А вот моя страничка на G+, лайкаем!

пятница, 31 июля 2009 г.

Вот интересная возможность продать сайт

Ниже объявление о покупке сайтов, которое должно заинтересовать владельцев небольших веб-ресурсов, которые сейчас либо заброшены либо попросту надоели их владельцам. Итак, готовы рассмотреть покупку сайтов, которые отвечают следующим требованиям:


Если у кого не сложилось с проектом, может самое время его продать и начать что-то другое?

четверг, 30 июля 2009 г.

Не зря я трачу время на чтение Введения в философию

Две цитаты:

«Позор ученым – правоведам и медикам, которые нарочно говорят, что их ремесло самое трудное, чтобы и доход был обильнее, и славы среди невежественных людей стало побольше» Эразм Роттердамский. Посление к Паулю Вольцу

Рецепция логики Аристотеля на Востоке (в Византии) и на Западе (в Западной Европе) была в корне различной. Восток, в отличие от Запада, изучал логику Аристотеля по «Категориям», не касаясь учения о силлогизме (умозаключении), изложенного в других логических произведениях Аристотеля. «Категории» - о различении смыслов предметов. Силлогистика – связь между смыслами. На Востоке считали, что главное – уразуметь досконально смысля явлений и предметов. Запад предпочитал овладеть технологией манипуляций с фиксированными смыслами. Отсюда – обязательное требование к студентам университетов – знать 256 модусов силлогизмов, чтобы правильно мыслить. Технологический способ мышления сохраняется на Западе до сих пор, являясь движущей причиной развития техники, компьютеризации, кибернетики и т.д. (Протоирей Димитрий Предеин. Введение в философию)

Еще при Эразме Роттердамском не любили адвокатов и врачей J а я иду против истории, пытаясь помочь нашим коммерциализировать инновации J


Только бы Лена Масолова не подключилась к обсуждению :) а то я не вытяну уровня

Технологии на службе.

Ребетенок отправлен в Карпаты в поход. Телефоны детям не даются – есть только у руководителя. За две недели акк сядет. Только смс и ограниченно. Задача броадкастинга по родителям решена созданием твиттера похода с привязкой к смс. Если приватовский сервис не сбойнет, то 3-5 раз в день будем иметь новости J

среда, 29 июля 2009 г.

Вопрос

Есть два вопроса:
1. Есть ли возможность из онлайна (без десктоп приложения) более-менее удобно управлять двумя эккаунтами твиттера?
2. Что может управлять аськой, скайпом и гтоком удобно. Мириндой когда-то пользовался, не понравилось. Может там придумали какую-нить кастомизацию с готовыми настройками а-ля кип? Очень важно объединить одного и того же человека с его разными эккаунтами в разных ИМ.

вторник, 28 июля 2009 г.

Джеки Чан рекламирует Касперского

Честно украдено с Хабра :)

понедельник, 27 июля 2009 г.

Хабр таки задумался над системной ошибкой

Карма
Нет, с самой кармой ничего не делали, но зато в качестве эксперимента разместили рядом с ником пользователя стрелочку под названием «Да, я хочу поставить плюсик в карму этому замечательному человеку за то, что он написал такой полезный топик!» Сделано это с целью слегка подправить баланс, который смещен в сторону минусов из-за некоторых особенностей человеческой психологии. Рядом с комментариями этой стрелочки скоро не будет, убираем.


четверг, 23 июля 2009 г.

Несколько материалов по SCRUM

Рекомендую почитать:

Личный опыт

Получил вчера-сегодня опыт работы со стартапом, но как клиент.
Проблема. Покупка для знакомых стиральной машины. Была выбрана модель и прозвонены ряд магазинов. Не буду указывать каких. В 8 из 9 магазинов, что были найдены тривиальным поиском по гуглу, маркетгиду и еще нескольким прайсовым ресурсам такой машины не оказалось ни на складе, ни у поставщиков и 3 часа переговоров по телефону ушли в лес. В 9м магазине все было хорошо, и даже дошло до заказа, но через 20 минут перезвонили и извинились.
Было принято решение ехать по магазинам и искать. Но перед этим в твиттере sdlim отозвался и порекомендовал зайти на сайт kupit. Без особой надежды там была оставлена заявка и народ пошел в ближайший магазин бытовой техники. Вернулись через час, лежало два пердложения. Цена была чуть выше, чем магазинах, где не этой стиральной машины все равно не было. Вероятнее всего, если бы в заявке оставили телефон, то успели бы сделать заказ в тот же день. Позднее время не дало сделать заказ прямо сейчас. В 9 утра был созвон, заказ. 17-30 машина была доставлена по адресу. К тому времени количество предложений достигло 6.
Еще вчера вечером я задумался. Зашел на Покупатор, который ранит Артур Вельф. Подумал над бизнес-моделью. Проникся.
Все как в классике:
ПРОБЛЕМА: невозможность заказать нужный товар в интернет магазине.
РЕШЕНИЕ: заставить продавцов охотится за заявками покупателей.
Кризис стимулирует и первых и вторых.
ПОБОЧНЫЙ ЭФФЕКТ – аукцион наоборот со справедливой ценой.
БИЗНЕС МОДЕЛЬ: получение платежей по одной из схем: оплата за заявку, опалата за сделку, подписка.
ВАУ! Буду следить за этими проектами. Авторам проектов решпект и уважуха с моей стороны, как участника венчурного рынка, так и клиента.

Одна из легенд Силиконовой Долины

Отец Тима Дрейпера. Один из великолепной восьмерки (которые созадли долину в таком виде, как она есть). Первооткрыватель Индии, как ИТ страны (первая инвестиция в Бангалоре - его). Смотрим и приобщаемся!
Спасибо Глебу Каплуну за ссылку.

среда, 22 июля 2009 г.

Топики на круглые столы


Мы работаем над аджендой IDCEE. Подбираем топики под круглые столы. Перелопатили кучу конференций и узнали что сейчас обсуждают. Нам важно ваше мнение, о чем говорить, кого приглашать. Если есть мысли - велком в комменты.
Помним, что мероприятие региональное, а не локальное и темы со всеми вытекающими...
Ниже топики, которые обсуждают с Штатах, скоро добавим Европу.

Ignite Your Business: The One-Two Punch of Sales & Social Media Marketing in a Recession
Punch One…
Make social media marketing work for YOU! You’ll learn the ins-and-outs of social media as part of your marketing mix — from development and implementation to measurement. Social media and branding expert Nick Nanton will share best practices, case studies, research and takeaways to help you figure out the best social media strategies and tactics for your own business.
Punch Two…
What if you had the opportunity to learn the skills that would make an immediate and lasting impact to your sales results - even in these tough times? What if you could increase your sales by 5%, 10% even 25% in 2009? Eric Shulman, a time tested and results driven sales guru, will deliver the proven sales secrets to allow you to unlock your full potential.


At our next event, the panel of investors will focus on Early-Stage Venture Investing:
How to meet investors, pitch them, and what it really takes to get them to write you a check! We will be discussing trends in Early-Stage Investing, hot sectors, sectors that these Angels and VCs look at, things that are most important to them when they are considering an Investment, the best and worst things an entrepreneur can do to get their attention, additional advice for entrepreneurs, and, of course, the best ways to reach these and other Investors.

Roundtables
A: Wireless: New Business Models. New Markets.
B: Innovation - Key to Success and Survival
Roundtables I
A: The Power Shift in Telecom
B: Marketing 2.0
C: What Technology Will Stand Out?
Roundtables II
A: Can Venture Capital Be Truly Global?
B: The "Open" Social Network

The VC Perspective On Trends & Investing
Finding The Perfect Investors
Starting a Company in a Recession
Rockstar Who Raised Venture Capital During The Recession

Funding your Business with Your Retirement Fund: Are you ready to roll? Are you in control?
Intro Entrepreneurship: Fundamental building blocks of entrepreneurship: covering revenue, cost, capital, planning, implementation. Discussed in context with the Wolff Center’s “Entrepreneurial Model”.
Money Matters: This session will feature an interactive discussion facilitated by financial thought leaders. The purpose is to help you understand one of the most essential tools in your business – CASH! Simply stated, entrepreneurs need cash. Whether it’s startup funding, operational funds, or growth capital – it’s all cold hard CASH. Every succesful entrepreneur knows that Money Matters!

Swisscom приходит в Украину

АМКУ разрешил американскому фонду Northern Lights Ventures приобрести контрольную долю украинской дочке Swisscom

Киев. 22 июля. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил компании Northern Lights Ventures Inc., (Британские Виргинские о-ва) приобрести свыше 50% в уставном капитале ООО "ЭйБи Украина" (интернет-провайдер Airbites, Львов), сообщило пресс-служба комитета.

"ЭйБи Украина" является компании Airbites Central&Eastern Europe, предоставляющего услуги интернет-доступа в Польше, Болгарии, Румынии и Украине. Основной акционер Airbites – швейцарский телекоммуникационный холдинг Swisscom.

В Украине Airbites предоставляет услуги интернет-доступа во Львове, Ивано-Франковске, Хмельницком Харькове и Одессе.

Northern Lights Ventures - частный инвестиционный фонд со штаб-квартирой в США. Одним из основных партнеров фонда является BNP Paribas.

Промо от украинского стартапа на Youtube

Ура! Придумали новую бизнес-модель!

Сервис на стыке социальных сетей, и мы придумали к нему новую, хорошу погремушку. Уникальную, востребованную, способную генерировать деньги! трое суток думали. и придумали. Через полгода запустим, посмотрим. Работать должна!

вторник, 21 июля 2009 г.

Превратности судьбы

Прохоров купил 51% РБК за 80 млн баксов. Когда-то РБК стоил ярд. Думаете кризис? А не фиг было покупать Фишки.нет и тому подобную лабуду.

Новый раздел справа.

Обратите внимание. Я завел места для банеров фондов, которые работают в Украине (не обязательно украинские). Обязательные условия - вменяемая инвестиционная политика (определяется мной) и наличие хотя бы одной публичной сделки.
Встречайте первый - Декарта Кепитал

Новые-старые инвесторы

Сегодня встречался с ребятами из одного фонда. Ну во-первых, очень толковые. Во-вторых, инвестировать несмотря на кризис они могут (что сейчас редкость). В-третьих, у них есть стратегия в области технологических проектов. В-четвертых, они уже сделали пару инвестиций.

четверг, 16 июля 2009 г.

:)

Чем современные студенты отличаются от своих родителей и бабушек?
Современные студенты проверяют эксель на калькуляторе, их родители
проверяли калькулятор на арифмометре, а бабушки арифмометр на счетах

среда, 15 июля 2009 г.

E-commerce в УА

Встречался сегодня с ребятами, которые подымают проект, который учитывает все ошибки, которые создавались площадками для инетмагазинов. За несколькими мелкими недочетами и одной исправляемой системной ошибкой скрывается оченнь сильный концептуальный проект. Обещал помогать. Посмотрим, что выйдет. Может скоро опубликую подробности и повешу в правый стобик еще один банер.

Мысли о SCRUM:open

Был вчера на семинаре SCRUM:open на самм деле очень хорошо, что не писал об этом раньше. Семинар понравился. Очень толково и доступно. Очень жалко, что всю первую часть меня завалило работой, а вторую было несколько встреч. Послушал может процентов 25. Я с 2001 года очень далек от разработки и аутсорсинга, но много интересного подчерпнул из тех отрывков, что слышал.

Ключевое для меня, что при использовании методологии SCRUM при разработке продукта для стартапа можно в любой момент остановить разработку (ну например финансирование закончилось) и иметь на руках работоспособный продукт. + насколько я понял, эта технология очень хорошо ложится на customer development methodology.Можно было бы сделать хороший тренинг на пару дней по CDM + SCRUM, но к сожалению, он не может быть дешевым (надо утрясать со стенфордом вопрос авторских прав), а я не уверен, что наши стартапы могут платить приемлемые деньги за такого класса тренинг.

Приятно было увидеть, что меня цитируют в некоторых презентациях J


В общем, всем предпринимателям из софтовых и инет стартапов рекомендую настойчиво.

Второй пост на Текранче.

После того, как Бучер порезал мой пост, он его таки выложил на ТСЕ. Кстати - это обещанный анонс иностранной инвестиции в Украинский стартап :) http://uk.techcrunch.com/2009/07/14/eventures-capital-partners-first-investment-in-cee-region/
Готови третий пост. Интересный. На тему, как гуугл тырит идеи у украинских стартапов :) Каминг сун :)

вторник, 14 июля 2009 г.

Ай, как приятно Senderok сделал!


Достал из спампапки Гугла, не аутлука!

Исследование

Мы начали подготовку к исследованию Венчурного и Предпринимательского Рынка Центральной и Восточноей Европы. Если есть желающие помочь нам в создании странички для опроса, пишите в мыло.

ДД

понедельник, 13 июля 2009 г.

Интересные стартапы

Вот их уже 10. Следующий стартап будет вытеснять из десятки первый. Грустно, но что поделаешь. Два из них на градни ухода в дедпул. Жизнь, есть жизнь...

В отрасли кризис продолжается (данные ТС)

Судя по тому, что цикл жизни фонда 7-10 лет, то последствия мы остро почуствуем года через 3-4, когда новых фондов будет мало, а старые уже отстреляются. Хотя, тогда будут и новые фонда оперативно создаваться. Как по мне, так значительнее интереснее была бы информация о том, сколько у существующих фондов осталось денег. Но эта статистика значительно сложнее и орлы из Калифорнии ее не будут считать, это сложнее чем два столбика в екселе сложить ;)
Поживем-увидим.

2soveta

Сегодня встречался с молодыми ребятами из стартапа два совета. Проект предполагает сбор отзывов о продуктах. Аналогичного сервиса (в рунете) пока нет, организовано все толково. Первая неделя принесла хорошее количество пользователей. Стратегия по монетизации есть, кроме того, проект построен так, что из него можно хорошо выдаивать деньги. Да и пользователи должны приходить, маркетинг и партенрки продуманы неплохо. Поисковики должны скушать очень быстро из, да ПР должен быстро вырасти. Сам буду пользоваться, сервис интересный.
У ребят хорошо с технологией, промо и опытом в поднятии социальных проектов. Банер из повесил. Пожелаем им удачи!

Интересные UA стартапы

Добавил еще один - 2soveta
Сегодня встретился. Стартап интересный. Напишу о них позже.

воскресенье, 12 июля 2009 г.

Рекомендации Роя Конвея по монетизации онлайн сервисов

Очень умный, тольковый, опытный и уважаемый человек (часто приходит к нам на СВОД) и его участие в интересной панели

10. Lead generation

9. Coupons

8. Analytics

7. CRM

6. Payments - If I was at PayPal, I would be looking at this.

5. Commerce

4. User authentication - Corporate accounts want to pay.

3. Syndication of new ads - Twitter itself could just syndicate. Multi-billion.

2. Content advertising and advertising context and display

1. Acquiring followers

суббота, 11 июля 2009 г.

Начали тестировать сайт IDCEE

Кроме того, скоро откроем регистрацию компаний в каталоге конференции.
Добро пожаловать на тестирование - ногами не бить, критика и пожелания привествуются прямо там в блоге. http://2009.idcee.eu/welcome

пятница, 10 июля 2009 г.

Трейлер Офиса 2010! Жесть! :) не ожидал от МС такого

The Angel Problem by John Conway

Интересное чтиво. Люблю такие вещи :) http://www.msri.org/publications/books/Book29/files/conway.pdf

Тренинг

Назовем его "Подготовка Executive Summary и Презентация для инвестора". Два дня. Две субботы подряд + между ними домашнее задание. Даты еще не определены. Набираю на первый 5 компаний (по 1-2 человека от компании). Надо иметь с собой ноутбуки. На первый раз - бесплатно. Посмотрим, что выйдет.
Для того, чтобы попасть на семинар надо прислать мне в мыло заявку с такими пуктами, не более 500 символов в каждом:
- проблема, которую решаем
- способ которым решаем
- кто потребители
- кто конкуренты

Хочу собрать проекты из более-менее смежных областей, но не конкурирующие.
Кроме мена на тренинг будут приглашены другие эксперты и инвесторы.

Всем удачи.

четверг, 9 июля 2009 г.

Exit Strategy

Куда продать стартап?

Автор статьи рекомендует задуматься о стратегии выхода пораньше. И он прав. Вот куда делаем выход:

  • Merger & Acquisition (M&A). This normally means merging with a similar company, or being bought by a larger company. This is a win-win situation when bordering companies have complementary skills, and can save resources by combining. For bigger companies, it’s a more efficient and quicker way to grow their revenue than creating new products organically.

  • Initial Public Offering (IPO). This used to be the preferred mode, and the quick way to riches. But since the Internet bubble burst in the year 2000, the IPO rate has declined every year, and is now at about 13% or less. I don’t recommend that approach to anyone these days. Shareholders are demanding, and liability concerns are high.

  • Sell to a friendly buyer. This is not an M&A, since it is not combining two entities into one. Yet it’s a great way to “cash out” so you can pay investors, pay yourself, take some time off, and get ready to have some fun all over again. The ideal buyer is someone who has more skills and interest on the operational side of the business, and can scale it.

  • Make it your cash cow. If you are in a stable, secure marketplace, with a business that has a steady revenue stream, find someone you trust to run it for you, while you use the cash to develop your next great idea. You retain ownership and enjoy the annuity. But cash cows seem to need constant feeding to stay healthy.

  • Liquidation and close. Even lifetime entrepreneurs can decide that enough is enough. One often-overlooked exit strategy is simply to shutdown, close the business doors, and liquidate. There may be a natural catastrophe, like 9/11, or the market you counted on could implode. Make rules up front so you don’t end up going down with the ship.

  • Подробнее здесь - http://ow.ly/gEBQ

    среда, 8 июля 2009 г.

    Новости стартапов. iDOM

    26 Июня команда iDOM выпустила очередной релиз проекта под кодовым названием "Hola de nuevo". В этом выпуске были исправлены ошибки найденные нашими пользователями и тестировщиками, а так же появились такие новые возможности как:

    * добавлена информация об этаже/кол-ве этажей для некоторых типах недвижимости;

    * перевод интерфейсов на французский, английский, украинский;

    * улучшения в поисковой оптимизации;

    * ручное и автоматическое определения города по умолчанию на карте в котором находиться агентство недвижимости;

    * полнофункциональный поиск в личном кабинете на странице "Мои объекты";

    * добавлена партнерская система;

    * тарифные планы;

    * создан новый более удобный интерфейс системы.

    Украинские стартапы

    За эту и следующую неделю планирую посмотреть 11 новых стартапов. 3 из них имеют глобальные амбиции. Может быть столбик справа немного пополниться.
    С нетерпением жду банеры двух стартапов туда, но развитие бизнеса для этих двух значительно приоритетнее банера на мой блог.
    По прежнему ищу материал, чтобы написать на Текранч Европа. Может об одном из стартапов этой недели напишу.
    Кстати, когда капнули по рынку колаборейшна между клаудом и офисом - там ТАААААААК интересно, похоже Uprise App попал в очень хороший восходящий тренд.

    Google Chrome OS

    То, о чем все догадывались, некоторые (:)) знали. И что вполне логично :)

    UPD: а вот вполне справедливая заметка по этому поводу http://habrahabr.ru/blogs/google/63846/#comment_1774235


    воскресенье, 5 июля 2009 г.

    Конференция SCRUM:open

    Наталья Тренина приглашает Вас на мероприятие

    http://events.linkedin.com/SCRUM-open/pub/92140

    Вторник, 14 июля
    Конференс-центр "GreenWell" в ТЦ Олимпийский

    Ключевые слова: Agile, SCRUM, Coaching, Team, Start Up, Software Development, Project Management

    Аудитория: Владельцы Start-Up проектов, Владельцы software-компаний, Руководители отделов, Менеджеры проектов, Тимлиды, Ведущие специалисты

    День открытых дверей компании SCRUMguides: доклады, мастер-класс, экспертная панель по гибким подходам в управлении проектами программной разработки.

    http://events.linkedin.com/SCRUM-open/pub/92140

    суббота, 4 июля 2009 г.

    Microsoft BizSpark

    Обещал давно написать про программу MS BizSpark. Не писал раньше, по тому, что не знал, что из того, что я знаю можно говорить, а что нет. После того, как послушал доклад сотрудника МС на Невакемпе, решил, что писать можно все.

    Итого, речь идет о помощи стартапам со стороны корпорации Майкрософт. Такая помощь планируется следующая (кризис в отдельных странах может вносить определенные коррективы):

    - доступ к лицензиям на софт. В эту часть входит весь спектр софта: офисные пакеты, пакеты для разработчиков, базы данных и все остальное. Для чего это делано понятно – при выборе платформы у стартапа всегда стоит вопрос между фришным софтом и платным. Финансы для стартапа являются критичным и поэтому стартапы предпочитают брать свободное программное обеспечение. Я не готов судить о % стартапов, которые хотели бы пользоваться МСвскими технологиями, но не могут позволить себе это с финансовой точки зрения, то они точно есть и бесплатность софта будет решающим вопросом. А для тех, кому по большому счету все равно, остальные пункты этого списка по идее должны качнуть весы в пользу принятия правильного решения. К сожалению, большинству аудитории известна только эта часть программы.

    - консультации со стороны технических специалистов от Майкрософт. На прошлом Майкрософт ВиСи Саммит мне говорилось о 40 часах, которые МС готов тратить на каждый стартап в программе.

    - МС пытается создать комьюнити которое позволит объединить инвесторов и предпринимателей, что позволит стартапам получить доступ к инвестициям и экспертизе.

    - МС планирует помогать и маркетинговыми усилиями некоторым стартапам, показывая их на конференциях, презентациях и т.д.

    - и теперь самое интересное. Те, стартапы, которые могут быть допущены в каналы продаж МС (а эти каналы очень серьезные), будут допущены. К сожалению, большинство наших стартапов не умеют пользоваться такими возможностями, а это очень серьезный инструмент.

    - после запуска в эксплуатацию клауд сервисов МС, стартапы из программы BizSpark получают доступ к этим сервисам.

    Все вышенаписсанное взято из общения с сотрудниками Российского и Украинского офисов МС, доклада Стива Балмера на Майкрософт ВиСи Саммите, докладов на разных конференциях.

    Участие в программе – БЕСПЛАТНО. Выход из программы стоит 100 долларов. Для чего такой выход предусмотрен? Я виду только одну причину – есть несколько компаний, антагонистов МС (Гуугл, Оракл и т.д.). Работать с ними имея за спиной поддержку МС сложно. А значит, из такой программы надо иметь возможность выйти.

    Все что написано выше – сильно зависит от локальных офисов Майкрософта (активность сотрудников в данном направлении, наличии финансирования), но не менее от активности самих предпринимателей – как показывает практика если настойчиво стучать в дверь, то обязательно откроют.

    Для того, чтобы избежать конфликта интересов, МС аккредитовала партнеров, которые могут давать доступ к таким программам. Списки таких партнеров есть. Я один из них, так, что если кого-то заинтересовало – я могу высылать инвайты, так что свистите.

    Да и еще, именно благодаря программе BizSpark у наших предпринимателей есть возможность слушать мои семинары бесплатно.

    UPD: А вот комментарий из МС пришел. Спасибо Александру Орехову:

    1. Насчет 100 долл. – если делать программу совсем бесплатной, то в системах налогообложения многих стран мира есть требование – обложить регулярную стоимость того, что получено бесплатно, налогом на прибыль (для юридических лиц) или налогом на доход (для физических лиц). Такой налог (судя по составу предоставляемого ПО) может быть достаточно большим.

    2. Выход из программы через три года – не из-за конкурентов, а потому что за три года либо компания повзрослеет и позволит себе покупать новые лицензии, либо она просто прекратит свое существование.

    3. Программа не запрещает использование альтернативных технологий, и ее цель – помочь в использовании технологий от MS, если таковые понадобятся.

    4. Состав ПО – MS Office в состав лицензий не входит, вернее, входит для тестирования на нем приложений, если разработчик создает свое решение для Office, а не как business suite.

    пятница, 3 июля 2009 г.

    Украинские стартапы

    Все-таки я рад за Украину. За последние две недели два украинских стартапа немного если не испугали, то заставили пошеввелиться коммерческую и технологическую разведку Гугла. А третий стартап перешел дорогу одному Гугловскому протеже. Если будет достаточно материала, который можно дисклозить - напишу на Текранч.
    У всех хватает драйва и адреналина :)
    А судя по тому, что еще один начинает агрегировать видеоконтент (не пугайтесь - это не Вьюдл), то есть чем гордиться.
    Посмотрим, что из этого выйдет.

    Львов.

    Поездка во Львов была очень позитивной. Начиная с того, то непозволительная роскошь спать по 6 часов посреди недели (по сравнению с 2-4 часами дома). Первый раз за несколько лет поехал поездом и без пересадок во Львове. Как в старые добрые времена прошелся рано утром в центр и выпил там кофе. На выходе с вокзала с 6-38 город еще спит, а в 7-15 в центре уже проснулся. И просыпается он у тебя на глазах. Всегда это любил во поездках во Львов. Потом прошел пешком из центра к месту проведения семинара. Итого намотал 7 км пешком вместо зарядки.

    Семинар прошел нормально, правда вопросов было мало, а темп я взял хороший. Но в общем есть договоренности, что это не последний семинар во Львове – тема интересная, аудитория под это дело есть. Будем посмотреть.

    После этого было две интересные встречи. Одна из них с фаундером IM-History, с которым поужинали в прекрасном ресторане с видом на Львов сверху. Обсудили перспективы его стартапа, аутсорсингового бизнеса в Украине и Львове и возможности построения во Львове инкубатора и создания комьюнити.

    Как обещал на семинаре даю несколько ссылок:

    Презентация с самого семинара: http://www.slideshare.net/dennydo/seminar-1067475

    Презентация в которой ошибки предпринимателя на презентации перед инвестором: http://www.slideshare.net/dennydo/iforum

    Рекомнедуемая литература http://dennydov.blogspot.com/2008/04/blog-post_8105.html

    Конференция Investor Day CEE http://idcee.eu/

    Туториалы по написанию БП, ЕС и презентации -http://svod.org/resources

    Ну и конференция СВОД - http://svod.org/

    Всем спасибо, кто пришел!


    среда, 1 июля 2009 г.

    Page Rank подрос

    ПР блога подрос до 3. И сразу стало много заходов от Гугла. с 4-10 в день, до 20-30. Как-то не задумывался, что это так ощутимо.
    копируйте и репостите, если надо, но авторство и ссылку на оригинал оставляйте. ДД