния,

- Желательно знание базовых этапов и методов SEO.

Тип занятости:

Полная занятость

Условия оплаты труда по итогам собеседования

Контактное лицо: Ирина Полищук (i.polishchuk"at"idcee.org)

Запустился beintrend.com

2011-11-21T12:14:00.000-08:00

На портале beintrend.com публикуются материалы о моде и тренды в различных аспектах и проявлениях: недели моды, новости брендов и дизайнеров, советы стилиста, мнения экспертов, уличная мода и стиль celebrities, пользователи могут добавить свой личный образ, мнение или комментарий, зарегистрировавшись на сайте, или же воспользовавшись Facebook-эккаунтом.

Мы придаем большое значение редакторской политике и мнению профессионалов рынка: мы не пишем "заказных" материалов, и во всех статьях, опубликованных в блоге, можно прочитать исключительно искреннее мнение наших редакторов, колумнистов и приглашенных экспертов.

Команде beintrend.com рассматривает моду:
- как маркетинговое исследование, аналитика предпочтений разной аудитории
- как событийный повод для активности участников этого рынка
- как бизнес
- как искусство
- как уличный стиль разных городов и персонажей.

Редакция beintrend.com пишет о тех мероприятиях, которые считает важными и значимыми, о тех брендах и дизайнерах, на которых стоит обратить внимание, которых стоит носить и покупать, и, конечно же, о трендах - глобальных, исторических, локальных и микротрендах.

В Интернет-магазине store.beintrend.com уже сейчас можно купить одежду, обувь и аксессуары украинских дизайнеров (Valery Kovalskaya, IVANOVA, Przhonskaya, Snezhana Nekh, Bobkova, Roman Lazar и других), а также популярных брендов (UGGs, Converse, Rayban, дизайнерские линейки PUMA). Магазин активно работает над расширением ассортимента, основа которого - вещи обязательно качественные и трендовые.

В ближайшее время в продаже Интернет-магазина появятся капсульные коллекции украинских дизайнеров, созданные специально для beintrend.com - эти вещи будут более демократичными по цене, чем основные дизайнерские коллекции, и адаптированы для покупки через Интернет-магазин, то есть, без примерки.

Одна из отличительных особенностей магазина - store.beintrend.com предлагает бесплатную доставку по Киеву и Украине всем своим покупателям, вне зависимости от суммы заказа.

Руководителем портала стала Татьяна Гринёва, одна из соучредителей beintrend.com. Татьяна с марта 2007 по август 2011 года была директором lifestyle и fashion-портала IZUM.ua, и до сих пор является соучредителем этой компании вместе с владельцами X-tend Group.

Уже сейчас портал beintrend.com посещает несколько тысяч уникальных пользователей ежедневно.

ЦА: Ж/М, от 18 до 35 лет, активные пользователи Интернета, интересующиеся модой, совершающие онлайн-покупки.
75% - Киев.

Опять звезды летят в Москву

2011-11-17T15:58:00.000-08:00

Наши большие друзья, основатели Virool.com Алекс Дебелов и Влад Гурдов, собрали хороших спикеров на 29-е число в Москве на площадке наших старых партнеров Digital October на мероприятие iProriv, который проходит в рамках Конвента, отличных спикеров:

Steve Wozniak, Co-Founder, Apple Inc.
George Whiteside, CEO, Virgin Galactic
Paul Bucheit, Creator of Gmail, Adsense, FriendFeed, Partner Y Combinator
Bill Tai, General Partner, Charles River Ventures
Peter Vesterbacka, Mighty Eagle, Rovio, Creator of Angry Birds
Mike Brown, Founder, AOL Ventures
Kevin Colleran, Facebook early employee
Harj Taggar, Partner, Y Combinator
Dave McClure, 500Startups
Doug Imbruce, creator of Qwiki
Garry Tan, Co-Founder , Posterous, partner Y Combinator
Aaron Ibba, Co-Founder, Etherpad, partner Y Combinator

Все помнят, что ДО очень интимное место и тамошних спикеров можно реально отловить вживую? Регистрируемся!

Про Андроид

2011-11-17T01:00:00.000-08:00

Небольшой отчет о пользовании мной мобильных платформ.

Немного поменяю структуру. Описание новых устройств буду добавлять в начало, а дальше будет, то с чего начинался этот пост.

(17 ноября 2011) Добавлю в описание еще два устройства:

Три месяца пользовался SonyEricsson Xperia Arc (телефон был подарен представительством СЭ в Киеве, за что большое спасибо). Отличный дизайн, удивительная камера. 4.2 дюйма морда. Аппарат просто удивительный. В руке сидит как влитой. До того, как Арсений обратил внимание на то, что он подтормаживает, я не замечал этого. Потом это начало бесить. В тот день, когда должен был принять решение о его замене, приехало обновление и все стало ок. Вместе с обновлением пришло несколько интересных фич, в числе которых возможность снимать камерой в 3D. Итого, к неоспоримым плюсам относятся следующие вещи:
- самая лучшая камера, из всех, которые я видел + алгоритмы обработки графики на высоте
- отличный дисплей 4.2, с последним обновлением приехала новая клавиатура, которая стала удобнее в использовании
- удобный дизайн (хорошо сидит в руке)
- два микрофона (удобно со спикерфоном говорить)
- прекрасный звук
- возможность подключать к ТВ по HDMI
- штатная зарядка быстро его заряжает
- оперативное обновление на новые версии Андроида, СЭ за этим следит

К недостаткам можно отнести следующее:
- как и у всех Андроидов малое время работы от аккумулятора (4 часа, не больше 5) – интернет у меня выходит на нем около 5гига в месяц.
- расположение зарядки – не сильно удобно в машине
- перегруженность штатными приложениями, которые нельзя отключить. А сторонние прошивки жалко ставить
- механические кнопки, которые используются только в линейке СЭ, в основном. Да еще три. Но к этому быстро привыкаешь
- не удалось найти в Маркете Шазам, наверное доступ к нему ограничен, так как в СЭ есть Трек Айди, который делает то же, но немного хуже.

Второе устройство, которое я взял и остался просто счастлив форм фактором – это Asus EEE Pad Transformer.
Устройство просто взорвало мой мозг. Планшет 10 дюймов с пристегивающейся клавиатурой. В клавиатуре сидит дополнительный аккумулятор, который позволяет заряжать это все раз в два дня. Кроме того – два ЮСБ порта, к одному из которых можно прицепить мышь, к другому внешний винт. Клавиатура – очень качественно сделанная, если бы на моем ноуте была такая – я был бы счастлив. В сам планшет можно вставлять microSD карту, в док полноценный + тачпад с мультитачем. Как мне кажется, это будущее. Именно этот формфактор и убьёт нетбуки
. Что стало прикольным открытием, это то, что от юсб можно заряжать телефон, с которого отдается интернет на него (места под симкарту в Трансформере нет, но обещают скоро). Таким образом, такой док стал дополнительным аккумулятором к Арку (смотри выше). Мой сын, как увидел устройство, сразу продал свой айпад и сони ПСП и купил трансформер. Он уже на себе почуствовал, что игровые платформы изживают себя в сторону мобильных платформ. Очень часто в кафе подходят незнакомые люди и просят рекомендации
Итак, плюсы:
- эргономика (качество исполнения док и самого планшета, материалы, которые не выскальзывают из рук и не залапываются).
- время работы (два дня при 5-6 часах использования при учете того, что от него заряжается телефон)
- два ЮСБ порта (ура, мы можем смотреть фильмы в дороге и пользоваться мышью)
- тачпад с мультитачем
- две камеры (правда среднего качества)
- если сравнивать с нетбуками, то его не надо включать и загружать. Надо просто включить дисплей. Это просто обман ожиданий. Ты достаешь из сумки нетбук, нажимаешь открываешь его и сразу работаешь.
Минусы:
- проприетраная зарядка и шнурок. Зарядить от другой зарядки нельзя. Несмотря на ЮСБ разъем на БП проприетарный шнурок снимает с БП 11 вольт, 2.1А. Т.е. Вся экосистема зарядок, дом-машина- места, где я часов бываю, оказывается не сильно полезной. Но с другой стороны – два дня от одной зарядки. Все-таки минус.
- к рапсоложению фанкциональных кнопок надо привыкнуть, рефлексы очень часто гасят экран, закрывают окна, когда по старым привычкам жмешь на них.
- в некоторых приложениях клава глючит и начинает выполнять шорткаты, что неприятно.
- ну и общая неадаптированность стандартных приложений под планшеты. Мало приложений писанных под 10 дюймов. Чаще всего просто предлагают их растянуть на весь экран.
С нетерпением ждем выхода версии с 3G

В основном это будет ода Андроиду, так как в данный момент у меня в фаворе именно эта платформа.

Немного истории.
Став уверенным пользователем мобильной связи в 1997 году, я стал задумываться о том, чтобы максимальное количество своих задач решать в дороге. В тот момент я открыл для себя СМС, которые на припейде стоили аж 50 центов. До сих пор у меня СМС – любовь всей моей жизни и основной канал коммуникации. Только последние версии Андроида начали вытеснять СМС, как канал быстрых коммуникаций Gtalkом и Skypом. С 1997 года я пользовался в основном бизнес-телефонами и менял их по 2-3 в год.

До первых функциональных смартфонов, я пытался пользоваться Нокиями (до сих пор плююсь, более-менее 6210 была), моторолами (startack, cd920, cd930), Сименсами (s35, sl45, s55, ml45) Эрисконами (серия T). Я тогда занимался телефонами и можно было пробовать, да и брать по хорошим ценам. Требования были простые – удобный календарь, синхронизация (появилась только к 2000 году), SMS, WAP (появился только позже), доступ к почте.

Первая моя попытка использовать смартфон была R380s - отличный телефон, в начале 200х полностью закрывал все мои потребности в дороге. SMS, WAP, E-mail – удобный, надежный. К недостаткам можно отнести неуклюжесть, но большой тачскрин, клавиатура для набора номера делали его удобным до безобразия. Он дал начало целой серии телефонов – P800, P900 и даже Иксперия пошла из этой линейки.

После этого я присел на WM разных версий и мучался с Asusами, которых у меня было несколько штук. Сначал просто коммуникаторы, потом уже полноценные телефоны. Но Винда, она такая винда. Всегда к такому телефону у меня был второй, несколько лет это были бессменные Sony Ericsson k750, которые я до сих пор считаю шедевром среди телефонов. Перестал их держать только после того, как бу в хорошем состоянии купить стало невозможно. Дома лежит несколько убитых тел.

Как только вышел iPhone, купил в подарок жене первую модель, справедливо считая его гейтелефоном, купил я его в Apple Store #1, в Купертино, в штабквартире Эпла. Развернул, включил и поехал покупать второй себе. Сразу после покупки его я понял, что гейтелефон, такой гейтелефон и решл вернуться к WM. С ужасом понял, что не могу. Дубовый интерфейс, даже при нормальном функционале неюзабелен. С этого момента началась моя эпопея с iPhone. Я родил вот этот пост на Хабре, но за год с новыми обновлениями операционки телефон стал для меня идеальным девайсом, я даже попробовал попользоваться маком, но так и не смог (продал его после трех месяцев). Единственными недостатками iPhone были участие его в экосистеме Apple и невозможность работы вне ее (ну не живет он без iTunes) и ущербность в плане нестроек (“я лучше знаю, что надо нашему пользователю, чем он, патамушо он быдло» - примерно так я воспринимаю логику Джобса). Человеку, который вырос из ФИДО требования к гибкости системы были выше, чем у среднего человека. Остальные поколения iPhone я не трогал только по одной причине – у них не было алюминиевого корпуса. Так я и пользовался этим аппаратом до покупки следующего, и после полной замены корпуса, продал его по сходной цене хорошему человек @advertka и вроде она пользуется им и довольна.

С самого первого анонса Android я начал пристально следить за системой. И после того, как подержал в руках Motorola Droid, решился купить себе Milestone. Тем более, что в одном из проектов, над которыми я работал, появилось критически важное приложение под Android, которое надо было тестить. Как выяснилось, когда я приехал в Киев из Штатов в конце 2009 года, мой Motorola Droid был один из первых аппаратов в стране.

Так у меня началась эпоха Android, которая продолжается до сих пор. За это время у меня было несколько аппаратов, которые работали под разными версиями и я хочу немного рассказать о них.
Первый аппарат у меня был Motorola Milestone. История покупки аппарата была интересной. Ве помнят, что Droid – это аппарат под CDMA сети. Тот Milestone, который я заказал в Штатах, приехал из Германии и тогда, когда я уже летел в Киев. Привез мне его друг, который вез аппарат с собой, а аккумулятор в багаже, который потерялся и собрал я его воедино только через пару недель. После нескольких недель пользования я родил пост, по которому народ до сих пор заходит на мой блог, хотя сам пост я не размещал на блоге.

К сожалению, я не самый аккуратный пользователь гаджетов и все мои разочарования связаны именно с аппаратной частью телефонов, сама операционка, делает семимильные шаги.
Итого, поехали.

Motorola Milestone.
Хороший аппарат. Металлический корпус дает уверенность в том, что все будет хорошо. Падал много раз, но у него сдох тачскрин на том, что лежал в заднем кормане, когда я садился. Как выяснилось, у нас его не ремонтировали, и похоже, до сих пор не ремонтируют. Больше, чем полгода лежал и ждал запчастей. Спасибо @karpolan, который заказал и поменял сам со своим отцом. Теперь аппаратом пользуется мой сын. Чуствительность экрана оказалась на высоте и я практически не пользовался аппаратной qwerty-клавиатурой. За время пользования аппаратом на нем сменились версии Android 1.6, 2.0,2.1. Плюсы:
- металлические детали корпуса
- самый громкий динамик, который я встречал на андроидах
- предустановленный iGo
- резиновое покрытие корпуса, которое не дает телефону соскальзывать с негоризонтальных поверхностей
-хорошая камера
Минусы:
- задержки с обновлениями, отсутствие сторонних прошивок
- в неофициальных версиях небольшие проблемы с русификацией, что решается установкой сторонних программ
- подключение зарядки с левой боковой стороны затрудняет использование автомобильных зарядок, особенно с пружинящим проводом
- нестандартный (по первой) экран, что в 2009 году создавало проблемы для некоторых приложений
- крышка аккумулятора плохо фиксируется и регулярно оказывалалсь в кармане отдельно от аппарата

Пока Milestone ездил из мастерской к мастерской, пришлось купить очень быстро телефон на Android. Так как покупал из своих, то купил бюджетный вариант Samsung Galaxy Spica I5700, чем очень сильно удивил себя. Понятно, что у аппарата с прошивкой 1.6 лоу сегмента ожидать было особо нечего, но пару моментов меня приятно удивили (не знаю, как оно работало на прошивке старше 1.6):
- возможность менять симку и карточку, не отсоединяя аккумулятора (перегружать тело все равно надо)
- точное попадание по клавиатуре на тачскрине
- аппаратные кнопки
- время работы от батареи
Что расстроило:
- плохая работа дисплея на солнце
- отсутствие некоторых кнопок на стандартной клавиатуре
- до безобразия пластиковый корпус, который нещадно скрипел
Долго использовался как запасной (долго лежал в рюкзаке, на случай, если сдохнет аккумулятор на одном из основных – я всегда использую два аппарата), особенно для роуминга для основной карточки, пока в основном аппарате живет локальная карта зарубежного оператора. Аппарат ушел по сходной цене Илье, после того, как слетал в командировку с Арсением @myshyak и на него был поставлен Android 2.1 (сам я не видел, как оно там).

Две попытки привести из Штатов Google Nexus One провалились по тем или иным причинам, пришлось покупать его в Киеве, но по сходной цене. Про этот аппарат писано, не переписано, так что расскажу, о том, что не писалось. Из всех телефонов, которые у меня были – это самый лучший Android. Начиная от габаритов и удобства, заканчивая тем, что на него официальные прошивки появляются быстрее, чем на остальных. К этому, вдобавок, идет огромное количество сторонних прошивок. Он прочно занял место основного телефона. С ним же случилась большая неприятность – из-за падений у него поломалась кнопка «вкл». Несколько сервис-центров его пытались ремонтировать, но все волынили очень долго (я был без основного аппарата больше месяца). Большое спасибо @karpolan, которые сделал его. Процесс ремонта оказался непростым и отражен в этом посте. С этим аппаратом случилась еще одна неприятность. Из-за какого-то программного глюка, аппарат начал считать, что время от времени нажимается кнопка «вкл», я думал, что это все та же поломка, и отдал опять в ремонт, но выяснолось, что это программный глюк. Вылечилось переустановкой системы. Я думаю на ломаный iGo, но кто его знает?

Во время использования Nexus One, мне перепал аппарат SonyEricsson Xperia X10. Самый противоречивый аппарат. При почти идеальной аппаратной части он все равно меня расстроил. Он поставлялся с прошивкой 1.6, когда на рынке были доступны прошивки 2.01 и даже 2.1. Из-за хорошей защиты он не рутовался и сторонних прошивок на нем не было. К отсутствию мультитача привыкаешь, но как-то странно, что флагман серии уступает даже средним телефонам по большинству параметров. Аппарат прочно занял место второго аппарата, не в последнюю очередь из-за того, что у него все-таки 4 дюйма экран (для навигации – просто класс) и отличная камера. В комплекте шла 8г карточка, что позволяло на ломаном iGo загружать все карты Европы и Калифорнии и вообще не думать об этом. Он же с успехом заменял мыльницу. Ранние версии Android не давали использовать больше двух эккаунтов Gmail и нечувствительный тачскрин не давал возможности набирать текст уверенно. Еще одним серьезным недостатком было расположение USB разъема сверху. Это практически исключало использование в машине. Руки дизайнерам оторвать! Мой ребенок, после того, как определился Android или iPhone, выбирая Motorola Milestone или Xperia X10 после пары часов тестов однозначно определился в сторону Milestone. Xperia сейчас как служебный у сотрудников. Как по мне, так этот телефон стал эпическим фейлом компании, до анонса новой линейки аппаратов SE я думал – НИКОГДА больше, основным фактором повлиявшим на такое решение – была политика по отношению к версиям Android. Сейчас политика у компании – обновления как можно раньше, выход новых аппаратов только с последними версиями. И все-таки 4 дюйма – это 4 дюйма.

После все этой эпопеи я решил попробовать опять подружиться с Apple и стал обладателем iPad 3G 16G. Это стало еще одним разочарованием. У меня были ожидания мобильного устройства, а iPad не попал в эту линейку. Он не смог занять достойного места между ноубуком и смартфоном. Все, что не требует больше нескольких секунд – легко делается на телефоне. Что-то более громоздкое (написание пары страниц теста) требует все-таки ноутбука (если лезешь в рюкзак, что проще доставать ноутбук, чем iPad). Как результат, iPad стал безальтернативным решением для доступа в интернет в ванной. При первой возможности он был заменен на Galaxy Tab.

Galaxy Tab стал еще одним устройством на базе Android, и занял очень отличную нишу. Принципиальное отличие его не в размере дисплея, а в юзкейсе. Tab живет в руках, а не в рюкзаке. Обеспечивает постоянный доступ к персональным коммуникациям на еще карманном устройстве. В отличие от iPad на устройстве очень удобно пользоваться не только e-mail, но и Skype, Gtalk, а главное и SMS. У устройства есть ряд недостатков, которые даже на толику не могут покрыть удобство от использования. Вот они:
- проприетарный разъем
- все-таки слабый аккумулятор
- немного глючный (вырубается и уходит в глубокий даун, лечится 60(!!!!) секундным нажадием кнопки вкл)
- невозможность использования без чехла, а в чехле не вставишь в холдер в машине
- несъемный аккумулятор
- большой потребляемый ток, и как результат - невозможность зарядки от юсб порта компьютера и от слабой зарядки
- глюк с регулировкой яркости, когда система в минимуме открывается браузер в последней настройке яркости
- датчик положения подглючивает, особенно на горизонтальной поверхности

Сейчас (по состоянию на воскресенье, 20 февраля 2011 г) у меня как всегда два устройства Galaxy Tab и Google Nexus One, которые полностью покрывают мои потребности в дороге.
За что я люблю платформу Android? Я не прихотливый пользователь и у меня нет и полтора десятка установленных приложений. Что мне важно:
- легкая переустановка системы и легкий запуск. Я уже больше года не пользовался iPhone, но раньше при включении требовалось его подключить к iTunes, что резко ограничивало возможность купил и работай.
- возможность блокировки мобильного интернет-трафика. У меня всегда на одном телефоне хорошие тарифы на интернет, на других предпочитаю отключать. В iPhone приходилось вводить левый APN, но некоторые операторы, все равно отдают интернет и убивают баланс, на момент год назад в iPhone блокировался мобильный интернет-траффик только в роуминге. В Android это делается просто удалением всех доступных APN.
- возможность архивировать SMS. В Android Market есть куча приложений, которые позволяют архивировать SMS с телефона в эккаунт Gmail. Когда SMS трафик идет с разных телефонов, а архивируется все в одном месте – это более, чем удобно. Уверен, что подобный сервис не будет доступен в Apple по политическим причинам. API не позволяет этого делать сторонним разработчикам, а Apple такая фича точно не будет нужна.
- возможность шарить интернет через Wi-Fi. Учерен, что рано или поздно Apple предложит такую фичу.
- удобная работа с персональными коммуникациями. На платформе Apple (iPhone, iPad) уже отремонтировали многозадачность, но тем не менее, Gtalk не работает полноценно, в самом мессенджере видно пользователей Android (они всегда on-line), а пользователи iOS появляются лишь изредка. Система нотификации развита значительно лучше именно в Android
- Возможность загрузить данные (фильм, музыку, документы) напрямую в устройство по USB-кабелю
- Возможность заменить практически любой части системы. Чаще всего меняют клавиатуры и смс клиенты.
- очень удобная синхронизация устройств. Когда я последний раз пользовался iPhone, синхронизация через iTunes не позволяла делать идентичные устройства, а только синхронизировать отдельные элементы. В последних версиях Android при включении даже автоматически устанавливаются все приложения, которые привязаны к этому эккаунту Gmail
- iGo - мой любимый навигатор, был переписан только под эту платформу

К недостаткам системы можно отнести то, что в ней нет возможности удобно и безглючно делать массовые SMS рассылки.
Все-таки в Android Market очень много мусора. Google, практически не контроллирует что загружают в магазин. Это не есть хорошо.
Кроме того, с моей загрузкой интернет-трафиком системы, обычно аккумулятора не хватает до конца дня. Но это уже недостатки производителей.

Что приятно, что по моим рекомендациям, было куплено точно полтора десятка Milestone, и Tab-ов поболее :) Самсунг мне должен

Апдейт от 17 ноября 2011 года:
Добавлю в описание еще два устройства:

Три месяца пользовался SonyEricsson Xperia Arc (телефон был подарен представительством СЭ в Киеве, за что большое спасибо). Отличный дизайн, удивительная камера. 4.2 дюйма морда. Аппарат просто удивительный. В руке сидит как влитой. До того, как Арсений обратил внимание на то, что он подтормаживает, я не замечал этого. Потом это начало бесить. В тот день, когда должен был принять решение о его замене, приехало обновление и все стало ок. Вместе с обновлением пришло несколько интересных фич, в числе которых возможность снимать камерой в 3D. Итого, к неоспоримым плюсам относятся следующие вещи:
- самая лучшая камера, из всех, которые я видел + алгоритмы обработки графики на высоте
- отличный дисплей 4.2, с последним обновлением приехала новая клавиатура, которая стала удобнее в использовании
- удобный дизайн (хорошо сидит в руке)
- два микрофона (удобно со спикерфоном говорить)
- прекрасный звук
- возможность подключать к ТВ по HDMI
- штатная зарядка быстро его заряжает
- оперативное обновление на новые версии Андроида, СЭ за этим следит

К недостаткам можно отнести следующее:
- как и у всех Андроидов малое время работы от аккумулятора (4 часа, не больше 5) – интернет у меня выходит на нем около 5гига в месяц.
- расположение зарядки – не сильно удобно в машине
- перегруженность штатными приложениями, которые нельзя отключить. А сторонние прошивки жалко ставить
- механические кнопки, которые используются только в линейке СЭ, в основном. Да еще три. Но к этому быстро привыкаешь
- не удалось найти в Маркете Шазам, наверное доступ к нему ограничен, так как в СЭ есть Трек Айди, который делает то же, но немного хуже.

Второе устройство, которое я взял и остался просто счастлив форм фактором – это Asus EEE Pad Transformer.
Устройство просто взорвало мой мозг. Планшет 10 дюймов с пристегивающейся клавиатурой. В клавиатуре сидит дополнительный аккумулятор, который позволяет заряжать это все раз в два дня. Кроме того – два ЮСБ порта, к одному из которых можно прицепить мышь, к другому внешний винт. Клавиатура – очень качественно сделанная, если бы на моем ноуте была такая – я был бы счастлив. В сам планшет можно вставлять microSD карту, в док полноценный + тачпад с мультитачем. Как мне кажется, это будущее. Именно этот формфактор и убьёт нетбуки. Что стало прикольным открытием, это то, что от юсб можно заряжать телефон, с которого отдается интернет на него (места под симкарту в Трансформере нет, но обещают скоро). Таким образом, такой док стал дополнительным аккумулятором к Арку (смотри выше). Мой сын, как увидел устройство, сразу продал свой айпад и сони ПСП и купил трансформер. Он уже на себе почуствовал, что игровые платформы изживают себя в сторону мобильных платформ. Очень часто в кафе подходят незнакомые люди и просят рекомендации
Итак, плюсы:
- эргономика (качество исполнения док и самого планшета, материалы, которые не выскальзывают из рук и не залапываются).
- время работы (два дня при 5-6 часах использования при учете того, что от него заряжается телефон)
- два ЮСБ порта (ура, мы можем смотреть фильмы в дороге и пользоваться мышью)
- тачпад с мультитачем
- две камеры (правда среднего качества)
- если сравнивать с нетбуками, то его не надо включать и загружать. Надо просто включить дисплей. Это просто обман ожиданий. Ты достаешь из сумки нетбук, нажимаешь открываешь его и сразу работаешь.
Минусы:
- проприетраная зарядка и шнурок. Зарядить от другой зарядки нельзя. Несмотря на ЮСБ разъем на БП проприетарный шнурок снимает с БП 11 вольт, 2.1А. Т.е. Вся экосистема зарядок, дом-машина- места, где я часов бываю, оказывается не сильно полезной. Но с другой стороны – два дня от одной зарядки. Все-таки минус.
- к рапсоложению фанкциональных кнопок надо привыкнуть, рефлексы очень часто гасят экран, закрывают окна, когда по старым привычкам жмешь на них.
- в некоторых приложениях клава глючит и начинает выполнять шорткаты, что неприятно.
- ну и общая неадаптированность стандартных приложений под планшеты. Мало приложений писанных под 10 дюймов. Чаще всего просто предлагают их растянуть на весь экран.
С нетерпением ждем выхода версии с 3G

Неоценимую помощь в освоении платформы мне оказал и продолжает оказывать Аресений @myshyak за что ему огромное человеческое спасибо!

DOU Startup Mixer

2011-11-16T07:48:00.001-08:00

16-18 декабря состоится DOU Startup Mixer — это обучение начинающих предпринимателей правилам стартап-бизнеса. Будет происходить отбор перспективных идей и, помощь в их запуске. Только на Миксере — поиск потенциальных партнеров для совместных проектов, да и просто ценные знакомства.
Целью ивента является перезнакомить и перемешать как можно больше людей, которые могут создать новые классные проекты. На Миксере можно будет убедится в том, что у наших украинских команд есть большой потенциал для создания продуктов и бизнесов.
Более подробно: http://dou.ua/calendar/1099

Второй TechCrunch Moscow состоится в начале декабря

2011-11-15T23:10:00.001-08:00

5 декабря 2011 года в Москве вновь пройдет TechCrunch Moscow 2011.
Сегодня TechCrunch - главная международная площадка для обсуждения прорывных технологий и перспективных стартапов с 10 млн. уникальных посетителей и отделениями в разных странах. Задача Конференция покажет все самое интересное в мире IT и технологического предпринимательства. В конференции участвуют Майк Бутчер (TechCrunch), Лорен Ле Мол (PayPal), Роб Кэссиди (eBay) и другие специалисты.
Актуальные новости о ходе подготовки конференции, информация о новых спикерах и партнерах, анонсы дискуссий и событий, а также интервью с экспертами – в блоге http://tc.digitaloctober.ru

Немного про Mixbag

2011-11-13T10:09:00.000-08:00

В 1992 году мне отец привез из штатов первый рюкзак JanSport. С тех пор прошло почти 20 лет, и я все время носил только эту модель. Каждый год я покупал себе черный рюкзак (Right Pack). В этом рюкзаке я нашел все, что мне надо. Небольшие габариты, но большой объем. Достаточное количество отделений. Кожанное днище.
С 1992 по 1998 мне его привозили друзья из Европы. С 1999 по 2005 я его покупал в Киеве. С 2005 го и до сих пор я покупал и буду покупать его в магазине на 700 El Camino Real Menlo Park в Долине (только один раз его там не было – пришлось заказывать на Ebay, в 2009 году я купил другой рюкзак того же Jansport, но быстро разочаровался. Он оказался идеален для поездок, но плох на каждый день). Цена, которую я платил за это чудо американской легкой промышленности – от 35 до 110 баксов в разные годы в зависимости от того, где и как я покупал. Правда шокирующий консерватизм?
Основная функция рюкзака начиная с 1999 года начала выражаться в переноске ноутбука. И после двух институтов книжки заменил именно ноутбук. Но в 2010 все немного поменялось. Ноут стал вытесняться сначала нетбуком, потом планшетами. И большой рюкзак остался не сильно востребованным. Потребовалось нечто, что было бы удобно носить, и во что помещался бы джентельменский набор – планшет, небольшая зарядка, документы и ключи.
Этим летом, мне было презентовано нечто, что заставило меня, как консерватора задуматься. Алексей Коровин мне подарил MixBag. Это оказалась сумка, которая вмещает все, что мне надо, не занимает много место, а главное может трансформироваться и носиться огромным количеством способов. В два отделения идеально помещается Asus Transformer (на который я плотно присел), все документы, которые мне надо носить, ключи и немного другой мелочи. Носить его можно как за ручку, так и на плече, а можно и через плечо – можно посмотреть на сайте поподробнее. Коровин эту сумку презентовал на одном из SCTest. За такой подарок хочу сказать Алексею спасибо и отблагодарить его этим постом. Если на сайте при покупке ввести код 0033, то можно получить скидку.
Ну не на правах рекламы, а продакт плейсмента ради :)

Endorphin. Новый формат знакомств

2011-11-09T03:20:00.000-08:00

На днях состоится запуск проекта endorphin.me, ребята предлагают свой формат знакомств в виде закрытой интернет-платформы, которая предоставляет инструменты как для on-line так и для реальной жизни. Есть возможность знакомиться со случайными людьми по правилам speed-dating используя видео, аудио или текстовый чат. А оригинальным решением для знакомств в реальной жизни предлагаются endorphin-карточки. Принцип прост: если есть симпатия, человек получивший карточку зайдет на сайт, введет код указанный на ней и сможет написать ее владельцу.

Визуализация еndorphin.me с большой вероятностью не оставит пользователя равнодушным. Но увидеть ее смогут лишь те, у кого установлен Adobe Flash Player. Проект делает акцент на конфиденциальности – ни поиска ни анкет и доступ к регистрации только по приглашениям.
Сейчас сервис предлагает оставить e-mail и в день открытия получить доступ к регистрации на свою почту.

WOW! Terrasoft is a winner of CRM Idol!

2011-11-07T12:39:00.000-08:00

Сегодня большой день. Спасибо всем, кто госовал на CRM Idol за BPM Online CRM - Продукт компании Террасофт! Итого: украинская компания победила в самом престижном конкурсе CRM систем. Это действительно круто! Поздравляем Катю Костереву и Сашу Попова с победой. Надеюсь, что в офисе Террасофт сегодня нет ни одного трезвого человека :)

PS. Горд тем, что мне посчастливилось получать МБА в одной группе с Катей (МИМ, класс 2000)

Louis C.K. как всегда не в бровь, а в глаз :)

2011-11-05T12:11:00.001-07:00

О мобильных платформах и соцмедиа

Поздравляем Андрея Набергой с раундом! Go, Andrej, go!!!

2011-11-03T14:14:00.000-07:00

Наш большой друг, спикер IDCEE и бывший СЕО outfit7 поднял новый раунд в свою новую компанию! Да и от кого!!!

Подробнее тут: http://www.insidemobileapps.com/2011/11/03/nabergoj-iddiction/

Go, Andrej, go!!! Congrats!

Slideshare

2011-11-03T04:44:00.001-07:00

Два года назад я начал использовать Slideshare для поиска нужной методологической информации. На данный момент в области технологического бизнеса и венчурного инвестирования я не знаю другого такого эффективного инструмента для анализа трендов, получения советов и ответов на многие вопросы. Время поиска правильной информации компенсируется глубиной ответов. Кто еще пользуется?

TA Venture is inviting PHP DEVELOPERS

2011-11-03T00:49:00.000-07:00

TA Venture is inviting PHP DEVELOPERS to join development team of startup projects.

We are offering great opportunity to acquire experience, unbind your potential.

We are building high load projects with enormous focus on usability.

We are looking for disciplined, open-minded, responsible and proactive developers.

The technical requirements are:

PHP, MySQL, HTML+Javascript+CSS
Knowing any other programming language is an advantage (Java, C++, assembler :) whatever)
Any other outstanding experience is also advantage!
You must be passionate about development (!!!!) and get pleasure from making things well
If you don't have much experience, but have appropriate mind set and are open, we can be your springboard for professional growth, don't be shy!

We offer:

Decent salary
Supportive and warm environment
Collaboration with professionals from whom you can learn a lot
Projects to which you can devote your knowledge
Office in the city center, with own kitchen and lounge room

Please send your CV with subject PHPDevCV to hr@taventure.com

Как не профтыкать мероприятие и сэкономить денег чуток (гневный пост)

2011-11-02T02:46:00.000-07:00

Дорогие мои читатели.
Вы никогда не задумывались, почему большинство мероприятий продает билеты заблаговременно со скидкой? Как организатор большого количества мероприятий отвечу: потому, что лучше планировать заранее. И помещение обойдется дешевле и кетеринг, и раздатки печатать проще. По мойе статистике 30-60% билетов и регистраций на любое мероприятие приходится на последнюю неделю. Это очень болезненно сказывается на процессе подготовки. И именно поэтому организаторы заблаговременно поднимают цены, чтобы получить компенсацию за это.
Итого, на 100% мероприятий есть такое понятие, как early bird – пользуйтесь, кроме того, вокруг любого мероприятия есть люди с доступом к хорошим скидкам, которые аннулируются за какое-то время до мероприятия.
Приведу пример:
С 1 апреля 2011 года билет на IDCEE можно было купить за 50 евро. Мы раздали несколько тысяч флаеров на iForum, в университетах, институтах, бизнес-школах и др. Сколько народу купило? Несколько десятков.
Цена на билет при начале продаж составляла 100 евро. При этом были доступны скидки от 50 до 75(!!!!!!!!)% от текущей цены. И это продолжалось на протяжении нескольких месяцев.
Когда 19-го октября (за неделю до конференции) мы отменили все скидки я начал получать по несколько десятков писем в день (рекорд – 90). Во всех была примерно одна и та же формулировка «Несчастные украинские(российские) предприниматели не могут платить 299 евро за такую конференцию, сделай нам скидку». Ну вот зэ фак?!!! Я читаю такое письмо примерно так «Из-за того, что мы провтыкали все сроки, организаторы теперь должны заплатить за лишние стулья и еду на конференции, а мне все должны».
То же самое сейчас с LeWeb. Да, я мог делать для украинцев и россиян билеты по 995 евро. До 29 октября. Это не реверанс в сторону стран – это мои ЛИЧНЫЕ договоренности с Люиком. 9 из 10 предоставленных билетов были выкуплены, у меня была возможность взять еще 10. НО, ЕЛКИ-ПАЛКИ !!! БЫЛА ДО 29-го. Народ совершает ту же ошибку, только если на IDCEE она была ценой в 200 евро, то на LeWeb недополученная скидка сейчас 600 евро. А через две недели (для тех, кто не купит билет по 1600) будет еще больше.

Народ, планируйте заранее и думайте головой. Без обид!

Почему я не верю в краудфайнансинг для стартапов.

2011-11-01T09:51:00.000-07:00

Часто задают вопросы.

Отвечаю:
1. В технологическом бизнесе работают smart money – это значит, что инвестор, даже ангел дает нечто большее, чем деньги. Когда ты поднимаешь деньги от обезличенных инвесторов, то недополучаешь smart от них. И это повод задуматься, если ты не смог поднять денег у понимающего в твоем бизнесе ангела, то правильно ли ты вообще идешь?
2. Получение денег от инвестора подразумевает отчетность и ответственность. А значит получая деньги от обезличенных инвесторов предприниматель расслабляется. Что не есть хорошо. Если агрегатор начинает работать со стартапами от имени инвесторов, то он превращается в фонд, со всеми вытекающими затратами.
3. С точки зрения площадки, мы не получим качественный дилфлоу – у нас нет возможности отрабатывать все заявки, а наши инвесторы не способны сами оценивать. Следовательно, портфель получается низкого качества, а значит, что через пару лет без саксесс стори инвесторы побоятся нести новые деньги. Не забываем пункты 1 и 2, которые уменьшают вероятность успеха и у хороших проектов (они «расслабляются»)
4. С большой долей вероятности, мошенников в таких сервисах будет больше, чем в среднем по рынку «тут же лохи, давайте хорошо готовить документы!»

Набираем интернов в GrowthUP

2011-11-01T09:16:00.000-07:00

В связи с планируемым расширением деятельности в область ивентов и конктент проектов мы решили набрать 5-10 интернов из студентов старшекурсников. 1-2 через несколько месяцев попадут в команду с зарплатами, преференсом и девушками.
4 часа в день, удаленно. До того, 50% времени будет тратиться на образование и самообразование в технологическим бизнесе. Требование: англ, домашний компьютер, интернет, заинтересованность, самомотивированность.
Дадим: опыт, знания, участие в интересных проектах, вход на семинары инкубатора и другие мероприятия, рекомендательные письма (кто заслужил), благодарственное письмо в деканат. Возможность спрыгнуть в интересный стартап.
Не дадим: в перые 4-6 месяцев не дадим денег.

Будем соблюдать пропорцию мальчики-девочки 50-50

Пишите Коле Савину (кто не сможет нагуглить его адрес - нам не подходит по определению)

Наши на ТВ

2011-10-31T03:00:00.000-07:00

Воскресенский, Витя и Коля, ИДСЕЕ и другое :)

Нафига козе баян :) про деньги для предприинимателей

2011-10-29T10:00:00.000-07:00

Цитата 1:

Сегодня Irina Baranskaya выслушала от меня получасовой спич о моих впечатлениях от Investor Day Central and Eastern Europe и вам я их не напишу – это философско-мотивационное нечто скорее для себя самого. Если кратко, то у меня неральное ощущение всемогучести и отсутствия каких-либо сомнений, что все будет именно так, как мы хотим. Мы, этоБуферная бухта и мои проекты с различными интересными людьми тут в Украине.
А вот какая мысль взрывает мне голову. "Стартап АВС" получил инвестиции в $150K в А-раунде и все закатывают глаза и думают – ах какой молодец! Ну надо же, сумел! Вот бы мне так! Рядом с ним сидит предприниматель, который никому ничего не обещал, а просто взял и наторговал те же $150K с уже работающего бизнеса в этой же отрасли за год и, пока стартапер придумывал и вынашивал идею и думал как получить деньги, тот, который предприниматель, уже строит то же самое, но за свои деньги. Он опытен и зол, он готов ко всему и у него опыта – вагон. Но вот незадача – им никто не восхищен. Про него не пишут блоги, журналы и на AIN.UA или TechCrunchне будет про его годовой успех новости. Зато будет новость про того парня, который поймал инвестора из Швейцарии или Нидерландов за бороду. Т.е. я понимаю зачем это газетам и блогам, но не похоже все это на фарс и какой-то подвид шоу-бизнеса, на котором все хорошо зарабатывают? Но как герой сегодня с более вероятным сценарием выхода в плюс становится менее важным героя, который имеет статистически 10% шансов стать "плюсовым"?
Интересны все ваши мнения, а особенно Artur Orujaliev и Denis Dovgopoliy и всех, кто крутится на рынке стартапов.

Слава Баранский

Отвечаю.

Цитата 2.

Почему я не люблю подымать венчурные деньги. Ты останавливаешь бизнес, тратишь свое время, тратишь свои деньги, для того, чтобы получить еще деньги, которые размоют твою долю. Егорыч Анчишкин

Народная мудрость:

Венчурные деньги – самые дорогие, ты за них платишь высокую цену, ты отдаешь эквити.

Слава, не ты первый, не ты последний поднимаешь этот
вопрос. Отвечу тебе, в расчёте, на то, что это прочтут другие.
Есть две категории людей, которые не являются инвесторами, но участвуют активно в технологическом бизнесе (за исключением разработчиков и инженеров).
Первая из них «стартаперы» которые создают стартап. Чаше всего у них задача поднять «бабла, шоп хватила на Кайен». Они так же далеки от бизнеса, как я от мирового балета. Они так легко распоряжаются эквити именно потому, что они не верят сами в то, что смогут заработать, и они стремятся получить деньги для того, чтобы год жить припеваючи. Готов спорить, что те, кто в отрасли, встречают таких очень часто.
Вторая, поинтереснее. Это предприниматели. Предприниматели строят бизнес и используют те ресурсы, которые им необходимы. Чаще всего им необходимо два ресурса add value (связи, опыт, понимание, видение) или деньги. В технологическом бизнесе – от толковых инвесторов ко второму прилагается первое, а значит получить деньги из правильных рук – большая удача. Технологический рынок – очень динамический и очень конкурентный. Скажи, кто быстрее построит продукт, команда энтузиастов в количестве трех человек (на большее нет денег) или коллектив суперпрофессионалов из 20 человек, с сильными продактами, маркетологами, сейлами, биздевами и бюджетами? В технологическом бизнесе доступ к капиталу охренительное конкурентное преимущество. Которым пользуются и это один из прекурсоров успеха (но нединственный!!!!). Именно поэтому, предприниматели подымают финансирование в том объеме, в котором им надо (и не более!!!). Получив его от серьезного и опытного инвестора, они стараются анонсировать это как можно шире, так как это обеспечит лояльность пользователей и партнеров, а конкурентов повергнет в уныние.

Ну и никакой предприниматель в здравом уме не будет подымать деньги, если они не нужны ему.

Зато когда стартапер подымает деньги, на рынке говорят "А, синьйор Леонидас нашел простофиль и хочет их облапошить?" (с) Миллион в брачной корзине. Именно об этом, ты хотел сказать, Слава?

Ну и опять. Слава, выйти в операционную прибыль - совсем другое, нежели масштабировать проект. Построить модель бизнеса - очень важно, а суметь его масштабировать, масштабировать быстро, так чтобы не дать шанса конкурентам - это смысл бизнеса. Наверняка у тебя есть много знакомых, которые смогли создать проект, который стал зарабатывать 10к баксов в месяц в интеренете, но через полгода не смогли удержать рынок. А людей, которые смогли построить бизнес и продать его за сумму, хотя бы с 6 нулями, это совсем другой разговор. Сделать рывок без финансовго плеча, чаще всего от "трудно" до "невозможно". И люди, которые не привлекают в критические моменты правильного инвестора справедливо считаются слабаками.Так же как и люди, которые привлекают деньги, когда без них можно обойтись.

Дисклеймер!!! В любом правиле есть исключения

БУБА

2011-10-29T06:33:00.000-07:00

Кто-то из моих читателей зарегистрировал меня, и даже два раза, на BUBA. Теперь надо держать марку, а значит, прошу проголосовать за меня

За этот блог

и за мой твитеп

ЗЫ: А кто зарегал меня, так и осталось загадкой.

Вот как надо хайрить :)

2011-10-28T01:17:00.000-07:00

Правильные ребята в правильный стартап ищут человека. Подробности по ссылке с хомячками и котятами, но без сисек, покера и девушек :)

http://wearehiring.com.ua/

"4 Шага" возвращаются!!!!

2011-10-27T01:49:00.001-07:00

Наконец-то восстановили сервис. Можно заказывать опять! Все идем по ссылке. У Вики Журбас (vz@growthup.com) есть определенный запас.

http://prostobook.com/product/11-871196/

Подсказака для участников #idcee

2011-10-25T13:37:00.000-07:00

Короткая статистика:
в среднем по выборке в 20 стартапов у них на руках по 7-8 визиток инвесторов. мин 2, макс 42 (!!!) - во как работать надо!
сегодня в зале на #idcee было 143 инвестора (фонды и ангелы), только 53 не прятались, остальные маскировались партисипантами

Подсказки:
Один сидит на стенде, другой таскает на 45 секундные пичи всех, кого может (кто хоть как-то напоминает инвестора) - именно для этого мы дали два билета на один стартап.
Если вы не уверены, что можете быть интересны виси высокого полета - ищите ангела. Ангелов там реально много. Многие из них маскируются под партисипантов.
Посещайте питч сейшнс, слашуйте, какие вопросы там задают и отлавливайте тех, кто задает самые интересные, помните, что правильный совет иногда лучше, чем инвестиции
Ищите не только инвесторов, но и каналы.
Смотрите, кто слушает другие презентации и ловите их.

Удачи!

Comunity help need!!!

2011-10-24T06:15:00.000-07:00

Друзья,

Я понимаю, что все заняты подготовкой к IDCEE и именно поэтому я повторю в четверг этот пост.

Одна из ведущих украинских компаний, а именно Террасофт, во главе с очаровательной Катериной Костеревой, с продуктом BPMonline CRM попала в финал одного из самых престижных конкурсов для СРМ компаний CRM Idol
Сам выход в финал является международным признанием достижений компании на рынках, где в своем сегменте Террасофт является безусловным лидеров, а новый продукт позволит закрепить это лидерство и выйти на другие географические рынки.
Итого, у меня настоятельная просьба, проголосовать за BPMonline CRM вот в этой форме
А так же попросить друзей, ретвитнуть, респостнуть, плюсодинуть и др этот пост. Вытащим украинскую компанию в победители!!!

Ваш ДД

Да! Это мой любимый город!

2011-10-23T11:15:00.001-07:00

Немного мрачной футурологии

2011-10-22T06:26:00.000-07:00

Наверное пришло время немного пересмотреть взгляд на финансы как таковые.
(see English version below)

Наблюдая за кризисом с 2008 года не могу не заметить некоторые вещи. С развитием либерализации экономики алчность финансистов начала губить всю систему материальных ценностей и это будет накладывать некоторые ограничения на будущее. Мы понимаем, что крупные финансовые институты стали безответственными. Многие в этом видят международный заговор. Кто еврейский, кто семейный, кто заговор мирового теневого правительства. Я отношусь к этому немного проще. Это “проще” выражается в том, что !если у вас нет паранойи, то это не значит, что они за вами не следят!. Немного поясню. Большинство адептов теории мирового заговора немного недооценивают банальную человеческую жадность. Мне кажется, что именно она синхронизирует деятельность финансовых институтов на пути к большой катастрофе. Эта катастрофа закончится крахом монетарной системы, как таковой. И тут не вопрос о том, какая валюта будет господствовать? Доллар, который обслуживает американскую экономику? Евро, которое споткнулось о Грецию и навернется на Испании и Португалии? Рубль, который опирается на странную экономику и еще более странную политику? Юань? Думаю, что пропадет доверие к финансовым институтам и инструментам вообще. А это значит, что деньги, как таковые потеряют функцию инструмента накопления. И именно это будет осиновым колом в функцию денег, как единую меру для обмена одних благ на другие.

Наш бизнес, который технологический, в условиях новых реалий будет иметь системные преимущества, с другой стороны недостатки.

К любому богатству предъявляются определенные требования. Три базовых (на мой взгляд) ликвидность, финансовая защищенность и физическая (юридическая) защищенность.

Все три требования, как мне кажется, в долгосрочной перспективе не смогут быть выполнены. Ликвидность сейчас стоит под вопросом. Наиболее ликвидные финансовые инструменты (кэш на руках или кеш на счету) несут с собой вполне понятные риски, связанные c экономиками стран - эмитентов каждой конкретной валюты. Чем менее ликвидные эти инструменты, тем больше рисков они несут. Биржи акций в условиях кризиса могут не обеспечить ликвидность акций, товаров, а тем более деривативов.

Финансовая защищенность, под которой лично я понимаю следующее - сохранность покупательной способности богатства во времени. Т.е. покупательная способность эквивалента богатства сегодня, не должна быть больше, чем завтра. В условиях инфляции нестабильности рынков даже такие гавани, как золото, а тем более государственные долговые обязательства не могут компенсировать инфляцию и девальвацию валют. В такой ситуации даже швейцарской франк оказывается не сильно надежным инструментом. В условиях большого спроса на него, как самой стабильной и обеспеченной валюты его рост очень пагубно влияет экономику страны, что увеличивает риски инвестиций в него (в условиях глобального системного финансового кризиса смоет всех).

Физическая защищенность вообще отдельная штука. Все системные кризисы сопровождаются народными волнениями. Мир сейчас совсем в иной ситуации, чем в 20м веке. Глобализация и подвижность трудовых ресурсов привело к тому, что даже в самых стабильных странах, в которых исторически сложился генотип, культура и менталитет, позволивший пережить без революций самые тяжелые периоды в истории, сейчас имеет большую долю населения другой культуры, которые и обеспечат те самые волнения и революции. А значит, что физически защитить свои материальные активы станет невозможно. И это добавляет рисков как для частных компаний, так и для публичных.

Итого, мы стоим на пороге кризиса, который полностью поменяет правила игры.

Это ситуация наложит определенные требования системам и способам накопления и сохранения богатства.

Предприниматели, которые работают в новой экономике получат некоторые преимущества.

Первое, так как смысл накапливать богатства, которые нельзя сохранить и приумножить пропадет, то появится потребность в неких активах, которые могут генерировать доход в текущих ценностях, ну например в самой твердой и востребованной валюте или ресурсе (например, золоте, как виртуальном или физическом) в конкретный момент. Возможность отвечать сегодняшним потребностям людей и создавать востребованные решения, за которые люди готовы платить, мгновенно реагировать на изменения требований среды, как раз то, что у есть в отрасли.

Второе, технологические предприниматели могут строить организации, способные работать в международном масштабе и использовать разные способы монетизации, что обеспечивает возможность гибко реагировать на возможные изменения в структуре и качестве финансовых инструментов

Третье, защита таких активов может быть реализована значительно проще, чем, например завода или шахты.

Но есть и три вызова.

Первый, в условиях системного кризиса работа инфраструктуры и каналов продаж в технологическом бизнесе может и будет работать со сбоями.

Второй, вероятнее всего с кризисом уйдет в небытие основной инструмент защиты интеллектуальной собственности - патент. И тогда технологические компании опять станут технологическими, а не способом решения свежеидентифицированной проблемы доступными инструментами. Носители уникальных знаний станут ценным активом, и возможно, их будут продавать, как сейчас продают футболистов.

Третий, потребности пользователей инновационных будут в основном в основании пирамиды Маслоу, тогда как сейчас они находятся в верхней части.

И именно в этом ошибка наших толстосумов, они не понимают, что народная мудрость “Все деньги в могилу не унесешь” вырождается во фразу “Все деньги через пять лет не перенесешь”.

Некоторые об этом начинают задумываться, например Портер уже говорит, что корпорации должны часть сверхприбылей возвращать в общество, иначе оно взорвется и получает гневный отпор от мирового капитала. Ниже пруф видео с Давоса.

с 14-ой минуты

Итого, мы на пороге перемен, где все поменяется. От структуры экономики до ценностей, как моральных (сдвиг от христианской морали и устройства мира в два разных полюса - атеистический и мусульманский) до материальных (сохранить более-менее крупный капитал или бизнес будет если не невозможно, то трудно).

Лично я не вижу выхода из криза, он уже как рак в поздней стадии, когда финансовые институты сжирают ту основу, на которой паразитируют и не могут остановится. Они уже стали могущественнее чем государства, которые должны регламентировать и контролировать их деятельность.

То, что структурные изменения произойдут - 100%. Когда и какие - вот вопрос!

Готовых ответов нет, но рекомендую каждому над этим задуматься.

Где я ошибаюсь?

Я специально не рассматривал войну за природные ресурсы (пища, углеводороды, металлы и минералы, а особенно вода), это отдельная тема

Some piece of dark futurology

Perhaps it is time to reconsider a little the perspective on finances.

Observing the crisis of 2008 I can not help but notice some facts. With the development of economic liberalization the greed of financiers began to destroy the entire system of property and this will impose some restrictions on the future. We do understand that large financial institutions have become irresponsible. Many of us find in this an international conspiracy background. Some interpret this as Jewish, or the family, or the global shadow government plot. I take this a little easier. This word "easier" is reflected in the understanding that, if you have no paranoia, it does not mean that they are not watching for you! I will explain. Most adherents of worldwide conspiracy theory underestimate human greed. I think that the human greed synchronizes the activities of financial institutions on the path to great disaster. This disaster will finish in a form of the collapse of the monetary system as a whole. And the question is not about which currency will dominate. The dollar which serves the American economy? Euro which stumbled on Greece and will fall because of Spain and Portugal? The Ruble which relies on a strange economy and on even more bizarre policy? Yuan? I think that the trust in financial institutions and instruments in general will be destroyed. This means that money will lose the function of the accumulative tool. And that is what will be an aspen stake in the function of money as a single measure for the exchange of one benefit to another.

Our technology business in new realities will have system advantages and some disadvantages on the other side as well.

Any wealth must meet certain requirements. The three basic requirements (in my opinion) are the liquidity, financial security and physical (legal) protection.

In my opinion, none of these three requirements in the long term prospective can be fulfilled. Liquidity is in doubt now. The most liquid financial tools (cash on hand or cash in the account) carry with them quite clear risks associated with economies of countries - emitters of every particular currency. The less liquid those tools become, the more risks they contain. Stocks exchange during the crisis may not provide liquidity to stocks, commodities, and especially derivatives.

Financial security, by which I personally understand the following - the preservation of the purchasing power of wealth over time. That means the equivalent of purchasing power of wealth today should not be greater than tomorrow. In terms of inflation instability of markets even such harbors as gold, and moreover the government debt can not compensate the inflation and currency devaluation. In this situation even the Swiss franc is not a very reliable tool. With the great demand for this currency as the most stable and secure the growing volumes of exchange demand bring the detrimental effect on the country's economy. This increases the risk of investing in this currency (in terms of the global system crisis everything will be washed away).

Physical security is completely different. All system crises are accompanied by social anxiety. The world is in an entirely different situation than it was in the 20th century. Globalization and labor mobility has meant that even in the most stable countries in which genotype, culture and mentality developed historically and allowed people to survive without revolutions the most difficult periods in history, now this genotype has a greater proportion of people of another culture, which will provide the social anxiety and revolutions. This means that it will be impossible to physically protect own assets. This adds risk to private companies and the public companies both.
So, we are facing a crisis that will change the rules of the game completely.
This situation will impose certain requirements to systems and methods of wealth accumulation and preservation.

Entrepreneurs who work in the new economy will have some advantages.

First, since the meaning of accumulating wealth, which can not be preserved and increased disappears, there will be a need for certain assets that can generate income at current values, for example in the hardest and most demanded currency or resource at a particular moment (such as gold, virtual or physical both).
Ability to meet the current needs of people and to create solution on demand for people who are willing to pay; as well as the ability to respond instantly to changing needs of the environment, - is just what the industry has.

Second, the fact that technology entrepreneurs are able to build organizations that can operate on an international scale and use different methods of monetization provides the flexibility to respond to possible changes in the structure and quality of financial tools.

Third, the protection of these assets can be realized much easier than, for example protection of assets of a factory or a mine.

But there are three challenges.
First, in the terms of the system crisis the work of infrastructure and sales channels in the technology business can not and will not work properly.
Second, most likely in the crisis the main tool for protecting the intellectual property – patents will disappear. And then, technology companies will again become technology companies. They will not be the facilities that are used to solve the fresh identified problems by tools available. The carriers of unique knowledge will be a valuable asset, and perhaps they will be sold as now football players are sold.
Third, the needs of innovative users will be at the basement of the Maslow pyramid, whereas now they are only at the top.

The mistake of big people is that they do not understand that the proverb "All the money can not be carried to the grave" degenerates into the phrase "All the money in five years will not carry."

People start thinking about it, for example Porter said that the corporation should return the part of extra profits back into the society, otherwise it will explode and get angry rebuff from the world's capital. Below is the video proof of Davos.

From the 14th minute

So, we are on the boundary of changes. The changes will start from the structure of the economy to the moral values (the shift from Christian morality and the structure of the world into two different poles - atheist and Muslim) and finish with the material values (it will be impossible or at least rather difficult to keep more or less significant capital or business).

I do not see any way out of the crisis, as it takes the form of a cancer in its last stage, when financial institutions swallow the basis on which they are parasites and can not stop. They have become more powerful than the countries, which must regulate and monitor their activities.

The fact that the structural changes take place is obvious. When and what changes are open questions!
There are no ready answers, but I recommend everyone to think about it.

Where am I wrong?

I intentionally did not consider the war for natural resources (food, hydrocarbons, metals and minerals, and especially water), this is a separate topic.

III Европейская TOCICO конференция «Х-файлы»

2011-10-21T05:22:00.001-07:00

С 10 по 13 ноября в отеле InterContinental Kyiv пройдет III Европейская TOCICO конференция «Х-файлы» - Это наиболее масштабное событие в области эффективного управления бизнесом на территории Европы и СНГ. Мировые ТОС-эксперты расскажут о последних достижений Теории ограничений в области управления бизнесом в разных сферах: производство, дистрибуция, ритейл, стратегия бизнеса и технологии внедрения изменений. Хэдлайнером события будет Рами Голдратт - сын автора ТОС, доктора Эли Голдратта, описанной им в книгах Цель и еще в десятке более поздних работ.
Украинские компании поделятся опытом внедрения ТОС. Впервые результативные решения в области продаж продемонстрирует Владимир Орлов, директор по работе с корпоративными клиентами представительства компании Cisco в Украине. Об уникальных разработках ТОС для различных направлений госсектора и бизнеса расскажет Николай Кмить, Экс-Губернатор Львовской областной государственной администрации. Наиболее актуальными разработками ТОС в ритейле поделятся 2 фармритейлера - Алла Липкина, генеральный директор ОАО «Фармация» и Светлана Емцева, генеральный директор ООО «Аптека гормональных препаратов». От общей стратегии бизнеса до представленности товара на полке поведает генеральный директор ЗАО «Галичина» Владимир Петрина. Об изменениях системы работы с дистрибьюторами расскажет Максим Гамалий, директор по обеспечению и поставкам ЗАО «Чумак», а также Александр Руднев, директор по закупкам и логистике Carlsberg Ukraine (подразделение Carlsberg Group). О том, как было спасено одно из подразделений Elit Group (Чехия) от убытков расскажет Александр Николенко, Вице-Президент по маркетингу.
http://applecons.com.ua/cfr/3/index.htm#prog

Best CIO 2011

2011-10-17T08:40:00.000-07:00

"Компьютерное Обозрение" 21 октября заканчивает регистрацию приема заявок на четвертый ежегодный конкурс Best CIO.

Задача проекта Best CIO остается неизменна с момента старта первого конкурса в 2008 г. - выявить наиболее профессиональных менеджеров, отвечающих за информационные технологии на предприятиях Украины.

Определять победителей конкурса, выбирая лучших из тех, кто вошел в число финалистров Best CIO, будет авторитетное жюри.

В этом году состав жюри следующий:

Дмитрий Шимкив, генеральный директор компании «Майкрософт Украина».

Вячеслав Артамонов, руководитель отдела корпоративных продаж компании «Майкрософт Украина».

Алексей Шаталов, региональный менеджер подразделения серверов и систем хранения данных компании HP в странах СНГ.

Владимир Шаров, глава представительства компании Intel в Украине.

Пенко Динев, глава представительства IBM в Украине.

Владимир Бондаренко, глава представительства EMC в Украине.

Владимир Назарчук, директор по корпоративным проектам компании Dell в Украине.

Максим Агеев, президент компании DeNovo.

Владимир Ясинский, президент компании «СИТРОНИКС Информационные Технологии».

Владимир Поздняков, региональный менеджер компании IDC.

Михаил Лаптев – председатель жюри, главный редактор ресурса «Компьютерное Обозрение».

Виталий Волосецкий, ИТ-директор Горнорудного дивизиона «Метинвест Холдинг».

Сергей Жданов, ИТ-директор агрохолдинга «Мрія».

Сергей Детюк, ИТ-директор ДТЭК.

В состав экспертного совета вошли победители конкурса BEST CIO прошлых лет, а также некоторые эксперты рынка, активно работающие с ИТ-директорами и знающие многих из них персонально.

Конкурс будет проходить в три этапа в период с 23 июня по 29 ноября 2010 г.

Если вы занимаете должность ИТ-директора, вы можете уже сейчас заполнить анкету, чтобы принять участие в конкурсе.

Новости от Zingaya

2011-10-17T06:18:00.000-07:00

Все помнят, кто занял первое место на IDCEE 2010? Кто в прошлом году отжигал на разных конкурсах стартапов, а в этом году не подымая головы занят развитием сервиса и продажами? Да, это Zingaya (которую создали Алексей Айларов, Андрей Коваленко и Сергей Порошин).
Так вот они таки вышли на рынок Украины. Подробности смотрим у них в блоге.

Zingaya - это интернет-сервис, который предлагает новый способ общения с посетителями вашего сайта. Вашим клиентам больше не нужно тянуться к телефону, чтобы сделать звонок на номер, указанный на сайте, они могут сделать это в один клик из своего интернет-браузера. Сервис подходит для сайта любого уровня: от стартапа до корпоративного портала и будет особенно полезен для компаний, занимающихся продажами в Интернет. Звонок с виджета, установленного на вашем сайте, мгновенно перенаправляется на стационарный или мобильный номер. Посетителю сайта не нужно ничего устанавливать, достаточно наличия микрофона.
Сейчас у Zingaya более 100 клиентов в России и за рубежом, в числе которых такие компании как S7 Airlines, Qiwi, Банк Ренессанс Кредит, МБРР, Kupikupon, Agent, Softkey и многие другие. Есть клиенты и в
Украине, например, МАУ.

География #idcee

2011-10-17T00:09:00.000-07:00

Список стран, стартапы которых подались на конкурс:
Ukraine
Russia
Greece
UK
France
Hungary
USA
Slovakia
Belarus
Latvia
Kazakhstan
Polska
Macedonia
Czech Republic

Жжжем!

Немного о Стиве на грустной ноте

2011-10-09T09:29:00.000-07:00

Прошлая неделя была омрачена событием, которое запомнят все и надолго. Из жизни ушел человек, благодаря которому мир консьюмерских продуктов в области ИТ выглядит сегодня именно так. Он задал тон отрасли, целое поколение специалистов выросли на его идеологии. Спецы в отрасли обращают внимание на то, что кроме дизайна, он выводил на рынок бизнес-модели, которые до него просто не работали.
Стив для всех останется революционером, его имя будет стоять в одном ряду с именами людей, которые изменили мир.
На этой неделе я поговорил, попереписывался, початился с людьми, к которым я стараюсь не обращаться по пустякам и стараюсь не дергать их чаще раза в год. Но на этой неделе я всех их спросил о Джобсе, Эпле и будущем. Большинство из них мне ответили, и я попробую ниже изложить интегральное мнение людей, которые много чего добились и к мнению их прислушиваются.
Итого, сам Стив загнал себя в ловушку, о которой знал, но из которой не смог выбраться. Или по тому, что у него не хватило времени, или по тому, что людей с его уровнем мышления, в мире не так много, и стать одним из топов Эпла не есть мечта их жизни.
Попробую обобщить, по чему Эпл обречена? Тому есть большое количество причин. О некоторых их них я уже писал, некоторые мне рассказали только на этой неделе. Давайте по порядку.

1. Стив был идеальным визионаристом, он умел видеть будущее и строить стратегии в таких масштабах, которые недоступны его современникам (в подавляющем большинстве случаев). Он собрал вокруг себя гениальных екзеков, которые могут их воплощать. Мы можем говорить о разных кейсах, от запуска в массовую продажу iPod, который и подтянул за собой продажу комьютеров. Так и создание экосистемы, которая смогла вывести легальное использование медиаконтента на новый уровень. Мало кто помнит, что Newton, который и был предшественником iPad был провален, но позволил разработать стратегию, плоды, которой Эпл пожинает сейчас. Производители планшетов не догонят Эпл быстро не потому, что они технологически неразвиты, а потому, что нельзя тактическими приемами противостоять стратегии, которая закладывалась 10 лет назад. После провала Newton был создан iPod, который заложил зачатки экосистемы продажи контента. Когда iPod завоевал мир и стал отраслевым стандартом, был выпущен iPhone, который начал развиваться как средство персональных коммуникаций, воспитывая потребности потребителя. Экосистема по продаже контента дополнилась приложениями. И вот в ответ на потребности рынка в устройстве принципиального поколения ответил iPad ом. Все потуги всех конкурентов (как Google, так и производителей железа) были напрасны. Эпл явно доминирует на рынке. Только когда появились первые устройства, которые начали угрожать доминирующему положению на рынке в ход были пущены юристы. Эксперты 100% уверены, что существующие экзеки Эпла не могут выстраивать такие многоходовки. Для этого надо уметь видеть будущее и изменять его. Оказываться в не рядом с шайбой, а в том месте, где она будет в следующее мгновение. Это значит, что закат эпохи Эпла настанет тогда, когда стратегии Стива исчерпают себя, а новых, столь же сильных не появится.
2. При всем том, что у Эпла сильные екзеки, компания строилась вокруг одного человека, авторитет которого при принятии ключевых решений был непререкаемым. Любой его приемник на этом посту столкнется с тем, что он не будет иметь достаточного авторитета, чтобы принимать и продавливать решения. Более того, как говорят эксперты, он будет сам в сомнениях, насколько правильные решения он принимает, и он не будет иметь 100% поддержки от коллег, потому, что они сами не будут уверены в своих мыслях. Очень скоро это проявится, когда закончатся последствия решений, принятых Стивом.
3. Харизму Стива никто не может заменить. Она была одной из движущих сил компании. Стив был авторитетом не только для сотрудников, но и для миллионов людей, которые считали его великим человеком. Сейчас пропадет эта искорка, и это ОБЯЗАТЕЛЬНО скажется на продажах. Насколько сильно – покажет будущее.
4. Экосистема Эпла заняла нишу, и как любой нишевый проект, у него есть «стеклянный потолок», выше которого компания не может прыгнуть. Эксперты считают, что Эпл заполнила свою нишу почти полностью, и скоро это скажется на росте. А закрытая экосистема не сможет преодолеть собственные ограничения.
5. Эксперты предсказывают, что половая ориентация нового СЕО компании будет плохо воспринята аудиторией, особенно в консервативных (католических, мусульманских) странах.
6. У компании отсутствует корпоративный демпфер. У Майкрософт, например, львиная доля продаж идет в корпоративный сектор, который является очень консервативным, со стандартами, которые приняты на несколько лет вперед, системными интеграторами, которые продвигают решения на архитектуре MS, и случае провала одного из консьюмерских продуктов, корпоративный сегмент вытянет компанию. Эпл работает преимущественно в консьюмерском сегменте, который значительно легче поддается влиянию, несмотря на некоторую «зомбированность». И это есть риск. Цена ошибки в выводе продукта слишком высока.
Да, все помнят, что у компании кеша сегодня много, как ни у кого в отрасли. Есть серьезные заделы на будущее, как в экосистемном подходе, софтовом и теперь даже в железячном. Но этот локомотив движется по проложенному маршруту на 3 года вперед в окружении, которое меняется каждый год.
Существует версия, что вернувшись из путешествия в Азию, где он принял буддизм, он уже знал, что проживет яркую, но не длинную жизнь.
Ну и одна из самых грустных шуток, что Стив попадет в рай, где у него не будет выбора и все будет решено за него.
Как итог, выходит так, что все запомнят Стива, как великого человека, но через 10 лет, никто не вспомнит компанию Эпл. Все, что привнес Стив, оказало влияние на целую отрасль, и есть достоянием не только и не столько Эпл, а всех и каждого. Со смертью Джобса, мир ничего не потерял, все что он привнес – осталось в отрасли навсегда и еще долго будет оказывать влияние на нее.
Это мнение экспертов, которых я опросил. Что касается меня, то я вижу, что Эпл сейчас режет сайд проекты. Я давно наблюдал за проектом iCar, совместно с Tesla Motors. Три дня, как он заморожен и пара недель, как сбавляли обороты. Компания не хочет дразнить акционеров, такие проекты мог пробивать только сам Стив.
Ну и конечно очень жалко, что такой человек ушел. Даже мне, который не любит как технику, так и саму компанию Эпла. RIP

А вот альтернативная точка зрения http://decidedly.info/2011/10/10/apple-is-doomed/

А вот больше в поддержку http://www.businessinsider.com/heres-the-man-who-inspired-steve-jobs-2011-10

Бизнес-инкубатор GrowthUP открывает свои двери для новых проектов.

2011-10-03T08:11:00.000-07:00

В GrowthUP стартует новая образовательная сессия! Если у Вас есть идея стартапа и она связан со сферой IT, не затягивайте – подавайте свой проект в бизнес-инкубатор и получите возможность обсудить его с экспертами, услышать практические рекомендации по его развитию. Форму подачи заявки можно найти тут.
Если же Вы сомневаетесь в создании своего бизнеса на данном этапе, обратите свое внимание на семинары, нацеленные на углубленное понимания работы в стартапе и со стартапом. Регистрация и детали находятся по линку.

Бизнес-инкубатор GrowthUp – создан на базе консалтинговой компании BayView Innovations и был выделен в самостоятельную структуру в 2010 году. Модель инкубатора разработана путем адаптации актуальных идей в инкубации стартапов с использованием опыта мировых лидеров. Задача, стоящая перед инкубатором – сформировать отрасль технологического бизнеса путем предоставления как можно большему количеству украинских IT-предпринимателей доступа к обучающим программам, к опыту и знаниям отечественных и мировых экспертов. Инкубатор проводит 4 обучающие сессии в год, а также является организатором и партнером украинских, российских и европейских мероприятий, ориентированных на молодых предпринимателей.

Сервис "Доброе Утро!"

2011-10-01T04:03:00.000-07:00

Те, кто следят за мной в Тви ФБ и Г+ знают, что утро - одно из самых нелюбимых моих времен дня. Надо просыпаться. Специфика моей работы выделяет на сон мне 3-5 часов в рабочие дни, так что утро для меня всегда тяжелое. Те люди, которые меня видят только по утрам -читают, что мрачный и нелюдимый тип.
Ну и старого утреннего ворчуна сегодня порадовали прикольным утренним сервисом. Нам домой сегодня был доставлен очень прикольный комплект - молоко, йогурт, два круассна, багет. в 10-30 утра, как раз к субботнему подьему нашей семьи.
Что мне понравилось в этом сервисе? это то, что ребята продают не продукты, а эмоции. У меня утро начинается с ванны и кофе, кофе я пью только с молоком, а значит, если его с вечера нет (что случается раз неделю-две), то оппа - утро становится еще мрачнее. И такой утренний сервис принесет много положительных эмойций. Из-за того, что ребята предложили очень узкий сервис (доставка обязательного комплекта продуктов с мылым сроком хранения на завтрак), который можно подвести под определение сервися "сделай мне хорошо" (с) Ольшанский, то для нерегулярных покупок он попал в зону сильноэлластичного спроса, что дает возможность комплектовать доставку продуктами высокого качества не боясь влияния цены на спрос. Сейчас ребята привозят органик фудз, чем радуют.
Над чем надо работать? Есть над чем. Я бы обавил в посылку (опционально) 50 грамм хорошего молотого кофе, сливочного масла, джем и мед.Заказы хорошо бы принимать до 23-00.

Хоть мне и подарили доставку, пишу этот пост на положительных эмоциях

Ну и на правах рекламы (пост не проплачен, а спровоцирован фри фудз)
Сайт Доброе Утро
тел +380445455656

С днем рождения!

2011-09-27T00:16:00.000-07:00

Хочу в блоге поздравить Евгения Пилянкевича с днем варения, обращаю внимание тусовки на то, что это человек, который наряду с Игорем семеновым обладает большим опытом в отрасли, и если Игорь с 90-х работал на стороне фондов, то Евгений занимался тем, что поднимал проекты (тогда еще не было такой терминалогии, как стартап). Его опыт и связи, поистинне бесценны, пожелаем ему здоровья и долгих лет.

Farminers будут работать с украинскими проектами

2011-09-26T02:07:00.000-07:00

Инкубатор стартапов Академия проектов Farminers работает по классическому «силиконовому» формату. Он не только финансирует проект в размере до $150 000, но и предоставляет полностью оборудованные рабочие места в московском офисе и постоянный доступ к экспертам мирового уровня. К участию в отборе приглашаются массовые, потенциально виральные онлайн-сервисы, ориентированные на международный рынок. Для участия в круглом столе, на котором проходит отбор, необходимо подать заявку на сайте http://farminers.com/ru/request/. По итогам круглого стола проходит ряд встреч, в результате которых принимается окончательное решение о сотрудничестве. Проект, принятый в инкубатор, проходит промежуточную аттестацию через 3 месяца после начала работы, а ещё через 3 — представляется ряду мировых инвесторов с работающим прототипом.

Основатели Академии проектов Farminers — Игорь Мацанюк, основатель Astrum Online и бывший вице-президент Mail.ru Group, и Алёна Владимирская (LI, FB), основатель и руководитель рекрутингового интернет-агентства PRUFFI. В число экспертов-академиков вошли Макс Матвейко (генеральный директор Академии проектов Farminers, ранее вице-президент Nival), Алиса Чумаченко (основатель Game Insight), Александр Ващенко (ранее руководитель разработки в холдинге Astrum Online Entertainment, ныне независимый консультант), Всеволод Леонов (в разные годы был, в том числе, директором по маркетингу Rambler и вице-президентом Mail.ru Group), Алексей Садонов (ранее — руководитель проектов НТВ и Rambler, директор игрового yправления Mail.ru Group), Александр Бородич (СЕО Rumart.ru, руководитель ряда онлайн-проектов), Дмитрий Плешаков (директор по Интернет ИД АБАК-ПРЕСС), Байрам Аннаков (руководитель компании Empatika), Сергей Аветиков (один из немногих специалистов по правовой поддержке интернет-проектов, обладатель уникального опыта по сопровождению игровых и интернет проектов от идеи до IPO). Работа экспертов с проектами будет вестись на ежедневной основе, чтобы обеспечить максимальную поддержку воспитанникам инкубатора. Подробности можно узнать на сайте http://farminers.com/.

Ребята настроены ОЧЕНЬ агрессивно. Задача - сформировать хороший пул проектов и дать доступ к экспертам, чтобы стартапы стреляли глобал. От презентации до принятия решения об инвестиции проходит не больше дня, если проект понравится Академикам. Мы пришли к соглашению, что Farminers будут актвино работать с украинскими проектами тоже. Так, что если ваш проект удовлетворяет их требованиям - велком. Кто-то из топов приедет в Киев на IDCEE, так что есть возможность пообщаться вживую. А мы, тем не менее, начали работать над приездом Алены Владимирской в Киев, в ходе которого она сделает мастеркласс для рекрутеров и хантеров (уверен, что в отрасли нет людей, которые не знают, кто она такая) и проведет презентацию Farminers.

А в качестве партнерских структур, с которыми Farminers будет работать выступят Startup Crash Test и GrowthUP

делаем выводы

2011-09-21T06:09:00.000-07:00

УА инет предприниматель маст хев
1. домен в зоне .сом
2. Хостинг аутсайд
3. Длинный шенген и(или) юс виза
4. Открытый билет в МСК и (или) Варшаву (Прагу)
5. Хорошего адвоката здесь
6. Хорошего иммиграционного адвоката там
7. 10к денег кешем здесь
8. 50к денег кешем там

Внесено в чеклист

Сайт СВОД-Амбар

2011-09-20T11:45:00.001-07:00

А все заметили, что сегодня с сайты СВОДа-Амбара пропали логотипы РВК и Роснано? Интересно, почему? ;)

Не дадим убивать наших детей!!! (не политика, а экономика)

2011-09-20T03:30:00.000-07:00

Получил такое письмо в качестве реакции на мой пост против курения, табачной индустрии и всего чего с этим связано http://dennydov.blogspot.com/2011/02/blog-post_09.html - вызвало нешуточный резонанс. Я дальше продолжаю считать, что в отрасли работают убийцы в прямом смысле слова. Если кто считает возможным поддержать - лайками, ретвитами или личным участием, буду признателен!

Денис, здравствуйте!

Меня зовут ххххх ххх (в твиттере и фб хххх хххх), координатор общественного проекта "SmokeFreeKyiv". Несколько месяцев назад (а, может, и полгода) в Вашем блоге я увидела дискуссию о рекламе сигарет - в посте и в дискуссии Вы высказали достаточно четкую свою позицию относительно рекламы табака и относительно запрета такой рекламы.
Очень приятно знать, что не все интернет-бизнесмены зарабатывать на рекламе смертельных продуктов (имею в виду баннера, непрямую рекламу, SMM и т.п).
Денис, пишу Вам и занимаю Ваше время не просто так. На єтих днях у Верзовной Раде будет решать наконец-то судьба законопроекта 5164, который и должен запретить ВСЕ ФОРМЫ рекламы сигарет. Общественные организации, которые адвокатируют такой закон, сейчас как никогда нуждаются в поддержке лидеров мнения и особенно в Интернете. Общественнім активистам противодецйствует мощное табачное лобби, на вооружении у которых - ведущие PR-агентства, разные ассоциации издателей и рекламодателей, и т.д., и т.п, пытающиеся доказать,что заработок на смертях сотен тысяч украинцев это нормально и даже на это есть право...

Мы же вот действуем теми методами которые нам доступны: пикеты, митинги, общественное лоббирование (адвокаси)... В четверг 22 сентября будет голосование закононопроекта 5164 - и мы организовываем акцию по Радой, распространяем широко информацию в СМи и, конечно же, хотим сделать "волну" в соцсетях блогах.. ПРОСИМ ВАШЕЙ ПОДДЕРЖКИ! По линку, который прикрепляю, - приглашение на акцию и листовка-инфографика. https://www.facebook.com/event.php?eid=110715219035452

Конфликт с Димой Б.

2011-09-18T15:44:00.000-07:00

После первой встречи с 2008 года с Димой Б. договорились, что конфликт исчерпан. Кому надо - поймет, кому не надо - не надо :)

Еще в копилку про почему я не буду пкупать акции эпл

2011-09-16T01:11:00.000-07:00

Стив - гениальный визионер. Одна из сторон его гениальности в том, что он собирает лучших людей для EXEC позиций. Но чем лучше они екзеки, тем хуже у них с видением далеко. Совсем не факт, что кто-то сможет заменить его ключевую компетенцию. А значит в 10летней перспективе, яблоко может потерять лидерство в инновациях, когда инерция Стива пропадет. Как это произошло с Майкрософтом. С точки зрения видения Балмер в подметки Биллу не годится. Предугадывать тренды в 10летней перспективе - это особый талант.

ЗЫ. Ну да, не люблю я Эпл :)

Farminers в Украине.

2011-09-15T06:58:00.000-07:00

Помните, что я писал, что осенью будет ряд громких событий? Вот вам первое - после встречи с Farminers было достигнуто соглашение, что они рассматриивают проекты из Украины, в связи с чем они начали думать над алгоритмом работы с дилфлоу из Украины. Кто не помнит - напоминаю, что они принимают решение очень быстро, готовы вкладывать в идеи и хорошие команды до 150к баксов за 40% еквити. Только что видел, как за 15(!!!!!!!) минут без предупреждения человека, ему были выданы деньги :)
Первые три комплекта саммари из Украины поехали туда. Хотите денег? - http://farminers.com/ru/request/

Вот требования к проектам:

онлайновые сервисы,
рассчитанные на массовую аудиторию,
способные к выходу на мобильные платформы,
учитывающие ключевые тренды развития интернет-технологий,
ориентированные на глобальный рынок или имеющие потенциал
готовые изменить мир.

Внимание, конкурс.

2011-09-13T15:19:00.000-07:00

Друзья,

Наша команда 4treep начинает эксперименты с контентом. Решили поэкспериментировать над описанием всех ПОИ одного конкретного европейского города. Мы выбрали славный швейцарский город Сент Галлен. Перед нами стоит задача инвентаризировать все достопримечательности. Так как мы будем разивать комьюнити, которое будет участвовать в развитии контента (у нас в разработке программа стимулирования комьюнити разными шняжками, в том числе и поездками), мы решили с самого начала подключать людей к этому.
В связи с этим, мы решили обьявить небольшой конкурс.
Этапом №1 мы начинаем собирать список интересных мест (POI) в этом городе. К таким местам относятся культурные-исторические-религиозные, да и просто места (артефакты) с интересными историями.
А теперь конкурс:
Если кто из читателей, решит нам помочь с экспериментом. Нам нужен не сам список, уверен, что наша команда этот список соберет более эффективно. Нам нужно понимать способность и возможность среднестатистического человека делать это.
Итого, у нас конкурс:
На конкурс присылаются два файла:
- файл с ПОИ в формате MS Exel в котором должно быть три поля: 1. название на англ/немецком языке ПОИ, 2. Русский перевод этого названия 3. ссылка на ресурс, на котором первом пользователь нашел этот ПОО
- текстовый файл с алгоритмом поиска - поисковые запросы, ссылки, по которым было принято решение переходить (без этого файла работы к конкурсу не допускаются)
+ в письме, я хотел бы получить трудосзтраты (в минутах, сколько это занято), описание трудностей, которые встретились на пути, описание того, как эти трудности были преодолены.

Дедлайн 23-59 18 сентября 2011 года

Работы слать на вуттнювщ"пьфшдюсщь - набрать английскими буквами

Две номинации:
1. Наибольшее количество собранных ПОИ (наша команда не считается), которые были допущены к рассчету.
I место - книжка Бленка (35 баксов)
II место - входна любой семинар GrowthUP до конца года
III место - 20 грн или 100 руб на счет любого Российского или Украинского оператора мобильной связи

2. Наибольшее количество уникальных POI, которые не повторялись у других участников конкурса (не включая нашу команду)
I место - магнитик на холодильник из Сент Галлена
II место - бутылка Traminer От Гулиевых (надо показать паспорт, что 21 год)
III место - 20 грн или 100 руб на счет любого Российского или Украинского оператора мобильной связи

Настоятельно рекомендую не боятся принимать участие, думаю, что призов будет больше, чем участников.

Всем участникам раздадим, какие-либо вкусные шняжки в программе стимулирования генераторов контента, которая пока разрабатывается.

Буду благодарен, если читатели смогут покзать этот пост заинтересованным лицам (путешественникам или любителям копаться в инете). Заранее спасибо!

Короткий отчет о самом эксперименте, если получим, хотя бы 10 заявок - опубликуем.

«Нашему миру ничего не грозит, пока на планете есть такая задница, как Аксель Роуз» (с) чья-то цитата

2011-09-13T00:46:00.000-07:00

Давно не писал в блог. Сейчас есть о чем.

Еще год назад, когда AOL покупал Techrunch, я, одним из первых успел стать Капитаном Очевидность (http://dennydov.blogspot.com/2010/09/blog-post_29.html) и сказать, что они попали. Все, кто сталкивался с Арингтоном знают, что это за человек. Его поведение позволило создать на скандалах первоклассный ресурс, но превратить его в первоклассный ресурс у него не получилось бы. Продажа большому медиа игроку – было правильным решением. Неправильным решением было оставлять Майка на борту.
Год назад я не мог прогнозировать, что произойдет все именно так, но то, что добром это не закончится – я догадывался.
Тогда я сделал два, как сейчас выясняется, правильных шага: начал смещать фокус с TC и TCE (где я был контрибьютором) на The lunch (который делал свои первые шаги) и TNW, с которыми у меня уже тогда сложились хорошие отношения.
Очень хотелось бы ошибится, но по инсайдерской информации все выглядит так, что Майк покатился вниз. Он настолько некорректно расходился со ВСЕМ своими партнерами, настолько уничижительно относился к людям, с которыми общался, что в трудную минуту ему никто и не подаст руку, да он и не попросит. После того, как он перестал быть редактором TC, он со временем перестанет представлять собой что-то серьезное, а в паблисити он немного ограничен – надеюсь, что AOL подписали с ним нонкомпит грамотный. Не уверен, что Майк решится судиться с ними, правда не на его стороне, уверен, что такой суд обошелся бы ему в 2-5 млн баксов и длился бы 2 года минимум. С учетом, что против него сейчас судиться Калаканис за TC50, и скорее AOL найдет кучу свидетелей, что Майк не играет честно, то я оцениваю вероятность успеха как 95% в пользу AOL.
Насчет самого TCD, который идет в СФ сейчас. Для тех, кто посещал TC40, TC50 2008, 2009, TCD 2010 не секрет, что уровень конференции падает с каждым годом, у кого есть с чем сравнивать (DLD, Le Web), понимает, что качество аудитории (мы не говорим про спикеров) падает с каждым мероприятием. Я пожалел, что не попал на TC 2011, но то, что мне пишут американцы с самой конференции, дает мне понять, что я хорошо сэкономил, как время, так и деньги. Визит Стива Бленка в Москву, таки значительно более важное для меня мероприятие.

Внимание отжиг!

2011-09-08T14:27:00.000-07:00

Бред Филд и компания реально отожгли в поддержку новой книги. Молодцы!
смотрим клип

YaM и Толя Гавердовский развлекаются :)

2011-09-08T00:52:00.001-07:00

Советы начинающим предпринимателям

2011-09-07T14:32:00.000-07:00

AIN vs Watcher

2011-09-06T11:59:00.000-07:00

На самом деле в истории с Олейниковым было очень интересно наблюдать за освещением. Денис – знаковая фигура нашего предпринимательского комьюнити и, понятное дело, к его истории было приковано внимание всех. Характерно, что история, так, как имела политический подтекст, попала и в общественно-политические интернет-СМИ. Но я, запасшись попкорном, следил за медиапространством, наслаждаясь файтингом AIN vs Watcher на эту тему.

На момент написания поста:

Watcher:
Комментариев – 38
Like - 238
Twitter - 102
+1 – не нашел
Гугл выдает по запросам:
«олейников prostoprint убоп watcher.com.ua» - 156 ссылки
«олєйніков prostoprint убоз watcher.com.ua» - 72 ссылки

AIN:
Комментариев – 144
Like - 358
Twitter - 195
+1 – 52
Гугл выдает по запросам:
«олейников prostoprint убоп ain.ua» - 102 ссылок
«олєйніков prostoprint убоз ain.ua» - 5 ссылок

Факторы, которые влияли:
1. Карполан троллил в комментах AIN
2. На Watchere можно плюсовать только на главной, в самой статье с шаригом в соцсетях слабо, а после прочтения на главную вряд ли кто вернется. (оказывается кнопок не видел только я, ну или не только я, Максим прислал скриншот, где оно есть)
3. Ну аудитории пересекаются, хотя AIN лупит более широким фронтом, а Watcher исключительно по украиноязычным читателям.
4. таки да, из комментов "Еще влияли апдейты в AIN'е на странице в #fb (вне ссылки на сам пост): на Вочере не было апдейтов"
5. Я не застал, но AIN падал отт новости и народ давал новость без ссылки.

Жалко полной статистики не видно :(

Ну и Максиму надо поплотнее надо работать с соцсетями с точки зрения удобства и навязчивости возможности шаринга конкретного поста.

Coding for equity. Обратная сторона медали. Часть 1.

2011-09-06T02:02:00.000-07:00

Вступление от автора блога.

Некоторое время назад Максим Школьник написал большой материал в 4х частях на тему coding for equity. До сих пор это один из самых читаемых материалов в моем блоге. В этом материале Макс рассказал, о тонкостях вопроса на стороне заказчика. Думаю, что читателям будет интересно посмотреть на то, как этот же процесс виден по другую сторону баррикады. У нас в гостях Антон Рудич, который как раз и делал работу для Макса. Думаю, материал будет полезен, как предпринимателям, так и компаниям, которые делают для стартапов разработку. Буду благодарен за лайки, ретвиты и остальные плюшки.

Вот ссылки на материал Макса:

1 часть http://dennydov.blogspot.com/2010/10/coding-for-equity.html
2 часть http://dennydov.blogspot.com/2010/10/coding-for-equity_13.html
3 часть http://dennydov.blogspot.com/2010/10/coding-for-equity_14.html
4 часть http://dennydov.blogspot.com/2010/10/coding-for-equity_6827.html

Макс отвечает на вопросы http://dennydov.blogspot.com/2010/10/coding-for-equity_15.html

А вот, собственно, и первая часть материала от Антона.

Ваш, ДД.

Coding for equity. Обратная сторона медали. Часть 1.

Программирование за долю в бизнесе – определенно не самый распространенный и легкий способ взаимодействия между предпринимателем и компанией-разработчиком, выступающей по сути дела инвестором в проект при создании программного продукта.
Многие из аспектов, возникающих при таком взаимодействии, уже были описаны Максимом Школьником (проект Address.ua) с точки зрения предпринимателя. Я же изложу мнение компании-инвестора на процесс, отмечу основные сложности и преимущества данного стиля взаимодействия.
Address.ua не был для нас первым проектом, в котором мы полностью или частично финансируем R&D, рассчитывая на дальнейшее успешное развитие проекта и получение дивидендов или выход из него. Более десяти лет назад мы начали работу над британским проектом Intellitracker.com (в 2011 году переименован в Cognesia), имея опцион на долю в бизнесе. А в этом году мы начали работу над проектом Smailex, в котором отвечаем за техническую реализацию проекта и полностью финансируем разработку. Можно сказать, что мы профессионалы в программировании на свой страх и риск.

Кроме разработки заказных проектов мы активно развиваем собственные и имеем большой опыт выведения проектов на хорошие финансовые и рейтинговые позиции (RABOTA.ua, TURNE.com.ua, IZUM.ua, poehalisnami.ua), что вносит дополнительную специфику в наши взаимоотношения с остальными участниками проекта. Наработанные знания и опыт позволяют нам принимать активное участие в обсуждении вопросов, которые выходят далеко за рамки процесса разработки и позволяют нам помогать проектам в таких аспектах бизнеса как финансы, маркетинг, построение продаж, разработка и модификация продуктов. Для себя мы даже определили стиль программирования и взаимодействия с заказчиком для достижения ЗАКАЗЧИКОМ максимального результата как бизнес-программирование, т.е. программирование, при котором выигрывает бизнес заказчика. Но описание нашего понимания бизнес - программирования не является темой данного поста.
Для начала о том, в каком случае программистским компаниям интересно работать по схеме coding for equity. Необходимые условия такого подхода: наличие у компании-разработчика свободных человеческих и материальных ресурсов и присутствие у руководства компании достаточной доли авантюризма. Нужно заметить, что чаще всего в качестве подрядчиков на разработку будут выбирать компании с опытом работы в данной сфере, что накладывает определенный отпечаток на взаимодействие с заказчиком.
Максим в своих постах достаточно четко описал технические особенности оформления прав владения для компаний-разработчиков и я не буду касаться данных формальных вопросов и больше внимания уделю фактическим проблемам взаимодействия и эффективности данной схемы.
Основные особенности построения процесса разработки
1. Определение ролей в проекте. Возможно, это в большей степени проблема X-tend Software Development как части X-tend Group. У наших порграммистов огромный опыт активного участия в разработке успешных проектов-лидеров. Набив шишки в одном проекте очень сложно повторять те же ошибки в следующем, даже если «тебе до этого нет дела», т.е. не ты определяешь что и как должно быть сделано. При этом такие чувства испытывают не только руководители программисткой фирмы, но и сами разработчики. Видимые нами «ошибки» могут быть как на уровне не правильно определенном продукте для продажи, так и на уровне мелких неточностей в верстке или деталях функционала, предлагаемом заказчиком.
Разработчик в любом случае всего лишь исполнитель и должен в первую очередь быть сосредоточен на выполнении своих прямых обязанностей. Консультации по остальным аспектам бизнеса с компанией разработчиком или некоторыми специалистами такой компании – это абсолютно другая роль и ее нужно по возможности отделить от роли разработчика. Желательно даже проводить совещания по «левым» темам отдельно от обсуждения текущего состояния разработки
2. Время обсуждения и время реализации. В принципе эта проблема свойственна любой разработке, в рассматриваемом нами случае она просто становится более явной.
При любой разработке есть время демократии, когда все (?) могут высказывать свои предложения и время диктатуры, когда руководящий орган принимает решение что и как делать и все остальные должны просто выполнять поставленные задачи. В случае coding for equity (если разработчики знают о схеме финансирования проекта) сама атмосфера развития проекта предполагает большую демократию, чем при программировании за конкретные деньги. Естественно, это требует большей диктатуры при выполнении принятых решений. Легко сказать, но очень сложно применить для своих любимых, свободолюбивых, дефицитных программистов!
3. Невозможность точной оценки проекта на стадии принятия решения. Это факт, не стоит его даже обсуждать. В очень многих проектах сейчас нет точного ТЗ, а при схеме coding for equity это проявляется еще более явно. Нужно программировать идеи и на вопрос выгодно ли это исполнителю (фирме-разработчику) нужно отвечать на основании предыдущего опыта, знании партнера-заказчика и других неформализуемых величин. Суть стартапа заключается в высокой динамике внедрения, поэтому принимать решение нужно достаточно быстро. В итоге все сводится к решениям типа «нравится - не нравится, верю -не верю».
4. Компромисс между желанием заказчика сделать все и желанием разработчика сделать минимум. Этот вопрос вытекает из предыдущего пункта. Не все может быть определено в ТЗ (если оно вообще есть), исполнитель тратит конкретные деньги при увеличении трудоемкости и необходимо действительно искать компромисс. В связи с этим возникает вопрос о совместимости основного заказчика и разработчика, т.е. вопрос взаимоотношений между конкретными людьми. Вопрос очень непростой и лучше подумать «смогу ли я сработаться с Васей» на берегу, причем обеим сторонам.

Туристический стартап: ищем полезные контакты

2011-08-22T08:36:00.000-07:00

Решили раскрыть немного карты о нашем стартапе. Начну с цифр, коих мы собрали для проекта очень много. По данным на конец 2010 года 10% европейцев имели опыт самостоятельных путешествий за пределы страны. Для стран бывшего СССР этот показатель в 40 раз меньше - на уровне 0,25%.

Причин сей прискорбной ситуации несколько. Например, языковые проблемы. С английским мы (а себя я тоже заношу в ЦА проекта) более-менее дружим - в рамках, позволяющих заказать "ту ти ту ту" владеет языком Шекспира каждый второй наш соответственник, но ведь есть еще столь обожающие кичиться своим языковым достоянием Франция, Германия, Италия, где ваш "Куд ю хелп ми?" вызовет только иронию.

Другая проблемная сторона - железный, занавес, существующий в той или иной форме. До последнего времени русский (уж простите, но здесь это не национальность, а "нарицательный" эпитет) турист не был желанным гостем в среднем европейском отеле. Нас были готовы терпеть только в обмен на обильное политые черной икрой нефтедоллары - входной билет в глянцевые истории Куршавеля и Ниццы слишком дорог даже для европейца.

Собственно, с этими проблемами мы и будем бороться. Именно с двумя обозначенными выше - их портреты уже нарисованы на стене, тушки разделены на болевые зоны, армия готовится к атаке. Наша миссия - создание экосистемы для русскоговорящих туристов в Европе. Составляющих у паззла - несметное количество. Сразу отмечу, бронирование отелей и покупка билетов - не наш бизнес. Потому мы открыто общаемся с представителями этих отраслей смежного и нынче очень насыщенного рынка.

В то же время мы остро нуждаемся в контакте с рядом категорий лиц. Будем признательны всем, кто поделится (или того лучше - познакомит) со следующими категориями лиц:

1. Минтуризма стран Евросоюза, туристические атташе стран Евросоюза в России или Украине

2. Рекламные агенства, которые работают в туристической нише для продвижения стран, как

3. Локальные гиды в странах Европы

4. Владельцы НЕ СEТЕВЫХ отелей в Европе

5. Владельцы ресторанов в Европе

Мы не планируем их пушить их сервисами или продуктами, нам очень важно быть уверенными, что мы понимаем корректно их проблемы.

Если кто владеет статистикой по русскоязычным туристам в странах Европы, будем благодарны, если Вы поделитесь ей.

Есть что-то из этого списка? Напишите мне (zahareus@gmail), Денису или просто оставьте здесь комментарий - сами с вами свяжемся.

Спасибо всем, кто нажал лайк, ретвит или репост этой записи в социальных медиа!

Новости от Helpteam for events

2011-08-22T07:43:00.000-07:00

У проекта helpteam.org.ua (о котором уже была публикация) есть несколько приятных новостей.

Во-первых список партнерских конференций с момента запуска сайта существенно увеличился. К Raise IT (raiseit.com.ua), iForum (iforum.com.ua), IDCEE (idcee.eu), Entrepreholic! (entrepreholic.com.ua) присоединилась украинская команда движения TED - TEDxKyiv (tedxkyiv.com), мастера гаражных проектов - эстонцы Garage48 (garage48.org), а вчера, еще две масштабные конференции - SEM Camp (semcamp.ua) и SMM.ua (smm.ua).

Вторая новость как раз относиться к последним двум мероприятиям. Они оба состояться в сентябре (16.09 и 30.09 соответственно). Поэтому Helpteam for events уже начали собирать команду. Сразу признаюсь, мест мало, но мы постараемся взять тех, кому это действительно нужно. Если ты считаешь себя таким, самое время заполнить форму на helpteam.org.ua. Быстрая заявка поднимает шансы на успех!

Как всегда личная переписка на ящик helpteam@growthup.com

Валя Перция креативит :)

2011-08-19T12:23:00.001-07:00

Давно забыл дать ссылку. Правильный прогноз погоды :) Одежды на дамах многовато, правда...

http://www.bikini-meteo.com

Стив Бленк. Четыре Шага к Озарению. Первые 34 страницы книги

2011-08-19T01:24:00.001-07:00

Сама книга - здесь

Четыре Шага к Озарению. Стивен Бленк. Часть книги.

View more documents from Denis Dovgopoliy

#Sctest #BBQ Summer 2011 (200+ partisipants)

2011-08-17T13:34:00.000-07:00

Отдельное спасибо Вике - она это все и вытянула!

Новый стартап - Synchropolis

2011-08-15T00:19:00.000-07:00

Мои друзья запустили сервис устных переводов через скайп.

http://www.synchropolis.com

Идея простая: общаться могут два + человека, говорящие на разных языках. Третий - переводчик, который по очереди переводит их разговор.

Применение - везде, где достаточно бытового уровня: сайты знакомств, вебинары, мастер-
классы, родственники за границей, да где угодно.

Переводить будут переводчики-фрилансеры, а значит переводчиком может стать кто угодно, главное, чтобы человек смог пройти тест, а в общем, ребята предполагают, что переводчиками в основном будут либо студенты, либо те, кто живет в небольших городах и не может найти применение своим знаниям, либо те, кто за бугром, включая профессионалов в разных точках планеты. Так что можете рекомендовать своим родственникам и знакомым.

Компания международная, Так что платить переводчикам они смогут в любую точку мира.

Сейчас ребята запустили только английский, но на уж подходе еще несколько языков.

Так что прошу лайкать, критиковать, тестировать, переводить.

Viewdle запустил iOS SDK

2011-08-09T03:55:00.001-07:00

Viewdle iOS SDK Demo from Jonathan Romley on Vimeo.

Хороший пример обсчета рынка

2011-08-09T00:56:00.000-07:00

Уважаемые господа предприниматели! Ищучите статью. Это ОЧЕНЬ хороший пример грамотного, приблизительного обсчета рынка. Именно это хотят увидеть/услышать инвесторы в саммари, когда по рынку мало структурированной информации. Такую работу можно делать по любому рынку.

Альтернативная оценка объемов украинского рынка интернет рекламы
http://ain.ua/2011/08/09/55365

Хорошая возможность запустить стартап из Прибалтики

2011-08-08T08:03:00.000-07:00

Наши партнеры запускают программу инкубатора. У ребят очень серьезный подход. Очень хорошие менторы. Настоятельно рекомендую. Ссылка на меня в заявке будет большим плюсом при отборе. Отберут 7-10 стартапов из региона. Ниже детали:

The StartupHighway program is a unique opportunity for Ukrainian startups to enter the European markets with their businesses. The program will take place in Vilnius (Lithuania), a city which has all the necessary infrastructure for tech-businesses and is a fairly cheap place to live in (with 500EUR/month you can sustain a good living). Teams selected to participate in StartupHighway will also receive a lot of help with relocating to Lithuania and with all visa issues.
StartupHighway is 13 week business acceleration program for businesses that want to expand globally. All participants will receive up to 14.000 EUR in funding, business advice from an international network of over 70 international mentors and access to essential resources for starting up (such as office space, hosting, legal advice, etc.). Applicants can vary from a very early stage start-up to a profitable business. StartupHighway will end with two investor days (one in Lithuania, another one in one of Europe’s VC capitals), where teams would present their start-ups to some of the most prominent early-stage start-up investors in Europe.
No business plan is needed to apply to the program, startups just need to fill in a 20 question online questionnaire (LINK). The deadline for applications is August 15. If you have any questions, the founders of StartupHighway are ready to answer them via email (team@stratuphighway.com).
Mentors are listed at http://startuphighway.com/en/mentors. Among the program’s mentors there are people such as investor Allan Martinson (founder and former CEO of Baltic News Service, DELFI, MicroLink, SAF Technika among others), serial entrepreneur Jochen Dopelhaimer (former CEO of Simyo Spain and now CEO & Founder of Yuilop mobile service) or Goncalo Saudade (Founder of several internet startups, including the largest Portuguese e-commerce platform ClubeFashion.com and the first global online 3D arts gallery ArtChezMoi.com).
StartupHighway is co-founded and run by experienced business professionals and has a board of advisors composed of very experienced professionals (http://startuphighway.com/en/team). “I do witness an immense potential for new innovative business ideas in Central and Eastern Europe. I have seen many interesting startups and very competent teams applying to various accelerator programs in Western Europe I have been involved in. I am glad to see that StartupHighway has concentrated the resources required for unleashing this potential of multiple success stories,” said John Bradford, the founder of several European top accelerator programs and advisor of StartupHighway

Подробнее на сайте http://startuphighway.com

Презентация об инкубаторе здесь

Гостевой пост: Виктор Захарченко

2011-08-07T02:44:00.000-07:00

Ровно 1 месяц я был безработным. Пришло время если не собирать камни, то разбрасывать новые. Мои отношения с Drimmi (разработчик социальных и мобильных игр) были яркими во всех смыслах. Во многом, из-за любви к этой компании, к ее людям, я так и не принял ни одно из предложений в геймдеве.

Собственно, у вас уже возник вопрос о том, почему я пишу эту запись в блоге у Дениса Довгополого. С владельцем этого блога мы знакомы уже несколько лет. Я очень уважительно отношусь к той экосистеме вокруг "предпринимательства" (@dennydov не любит термин "стартап"), которую Денис и его коллеги сформировали на Украине. Он был в числе первых, кому я сообщил об уходе из Drimmi. Уже через 10 минут мы обсуждали детали нового проекта, в который Денис меня пригласил. Еще 2 недели ушли на принятие окончательного решения. А уже с 1 августа закипела работа.

Раскрывать все карты пока рано, но по моему твиттеру @zahareus можно понять, что проект будет в нише туризма, на пересечении онлайна и оффлайна. Детали будут чуть позже - следите за социальными медиа.

Отдельно хочу сказать спасибо всем тем, кто в течение месяца писал, звонил, стучался с предложениями о работе. Это всегда важно для правильного ощущения себя на кадровом рынке.

Детектив прошлой зимы с нечеловеческим квестом попал в Паблик :)

2011-08-04T00:10:00.001-07:00

They remade the animated model as Talking Tom Cat. Altogether, the project took two months to complete. When Outfit7 launched the app, it immediately took off. Nabergoj joined full time and scrambled to track down the full rights to the animated model. On top of that, he wanted to find the person who created it. He made some inquiries and found out the creator was in Ukraine. He tried to track down the man by promising a couple of iPads to one of his friends if he could get information. The friend evidently turned to the former KGB intelligence agency — and it worked. Within a day, Nabergoj got hold of the man and eventually hired him.

http://venturebeat.com/2011/07/01/before-its-135m-downloads-talking-tom-cat-app-got-help-from-the-kgb-video/

Таки да :)

2011-08-02T10:44:00.001-07:00

http://prostobook.com/product/11-871196/

маст рид :)

Что хочу от андроида

2011-07-25T12:26:00.003-07:00

Жду недождусь выхода Хром ОС. Единственное, что нужно - это возможность заканчивать начатые дела на устройстве, на ктором не начинал. Это показывают в рекламе будущего, но именно это и хотелось. Хочу выходя их дома на телефоне иметь уже открытый сайт на том месте, где его оставил на домашнем ноуте. Дослушивать музыку, досматривать фильмы, дрисывать документ...

Немного статистики по блогу

2011-07-24T15:09:00.000-07:00

Интересная статистика с по блогу за последний месяц:

Директом – 34%
Больше всего трафа дает гугл (13%)
Тви (3к читателей) выигрывает пол% у ФБ (400 читателей)
Г+ (1000+ читателей) дает треть трафа от Тви
Хабр обгоняет Девелоперс на 20%
КО (перепечатывает регулярно почти все статьи с блога) обгоняет АИН на 20%, и дает почти столько же, сколько Девелоперс
Яндекс дает трафа в 12 раз меньше Гугла
ЛИ в 15 раз меньше Твиттера
Лепра дала 7 переходов за месяц
Еще видно, что ссылки пересылаются по почте
Траф от Алены Поповой – с большим отрывом по глубине просмотра
Глубоко читают из поиска Гугл, Блоггера, Г+

Breaking news: Океан Эльзы на iTunes

2011-07-22T12:20:00.000-07:00

Свершилось!

Некоторое время назад Бас Годска пообещал, что я буду иметь возможность первым опубликовать эту новость. Итак, Океан Эльзы теперь официально доступен на iTunes для наших "там" или ненаших. Продолжение следует...

---------- Forwarded message ----------
From: Bas Godska | Gogol
Date: 2011/7/22
Subject: as promised -- you're the first...
To: Denis Dovgopoliy

Breaking news: Okean Elzy launched on iTunes worldwide (except Russia/Ukraine) by Gogol. ;-)

По заявкам телезрителей

2011-07-21T12:22:00.000-07:00

Друзья,

Мы расширили программу семинаров в Growthup за счет приглашенных спикеров.
По аджайлу мы уже делали семинар, сейчас повторяем.

Из новых:
Кирил Быстряков - лучший спец (по моему мнению) по продакт девелопменту с уклоном в бизнес-девелопмент для стартапов. Проверен лично мной в нескольких проектах.

Паша Сиделев - один из самых сильных (а как по мне так самый сильный) спец по платежным системам. Президент УЕЛБУ

Андрей Хантиль - лучший юрист для стартапов в Украине. Опыт и фокусировка на стартапах с 2005 года. Я ему не глядя доверяю все свои компании. Хорошая рекомендация?

Романа Рыбальченко представлять не надо - Гугл Аналитикс

Регистрации здесь

Все помнят про СКТ ББКю?

Книжка Бленка

2011-07-21T10:26:00.000-07:00

Тьфу-тьфу-тьфу

Если ничего не поломается, то у нас будет такая ценовая политика:
Участникам СКТ Шашлык - 25 баксов с бесплатной доставкой по Киеву
Всем, кто купит до официальных анонсов (до 1го сентября) - 30 баксов, включая доставку в Киев, Питер, Москву.
С 1го сентября 35 баксов

Покупать на простобуке.
На каждой книге будет код, который надо будет активировать после 1го сентября

Продажа рекламы пошла туго - а то хотели снизить цену.

Вот так мы отожгли с Егором в МИМ Киев

2011-07-21T08:06:00.001-07:00

У Бізнес-школі МІМ-Київ відбулися Майстерні бізнесу зі стартап-менеджменту.

6 липня у МІМ-Київ пройшли чергові Майстерні бізнесу. Цього разу зустріч була присвячена розвитку стартапу. А спікерами стали два відомих експерта з розвитку бізнесу в Україні: Денис Довгополий – випускник МІМ-Київ (MBA 2000) і Керуючий Директор компанії BayView Innovations та Єгор Анчішкін – засновник компаній Viewdle та Zakaz.ua.

В рамках заходу учасники дізналися: який вигляд має ринок інноваційних технологій, як взаємодіють між собою венчурні фонди та нові компанії, чи варто «страхувати» право інтелектуальної власності, які перспективи стартап-менеджменту в Україні є сьогодні та які методики допомагають компанії стати «номером 1».

Спікер Денис Довгополий наголосив, що успіх стартапу насамперед залежить від розуміння поведінки споживачів. І проілюстрував це чудовою аналогією про їжаків та кактус. Так, учасники дізналися, що споживачі-інноватори схожі на їжаків, які першими їдять кактус. І їдять, незважаючи на голки. Бо кактус – це продукт, який частково вирішує їхню проблему. Далі, врахувавши зауваження «інноваторів», стартапер поступово позбавляє кактус голочок – тобто покращує продукт. Так у останнього з’являються ті, кого маркетологи називають «ранніми послідовниками» та «пізньою більшістю». А вже до «консерваторів» кактус доходить значно пізніше. І лише у вигляді варення. За словами спікера, компанія, що пропускає етап взаємодії з «інноваторами», знижує вірогідність свого успіху в 10 разів. Тому всі сили під час запуску стартапу варто направити на цю категорію споживачів, – порадив пан Довгополий.

А Єгор Анчішкін, в свою чергу, розповів про те, як надмірні амбіції можуть завадити бізнесу. І порадив не ставити критерій «інноваційність» на перше місце. Бо на сьогодні в Україні є багато компаній, бізнес-процеси яких потребують вдосконалення. І, як зауважив спікер, кожну з них поступово можна зробити «інноваційною». Головне – пам’ятати, що стартапер – це людина, що дивиться на світ з точки зору проблем. І перед запуском продукту, краще впевнитись, що ваше вирішення проблеми співпадає з баченням споживача, – порадив спікер.

Резюмуючи, Денис Довгополий зазначив, що розвивати стартап у надії швидко отримати інвестиції – хибний шлях. Головне – бути впевненим у цінності ідеї та власних силах. Бо ключовим фактором для інвестицій у першу чергу є ваша команда.

Фоторепортаж зустрічі: https://picasaweb.google.com/mim.kyiv/60711#

Спікери:

Денис Довгополий – випускник МІМ-Київ (MBA 2000), Керуючий Директор консалтингової компанії BayView Innovations, яка допомагає розробникам IT- сервісів побудувати бізнес та вийти на міжнародні ринки.

Єгор Анчішкін – підприємець у сфері software. Засновник компаній Viewdle та Zakaz.ua, що розробляють продукти на основі «комп’ютерного зору».

Організатор:

МІМ-Київ – бізнес-школа, що реалізує освітні програми для власників та керуючих компаній (SE МВА, МВА, PMD), а також спеціалізовані й корпоративні програми.

Интересный блог про стартап MemoriesHQ. Дей ту дей.

2011-07-20T13:16:00.000-07:00

Миша Ростовцев решил вести блог о том, как он развивает свой проект MemoriesHQ
Обещает быть интересным :)

Мой доклад на tedxkyiv

2011-07-18T14:26:00.001-07:00