А вот моя страничка на G+, лайкаем!

вторник, 29 сентября 2009 г.

Тоже очень положительный результат семинара!

Добрый день, Денис!

Я принимал участие в обучающем семинаре конкурса "Инновационный прорыв 2009".
Информация, которую я получил на семинаре, заставила меня посмотреть на поданные мною заявки под другим углом. В результате дополнительных исследований в предметной области а так же результатов проведенного самоанализа, я пришел к выводу о несостоятельности некоторых своих идей, и снял все заявки с конкурса. В своем письме, отправленном организаторам конкурса, я подробно объяснил причины своего решения.

понедельник, 28 сентября 2009 г.

IDCEE

Небольшие пояснения про IDCEE. На самом деле причин переноса - две.
Первая, около 40% стартапов уведомили, что при всем желании, они не могут участовать в конференции в эти даты. Осень очень плотная на события и многие из них поторатили бюджет и время на конференции в Штатах, Европе и на локальных в своих странах. Не забываем, что конференция рассчитана на группу стран.
Вторая причина, которая стала решающей, это то, что у нас появились некоторые партенры, которым мало времени на подготовку. Во время моей поездки в Европу интерес к конференции проявили серьезные Европейские структуры (особенно это касается cleantech), а в Америке удалось договориться с серьезными ИТ компаниями.
Ну и в конце концов, несколько очень именитых спикеров не смогли на эти даты быть, а весна у всех традиционно значительно более расслабленная.
Качество проведения Текранча заставило задуматься над тем, что если есть возможность провести мероприятие лучше, то надо делать.

Итого, даты скоро будут озвучены. И в течение нескольких недель у нас будут новые интересные партенры.

Не забываем, что несколько десятков инвесторов, не отзывают свои коммитменты, а за полгода мы их количество увеличим.

Ну и думаю, что в команде у нас будут небольшие изменения. Серьезно усилим некоторые направления.

воскресенье, 27 сентября 2009 г.

Про мили

Обещал еще у Артура в блоге написать при милевую программу. Все очень просто: вы много летаете, вам дают много разных вкусностей :)
К вкусностям относятся:
- регистрация в стойку бизнес-класса, это экономит время стояния в очереди
- доступ в ложу бизнес-класса, это при длинных стыковках хорошо - удобные кресла, бесплатный кофе, соки, снеки, вайфай.
- килограммы к багажу (от 5 до 15), т.е. когда перегруз - не заставляют платить
- приоритеная выгрузка багажа (обычно твой чемодан один из первых на ленте)
- апгрейд класса (если есть места в бизнес классе, то за мили и небольшую оплату можно туда пересесть. на коротких расстояниях это не важно, но если лететь из санфранциско в амстердам 10 часов, то имеет смысл - удобно и вкусно кормят)
- получать хорошие места в самолете. я часто беру около выхода аварийного +20см для ног в 10часовом перелете - существенно, при росте 181 см
- и главное - билеты за мили (не совсем бесплатно - надо оплатить аэропортовские сборы, но тем не менее).

Я пользуюсь КЛМ и программой Flying Blue.
На стартре дают карточку Ivory, и буквально несколько полетов превращают ее в сильвер, которая дает доступ почти ко всем благам. Подробнее можно посмотреть на сайте. В программу входит несколько авиакомпаний, что удобно.
Статус карточки пересматривается каждый год. Летаешь много - повышается, летаешь меньше - понижается. Статус считается или по фактически налетанным милям или по количеству перелетов (для тех, кто часто на небольшие расстояния летает) за год. Три перелета в Санфранциско из Киева за год обеспечивают статус голд. Что еще интересно, статус сильвер, в полтора раза увеличивает количество призовых миль, голд - удваивает. Призовые мили, это те мили, за которые покупаешь билеты. Кроме того, перелет бизнес-классом - дает другие миль в полтора раза больше + за статус. Это я к тому, что если много летаешь, то миль получается очень много. И потом на них можно кроме билетов брать отели и машину в прокат. Т.е. поездка семъей в Европу на две недели, если билеты, прокат машины и отель за мили, стоит реально гроши - еда + бензин. Правда для этого много здоровья на длинных перелетах тратится :)
Некоторые статусы дают возможность распространять свои блага, на одного или двух попутчиков.
Ну и карточка высокого статуса делает все авиакомпании очень вежливыми (они надеются, что они тебе больше понравятся и ты поменяешь программу), это не относится к ублюдочным украинским авиакомпаниям, к которым я отношу всех без исключения.
Мили зачисляются не только за полеты, но и за прокат машины у партнеров, проживание в отелях - партнерах программы.
Кроме того, стюардессы видят, что ты много летаешь и могут предложить тебе лучше места, если есть без всяких миль. Один раз мне освободили 3 места, чтобы я мог лечь (они увидели по эккаунту, что я летал за 10 дней три раза через океан и рассадили двух человек, чтобы мне было хорошо, за что я им был безмерно благодарен, потому что сил не было вооообще)

Что интересно, это то, что ты записываешь мили себе на счет, независимо от того, кто купил тебе билет, ты или компания , в которой ты работаешь. А значит, ты можешь копить мили на рабочих поездках, а тратить на частные. Многие так и делают.

Что из неприятного:
- билеты за мили надо брать заранее, за две недели их уже нет в продаже
- дешевые билеты экономкласса могут не дать миль. Мне это не важно, я всегдя беру билеты с открытой обратной датой, они дорогие и всегда дают мили, те, кто экономят, могу
т быть неприятно удивлены.
- доступ к залу повышенного кофмфорта не работает в жлобских аэропортах типа Борисполя или некоторых московских аэропортах. или если рейс обслуживает кто-то из ублюдочных партнеров КЛМ (ну например, какие-то авивалинии украинские)
- если статус позволяет брать в ложу только одного человека за компанию, то если ездишь втроем (жена и ребенок), то в Борисполе предлагают одному быть в общем зале, а остальных готовы принять (ублюдки). В норамальных аэропортах просто списывают со счета мили.

Несмотря на недостатки, программы очень полезные и вкусные. Авиакомпании могут расчитывать на лояльность, тех, кто пользуется ими

Написано в KLM Crown Lounge, аэропорта AMS в ожидании рейса на Киев, после перелета из Сан-Франциско бизнес-классом, заапгрейженым за мили, как любимому пассажиру КЛМ :)

пятница, 25 сентября 2009 г.

Microsoft VC Summit 2009

Еще не закончилось, но уже есть первые впечатления. Все значительно серьезнее, чем в прошлом году. Очень много народу высокого уровня на Саммите. Все очень общительные. Питчат инвесторов на тему, заставляйте свои портфельные компании работать с нами - это удобно и вагодно. И все что делается в этом направлении, делается правильно. В каждом сегментре создается замкнутая экосистема: от помощи разработчикам и бесплатного софта и клауда до каналов продаж. В каждом докладе делается упор на три вещи:
- это выгодно
- это удобно
- это прибыльно
Стратегия долгоиграющая.
Одна из фич, про которую не говорят паблик, но активно обсуждают, как это удобнее сделать, это дать доступ инвесторам к базе стартапов. Пока единственная проблема - стартапы не отвалидированы, и это может сожрать много времени инвесторов. Если они это решат, то получат самый большой инкубатор в мире. С несколькими десятками тысяч стартапов, несколькоми сотнями дружественных инвесторов, доступом к технологиям, людям с техническим опытом и, главное, с мощными инструментами доступа к пользователям. Реально круто. Лично я не уверен, что со стартапами можно работать масштабно (чаще всего это работа фейс-ту-фейс), но тем не менее можно создать питательный расствор, в котором стартапы будут расти значитльно быстрее.
На самом деле я удивлен таким подходом и немного побаювась таких масштабов.
Еще что с прошлого года изменилось - это перетрасли комманду, с прошлого года я почти никого не вижу тут. А те, кто тут есть очень френдли и задают правильные вопросы ("что нам можно сделать еще лучше?") видно, что не для бумажки, потому как ответы на эти вопросы перерастают в осмысленную дискуссию.
Посмотрим, что из этого выйдет.

Очень жалко, что Украина еще не доросла до этого. Все наши стартапы слабенькие. И страна не в фокусе у команды биспарк. Ну ничего будем работать над этим.

Microsoft VC Summit 2009

Пишу репортаж в Твиттер. Справа есть на него ссылка. Отпишу комментарий сюда через несколько часов. Пока все нравится

вторник, 22 сентября 2009 г.

Что творится в ЛА в венчурной тусовке

Итак, по наводке @iwhite начал осваиваться в ЛА венчурной тусовке. Она тут не намного меньше, чем в Долине, но не такая плотная. ЛА с пригородами оказался очень большим, премущественно тут медиабизнес, что сказывается на стартапах. Они тут менее технологичные, чем в Долине, но имеют явный медиа уклон. И все жестко заточены на профит. Долина сейчас только к этому пришла из=за кризиса. Встреча с инвесторами и ангелами как и везде не выявила интереса к Украине, России, Восточной Европе и вообще Европе.
Они готовы говорить с любым предпринимателем, если он в ЛА, ну если он в Долие, то у него тоже есть шансы. Смотрят на видеоконтент и на юзердженерейтед контент, на игры. На интернетСМИ тоже поглядывают, но не верят, что можно придумать что-то новое тут. Что интресно, что в Долине все тебя очень внимательно слушают, то тут они это все делают, как бы между делом - все-таки ЛА - столица развлечений (ну если исключить Вегас).
В отличие от Долины они готовы смотреть на социальные и околосоциальные проекты. Но только с прозрачной бизмоделью и сильным велью для пользователя. А это у современных сетей - есть проблема.
А с предпринимательской тусовкой познакомится не удалось. Будет считать пока Калаканиса типичным представителем.
А ребята из Бостона говорят, что там прут Лайфсайнс и Биотек, так что появляется некоторая специализация, Осенью, если выйдет, то поеду туда осмотреться на пару дней.

пятница, 18 сентября 2009 г.

Откуда в Сакраменто венчурные деньги.

Сегодня рассказали. Про поездку отдельно писать не буду, все беседы с инвесторами я сведу в один отчет по итогу поездки. НО!

Оказывается в Сакраменто (это столица штата Калифорния, а не ЛА или СФ, как некоторые думают – по старой доброй традиции столицы штатов всегда не там, где бизнес-центры (борются с коррупцией) – тот же Вашингтон разнесен с НЙ) расположены штабквартиры крупнейших пенсионных фондов, как государственных, так и негосударственных. А пенсионные фонды – это дойные коровы Венчурных фондов, обычно именно оттуда венчурные капиталисты получают значительную часть денег. Так вот в уставе этих фондов прописано, что оно ОБЯЗАНЫ инвестировать до 5 до 15% (Я всегда считал, что до 5%) в рискованные активы (читай венчурные фонды). А если у тебя в твоем городе есть человек, которого ты знаешь и доверяешь (не путать с совком и откатами, тут все прозрачно), то почему бы еме не доверить денег. Вот поэтому таких фондов там и много.

Как работает правильное государственное стимулирование потребления инноваций.

Вчера мне напомнили очень интересный момент из жизни и продвижения гибридных автомобилей.
Если посчитать экономию на Приусе (сравнивая его цену и стоимость владения с одноклассниками), то выходит, что разница окупается за только за 7-9 лет эксплуатации. Аккумуляторы дорогие, а менять их надо. Выигрыша в экономии топлива практически нет.
При всей любви к природе, американцы очень прагматичные люди и не станут выкидывать 5к баксов (разница в цене) просто так. Как заставить людей в Долине (я не знаю про всю Калифорнию) покупать эти машины. Вот Брин, например, компенсировал своим сотрудникам разницу в цене Приуса и такой же машины. Но нашелся способ подейственней.
Приусам разрешили ездить по карпулам. Что такео карпул? Это полоса, крайняя левая на хайвее, на которую можно вызжать только если в машине больше одного человека сидит. Так американцы пытаются уменьшить количество машин на дорогах. Не хочешь стоять в пробке (одно время было в час пик от центар Пало Альто до СФ 2-2.5 часа пилить по пробке, против 40 минут по свободной дороге), договаривайся с соседом. Сегодня на твоей машине, завтра на его. И все спят на час дольше. Так вот Приусам с одним пассажиром разрешили ездить по карпулу. А два часа в день – это 10 часов в неделю, 40 часов в день, 480 часов в год. Даже если умножить на 5 баксов в час – рейт уборщицы мексиканки, то выходит экономии в год почти 2,5 штуки баксов. А если рейт 50 баксов, то считайте сами. Вот тогда их и стали разметать и пришла на них мода. Но потом отмели эту поблажку, да и цена на Приус немного подупала. Вот такое стимулирование инноваций без копейки государственных средств.

четверг, 17 сентября 2009 г.

Детектив

История одного проекта. Все имена и названия вымышлены, любое сходство только в умах читателей .

Итак, заказ – исследование и анализ рынка.

Предприниматель решил построить стартап и решил посмотреть что творится на рынке. Рынко новый, у него были кое-какие соображения, но он решил нанять консалтинговую компании для этого.

Итого, решили начать с проблемы. Вытрясли с предпринимателя описание проблемы, ее решения и потенциальных потребителей.

Сделали грубые оценки, сколько потребители в год тратят на решение проблемы. Получили оценку 800+-100мюсд. Хороший кусок рынка.

Провели базовый анализ конкурентов и разделили их на три группы:

- существующие решения, решающие эту же проблему (прямые конкуренты)
- решения, в которых решение нашей проблемы незначительная часть
- решение проблемы путем использования комбинации продуктов

Выяснили, что наш продукт действительно с точки зрения функционала, технологичности и позиционирования на голову выше чем у всех конкурентов.

Последняя группа была неопасная, ее не сильно приняли в расчет, и вероятнее всего группа пользователей от этих комбинаций продуктов легко воспримет новое решение.

Громоздкие продукты не рассматриваем, как конкуренты. Предлагать менять машину, потому, что мы предлагаем очень классную, инновационную, но несовместимую пепельницу, при том, что старые пепельницы не демонтируются, глупо.

Существующие решения были разложены по полочкам и найдены 4 компании, которые держат больше 60% рынка. Они были разобраны по следующим критериям:
- годовые продажи
- количество клиентов
- собственники
- продукты
- менеджмент

После всего этого, решили, что при грамотной работе, можно откусить не меньше 20% рынка, а при удачном стечении обстоятельств и 40-45%.

На этом стандартная часть работы была закончена. И началось интересное. Начали лопатить инет, кто что пишет на тему нашей проблемы. И нашли, что один из известных ангелов два раза упомянул об этой проблеме (один раз на конференции, второй раз в интервью). Начали копать. Выяснилось, что его часто видят с двумя персонажами. Начали копать этих персонажей. Один из них достаточно успешный предприниматель с небольшими нишевыми проектами, а второй продакт менеджер с хорошим опытом в смежном с нами сегменте. И что выясняется, что они искали и нашли себе парт тайм СТО, который имеет основное место работы в большой компании, которая владеет технологиями, на которых можно строить продукт, и как раз в это время он пишет в своем блоге о нашей проблеме. Вот этот конкурент и был идентифицирован, как основной. И начали пытаться выстраивать стратегии конкуренции с ними, но опыт и связи команды и ангела не давали шансов на успех.

Тогда вступили в действие пиарщики, которые посмотрели на это и решили вопрос в 48 часов. Один из блогеров, написал, что вероятнее всего корпорация будет идти на наш рынок, так как у нее есть технология, и чувак видит проблему. А если он не пойдет, то может пойти в тот стартап, где он СТО (информация не публичная, так что писали гипотетически). После этого СТО был вызван на ковер к основному работодателю для дачи объяснений, где ему рассказали, где его место, что такое нонкомпит и про спорные вопросы в интеллектуальной собственности. История по узким кругам разошлась, ангел отказался инвестировать, СТО вышел из команды. И предприниматели отказались от проекта, как скандального и рискованного. В тот момент они ужа знали об альтернативном проекте и объеме финасирования.

А какие выводы?
- если сидите в стелсмоде, то сидите в нем тихо
- помните о чистоте интеллектаульной собственности и нонкомпит
- помните, что конкуренты не дремлют
- при анализе конкурентов всегда смотрите на команду и их опыт и связи
- ищите решение не всегда в плоскости поставленной задачи
- не забывайте, что этот бизнес жесткий, без соплей и ошибки не прощаются

На рынке ситуацию знают, так что без названий все работает. Продукт будет запущен через полгода, уже вышли первые пресс-релизы и тестируется закрытая альфа.

Красный Бекон

А кто-то смотрел на комманду победителей? Интересно:
1. Все трое из Г
2. Технарь и два продакт менеджера
3. Кембридж, Стенфорд (МБА) и МИТ
4. Все связаны с видео
5. Один из них занимается стратегиями уже давно
6. Один из них стоял рядом, когда Г пытался монетизировать ТвоюТрубу.

Взято отсюда: http://redbeacon.com/about/team

И страничка для прессы у них очень грамотная. Редко такое встречаю

По следам TC50

Очень интересная структура вложилась в компанию-финалиста TC50

Компания - Cocodot

Фонд - The Mail Room Fund из ЛА

Top 100 Global Venture Capitalists

По мнению журнала Red Herring

Top 100 Global Venture Capitalists

01. Accel Partners
02. Softbank
03. Index Ventures
04. Sequoia Capital
05. Kleiner Perkins Caufield & Byers
06. DCM
07. Insight Venture Partners
08. Draper Fisher Jurveston
09. Sofinnova Partners
10. Matrix Partners
11. New Enterprise Associates
12. Bessemer Venture Capital
13. Greylock Partners
14. Wellington Partners
15. Khosla Ventures
16. Norwest Venture Partners
17. Benchmark Capital
18. TVM Capital
19. Battery Ventures
20. Lightspeed Venture Capital
21. August Capital
22. Pitango Venture Capital
23. GRP Partners
24. IDGVC Venture Partners
25. Alta Partners

26. Trident Capital
27. Institutional Venture Partners
28. Allegis Capital
29. Legend Capital
30. Reliance Technology Ventures
31. InterWest Partners
32. Mangrove Partners
33. Banexi Ventures
34. Technology Crossover Partners
35. Foundation Capital
36. Charles River Ventures
37. Mayfield Venture Capital
38. JAFCO Ventures
39. Redpoint Ventures
40. Menlo Ventures
41. Azure Capital Partners
42. Oak Investment Partners
43. US Venture Partners
44. Balderton Capital Management
45. Mohr Davidow Ventures
46. Carmel Ventures
47. Amadeus Capital Partners
48. Globespan Capital Partners
49. BDC Venture
50. Venrock Associates

51. Canaan Partners
52. CDH Ventures
53. FTQ
54. Polaris Venture Partners
55. General Catalyst Partners
56. Sierra Ventures
57. CDC Innovation
58. Atlas Ventures
59. Globis Capital
60. Highland Capital Partners
61. Crescendo Ventures
62. Ignition Partners
63. Nexus India Capital
64. Trinity ventures
65. Hummer Winblad Venture Partners
66. Sigma Partners
67. Allen Buckridge Ventures
68. Walden International
69. Northern Light Venture Capital
70. Doughty Hanson Technology Ventures
71. Morgenthaler Ventures
72. CMEA Ventures
73. KTB Venture
74. Tallwood Venture Capital
75. ATA Ventures

76. Shenzen Capital Group
77. Vengrowth Capital Fund
78. Early Bird
79. Jerusalem Venture Partners
80. Advent Ventures
81. Northzone Capital
82. Southern Cross Venture Partners
83. Emergence Capital Partners
84. Artiman Ventures
85. GSR Venture
86. Bluerun Ventures
87. GGV Capital
88. Garnett and Helfrich Capital
89. Granite Ventures
90. Vantage Point Venture Partners
91. Shasta Ventures
92. iGlobe Partners
93. DN Capital
94. Northcap Partners
95. Partech Ventures
96. Scale Venture Partners
97. Mustang Ventures
98. Gemini Israel Fund
99. Gabriel Venture Partners
100. Zone Venture Capital

Немного о кризисе

Да, то, что я увидел здесь - радует. Шок и паралич отрасли вроде прошел. Требования к проектам стали жестче. С ангелами я еще не говорил, но то, что я видел в ходе встреч с партнерами фондов и предпринимателями, которые подымают раунды, показывает тренд. Все забыли слова еще полутора лет назад - давайте наберем пользователей, а потом подумаем, что с ними делать. Монетизация сейчас вышла на первое место. Show me the money. Только после этого начинается разговор. Разговор начинается о пользователях. Они уже должны быть, и они должны прибывать. Все остальное - детали. Проектов много, денег под инвестиции на рынке стало меньше. Сделки меньше 1м не рассматриваются, исключений нет.
Количество живых фондов тоже уменьшилось. Более того, как многие говорят что самые тяжелые времена впереди. Из фандрайзинга выпал год, многи инвесторы сидят с незакрытыми фондами, а многие LP не смогли выполнить свои обязательства перед фондами и некоторые сделки неприятно подвисли. Так, что через год-два дефицит денег в отрасли еще будет ощущаться.
Ситуация мне нравится - работает естественный отбор. Выживут сильные фонды, которые будут инвестировать сильные проекты.

Все планирую поездку в ЛА. Там тоже есть сильные фонды. Там есть сильные медиапроекты.

среда, 16 сентября 2009 г.

как надо начинать карьеру в Майкрософте

Над быть начинающим актером в дешевой рекламе. МОжно дотянуть до СЕО. Шютка (с) Кавказская пленница.

Второй день ТС50

Про вчерашний день читаем здесь.

Так как устал сильно, то не обещаю структурировано. Кое-что можно почитать в у меня в твиттере, больше чему у меня можно почитать в твиттерах @iwhite и @alex (он еще и в блог все писал). Много написано на самом Текранче. Я расскажу ощущения.
День прошел значительно лучше, чем вчера, но ощущение, что жестко обманули осталось. Есть золотое правило проведение конференций: если поситетителей хорошо накормили, дали хорошие раздатки и подарки, то независимо откачества контента конференция пройдет более-менее хорошо.
Сразу скажу, что интернет Был. Был он очень хорошим. И кормили лучше, чем вчера. Но все равно очень средне. Сразу насчет еды, как только объявили ланч, народ ломанулся, помятуя вчерашнее, когда еды тупо не хватило. Но сегодня вроде все ок. Всем хватило, еда на 4 с минусом.
Компании пошли значительно сильнее, но все-таки были две проблемы. Обе связаны с личностью организаторов:
1. Ну не понятно что за критерии были при отборе проектов. Такое ощущение, что Калаканис и Аррингтон просто прикололись. (об это м еще напишу)
2. Презентации проектов слабые, шоу хорошое, а презентации слабые. Инвесторы бы не стали такое слушать. На наш Крештест мы бы даже не пустили бы такие презентации. Меня просто порвало, когда на сцену вышла нонпрофит команда. Такое позволить могут себе только люди, которые считают, что ухватили Бога за бороду.
Визуально, народу было больше. Серьезных людей по итогу было в два-три раза меньше, чем в прошлый раз (не зря спрятали список участников, чтобы не разочаровывать посетителей. В прошлом году этот список был опубликован). С инвесторами было настолько плохо, что на любого человека с синим беджем участники демопита просто бросались, подозревая в нем инвестора. Большинство разговоров, которые я видел, это рассказы про проект таким же учествникам демопита.
Люди типа Йоси Варди легко шли на контакт, но интересные екзеки типа Хофмана в зал не выходили, а прятались.
Зато очень серьезно была представлена Европа. Да и держались они вместе и удалось раззнакомится.

На панелях сегодня сидели Хофман, Орелли, Скобл – это серьезно. Но в общем – это соревнование стартапов. Сама информационная часть была очень слабая и незначительная. ЭТО ОЧЕНЬ ЖАЛКО!!!

Причин такому низкому качеству контента я вижу две:
- кризис. Фонды не могут тратить время впустую, да и платить большие деньги в условиях жесткой экономии не могут. Да многие не инвестируют.
- личное отношение Аррингтона, который творит, что хочет. Похоже никто не верил, что он может представить сильные компании, что в результате и вышло.

Вообще, ТС, как блог изжил себя. Прошло то время, когда Майк ночами не спал и искал эксклюзив. Сейчас там работает много народу, журналисты и администрейтив стаф, а Майк себя считает богом, и думает, что все должно идти ему само в руки.
Вчера Калаканис оговорился, что они с Майком неделю не разговаривают из-за споров вокруг отобранных проектов. А демарш Майка на финале, когда он забил на все и не вышел на награждение, так это просто хамство. Итого у меня большое сомнение, что ТС50 в таком же виде состоится в следующем году. Но я все равно поеду.

Ну в общем, учитывая, что я за последние полгода матюкнулся только три раза, то сегодня я ругался на чем свет стоит, «патамушо накипело» (с) Савва Игнатичь. Покровские Ворота.

Из интересного для меня. Я уже год работаю над проектами, которые работают на стыке социальных сетей и социальных сервисов и на плагинах к разным продуктам. Все проекты на голову выше, тех, которые были представлены, но вопросы членов жури и дальнейшее обсуждение оказались очень полезными. Я более, чем доволен, что мы идем в правильном направлении.

Кроме того нетворкинг там действительно очень классный. Нашел пару клиентов, по просьбе некоторых украинских старатпов набрал там визиток. Пофотографировал. Отсутствие инвесторов меня не сильно расстроило – есть договоренности о ряде встреч, да и на Microsoft VC Summit – этих инвесторов будет пара сотен, да еще и без толпы бешенных предпринимателей. Там я на них охоту и открою. Хотя это и будет браконьерство.

На пати не пошел – там всегда громко, много народу и толку (если ты не хочешь тупо нажраться и веселиться) мало. Я чувствую я себя сейчас не сильно хорошо, да и не выступаю я по этим делам.

Сорри, что на скорую рука и с ошибками.

Кому интересно, можете репостить, со ссылкой на мой Блог. А неинтересно, так не репостите, я не заставляю. В комментах отвечу на вопросы с удовольствием.

Из всех двух дней, самым полезным я считаю знакомство с Алексом Витхельмом @alex и Сашей Прохоренко @iwhite. Оба ведут интересные твиты и блоги. Рекомендую.

Ну и фотографии на Фликре можно посмотреть. Там очень много.

вторник, 15 сентября 2009 г.

Первый день ТС50 позади.

Много приятного и много разочарований.

Утро началось с того, что я стартанул из Sunnyvale и по пути на ТС50 забрал @alex в Palo Alto (7pm) и @iwhite (7.20pm) в Milbrue. Почти проехали все пробки и добрались ближе к 8pm на место проведения. Кофе, после забили места в пятом ряду. Держали место для @masolova.

Из хорошего – места взяли хорошие, интернет был (вайфай и проводной). Из плохого – это началось. Кто видел трансляцию меня поймет, кто не видел – ждите, их положат на сайт ТС. Первые проекты ужасные. Я просто думал, что сплю и мне это снится. Для конференции такого уровня – это реально кал. Я знаю десяток проектов, которые подавались и на голову лучше, тех, которые были представлены. Критериев и принципов отбора я не понял. Как в прошлый раз, я видел несколько сильных проектов на демопите и не понимаю, почему они не прошли. Йоси Варди как всегда был хорош вопросами в десятку, Очень хорошо иногда говорил Пол Грехем, хотя он понты колотил больше. Несколько раз показали, как срезается одним вопросом, неплохой, в общем-то, стартап. Панели были неяркие и неадекватные. Если мы на СВОДе даем всегда интересные панели и ан них делаем акцент, а на десерт презентации, то тут весь фокус именно на презентации. А презентации для зала не так интересны. Морисса Мейер как судья оказалась слабенькой, как женщина очень ничего, как для Калифорнии, как спикер она бы была на своем месте (на мой твит народ откликнулся и стал лазить смотреть ее фото, а она как раз очень удачно заглянула мне в объектив). А помощница Арингтона оказалась намного симпатичнее, чем на фотографиях, и у нее русские корни. Она –правильный вход в ТС, а то что Калаканис, что Арингтон, не отвечают на письма, что вполне оправданно с их трафиком. Еще один украинец в команде ТС @danielbru – подросток-вундеркинд. В свои 16 лет уже фигура в хайтек рынке. За что ему решпект.
Мои короткие коменты по проектам можно найти в твитере – @dennydov, фотографии (сказали, что получилось ничего, несмотря на то, что света мало было) – на фликре (Да, я завел там эккаунт и с маком оно все начало работать очень удобно). Да, и еще, в ходе конференции я освоил более-менее мак, спасибо @iwhite, за то, что помог.
С едой лажанулись, еды было мало и отвратительная. С туалетами была проблема, как и в прошлом году. Секьюрити было раза в три больше.
Из хорошего. Встретил море правильных людей, а под конец с Леной попали на закрытую вечеринку и перезнакомились со всеми крутыми. Из самых запомнишихся:
Адео – TheFunded.com, Founders Fun, Founders Institute
Патрик – TheNextWeb
Майк Бучер - редактор европейского ТС. Как и в прошлом году тренировался произносить мою фамилию.
Алан Мартинсон – MTVP. Поделился новостями и познакомил с одним интересным проектом.
Андрей Филев был на Демопите, ему и достались наши жетоны.
Был российский проект, про который Бучер написал пост. Проблематор.

И еще несколько десятков правильных людей.

Егор Анчишкин не смог приехать. И это жалко :(
А еще у меня на руках самамри одного украинского стартапа и одного российкого. Пойманные инвесторы благосклонно их воспринимают.
Вот вроде и все. Пошел спать – завтра тоже тяжелый день. Всем сори, что так коротко и скомкано. Завтра буду опять спамить в твиттере, кто не спит – велком читать и смотреть на устрим.

Итого, острое ощущение, что в прошлом году было все лчуче и полезней.

ЗЫ: к сожалению тестдрайв Теслы переносится на два месяца - нет нудного человека. Просто пофоткаю.

понедельник, 14 сентября 2009 г.

TC50

В основном пишу в Твиттер @dennydov. Первые проекты не понравились. Посмотрим, что будет дальше.
По организации:
- Интернет есть и очень хороший
- Еда хуже, чем в прошлом году
- Много людей, старых и не очень, знакомых

Фотки есть, но нет кабеля, стрельну у кого-то залью на фликр, даже завел эккаунт.
Иногда буду пописывать сюда.

четверг, 10 сентября 2009 г.

Uprise App захайрил взрослого бордиста

Uprise Apps would like to announce changes in its management team.

Eric Korb (LinkedIn profile) has recently appointed the Uprise Apps Board of Directors. Eric will also heading up our initiatives in North America, where we expect to establish a formal presence by Q'1 2010 to support marketing, sales and customer service to End Users and Alternate Channel Partners.

Eric is one the veteran of IT. He is known for his successes, leadership and a keen eye for technology; a true visionary, he has been founding high-tech companies since 1983.

There are couples of facts from Eric’s bio:

  • 6 successful high-tech start-ups since 1983, $19M - $1.0B
  • Raised $100m + (Private, Lockheed, GE)
  • Business operations, process, and communications expert
  • 24 years of high-tech product design, marketing & sales - $3b sales
  • E&Y Entrepreneur of Year – 1988 @ Age 28
  • BSIM – Krannert Business School, Purdue University, 1981

среда, 9 сентября 2009 г.

Выводы после поездки в Европу

Итого, по итогам поездки в Европу Бельгия-Голландия-Люксембург. Больше 20 встреч с инвесторами и предпринимателями.
1. Рынок оживает, но он очень осторожен
2. Предложений ангельских инвестиций стало больше, а сделок меньше. Ангелы осторожничают. И это при том, что объектов для традиционных инвестиций стало меньше (недвижимость, акции), а деньги все-таки какие-то есть.
3. Суммы ангельских сделок резко упали с 200 тысяч евро до 50к, редко 100к. Ангелы требуют после освоения средств конкретный работоспособный результат. Идеи отбираются очень простые, но эффективные. Требования к предпринимателям возросли.
4. Фонды оживились немного и идут смелее, чем прошлой зимой. Так, Что раунды в 1-3 млн, все-таки можно поднять.
5. Рынок МиА немного оживает на низких ценах на компании и все отчаянно торгуются.
6. Все ищут новые нестандартные идеи. За интересными проектами идет настоящая охота.
В общем, все ищут новые схемы работы, и думаю, если не будет нового витка осенью, то рынок найдет некую формулу, которая начнет возвращать рынок к жизни.
Из хороших новостей. От Украины ждут хороших проектов и готовы на них смотреть.

Хот тренд не в айти – энергетика. Все ждут, что как экономика оживет – цены на нефть взлетят, а значит надо искать альтернативу нефти.

вторник, 1 сентября 2009 г.

Семинар по интеллектуальной собственности

Друзья,

Во вторник, 8-го сентября Марк Белобородов и Геннадий Винокур дадут семинар по защите интеллектуальной собственности для украинских предпринимателей, работающих в области высоких технологий. Вход бесплатный, но требуется предварительная регистрация.

Начало в 15-00 в конференц-зале Майкрософта. Заявки на участие к произвольной форме слать мне по адресу denny точка do собака Gmail Дот com

Если есть возможность, пошире распространите это.


копируйте и репостите, если надо, но авторство и ссылку на оригинал оставляйте. ДД